財務會計成本控制與管理考試要點姓名_________________________地址_______________________________學號______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請首先在試卷的標封處填寫您的姓名，身份證號和地址名稱。2.請仔細閱讀各種題目，在規定的位置填寫您的答案。一、選擇題1.成本控制與管理的基本原則是什么？

A.成本效益原則

B.全面控制原則

C.分級管理原則

D.動態控制原則

E.成本最小化原則

2.成本中心的類型有哪些？

A.財務成本中心

B.財務利潤中心

C.非財務成本中心

D.非財務利潤中心

E.財務投資中心

3.產品成本和期間費用的區別是什么？

A.產品成本是計入產品成本核算，期間費用是計入當期損益。

B.產品成本是直接與產品生產相關的費用，期間費用是與產品生產無直接關系的費用。

C.產品成本可以分攤到多個會計期間，期間費用只能計入當期損益。

D.A和B都是正確的。

4.標準成本的概念是什么？

A.標準成本是預先設定的成本，用于衡量實際成本。

B.標準成本是實際成本的一種估計。

C.標準成本是理想成本，不考慮實際變動。

D.A是正確的。

5.直接成本和間接成本的區別是什么？

A.直接成本可以直接追溯到特定產品或服務，間接成本不能直接追溯到特定產品或服務。

B.直接成本是直接與產品生產相關的費用，間接成本是與產品生產間接相關的費用。

C.直接成本可以分攤到多個會計期間，間接成本只能計入當期損益。

D.A和B都是正確的。

6.機會成本的概念是什么？

A.機會成本是放棄其他選擇時所放棄的最大潛在收益。

B.機會成本是決策時考慮的成本，但不一定實際發生。

C.機會成本是實際已經發生的成本。

D.A是正確的。

7.成本效益分析的核心是什么？

A.比較項目成本與預期收益。

B.最大化利潤。

C.最小化成本。

D.A是正確的。

8.價值鏈分析的核心是什么？

A.識別企業內部價值創造過程。

B.分析企業與其他企業的競爭關系。

C.優化企業內部流程。

D.A是正確的。

答案及解題思路：

1.答案：ABDE

解題思路：成本控制與管理的基本原則包括成本效益原則、全面控制原則、分級管理原則、動態控制原則和成本最小化原則。

2.答案：ACD

解題思路：成本中心類型包括財務成本中心、非財務成本中心和財務投資中心。

3.答案：D

解題思路：產品成本和期間費用的區別在于產品成本可以分攤到多個會計期間，而期間費用只能計入當期損益。

4.答案：A

解題思路：標準成本是預先設定的成本，用于衡量實際成本。

5.答案：ABD

解題思路：直接成本和間接成本的區別在于直接成本可以直接追溯到特定產品或服務，而間接成本不能直接追溯到特定產品或服務。

6.答案：A

解題思路：機會成本是放棄其他選擇時所放棄的最大潛在收益。

7.答案：A

解題思路：成本效益分析的核心是比較項目成本與預期收益。

8.答案：A

解題思路：價值鏈分析的核心是識別企業內部價值創造過程。二、填空題1.成本控制與管理的目的是為了降低_______。

答案：單位產品成本

解題思路：成本控制與管理的核心目標是優化成本結構，提高成本效益，最終目的是降低生產或服務的單位成本。

2.成本中心按其業務活動可以分為_______和_______。

答案：利潤中心和生產中心

解題思路：根據成本中心在企業內部的作用和職責不同，可以將其分為以利潤產生為主體的利潤中心和以生產產品為主體的生產中心。

3.標準成本分為_______、_______和_______。

答案：直接材料標準成本、直接人工標準成本和制造費用標準成本

解題思路：標準成本是指企業在正常生產經營條件下，對產品生產過程中各項成本預先設定的數額，包括直接材料、直接人工和制造費用三個主要部分。

4.成本效益分析的核心是_______和_______。

答案：成本和效益

解題思路：成本效益分析旨在通過比較項目實施的成本與預期收益，以確定是否值得投資，因此其核心是分析成本和效益的大小。

5.價值鏈分析的核心是_______。

答案：價值活動

解題思路：價值鏈分析是通過對企業內部各個價值活動的分析，以識別提高效率和效果的機會，其核心在于識別和評估企業內部的所有價值活動。三、判斷題1.成本控制與管理只注重成本降低，而忽視其他因素。

答案：錯誤

解題思路：成本控制與管理不僅僅是降低成本，還包括成本的分析、預測、決策和考核等多個環節。它旨在保證企業在降低成本的同時保證質量、提高效率，并關注企業的長遠發展和戰略目標。

2.成本中心只關注直接成本，而忽視間接成本。

答案：錯誤

解題思路：成本中心的管理應涵蓋直接成本和間接成本。間接成本雖然不能直接追溯到某一特定產品或服務，但對成本控制同樣重要，因為它們間接影響產品或服務的總成本。

3.標準成本是一種理想化的成本，與實際成本沒有差異。

答案：錯誤

解題思路：標準成本是通過對歷史數據的分析和預測，設定的一組理想成本標準。實際成本往往會與標準成本存在差異，這種差異稱為成本差異。通過分析成本差異，企業可以采取措施改進成本控制。

4.機會成本是指實際發生的成本。

答案：錯誤

解題思路：機會成本是指選擇某一方案而放棄的其他方案可能帶來的收益。它并不是實際發生的成本，而是一種潛在的、可以計量的成本。

5.成本效益分析不考慮時間因素。

答案：錯誤

解題思路：成本效益分析（CostBenefitAnalysis,CBA）在評估項目或決策時，必須考慮時間因素。時間會影響現金流的現值，因此，在計算成本和效益時，需要采用貼現率將未來現金流折現到現在的價值。忽視時間因素會導致分析結果的偏差。四、簡答題1.簡述成本控制與管理的基本原則。

答：成本控制與管理的基本原則包括：

a.成本效益原則：以最小的成本投入，獲取最大的經濟效益。

b.預算控制原則：制定合理的預算，嚴格控制各項成本支出。

c.標準化原則：建立標準成本，對成本進行合理分類和核算。

d.事前控制原則：在成本發生之前，進行事前預測和預算，防止成本超支。

e.事中控制原則：在成本發生過程中，及時發覺問題，采取措施糾正。

f.事后分析原則：對成本進行分析，總結經驗教訓，為今后的成本控制提供依據。

2.簡述成本中心的類型及其特點。

答：成本中心的類型及其特點

a.作業成本中心：以作業為成本控制對象，注重作業效率，特點在于對作業流程進行優化。

b.財務成本中心：以財務成本為控制對象，注重成本核算，特點在于對財務指標進行監控。

c.部門成本中心：以部門為成本控制對象，注重部門成本效益，特點在于部門內部成本控制。

d.產品成本中心：以產品為成本控制對象，注重產品成本，特點在于產品成本核算。

3.簡述標準成本的概念及其作用。

答：標準成本是指在正常生產條件下，按照一定標準制定的預計成本。其作用包括：

a.便于成本控制：通過標準成本與實際成本的對比，發覺成本差異，采取措施降低成本。

b.便于成本核算：標準成本為成本核算提供依據，簡化成本核算過程。

c.便于成本分析：通過標準成本分析，找出成本超支的原因，為成本控制提供方向。

d.便于成本考核：以標準成本為依據，對成本進行考核，提高成本管理水平。

4.簡述成本效益分析的核心內容。

答：成本效益分析的核心內容包括：

a.成本計算：對項目或方案的成本進行詳細計算，包括直接成本和間接成本。

b.效益分析：對項目或方案的經濟效益進行評估，包括收益和損失。

c.成本效益比較：將成本與效益進行對比，分析項目或方案的經濟合理性。

d.敏感性分析：分析成本和效益的變化對項目或方案經濟合理性的影響。

5.簡述價值鏈分析的核心內容。

答：價值鏈分析的核心內容包括：

a.識別價值鏈：分析企業內部和外部的價值鏈，找出關鍵環節。

b.價值鏈優化：對價值鏈進行優化，提高企業整體競爭力。

c.價值鏈整合：整合企業內部和外部的價值鏈，實現資源共享和優勢互補。

d.價值鏈創新：通過創新，提高價值鏈的效率和效益，為企業創造更多價值。

答案及解題思路：

1.答案：成本控制與管理的基本原則包括成本效益原則、預算控制原則、標準化原則、事前控制原則、事中控制原則和事后分析原則。

解題思路：根據成本控制與管理的原則，逐一列舉出各項原則，并簡要說明其含義。

2.答案：成本中心的類型及其特點包括作業成本中心、財務成本中心、部門成本中心和產品成本中心。

解題思路：根據成本中心的類型，分別闡述其特點，并舉例說明。

3.答案：標準成本的概念是指在正常生產條件下，按照一定標準制定的預計成本。其作用包括便于成本控制、便于成本核算、便于成本分析和便于成本考核。

解題思路：根據標準成本的概念和作用，逐一闡述其含義和作用。

4.答案：成本效益分析的核心內容包括成本計算、效益分析、成本效益比較和敏感性分析。

解題思路：根據成本效益分析的核心內容，逐一闡述其含義和作用。

5.答案：價值鏈分析的核心內容包括識別價值鏈、價值鏈優化、價值鏈整合和價值鏈創新。

解題思路：根據價值鏈分析的核心內容，逐一闡述其含義和作用。五、論述題1.論述成本控制與管理在企業發展中的重要性。

解題思路：

闡述成本控制與管理對企業生存和發展的基礎性作用。

分析成本控制如何提高企業的市場競爭力。

論述成本控制對優化資源配置、提升企業效率的重要性。

結合實際案例說明成本控制與管理如何幫助企業實現可持續發展。

2.論述成本控制與管理在企業管理中的作用。

解題思路：

分析成本控制如何幫助企業實現目標成本的制定和分解。

論述成本控制與管理在預算管理、績效考核中的作用。

探討成本控制如何幫助企業優化生產流程和提高運營效率。

結合具體管理職能，如采購、生產、銷售等，論述成本控制的具體應用。

3.論述如何提高成本控制與管理的有效性。

解題思路：

分析影響成本控制與管理有效性的因素。

提出具體措施，如建立健全成本控制體系、加強成本核算與分析。

探討如何利用信息技術提升成本控制與管理效率。

結合實際案例，分析提高成本控制與管理有效性的成功經驗。

4.論述如何將成本控制與管理與企業戰略相結合。

解題思路：

分析企業戰略與成本控制之間的相互關系。

提出將成本控制納入企業戰略規劃的步驟和方法。

探討如何通過成本控制實現企業戰略目標的落地。

結合實際案例，分析企業如何將成本控制與管理與企業戰略有效結合。

5.論述如何應對成本控制與管理中的挑戰。

解題思路：

分析成本控制與管理中常見的挑戰，如市場變化、內部管理問題等。

提出應對這些挑戰的策略，如動態調整成本控制策略、加強員工培訓等。

探討如何通過創新和變革提升成本控制與管理的適應性。

結合實際案例，分析企業在面對成本控制與管理挑戰時的應對措施。

答案及解題思路：

1.答案：

成本控制與管理在企業發展中的重要性體現在其對企業生存和發展具有基礎性作用，能夠提高企業的市場競爭力，優化資源配置，提升運營效率，并幫助企業實現可持續發展。

解題思路：

強調成本控制作為企業生存和發展的基礎；

分析市場競爭力提升的路徑；

討論資源配置和運營效率優化；

結合實際案例說明可持續發展的實現。

2.答案：

成本控制與管理在企業管理中起到目標成本制定、預算管理、績效考核和流程優化等作用，有助于提高企業運營效率和管理水平。

解題思路：

分析成本控制在不同管理職能中的作用；

結合具體管理職能論述成本控制的應用；

強調成本控制對提升企業運營效率的重要性。

3.答案：

提高成本控制與管理有效性的措施包括建立健全成本控制體系、加強成本核算與分析、利用信息技術提升效率等。

解題思路：

分析影響有效性的因素；

提出具體措施和策略；

結合案例說明成功經驗。

4.答案：

將成本控制與管理與企業戰略相結合需要分析兩者關系，提出戰略規劃中的成本控制步驟和方法，保證戰略目標的實現。

解題思路：

分析企業戰略與成本控制的關系；

提出戰略結合的步驟和方法；

分析案例中的結合策略。

5.答案：

應對成本控制與管理中的挑戰需分析常見挑戰，提出策略，如動態調整策略、加強培訓、創新變革等。

解題思路：

分析挑戰的來源；

提出應對策略；

結合案例分析應對措施。六、案例分析題1.案例一：某企業通過成本控制與管理，實現了成本降低和效益提升。

（1）案例分析：請分析該企業如何通過成本控制與管理實現成本降低和效益提升的具體措施，并評估這些措施的有效性。

（2）解答：

答案：

該企業通過以下措施實現了成本降低和效益提升：

優化生產流程，減少生產浪費；

引入先進生產技術，提高生產效率；

強化供應鏈管理，降低采購成本；

實施全員成本意識培訓，提高員工成本控制能力；

定期進行成本分析，及時調整成本控制策略。

解題思路：

分析企業成本控制與管理的具體措施，然后結合案例背景，評估這些措施對企業成本降低和效益提升的貢獻。綜合分析，得出結論。

2.案例二：某企業成本控制與管理存在不足，導致成本高企。

（1）案例分析：請分析該企業成本控制與管理不足的原因，并提出改進建議。

（2）解答：

答案：

該企業成本控制與管理不足的原因可能包括：

缺乏完善的成本核算體系；

成本控制意識薄弱；

缺乏有效的成本分析手段；

管理層對成本控制重視程度不夠；

內部溝通協作不暢。

改進建議：

建立健全成本核算體系，保證成本數據的準確性；

加強成本控制意識培訓，提高員工成本控制能力；

引入先進的成本分析工具，提高成本分析效率；

加強管理層對成本控制的重視，將其納入績效考核；

優化內部溝通協作機制，提高成本控制執行力。

解題思路：

分析企業成本控制與管理不足的原因，然后針對每個原因提出相應的改進建議。綜合分析，提出整體改進方案。

3.案例三：某企業通過價值鏈分析，優化了資源配置，實現了成本降低。

（1）案例分析：請分析該企業如何通過價值鏈分析優化資源配置，并探討其對成本降低的影響。

（2）解答：

答案：

該企業通過以下步驟進行價值鏈分析，優化資源配置：

識別企業內部價值鏈上的各個環節；

分析每個環節的成本和效益；

識別價值鏈中的瓶頸環節；

采取措施消除瓶頸，優化資源配置；

定期評估價值鏈運行效果。

價值鏈分析對成本降低的影響：

通過識別瓶頸環節，有針對性地降低成本；

優化資源配置，提高資源利用率；

提高整體生產效率，降低生產成本；

提升企業競爭力。

解題思路：

分析企業如何進行價值鏈分析，然后探討價值鏈分析對資源配置優化的影響。結合案例背景，評估價值鏈分析對成本降低的貢獻。

4.案例四：某企業采用標準成本控制，提高了產品質量和效率。

（1）案例分析：請分析該企業如何采用標準成本控制提高產品質量和效率的具體措施，并評估其效果。

（2）解答：

答案：

該企業通過以下措施采用標準成本控制提高產品質量和效率：

制定標準成本，明確成本控制目標；

建立標準成本核算體系，保證成本數據的準確性；

加強生產過程管理，保證產品質量；

實施成本差異分析，及時調整成本控制策略；

培養員工成本控制意識，提高員工工作效率。

效果評估：

產品質量得到顯著提升；

生產效率得到提高；

成本控制效果明顯。

解題思路：

分析企業采用標準成本控制的具體措施，然后評估這些措施對產品質量和效率的影響。結合案例背景，評估標準成本控制的效果。

5.案例五：某企業運用成本效益分析，實現了項目投資效益最大化。

（1）案例分析：請分析該企業如何運用成本效益分析實現項目投資效益最大化的具體措施，并評估其效果。

（2）解答：

答案：

該企業通過以下措施運用成本效益分析實現項目投資效益最大化：

收集項目相關成本和收益數據；

分析項目成本和收益，確定項目投資價值；

評估項目風險，制定風險應對策略；

選擇最優投資方案，降低投資風險；

定期評估項目效益，調整投資策略。

效果評估：

項目投資效益顯著提高；

投資風險得到有效控制；

企業整體投資決策水平提升。

解題思路：

分析企業運用成本效益分析的具體措施，然后評估這些措施對項目投資效益的影響。結合案例背景，評估成本效益分析的效果。七、計算題1.某企業本月生產1000件產品，單位產品直接材料成本為10元，單位產品直接人工成本為5元，單位產品制造費用為2元。求本月產品總成本。

解題思路：

本月產品總成本=單位產品直接材料成本×生產件數單位產品直接人工成本×生產件數單位產品制造費用×生產件數

2.某企業采用標準成本控制，本月生產1000件產品，標準直接材料成本為每件