商業(yè)策劃書范本商業(yè)策劃書范本最新1一、商業(yè)計劃書概要（經營思路：中等規(guī)模的服裝加工廠――大型的服裝生產基地――創(chuàng)牌――連鎖店經營――國際時裝品牌。）二、發(fā)展目標：1、建立一個生產基地，[即制衣廠]。以承接來料加工為主，等走上正軌后，增加業(yè)務窗口。2、直接承接海外的加工單和產銷單，發(fā)外廠加工。3、創(chuàng)品牌，建立連鎖店，向祖國西北部發(fā)展。產品方面可以向老人，嬰兒方面設計，這方面的市場很大。4、在海外上市，擴大經營。生產具有中國特色的旗袍向世界銷售。三、現時擁有的資源：1、人力資源：隨時可以調動一個具有多年接單、管理、生產和銷售經驗的團隊。2、客戶資源：四、啟動資金：xxxxx元五、資金投放步驟：1、置廠2、接業(yè)務單3、磨合4、正常運轉。經過磨合后、工廠就進入了正常的生產運轉。財政狀況出現良好循環(huán)，需要儲備金5萬以上的數據是新辦廠的數據，實際上可以通過其他方式來節(jié)省前期投入。六、投資收益：1、資金投放階段：開廠的頭三個月屬于資金投放階段。這三個月的現金流為負，但是應該有業(yè)務利潤在產生。2、資金回收階段正常運轉階段。有穩(wěn)定的業(yè)務量，一般不需投資者再投入資金，可以依靠企業(yè)自身的資金運轉正常發(fā)展。3、擴大經營階段4、成熟發(fā)展階段5、創(chuàng)牌階段目前、服裝有各式各樣的品牌，但是在老人和嬰兒方面卻是空白，公司可在這方面創(chuàng)立自己的品牌。商業(yè)策劃書范本最新2一、背景1、廣闊的市場校區(qū)擁有x大學和x民族大學兩所綜合性大學，學生總人數超過兩萬、而學生對于到非食堂性質的餐館就餐有很大的需求，所以x校區(qū)有廣闊的服務市場。2、健康，實惠，浪漫與溫馨當代大學生突破傳統(tǒng)思想，對吃出健康有強烈要求、學生沒有自己的收入來源，實惠也是他們就餐的重要標準、背井離鄉(xiāng)，孤身一人求學異地，難免思鄉(xiāng)，他們需要一個能夠讓他們感覺到有家的感覺的地方。3、打破市場平衡，搶占一席之地由于校區(qū)周圍的各類餐館的經營者，大多為農民出身，缺少現代餐館的服務經營理念、他們簡單的把顧客的需要理解為只是產品的可口，沒有理解到顧客主體為大學生，有先進的觀念，有更多的需求，所以他們忽略了在提供可口的產品的同時附加產品———好的衛(wèi)生，優(yōu)質的服務，高雅的環(huán)境的重要性、由于校區(qū)各餐館主要是在主營產品的差異上進行競爭，如火鍋店與燒烤店的競爭，而忽視其他方面在擴大產品差異，進一步占有市場的重要性。二、我們的餐館在考察了校區(qū)周邊的餐館后，我們構想了一個中西餐館，以優(yōu)質的服務，健康的產品，實惠的價格，為經營理念，配合以優(yōu)雅的環(huán)境，將溫馨的家的概念引入x校區(qū)、本餐廳以經營西餐為主，兼容中餐，引入西方飲食文化，突破x校區(qū)傳統(tǒng)飲食結構、我們的目標是：經營中西餐，兼營糕點類業(yè)務，力爭在x校區(qū)這個廣大的餐飲服務市場中占有一席之地。三、產品西式快餐如麥當勞，肯德基，可謂風靡整個中國，已經成為當代人的飲食風尚、雖然西餐并不適合中國人的飲食習慣和傳統(tǒng)飲食需求，但對于西餐這種進口產品產生的好奇感，能夠驅使他們去享受西餐。我們所經營的西餐不僅僅包括西式快餐，更重要的是純正西餐，而中餐只是為了輔助西餐的經營，僅以經營精致中餐為主、、由于餐廳的容量有限，主要針對四人型，兩人型進行設計菜的量，價格，食譜等，糕點的經營，以訂單式經營，打造校區(qū)，以此座位宣傳西餐廳的手段。四、市場與競爭1、市場校區(qū)有兩萬多名學生，餐飲市場有很大的潛力可以開發(fā)，我們以情侶為主要的目標市場，作為校園第一家西式餐館的獨有性和在經營管理上的優(yōu)秀，對目標市場有很大的吸引力，但是市場也存在著激烈的競爭。2、競爭我們的.競爭來自于產品的差異化，如火鍋，燒烤，很多人對其情由獨鐘，由于這些餐館打入市場比較早，在顧客心里打下印記，部分餐館控制著市場的大部分份額，市場相對成熟，因此競爭十分激烈。3、競爭優(yōu)勢時代性：吃西餐不僅是享受，也是潮流。獨有性：校區(qū)一家純正西餐廳。價格特點：確定適合學生身份的價格，吸引更多的顧客。高質量：產品質量，衛(wèi)生質量，環(huán)境質量。管理猶豫性：用現代的管理理念來組織管理，營銷。4、競爭策略堅持”高質量，優(yōu)質服務，低價格”的市場競爭策略。堅持’不斷的實現產品的創(chuàng)新”為產品發(fā)展道路。五、餐廳的組織框架（略）六、風險及對策1、風險行業(yè)風險校區(qū)各色餐館眾多，競爭十分激烈。經營風險產品創(chuàng)新速度太慢。市場風險對市場不能準確分析，產品銷售不暢。2、對策A、堅持”高質量，優(yōu)質服務，低價格”的市場競爭策略，廣泛宣傳我們的經營理念，讓廣大消費者打破”西餐的價格恐慌、由于很多消費者對于西餐更多的是一種好奇，所以不斷的推陳出新是應對風險的重要環(huán)節(jié)、消費者的消費不僅僅是物質享受，精神享受的要求越來越高、在消費者享受高質量產品，優(yōu)質的服務的同時，體驗高雅的環(huán)境，音樂，咖啡香純的氣味，增加了消費者的附加產品，更加擴大了產品的差異，這是應對風險的關鍵。七、財務分析初步估算我們的餐廳需要的前期固定投入為38000，包括裝修費，水電費等，每月的固定投入8