財務成本管理知識答題卷及解析姓名_________________________地址_______________________________學號______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請首先在試卷的標封處填寫您的姓名，身份證號和地址名稱。2.請仔細閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫您的答案。一、選擇題1.財務成本管理的主要內(nèi)容有哪些？

A.成本預測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

2.成本習性包括哪些類型？

A.變動成本習性

B.固定成本習性

C.半變動成本習性

D.半固定成本習性

3.成本函數(shù)的線性模型是什么？

A.Y=abx

B.Y=ax^2bxc

C.Y=a/bx

D.Y=ae^(bx)

4.機會成本的概念是什么？

A.企業(yè)的實際支出

B.資源的最佳用途未被使用的價值

C.企業(yè)的預期收益

D.資源的最佳用途已被使用的價值

5.財務杠桿的概念是什么？

A.企業(yè)債務融資的比重

B.企業(yè)的盈利能力

C.企業(yè)的風險程度

D.企業(yè)的投資回報率

6.資本成本的計算方法有哪些？

A.股票成本法

B.債務成本法

C.加權(quán)平均資本成本法

D.以上都是

7.財務預算的編制方法有哪些？

A.增量預算

B.零基預算

C.現(xiàn)金預算

D.以上都是

8.成本控制的基本原則是什么？

A.目標成本原則

B.預算控制原則

C.標準成本原則

D.以上都是

答案及解題思路：

1.答案：ABCD

解題思路：財務成本管理主要包括成本預測、成本決策、成本核算和成本控制四個方面，因此選擇ABCD。

2.答案：ABCD

解題思路：成本習性主要包括變動成本習性、固定成本習性、半變動成本習性和半固定成本習性，因此選擇ABCD。

3.答案：A

解題思路：成本函數(shù)的線性模型為Y=abx，其中a為截距，b為斜率，因此選擇A。

4.答案：B

解題思路：機會成本是指資源的最優(yōu)用途未被使用的價值，因此選擇B。

5.答案：A

解題思路：財務杠桿是指企業(yè)債務融資的比重，因此選擇A。

6.答案：D

解題思路：資本成本的計算方法包括股票成本法、債務成本法和加權(quán)平均資本成本法，因此選擇D。

7.答案：D

解題思路：財務預算的編制方法包括增量預算、零基預算、現(xiàn)金預算等，因此選擇D。

8.答案：D

解題思路：成本控制的基本原則包括目標成本原則、預算控制原則、標準成本原則等，因此選擇D。二、填空題1.成本管理的基本職能包括成本預測、成本決策、成本核算、成本分析和成本考核。

2.成本習性分為固定成本、變動成本和混合成本三種類型。

3.成本函數(shù)的線性模型可以表示為Y=abx。

4.機會成本是指為了得到某種東西而所要放棄另一些東西的最大價值。

5.財務杠桿分為經(jīng)營杠桿、財務杠桿和復合杠桿。

6.資本成本的計算方法包括資本資產(chǎn)定價模型、股利增長模型、債券發(fā)行成本法和加權(quán)平均資本成本法。

7.財務預算的編制方法包括增量預算法、零基預算法、滾動預算法和彈性預算法。

8.成本控制的基本原則包括全面性原則、預防性原則、經(jīng)濟性原則和責任性原則。

答案及解題思路：

1.答案：成本預測、成本決策、成本核算、成本分析、成本考核

解題思路：成本管理涉及對企業(yè)成本的全過程管理，包括預測、決策、核算、分析和考核等環(huán)節(jié)。

2.答案：固定成本、變動成本、混合成本

解題思路：成本習性指的是成本與業(yè)務活動之間的關(guān)系，根據(jù)這種關(guān)系，成本可分為固定成本、變動成本和混合成本。

3.答案：Y=abx

解題思路：成本函數(shù)的線性模型是一種常用的成本估算方法，其中Y表示總成本，a表示固定成本，b表示單位變動成本，x表示業(yè)務量。

4.答案：為了得到某種東西而所要放棄另一些東西的最大價值

解題思路：機會成本是指在進行選擇時，因選擇某一方案而放棄的其他方案的最大價值。

5.答案：經(jīng)營杠桿、財務杠桿、復合杠桿

解題思路：財務杠桿是指企業(yè)利用借款等債務融資手段來放大股東權(quán)益的投資回報，包括經(jīng)營杠桿、財務杠桿和復合杠桿。

6.答案：資本資產(chǎn)定價模型、股利增長模型、債券發(fā)行成本法、加權(quán)平均資本成本法

解題思路：資本成本是指企業(yè)籌集和使用資本所支付的成本，計算方法包括資本資產(chǎn)定價模型、股利增長模型、債券發(fā)行成本法和加權(quán)平均資本成本法。

7.答案：增量預算法、零基預算法、滾動預算法、彈性預算法

解題思路：財務預算是對企業(yè)未來一段時間內(nèi)的財務活動進行規(guī)劃和預測，編制方法包括增量預算法、零基預算法、滾動預算法和彈性預算法。

8.答案：全面性原則、預防性原則、經(jīng)濟性原則、責任性原則

解題思路：成本控制是企業(yè)為了實現(xiàn)成本效益最大化而采取的一系列措施，基本原則包括全面性原則、預防性原則、經(jīng)濟性原則和責任性原則。三、判斷題1.成本管理只關(guān)注生產(chǎn)成本，不關(guān)注管理成本。（×）

解題思路：成本管理是對企業(yè)成本進行有效控制的整個過程，不僅包括生產(chǎn)成本，也包括管理成本。管理成本是企業(yè)為獲取、生產(chǎn)、分配和管理產(chǎn)品或服務所發(fā)生的成本，因此，成本管理是全面關(guān)注所有成本的管理活動。

2.成本習性分為固定成本和變動成本兩種類型。（√）

解題思路：成本習性是指成本與業(yè)務量之間的關(guān)系。根據(jù)這種關(guān)系，成本分為固定成本和變動成本兩種類型。固定成本是指不隨業(yè)務量變化而變化的成本，變動成本是指隨業(yè)務量變化而變化的成本。

3.成本函數(shù)的線性模型可以表示為y=kxb。（√）

解題思路：在成本管理中，成本函數(shù)的線性模型可以表示為y=kxb，其中y代表總成本，x代表業(yè)務量，k代表單位變動成本，b代表固定成本。

4.機會成本是指放棄其他選擇所失去的收益。（√）

解題思路：機會成本是指在進行決策時，放棄其他選擇而失去的潛在收益。它反映了在資源有限的情況下，選擇某一方案而放棄其他方案的成本。

5.財務杠桿是指企業(yè)的盈利能力。（×）

解題思路：財務杠桿是指企業(yè)通過借入資金增加財務風險，同時提高股東權(quán)益收益的財務策略。它與企業(yè)盈利能力無直接關(guān)系，而是影響企業(yè)盈利能力的風險因素。

6.資本成本的計算方法包括直接法、間接法、加權(quán)平均法和市場法。（×）

解題思路：資本成本的計算方法主要包括直接法、間接法、加權(quán)平均法和折現(xiàn)現(xiàn)金流法，而不包括市場法。市場法是一種評估資產(chǎn)價值的方法，而非計算資本成本的方法。

7.財務預算的編制方法包括自上而下法、自下而上法、滾動預算和零基預算。（√）

解題思路：財務預算的編制方法包括自上而下法、自下而上法、滾動預算和零基預算。這些方法分別適用于不同的企業(yè)規(guī)模、業(yè)務特點和預算環(huán)境。

8.成本控制的基本原則包括成本效益原則、全面成本原則、目標成本原則和責任成本原則。（√）

解題思路：成本控制的基本原則包括成本效益原則、全面成本原則、目標成本原則和責任成本原則。這些原則指導企業(yè)如何有效控制成本，提高經(jīng)濟效益。四、簡答題1.簡述成本管理的職能。

答案：成本管理的職能主要包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本分析和成本考核。其中，成本預測是成本管理的起點，成本決策是成本管理的核心，成本計劃是成本管理的實施階段，成本核算是成本管理的依據(jù)，成本分析是成本管理的評價階段，成本考核是成本管理的監(jiān)督和反饋環(huán)節(jié)。

2.簡述成本習性的分類。

答案：成本習性主要分為固定成本、變動成本和混合成本。固定成本是指在一定時期和業(yè)務量范圍內(nèi)，成本總額不隨業(yè)務量變化而變化的成本；變動成本是指成本總額隨業(yè)務量變化而成正比例變化的成本；混合成本是指成本總額隨業(yè)務量變化，但變化幅度不與業(yè)務量成正比例的成本。

3.簡述成本函數(shù)的線性模型。

答案：成本函數(shù)的線性模型可以表示為y=abx，其中y表示總成本，a表示固定成本，b表示單位變動成本，x表示業(yè)務量。該模型表明，總成本與業(yè)務量之間存在線性關(guān)系。

4.簡述機會成本的概念。

答案：機會成本是指為了獲得某種資源而放棄的其他選擇中可能帶來的最大收益。在決策過程中，機會成本是衡量決策優(yōu)劣的重要指標。

5.簡述財務杠桿的概念。

答案：財務杠桿是指企業(yè)利用債務融資來增加股東權(quán)益的比率。財務杠桿可以提高企業(yè)的盈利能力，但同時也增加了企業(yè)的財務風險。

6.簡述資本成本的計算方法。

答案：資本成本的計算方法主要有加權(quán)平均資本成本（WACC）和個別資本成本。WACC是指企業(yè)各種資本成本按照其市場價值加權(quán)后的平均值；個別資本成本是指企業(yè)各種資本的成本，如債務成本、股權(quán)成本等。

7.簡述財務預算的編制方法。

答案：財務預算的編制方法主要包括增量預算法、零基預算法和滾動預算法。增量預算法是在上一年度預算的基礎(chǔ)上，根據(jù)實際情況進行調(diào)整；零基預算法是從零開始，重新評估各項支出；滾動預算法是在上一年度預算的基礎(chǔ)上，根據(jù)實際情況進行調(diào)整，并逐步向前滾動。

8.簡述成本控制的基本原則。

答案：成本控制的基本原則包括成本效益原則、全面成本管理原則、責任成本原則、成本最低原則和持續(xù)改進原則。這些原則有助于企業(yè)在成本控制過程中實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。五、論述題1.論述成本管理在企業(yè)管理中的重要性。

答案：

成本管理在企業(yè)管理中的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）成本管理有助于企業(yè)降低成本，提高經(jīng)濟效益；

（2）成本管理有助于企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率；

（3）成本管理有助于企業(yè)制定合理的價格策略，增強市場競爭力；

（4）成本管理有助于企業(yè)提高管理水平和決策質(zhì)量。

解題思路：

闡述成本管理的基本概念；從降低成本、優(yōu)化資源配置、制定價格策略和提高管理決策質(zhì)量四個方面論述成本管理在企業(yè)管理中的重要性。

2.論述成本習性對成本管理的影響。

答案：

成本習性對成本管理的影響主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）成本習性有助于企業(yè)了解成本變動趨勢，制定合理的成本控制措施；

（2）成本習性有助于企業(yè)合理預測成本，提高成本管理的準確性；

（3）成本習性有助于企業(yè)制定合理的成本預算，降低成本風險；

（4）成本習性有助于企業(yè)分析成本結(jié)構(gòu)，找出成本節(jié)約潛力。

解題思路：

介紹成本習性的概念；從成本變動趨勢、成本預測、成本預算和成本結(jié)構(gòu)分析四個方面論述成本習性對成本管理的影響。

3.論述財務杠桿與企業(yè)風險的關(guān)系。

答案：

財務杠桿與企業(yè)風險的關(guān)系表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）財務杠桿可以提高企業(yè)的盈利能力，但同時也增加了企業(yè)的財務風險；

（2）財務杠桿會放大企業(yè)的經(jīng)營風險，導致企業(yè)面臨更高的破產(chǎn)風險；

（3）財務杠桿有助于企業(yè)降低資本成本，但過高的財務杠桿會加大企業(yè)的財務風險；

（4）企業(yè)應根據(jù)自身實際情況，合理運用財務杠桿，以降低風險。

解題思路：

介紹財務杠桿的概念；從盈利能力、經(jīng)營風險、資本成本和風險控制四個方面論述財務杠桿與企業(yè)風險的關(guān)系。

4.論述資本成本對企業(yè)投資決策的影響。

答案：

資本成本對企業(yè)投資決策的影響主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）資本成本是評價投資項目可行性的重要依據(jù)；

（2）資本成本是制定投資決策的重要參考因素；

（3）資本成本有助于企業(yè)優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，提高投資效益；

（4）資本成本有助于企業(yè)合理控制投資風險。

解題思路：

介紹資本成本的概念；從投資項目評價、投資決策參考、投資結(jié)構(gòu)優(yōu)化和投資風險控制四個方面論述資本成本對企業(yè)投資決策的影響。

5.論述財務預算在企業(yè)管理中的作用。

答案：

財務預算在企業(yè)管理中的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）財務預算有助于企業(yè)合理規(guī)劃財務活動，提高資金使用效率；

（2）財務預算有助于企業(yè)預測財務狀況，降低財務風險；

（3）財務預算有助于企業(yè)制定合理的經(jīng)營計劃，提高企業(yè)競爭力；

（4）財務預算有助于企業(yè)進行業(yè)績考核，促進企業(yè)管理水平提升。

解題思路：

介紹財務預算的概念；從資金使用效率、財務風險、經(jīng)營計劃和業(yè)績考核四個方面論述財務預算在企業(yè)管理中的作用。

6.論述成本控制對企業(yè)效益的影響。

答案：

成本控制對企業(yè)效益的影響主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）成本控制有助于企業(yè)降低成本，提高經(jīng)濟效益；

（2）成本控制有助于企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率；

（3）成本控制有助于企業(yè)增強市場競爭力，提高市場份額；

（4）成本控制有助于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

解題思路：

介紹成本控制的概念；從降低成本、優(yōu)化資源配置、增強競爭力和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展四個方面論述成本控制對企業(yè)效益的影響。

7.論述成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系。

答案：

成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要保障；

（2）成本管理有助于企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高戰(zhàn)略執(zhí)行力；

（3）成本管理有助于企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，提高企業(yè)競爭力；

（4）成本管理有助于企業(yè)應對市場變化，調(diào)整戰(zhàn)略方向。

解題思路：

介紹成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略的概念；從戰(zhàn)略實施保障、資源配置、戰(zhàn)略目標和市場應對四個方面論述成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系。

8.論述成本管理在提高企業(yè)競爭力中的作用。

答案：

成本管理在提高企業(yè)競爭力中的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）成本管理有助于企業(yè)降低成本，提高產(chǎn)品價格競爭力；

（2）成本管理有助于企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率；

（3）成本管理有助于企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足市場需求；

（4）成本管理有助于企業(yè)增強創(chuàng)新能力，提升核心競爭力。

解題思路：

介紹成本管理與企業(yè)競爭力的概念；從降低成本、優(yōu)化資源配置、提高產(chǎn)品質(zhì)量和增強創(chuàng)新能力四個方面論述成本管理在提高企業(yè)競爭力中的作用。六、案例分析題1.案例一：某企業(yè)成本管理案例分析

（1）案例背景

（2）成本管理現(xiàn)狀

（3）成本管理存在的問題

（4）改進措施及效果評估

2.案例二：某企業(yè)財務預算案例分析

（1）案例背景

（2）財務預算編制過程

（3）預算執(zhí)行與控制

（4）預算調(diào)整及效果

3.案例三：某企業(yè)成本控制案例分析

（1）案例背景

（2）成本控制措施

（3）成本控制效果

（4）經(jīng)驗總結(jié)與啟示

4.案例四：某企業(yè)資本成本案例分析

（1）案例背景

（2）資本成本計算方法

（3）資本成本影響因素

（4）資本成本優(yōu)化策略

5.案例五：某企業(yè)財務風險案例分析

（1）案例背景

（2）財務風險類型

（3）風險識別與評估

（4）風險應對策略

6.案例六：某企業(yè)投資決策案例分析

（1）案例背景

（2）投資決策方法

（3）投資項目評估

（4）投資決策結(jié)果分析

7.案例七：某企業(yè)成本效益案例分析

（1）案例背景

（2）成本效益分析方法

（3）成本效益指標計算

（4）決策依據(jù)與實施效果

8.案例八：某企業(yè)競爭力案例分析

（1）案例背景

（2）企業(yè)競爭力分析框架

（3）競爭力優(yōu)勢與劣勢分析

（4）競爭力提升策略

答案及解題思路：

1.案例一：某企業(yè)成本管理案例分析

答案：結(jié)合企業(yè)實際情況，提出針對性的成本管理措施，如優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、提高生產(chǎn)效率、加強成本控制等，并評估改進效果。

解題思路：首先分析企業(yè)成本管理現(xiàn)狀，找出存在的問題；然后提出改進措施，針對問題提出解決方案；最后對改進效果進行評估，保證措施有效。

2.案例二：某企業(yè)財務預算案例分析

答案：遵循財務預算編制原則，保證預算編制的科學性、合理性和準確性，并對預算執(zhí)行情況進行監(jiān)控和控制。

解題思路：了解財務預算編制流程，按照預算編制原則進行編制；對預算執(zhí)行情況進行監(jiān)控，保證預算目標的實現(xiàn)；必要時進行預算調(diào)整。

3.案例三：某企業(yè)成本控制案例分析

答案：實施有效成本控制措施，降低成本，提高企業(yè)競爭力。

解題思路：分析成本控制措施，如優(yōu)化資源配置、加強成本核算、提高生產(chǎn)效率等；評估成本控制效果，保證措施有效。

4.案例四：某企業(yè)資本成本案例分析

答案：采用科學方法計算資本成本，分析影響因素，并提出優(yōu)化策略。

解題思路：掌握資本成本計算方法，分析影響資本成本的因素；提出降低資本成本的策略，提高企業(yè)融資效率。

5.案例五：某企業(yè)財務風險案例分析

答案：識別、評估和應對財務風險，保證企業(yè)財務穩(wěn)健。

解題思路：了解財務風險類型，識別企業(yè)可能面臨的風險；對風險進行評估，制定風險應對策略。

6.案例六：某企業(yè)投資決策案例分析

答案：運用投資決策方法，評估投資項目，做出科學決策。

解題思路：了解投資決策方法，如凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法等；評估投資項目，確定項目可行性。

7.案例七：某企業(yè)成本效益案例分析

答案：運用成本效益分析方法，確定項目決策依據(jù)，提高項目實施效果。

解題思路：掌握成本效益分析方法，計算成本效益指標；分析決策依據(jù)，保證項目效益最大化。

8.案例八：某企業(yè)競爭力案例分析

答案：分析企業(yè)競爭力，找出優(yōu)勢與劣勢，制定提升競爭力策略。

解題思路：運用企業(yè)競爭力分析框架，分析企業(yè)競爭力狀況；找出優(yōu)勢與劣勢，制定提升競爭力策略。七、計算題1.某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為5000元，單位變動成本為10元，產(chǎn)量為1000件，求總成本、平均成本和邊際成本。

解答：

總成本=固定成本變動成本

總成本=5000元(10元/件×1000件)=5000元10000元=15000元

平均成本=總成本/產(chǎn)量

平均成本=15000元/1000件=15元/件

邊際成本=單位變動成本

邊際