目錄

第一章編制說明及依據

第一節編制說明

第二節編制依據

第二章工程概況

第三章指導思想與實施目標

第一節指導思想

第二節實施目標

第四章施工總體部署

第一節組織機構

第二節工期及進度計劃

第三節主要材料、機械設備及勞動力計劃

第四節資金計劃

第五節施工用水、用電計劃及施工總平面布置

第五章施工準備與施工協調管理

第六章主要施工方案及技術措施

第七章質量保證體系和確保工程質量的措施

第一節質量保證體系

第二節質量控制措施

第八章確保工期的措施

第一節施工程序

第二節施工進度安排

第三節工期保證措施

第九章安全保證體系和確保安全的措施

第一節安全保證體系

第二節確保安全的措施

第三節預防監控措施和應急預案

第十章文明施工和環境保護措施

第十一章新技術的推廣應用與節約計劃

第十二章季節性和節假日的施工安排

第十三章工程成品、半成品保護措施

第十四章工程檔案資料的收集和管理

第十五章工程驗收及保修

第一章編制說明及依據

第一節編制說明

本工程為重慶市某中學田徑運動場改建工程，針對本工程實際情況和招標文

書要求，在施工組織設計中我們把施工組織機構，施工進度計劃及保證措施，工

程質量保證措施，安全文明施工保證措施，主要項目施工方法和特殊施工措施,

施工機械設備、勞動力計劃以及各類資源使用計劃，降低工程成本技術措施，合

理化建議，新工藝、新材料、新技術的運用，成品與半成品保護措施等在本施工

組織設計中作為重點闡述。其他常規性施工項目的施工方法僅作了一般性闡述,

以保證本施工組織設計具有針對性、可行性和科學性同時兼顧全面性。

第二節編制據依

（一\重慶市某中學田徑運動場改建工程的招標文書；本次招標范圍為原

運動場基層排水系統的維修、配套環境整治等工程以及施工圖范圍內混凝土墊層

工程和招標期內招標人的答疑資料、澄清資料、其他資料、技術交底等，總工期

30天。

（二X《建設工程施工合同（示范文本）》（建[1999]313號）；

（三1重慶市某中學田徑運動場改建工程施工圖；

（四1國家現行有關建筑工程的強制性技術標準。

（五1國家安全文明施工強制標準59-99及重慶有關安全文明施工規定；

（六1工藝標準及操作規程；

（七\國家施工驗收規范、規程、行業及地方有關政策、法律、法令、法

規；

（八1現場及周圍環境踏勘實際情況；

（九\本公司質量管理體系文件及管理規章制度；結合我公司的具體施工

經驗。

第二章工程概況

工程名稱：重慶市某中學田徑運動場改建工程

建設單位：重慶市某中學校

工程地點：某區某中學校內

建筑規模：重慶市某中學田徑運動場改建工程約5000平方米。

重慶市某中學田徑運動場改建工程設計概況：

1、本場按國際400m標準場地設計,半徑為37.898米,道寬1.22米。

2、場地內設有68m*105m足球標準比賽場地一塊。

3、場地內設有六條道的100米短跑項目標準比賽場地及110米跨欄項目

比賽場地。

4、場地內設有鉛球投擲項目標準比賽場地一塊。

5、場地內設有跳高項目標準比賽場地。

6、場地內設有跳近項目標準比賽場地二塊。

7、主跑道、半圓及部分輔助區采用13塑膠；足球場及輔助區采用50人造

草坪，人造草坪填充25厚石英砂（20-40目酸洗），再填充20橡膠顆粒（直

徑1-2）。

8、塑膠按國際田聯加厚區：跳高、跳遠助跑加厚區為20。

9、跑道、半圓及部分輔助區基礎、足球場及輔助區基礎詳《設計圖》，根

據實際施工現場情況和設計圖調整標高。

第三章指導思想與實施目標

第一節指導思想

在本工程中，我們將以〃一流管理、一流質量、一流速度、一流服務"為主

導思想，以系統工程理論進行總體施工安排，堅持執行《建筑工程項目管理規范》

與本公司質量管理體系要求，對質量進行全面管理與控制。充分運用網絡技術,

精心組織，合理安排交叉項目的施工，抓住重要項目施工的銜接與協調，以確保

工序的連續性，全線施工進度的總體一致性。安全工作以〃安全第一、預防為主”

為宗旨，針對施工工期緊張，我司將依照28001的職業健康與安全體系標準，

實施相應的職業健康與安全方面的制度和措施。施工現場內外環境保護要依照

24000的環保體系標準，制定相應的環保制度并實施有效的措施，確保環保達

標。以〃精心組織、細致管理、嚴密部署，確保質量第一、安全文明施工并重,

工期滿足業主要求”為施工指導思想，以"科學管理、技術創新，滿足合同要求，

贏得顧客信任〃為質量方針，遵照"以嚴求細、以細求優、以優求譽，以譽求存〃

的企業戰略思想，組織施工生產。

要圓滿實現業主和承包人共同期望的目標必須強有力的抓好以下一系列工

作,概括為“一中心、二重點、三協作、四控制、五制度和六方法”，具體如下:

一中心：是指以業主的需求為中心，在抓好本項目工程的基礎上，爭創經濟

效益和社會效益雙豐收。

二重點：1I重點做好工期安排，在規定的工期內完成任務。2X重點做

好的工程質量的控制，杜絕返工出現。

三協作：為確保工程任務的順利實施，避免人為不利因素的干擾，須要搞好

三個方面的關系：1）、內部作業點、面間協作關系。2）、同業主及監理共同創

建優質工程，注重環境保護所建立的融洽合作關系，31同周圍居民及相關單

位的協作關系；

四控制：是指質量控制、工期控制、安全控制、成本控制；

五制度：在運用項目法管理實施本項目工程中，建立健全五種機制：是指授

權人全權負責制、項目目標責任制、競爭激勵制、工程三檢制和工程監理和質量

一票否決制。

六方法：在項目工程實施全過程以及建筑產品售后服務中，必須采用相應的

技術、手段和方法，分別是：

1\采用計算機動態網絡計劃技術；

2\進一步推行全面質量管理、進行小組攻關活動；

3X積極推廣與應用“四新”成果；

41執行公司的質量、健康、環境的管理體系標準；

5\推行施工現場程序化、規范化、標準化作業。

第二節實施目標

一、質量目標

該工程質量要求高，充分體現業主對工程質量的期望和需求。我司嚴格按照

質量體系在本工程上高效的運行，以優良的工作質量、程序以及資源的良好配置

和利用來具體抓好每一道工序質量，以工序質量保證分項工程，以分項質量保證

分部質量以分部質量保證單位工程質量以單位工程質量來保證整個工程質量。

使該工程的質量達到設計及現行規程、規凝口驗收標準的要求。為此,制定了如

下的質量目標：分項工程合格率100%；

二、安全目標

加強進場人員的安全思想教育，提高施工人員的安全意識，同時加大安全費用投

入，杜絕死亡及重傷事故，輕傷頻率控制在5%。以下。

三、文明施工目標

貫徹建設部《建筑工程施工現場管理規定》及建設部、國家環保總局、國家

安全文明施工強制標準59-99及重慶有關安全文明施工規定，本公司有關建設

文明工程的有關規定，強化施工現場管理工作。

做到道路暢通，保持現場容貌整潔；作業面及時清理，做到工完料凈場清；

隨時清除建筑垃圾，確保施工運輸不污染環境，車況良好。車容整潔；施工噪聲

排放應符合國家規定的施工現場噪聲排放標準；盡量減少施工灰塵排放，并且采

取積極有效的措施保證施工現場外居民的生活環境和工作環境嚴格遵守當地的

各項規章制度，建成文明施工標準化管理達標現場。

四、進度目標

依據招標文書工期要求，經認真研究及優化進度計劃安排，我公司有能力承

諾，確保本工程在30日歷天內完工，為此我司將配備充足的人力和財力及工程

所需使用的周轉材料，保證按質完成，并力爭提前。

五、科技進步目標

充分發揮〃科學技術是第一生產力〃的作用,發揮我公司技術優勢，采用目

前國內先進的而且是我公司多次采用的新技術、新工藝和管理手段，優質高速地

建成本工程。為實現上述工程質量、工期、安全、文明施工等目標，充分發揮科

技是第一生產力的作用，在工程施工中，積極采用新技術、新工藝、新材料、新

設備和現代化管理。

第四章施工總體部署

第一節組織機構

一、施工組織機構

我公司將以"質量第一、用戶至上、守信創新〃為宗旨，發揚艱苦奮斗，開

拓創新的企業精神，以合同為依據，以工程項目為中心，選派具有此類項目管理

經驗的項目經理擔任項目部經理，建立有效的管理體系，實行項目經理責任制和

項目成本核算制，在人力、財力、物力上全面確保該項目的順利實施和完成。

技

行

施

機

材

財

經

政

術

登

務

工

械

料

人

質

口

事

安

部

總

設

部

部

部

預

項目經理部

二、項目工程部與公司的聯系

公司與項目的關系主要體現在以下幾個方面：

1、質量控制

公司要求項目嚴格按公司《質量體系文件》和《項目管理文件》組織

項目的生產活動，公司每月進行一次全面檢查、考核，對不符合要求的項提

出整改和處罰。公司領導不定期對項目進行檢查。

2、工期控制

公司每周對項目進度情況進行一次檢查，對公司的資金、技術、人員、

材料、機械、勞動力等進行調配并協助項目搞好生產計劃，以保證項目按計

劃完成工程任務。

3、資金管理

公司憑借自身實力，在資金方面為項目泥供保障，同時監督項目的資

金使用情況。

4、工程合同管理

公司每月對項目履約情況進行一次檢查，對合同管理中存在的問題提

出整改要求。

5、安全及文明施工生產管理

公司每半月對項目安全生產進行一次檢查，對不符合規范要求的隱患

提出整改和處罰，并協助處理各種突發事件。同時對不符合文明施工要求及

環境保護要求的給予處罰，并督促整改。

6、工程技術管理

公司負責制定統一的技術標準目錄，推廣〃四新"技術，及時解決工

程實踐中的技術問題。

7、工程料具管理

公司制定材料合格供貨商名冊，監督項目搞好材料計劃、采購和驗收、

保管，并對公司范圍的料具進行合理調配。

8、機械設備管理

公司負責設備的采購、調配，對項目機械設備的保養、使用安全等進

行監督，隨時解決機械使用過程中的問題。

9、勞動力管理：公司負責勞動力的培訓、取證，對全公司的勞動力進行合

理調配，保證項目勞動力的質量和數量，并對項目勞動力的管理進行監督。

三、項目管理機構的設置

(-\本著保證工期、質量、安全的原則，同時便于內、外協調并結合我

公司實際情況擬定在現場成立項目工程部，全權負責本工程項目的組織、實施及

管理。項目部代表本公司向業主負責，全面履行合同協議，按期保質、安全、高

效地完成合同內的工程及缺陷修復工作。

（二\項目管理機構的設置原則

我司對本工程項目組織機構設置的原則：

1、目標明確：機構的設置必須確保管理目標的實現，目標責任全面落實到

各個部門和崗位，分解到位，責任到人，保證整體目標的實現。

2、素質高強：科學安排項目管理機構全面職能崗位，力求項目經理部各項

職能全面、完善履行。

3、職能完善：超前布局，統籌兼顧，科學安排項目管理機構全面職能崗位,

力求項目經理部各項職能全面、完善。

我司在施工管理、協調控制能力上都有很大的優勢，而在施工管理層人員組

織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項目管理班子時，我司將選派曾施工過類

似本工程結構形式的具有豐富施工經驗的項目管理班子進駐現場直接參與本工

程的建設和管理。

我們將配備齊項目班子，根據本工程的規模和特點，項目經理部擬定采用直

線職能式的管理模式。項目經理部設工程施工管理部、工程技術質量部、設備管

理供應部、材料管理供應部、生產安全部和綜合管理部等職能部門。在生產組織

上,施工管理部設綜合工長和各專業工長，由他們具體組織施工實施。此模式具

有職責分明、指令暢通、管理高效的特點。

項目各部門的職能：

施工管理部：測量放線，勞動力管理,施工進度、質量、安全，文明施工具

體實施與控制。

技術質量部：編制施工方案，施工技術管理,制定技術質量措施，實施全過

程的技術質量管理，編制計劃與統計，測量控制定位，鋼筋、木工翻樣，材料試

驗。

安全文明施工部：勞動力管理，施工進度、質量、安全、文明施工的實施與

控制，制定各項安全管理制度，實施全過程的安全監控，現場保衛、后勤、衛生。

材料管理供應部：材料的采購、保管、發放和材料人員的管理。

設備管理供應部：設備材料的采購、維修、保養、管理以及操作人員的管

理；

綜合管理部：工程預決算，勞動工資管理，財務成本管理，工程合同管理,

對外協調、理JII頁關系。

四、現場管理人員配置

擬派現場管理人員計劃如下：

擬任職務或，

序號人數職稱備注

作

1項目經理1二級建造師先期進場

2技術負責人1工程師先期進場

3施工負責人1工程師先期進場

4財務負責人1會計員先期進場

生

5X4土X01助理工程師先期進場

6土建施工員1助理工程師先期進場

7安裝施工員1助埋_1_程師

8材料員1助理工程師先期進場

9質檢員1助理工程師先期進場

10成本預算員1造價員先期進場

11機械設備員1助理工程師先期進場

12合同管理員1助理工程師先期進場

13測量負責人1助理工程師先期進場

第二節工期及進度計劃

本工程我司計劃在30天內完工，我公司會著重加大機械設備投入以及組織

好施工隊伍，為確保工期控制的力度。配備足夠的資源（人、資金、材料、設備）,

采取先進的施工工藝，同時合理組織施工。重慶市某中學田徑運動場改建工程，

針對本工程實際情況和招標文書要求，以采用平行順序施工法，并實施細部流水

作業的施工方法，以盡量達到合理的流水作業，在確保工程質量的前提下，以科

學的工序穿插來加快施工進度，從而縮短工程工期。

第三節主要材料、機械設備及勞動力計劃

1、主要材料需用量計劃

1）、材料能及時供應是施工進度的必要條件，本工程的材料供應在項目經

理的直接管理下進行。

2）、依據計劃進度要求，現場管理人員預先準備提供材料計劃，包括施工

周轉用材料計劃和工程材料計劃，制訂出各種材料的具體進場日期和進場數量，

由專職材料員或采購員聯系進場。

3）、所有進場材料由專人負責進場驗收，禁止劣質材料進場，需要檢查的

材料進場后由專人和監理單位專人到檢查部門進行檢驗，合格后方準使用。

2、施工機械狀況說明一覽表

重慶市某中學田徑運動場改造工程

序機械設備型號數制造用于施工備

產地功率

a名稱規格量年份部位注

1全站儀11031國產2004/測量放線

立式混凝土

205M3國產20077.5獨立柱

卸料車

德國產噴涂

333131德國200711塑膠面層

機

4攪拌機2002國產20035.0除砌筑

挖孔樁、

5空壓機4國產200415

面層

6身壓水泵3國產20044面層

測量放

7經緯儀502蘇州2004/

線

8水準儀2測量放線

9挖掘機3202中國2004土石方

10裝載機50E2中國2002土石方

3、主要勞動力需用量計劃

本工程集結精干的施工隊伍，組織好勞動力進場，根據本工程特點及施工工

期要求，施工管理人員成員組中數人多次參加過標準田徑場的施工，該隊伍自身

管理水平高，施工能力強，完全場地工程的施工任務。

勞動力計劃表

重慶市某中學田徑運動場改建工程單位：人

按工程施工階段投入勞動力情況

工種

土石方墊層磅排水溝附屬工程

測量工4444

水電工2211

施工技術人員6666

土方工3012105

機修工2222

機械工4442

后勤4334

專業技術工/666

劃線工//44

體育工藝員444/

鋼筋工55//

木工10105/

佐工888/

砌墻工1515//

鑲貼工//10

第四節資金計劃

1、嚴格控制資金的使用、設立資金使用專用帳戶，保證專款專用；

2、每月分析資金，更用情況，為以后資金使用積累經驗，保證合理使用；

3、根據工程進展，及時向工程監理申報計量，確保工程資金及時到位；

4、節假日要提前做好資金計劃，保證工程順利進行；

5、甲方資金調配確有困難的情況下，公司將根據實際情況，調配資金，滿

足生產需要。

第五節施工用水、用電計劃及施工總平面布置

1.根據本工程規模、施工進度計劃、高峰期施工人數，結合現場實際情況,

在現場中段附近與企事業單位聯系生產臨時設施、生活臨時設施等；施工中生活

用水、照明用電校方聯系,不設固定位置。或租用一臺發電機來保證工程的施工

用電。

2.施工總平面管理

1）、為了減少各種料具的二次倒運距離，有計劃地組織現場平面，最大限度

地利用場地，提高勞動生產率，真正做到安全生產和文明施工，本工程的施工平

面管理工作布置在施工區域，由項目經理負責，實行分片包干管理，責任到人，

未經同意，任］可人不得隨意更改。

2）、項目經理部是現場施工生產的指揮中心，現場辦公室內布置工程進度

計劃圖表、勞動力調配、晴雨表、單位工程質量目標規劃表、管理機構圖等圖表。

3）、凡進場的沙石料和砌塊材料、設備必須按進度按指定位置堆放整齊，不得

隨意亂放，施工現場的水準點和里程樁控制點做好明顯的標記，并切實做好保護

工作

第五章施工準備與施工協調管理

施工準備的原則是：進場快、安家快、開工快；邊準備；邊安家、邊施工;

突出重點，永久與臨時相結合，合理布置，優化施工方案，為工程的順利開展創

造條件。

為了優質快速建設好該工程，應認真做好以下各方面的準備工作，確保實現

計劃目標。

施工準備工作采用兩手抓，一是在項目總工的主持下，技術內業、施工工長、

質檢員認真熟悉圖紙、設計說明,準備圖紙會審和設計技術交底，編制單項工程

施工方案和關鍵工序作業指導書，編制設備、周材，材料、半成品的供應和加工

計劃，繪制現場臨時設施圖紙二是由項目經理帶領工長負責現場各種臨時設施

的搭設，進行工程定位放線布樁，為工程開工創造必備的條件。

第一節調查準備工作

1、氣象、地形和水文地質的調查

掌握氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工，制定夏季、雨季的施工措

施，根據水文地質及q象情況，相應地采取有效的防排水措施。

2、各種物質資源和技術條件的調查

由于施工所需物質資源品種多，數量大，故應對各種物質資源的生產和供應

情況、價格、品種等進行詳細調查，以便及早進行供需聯系，落實供需要求。

由于施工用水、用電量均對施工影響較大，用電的起動電流大，負荷變化多，

移動式、手動式用電機具多，因此，對水源、電源等的供應情況應做具體落實,

包括給水的水源、水量、壓力、接管地點"共電的能力、線路距離等。

第二節技術準備工作

1、與設計的結合工作

由公司技術部門組織項目部相關人員認真學習圖紙，并進行自審、會審工作,

以便正確無誤地施工。

通過學習，熟悉圖紙內容，了解設計要求施工達到的技術標準，明確工藝流

程。

進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關圖紙進行審查，熟悉

和掌握圖紙中細節。

組織各專業施工隊伍共同學習施工圖紙商定施工配合事宜。組織圖紙會審，

由設計方進行交底理解設計意圖及施工質量標準準確掌握設計圖紙中的細節。

2、認真編制施工組織設計

由技術部門認真編制該工程的施工組織設計作為工程施工生產的指導性文

件。

3、編制施工圖預算和施工預算

由預算部門根據施工圖、預算定額、施工組織設計、施工定額等文件，編制

施工圖預算和施工預算，以便為施工作業計劃的編制、施工任務單和限額領料單

的簽發提供依據。

第三節物資準備工作

一、建筑材料的準備

1、材料計劃準備

(1)、根據施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編

制工程所需的材料用量計劃，做為備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織

運輸的依據。

(2)、根據材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃

得到落實。

(31組織材料按計劃進場,并做好保管工作。

2、構配件及半成品的加工訂貨準備

根據施工進度計劃及施工預算所提供的各種構配件及半成品數量編制相應

的需用量計劃。積極聯系廠家、貨源。

3、本工程中鋼材均為甲供材料，在施工前，我司會將相關材料用量報建設

方審批。

二、施工機械選型與準備

我司在綜合考慮工程特點、施工條件、工期、質量等因素的基礎上,參照擬

投入本工程的主要施工機械設備表進行施工設備的選型與準備工作。

第四節勞動力準備工作

1、根據本工程的工程特點、施工進度計劃及實際情況，我公司派出本公司

最優秀的成建制的勞務隊伍進駐現場進場前進行入場教育特殊工種持證上崗，

入場后迅速進入工作狀態，我們將保證勞動力的質量和數量不受季節的影響。

2、對工人進行必要的技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質量

第一、安全第一”的正確思想；遵守有關施工和安全的技術法規；遵守地方治安

法規C

3、生活后勤保障工作：在大批施工人員進場前，做好后勤工作的安排，為

職工的衣、食、住、行、醫等預以全面考慮，認真落實，以充分調動職工的生產

的積極性。

第五節施工協調管理

一、與監理單位的工作協調

1、我公司將積極配合監理工程師及現場監理工程師代表履行他們的所有權

力。

2、我公司有幸中標，交根據合同中明確規定的工程施工圖、施工進度計劃、

施工組織設計等文件及時提交給監理工程師批準C

3、在施工全過程中，嚴格按照經業主及監理工程師批準的：〃施工組織設

計二進行工程的質量管理。在"自檢”和質檢員專檢的基礎上，接受監理工程

師的驗收和檢查，并按照監理工程師的要求予以整改。

4、有進入現場使用的成品、半成品、設備、材料、器具、均主動監理工程

師提交成品合格證或質保書，應按規定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料,

主動遞交檢測結果報告，使所使用的材料，設備不給工程造成浪費。

5、格執行〃上道工序不合格，下道工序不施工"的準則，使監理工程師能

順利開展工作。對可能出現的工作意見不一的情況，遵循"先執行監理工程師時

的指導后予以磋商統一〃的原則，在現場質量管理工作中，維護好監理工程師的

權威性。

二、與業主的工作協調

1、與業主的工和協調主要涉及到簽訂的工程承包合同，在履行過程中發生

的矛盾。主要的協商方法為首先我方全面履行合同，主動與建設方協調解決。

2、與業主的工作協調還不涉及到臨設的布置、水電的協調使用、施工噪聲

的控制工作等內容，我方將在工作積極服從業主的管理，以保證工程質量，快速

建成本工程為目標，主動與業主協調。

三、與設計院的工作協調

1、有幸中標，我們即與設計院聯系，進一步了解設計意圖及工程要求，根

據設計意圖提出我們的施工實施案。

2、參加施工圖審查，協助業主向設計院提出建議，完善設計內容。

3、在施工中，及時會同業主、設計院按照總進度與整體效果要求，驗收樣

板間，進行部位驗收、中途質量驗收、竣工驗收等。

4、在匯同設計院、業主一起參加裝飾材料等的選型和定貨。

5、協調各施工配合單位在施工中需要與監理工程師協商解決的問題，協助

設計院解決諸如標高、幾何尺寸的平衡調工作。

四、與配合施工單位的協調

1、根據進場配合單位的要求，配合業主、監理單位從總體上協調單位，材

料設備堆放場地、民工宿舍、施工用水、用電接口等。

2、對于配合施工單位，我方將從總體上進度管理，合理的安排配合單位的

施工工期，配合其施工，協調好工序的穿插。

如我司有幸中標，在我司的承包范圍內，我司認為，無論安裝、裝飾是本公

司自有單位還是外部分包單位，站在本工程統一管理的角度，都應該是土建總包

對其它分包的管理。

即應以總包為龍頭，成立專業協調小組，統一制度、措施約束施工管理現場。

凡進場施工的安裝及專業分包單位，必須遵守現場管理制度，服從總包統一

規劃，平衡、調度。在生活、生產、施工用電、用水等方面劃分區域，建立施工

現場統一指揮協調小組，負責協調各專業單位間的施工程序。

以下為我司在總承包管理過程中應達到的目得以及和各分包單位配合時采

取的管理原則：

1、總承包的管理原則

建立管理職責和質量責任制，并單獨建立對指定供貨人、指定分包單位的管

理職責和質量責任制，確定責任人。

施工總承包管理的基本原則可歸納為〃公正〃、〃統一〃、"控制〃、〃協調〃。

這四大原則在整個施工過程中無時無刻均有體現C本工程施工質量要求高，場地

相對狹小，分包單位多，工期緊湊，為順利按照業主的要求完成工程施工任務,

各單位只有完全落實這四大原則才有可能把整個工程做得盡善盡美。

1\〃公正”原則

施工總承包商在總承包管理中，無論在選擇材料、選擇分包商，還是在施工

管理過程中面對的各種問題以及對業主另行分包的各分包單位的管理、協調，都

應以業主的利益，工程的利益為重，公正對待，以確保整個工程在施工過程中能

順利進行。

2\"統一"原則

對于整個工程的施工過程而言所有分包商遂入施工現場都應在總承包商的

領導下統一管理，總承包商下達的指示、指令，分包商必須執行，并同時將采取

一些適當的手段來預以保證。只有統一于總承包商的管理，才能更好地運轉,為

工程優質、高速、安全、文明地完成創造良好的環境和條件。

3\〃控制〃原則

作為總承包商在總承包管理中，如何有效地控制各分包商的施工進度、質

量、安全等是能否保質保量按時完工的保證，只有對分包商進行嚴格的控制才能

達到良好的效果。而總承包商如何控制?首先必須配備有各種專業人員進行監督,

其次是深入現場進行施工過程的控制，結合合同條款的控制方式，最后對完成的

產品必須有一個綜合的評定。控制原則執行的好壞將直接影響整個工程的各項指

標的完成。

41〃協調"原則

在總承包管理中，協調能力的強弱是總承包商能力、經驗的具體體現。協調

包羅萬象從施工中各要素的協調到外部環境的協調都是在總承包商的職責范圍

內，故只有把協調工作做好，整個工程才能非常順利地完成。〃協調〃就象潤滑

劑，能使整個工程正常有效地運轉。

在總承包施工管理的這四大原則中："公正”是基礎「統一”是要求「控

制"是保證「'協調〃是關鍵。只有這四大原則充分貫穿于整個施工過程，才能

保證整個工程的順利施工。

2、總承包對分包隊伍的管理方案

11目標管理

總承包商在進行總承包管理過程中，應對分包商提出總目標及階段性目標,

這些目標應包括質量、進度、安全、文明施工等，在目標明確的前提下對各分包

商進行管理和考評。

總承包商提出的目標應是切實可行的，并經過分包商確認能達到的目標；目

標管理中應強調目標確定與完成的嚴肅性，并在合同中應有相應的條款子以約

.^.0

21跟蹤管理

總承包商在進行目標管理的同時，應采用跟蹤管理手段，以保證目標在完成

過程中應達到相應要求。總承包商在分包商施工過程中應對質量、進度、安全、

文明施工等進行跟蹤檢查發現問題立即通知分包商進行整改，并及時進行復檢,

建立完整的資料以便所有問題解決在施工過程中c而不是事后發現問題，以免給

業主造成損失。

31平衡管理

作為總承包商在總承包管理過程中應根據各施工階段的施工特點進行綜合

平衡，平衡目標的大小，平衡設備的使用，平衡施工面的展開以及平衡進度的快

慢。關鍵是要抓住重點，來平衡其它，使整個工程在施工過程中有重點、有條理。

干衡管理是整個工程能否順利完成的重要因素,要求總承包商有敏銳的洞察

力，有預見性，能預見工程在施工中可能發生的主要矛盾。而這種平衡管理能力

是靠施工過較多類似工程的總承包商經驗的積累，而非一朝一夕就可形成的。

3、總承包施工協調的管理

施工總承包管理在整個工程的施工過程中最關鍵的是對工程內部施工的各

單位及對工程周邊的相關部門的協調管理，是確保整個施工過程順利的關鍵，也

是確保工程質量目標順利完成的關鍵。

1\工程內部的總承包協調管理

工程內部的協調管理主要是圍繞工程建設本身而確定的，主要有業主、設計

方、監理方及各施工分包單位。

在前面已經詳細介紹過與業主、監理和設計院的協調，下面重點介紹以下與

分包單位的協調管理。

我們與各分包單位將通過合同及協議明確我們與各分包方之間的責任而我

們將以各種合同作為施工總承包管理的依據。在施工中，我們將提供充分的施工

作業面給各施工分包單位提供文明施工的條件制定切合實際的施工進度計劃，

合理安排各分包單位的施工流水節拍并通過定期召開的協調會解決在施工過程

中所出現總分包間及分包與分包間的各種矛盾，以便整個工程能順利地施工完

成。

2\工程外部的總承包協調管理

由于工程的施工是在社會上的一種活動，其與社會有著緊密的聯系，工程施

工對社會有一定的影響而社會對施工的影響則更大這些主要表現在材料供應、

各級政府部門、社會團體、公用事業企業等。

4、總承包施工技術的管理

施工技術是保證施工質量及在今后交工驗收的關鍵而總承包部對各分包的

技術管理落實得是否全面、仔細、完善將直接影響工程得各項指標的完成，總承

包部只有發揮計劃、組織、協調、指揮和控制功能，積極貫徹國家及地方的技術

政策和法規，建立良好的總承包技術管理秩序，使管理過程符合技術規范、規程,

科學有效地組織各項技術工作的順利展開。

施工總承包部對施工技術的管理主要表現在：

熟悉圖紙，組織參與各種設計交底、圖紙會審及施工組織設計交底，通過審

查圖紙等工作，全面部署、重點考慮施工技術措施、工序搭接、重點關鍵部位的

設計難點，對發現的施工技術操作、材料設備、圖紙錯誤等問題，會同有關單位、

部門及時解決，在各工序施工前將圖紙上的問題及時解決.

督促各分包單位在不同的施工階段對不同的施工對象提出相應的施工方案

或作業指導書，并進行審查，充分研究后，由我們批準實施，并歸入總承包部的

檔案內。施工中我們將根據施工方案或作業指導書進行檢杳、落實。

對于施工生產中產生的一般技術問題及時解決，如有重大技術問題，則組織

有關方面共同參與解決。

及時做好總承包的各項技術資料匯總工作，定期歸檔，同時定期對各分包單

位的技術資料進行檢查，發現問題及時督促整改落實。

計量工作是企業生產和管理的技術基礎工作，總承包根據施工實際情況，設

置相應的計量管理機構,要求分包單位必須配備專（兼）職的計量管理人員，開展

計量工作；總承包部定期檢查，督促各分包單位按國家及當地有關規定及時做好

計量器具的送檢工作，確保工程的質量。

5、總承包施工質量的管理

11總承包管理中的質量目標和質量計劃

在整個工程的總承包質量管理中我們的質量目標是整個單位工程在驗收過

程中其一次交驗合格率為100%，整個工程各單項工程的驗收質量標準必須高于

國家建筑工程質量驗收標準，確保國家"魯班獎〃工程質量目標的實現。

我們的質量計劃將明確各單項工程及分部工程的質量驗收要求，并通過我們

總承包的質量管理來達到我們提出的質量計劃要求。

21總承包管理中的質量保證體系

質量保證體系是以質量為中心，制定保證質量必須達到要求的系統，總承包

商將根據工程特點，要求各分包單位提供符合總包要求的各自的質量保證體系，

在分包商施工過程中，要求各分包單位嚴格按其質量保證體系進行運轉，同時對

其質量保證體系進行監控。

質量保證體系是考察一個施工單位在對工程質量進行有效保證的關鍵亦是

作選擇分包單位的重要考察指標而作為總承包部則是如何督促各分包單位在管

理過程中實施其質量保證體系，其具體過程及要求如下：

a、明確分包工程的質量目標及要求，并在招投標時告知分包單位，為今后

驗收要求進行明確；

b、研究分包單位的質量保證體系，使各分包單位的質量保證體系科學合理,

同時符合總承包的質量保證體系；

以明確分包單位派出人員的質量職責，并與總承包部的有關人員相對應，

進行對口管理；

d、總承包部隨時對分包單位的質量體系進行檢查，檢查其運轉、落實的情

況；

e、加強施工過程中的質量檢查力度，發現質量問題，及時檢查分包單位的

質量保證體系的運作情況，協同分包單位找出質量保證體系的運作中存在的問

題，并解決。

31總承包管理中的質量管理體系

總承包管理中的質量管理體系將是我們與分包單位共同組成其管理體系的

各自性質有所不同，我們及下屬總承包部主要是履行監督職責，而分包單位主要

履行管理職責，作為我們其管理職責主要如下：

a、項目經理的質量職責

全面負責工程質量，包括自身施工及分包施工的所有內容，并在保證質量的

前提下,平衡進度計劃，經濟效益等多項指標的完成。

b、項目技術負責人的質量職責

項目技術負責人作為整個工程質量控制及管理的執行者應對整個工程的質

量工作全面管理，審核分包商所提供的施工方案、作業指導書等，主持質量分析

會對質量問題提出切實可行的處理措施，監督分包商的施工質量。

c、項目質量部門的質量職責

質量部門負責人作為項目對工程質量進行全面管理的主管負責人應對分包

商的施工過程進行檢查及驗收，并對出現的質量隱患及時發出整改通知單，并監

督整改以達到相應的質量要求，并對各種質量問題作好記錄，提出并監督處理,

若出現不合格質量的產品，有權向分包商下達停工整改單，直到整改合格并經復

核才允許分包商復工。

41總承包管理中的質量控制

質量控制是我們對分包單位進行質量管理的重點對施工過程各階段采取嚴

密的質量控制是質量管理體系中最關鍵的環節，我們作為總承包單位，將從以下

幾個方面進行有效的質量控制。

a、階段性的質量控制要求

I、施工前控制階段

施工前控制是指正式開工前進行質量控制，事前控制是先導，主要指監理完

善的質量保證體系，質量管理體系，質量保證計劃制定現場的各種管理制度，完

善計量及質量檢測技術和手段，作為總承包主要做到以下幾點：

對分包商所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制，并編制相應

的檢驗計劃；

代表施工單位參與設計交底、圖紙會審等，審核分包商的施工方案、施工流

程、工藝以及方法；

檢查現場的測量標準，建筑的定位線以及高程水準點。

口、施工控制階段

施工控制是指施工過程中的質量控制，是質量控制的關鍵，主要為：完善工

序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理范圍，及時檢查和審核質量統計

分析資料和質量控制圖表，抓住關鍵問題，進行處理和解決。

參與分包商的各工序之間的交接檢查，參與隱蔽驗收工作；

審核設計變更和圖紙修改并發放給各分包商；

嚴禁施工中有異常情況出現，如未做隱蔽驗收而擅自封閉，掩蓋或使用了不

合格的工程材料或擅自變更替換工程材料等。

皿、最終檢驗階段

事后控制是指對施工成品進行質量評價。總承包商按規定的質量評定標準和

辦法對分包完成的各項工程進行檢查驗收。

收集分包商提供的所有技術資料并檢查審核在保修階段監督分包對工程進

行回訪維修。

b、施工過程中的質量控制要求

以加強施工項目質量控制為主要目標，以人為核心，堅持"質量第一，一

客戶滿意〃，以預防為主，堅持質量標準的嚴格檢查，一切用數據說話；

我們的質量部在對分包質量監督過程中，從對質量的事后檢查把關，轉向對

質量的事前控制、事中控制。從對產品的質量檢查轉向對工作質量的檢查、對工

序質量的檢查、對中間產品的質量檢查；

組織我們的施工管理人員熟悉各分包單位的施工部位及相關圖紙，了解并審

核對應的施工方案，以做到在檢查時心中有數;

加強對分包單位的材料、設備質量管理力度,凡工程所用的材料及設備必須

符合國家、地方的規范或行業標準，任何分包單位的材料、設備進場必須提供相

應的質量保證書，在有必要的情況下提供復試報告，同時我們將不定期的抽檢，

以確保材料、設備的質量能達到相應的質量標準；

在施工過程中，我們將對分包單位的施工順序進行嚴格的檢查，要求各單位

必須合理安排各自的施工順序，并在施工中預以全面落實，當我們發現違反施工

順序或不按圖紙施工、不按方案施工、不照操作規程施工，我們的有關部門將無

條件地制止下道工序的施工督促其整改并進行復檢符合標準后方能繼續施工。

6、總承包施工進度的管理

本工程為各專業系統相互交錯，專業分包單位較多，施工人員數量龐大，施

工進度計劃的完成情況是總承包商對分包商的重點控制指標之一能否按時完成

將直接影響到業主的利益。故，作為總承包商如何對分包商的施工進度進行管理

和控制將是至關重要的。

1\對分包商施工進度目標的確定：

a、總目標的確定

作為總承包商在分包商進場時應把施工進度作為一個明確的目標在業主協

助下對分包商預以明確而這個目標的確定將以總承包商之施工總進度計劃來總

體控制，并且總承包商必須考慮各分包商之間的銜接，確定明確的開、竣工日期，

同時在協調會紀要及有關協議中明確，并在業主的協助下通過工程款支付由總承

包商審定簽字認可等相應措施預以制約。

b、階段性目標的確定

在分包商進場后，分包商應提供其根據目標而制定的細化的施工總進度計

劃，交由總承包商進行審核，審核重點是各工序完成時間及與其他分包商須穿插

的施工日期，經過調整后，經總包及分包共同確認后，總承包商將以此細化計劃

來編制月計劃，即階段性計劃，而分包商則根據月計劃的進度要求全面調配人、

財、物，同時總承包商將對分包商每月安排進行綜合評估，是否各分包商的這些

安排能否完成當月的階段性施工任務。

C、短期目標的確定

短期目標的確定由分包商根據月施工進度計劃編制，可以是旬計劃亦可是周

計劃，在每旬或每周開始前2天交總承包商處，由總承包商在分包商實施過程

中進行監控，并在每周或旬開始第一天對上周或旬的分包商完成情況作出周或旬

的評估報告交相應分包商及業主。

2\對分包商施工進度實施的管理

a、在總目標、階段性目標、短期目標確定以后，總承包商必須對施工進度

的實施管理進行明確，其中總目標由總承包項目經理進行全面管理，階段性目標

由分包商的項目經理全面管理，短期目標則由分包商的專業工程師進行管理，以

保證管理目標明確，管理范圍明確，管理責任明確。

b、項目經理主要負責總目標的審定工作，項目副經理全面協調在整個工

程施工管理過程中的進度方面的矛盾，并監督階段性目標計劃的實施。

c、分包商的項目經理主要負責階段性目標的制定，審定短期目標計劃，

并對階段性目標計劃的實施結果及過程編制評估報告同時監督短期目標計劃的

實施。

d、分包商的專業工程師主要負責階段性，短期目標的實施工作，并對短

期目標計劃的完成情況編制評估報告，監督每天的計劃完成情況，及時反饋有關

計劃實施過程中存在的問題。

作為總承包商只有通過以上三級管理模式才能更好地對各分包商進行全面

的管理，并取得良好的效果。

31對分包商施工進度計劃的控制

在管理責任及范圍、目標明確后，則無論是總承包商還是分包商必須按要求

無條件完成，逐級完成施工進度計劃，從而確保施工總進度計劃的完成。

作為總承包商所派出的總包管理部經理全權對業主負責，督促施工總進度計

劃的落實和完成。根據下屬管理人員所提交的月、周或旬的評估報告及親自觀察

等的現象，及時要求未按計劃完成的分包單位進行人、財、物的調整，而分包商

在無異議的情況下必須無條件執行，同時總承包商將發函與業主及分包商備案。

當階段性施工進度計劃未按時完成，則當月施工進度款將按余留工作量的2

—4倍扣除，何時追上何時發放。而對進度拖欠而影響其它分包商的施工則影響

部分款項由該分包商承擔50%-100%。同時，有權要求分包商撤換其派當的

有關管理人員，直至更換分包商。

對分包商施工進度計劃的控制主要體現在對分包商人、財、物、工作量、工

作工序的總體控制來達到對分包商按時完成計劃的控制從而落實總承包商對業

主所作出的工期承諾。

41對分包商施工進度的調整

由于施工觀場的管理是一個動態管理的過程，有許多不可預見的因素存在,

故在施工進度計劃的實施中必定存在由調整的可能，而總承包商如何把這些變

化，不可預見因素所造成的影響在調整中預以消化，并最終確保施工總進度計劃

的完成就顯得至關重要。

a、總施工進度計劃編制的可塑性

總承包商在編制施工總進度計劃時必須對每個分項工程的開工期進行仔細

考慮，應根據歷史氣候，工序完成情況，前道工序的質量、供貨時間等進行綜合

分析，留有一定的余地即機動時間給分項工程，以在總進度計劃里消除一些不可

預見之因素。

b、分包商之階段性計劃的消化性

在階段性計劃中，由于不可預見因素影響施工2—3天的時間內，各分包商

應無條件在階段性計劃中預以消化，不得因為在3天內的影響而提出工期的延

誤。

c、總體調整的可行性

由于種種原因造成施工工期有較大拖延則總承包商就必須對施工總進度計

劃進行調整，這些調整盡量以原計劃不變的前提下在工序搭接、工作面提供、機

械投入、勞動力增加方面進行通盤考慮，編制調整后的施工總進度計劃，并報業

主批準后執行，當不能按原工期完成則會有詳細的評估報告同時提交業主。

7、總承包施工安全的管理

施工安全是任何一個施工現場必須重視并占相當地位的一個關鍵只有安全

生產做得好，才能更快、更好地進行施工。而作為總承包商，施工現場的安全將

全權由總承包商負責，無論哪家分包商出了問題,其管理責任則均由總承包商承

擔改作為總承包商無論從自身利益還是從業主工程利益出發必須對分包商的施

工安全進行嚴格的管理和控制。

而對于本工程，在施工安全方面，我們承諾施工安全目標為：杜絕死亡及重傷

事故。安全事故頻率控制在1.5%。之內.

1）、安全制度的管理

a、安全教育

任何分包商進入施工現場必須對所屬之施工管理人員及施工人員在總承包

商參加的前提下進行全面教育，并對施工現場的一些特殊部位進行詳細交底，同

時記錄在案。而各工種則由分包商自行安排教育，并將教育記錄交總承包商處。

b、安全學習

在施工過程中，任］可人必須參加每周一次的安全學習，并把學習的內容、記

錄交總承包處備案。

C、安全交底

每個分項工程開始，必須進行安全交底，交底內容亦交總承包商處備案。

d、安全例會

每周一早上是施工現場全體人員的安全例會時間，由總承包商對全體現場施

工人員進行集中學習與訓話，強調本周之安全重點。

21安全設施的管理

對于施工現場的安全設施，總承包商每月全面檢查一次，平時則隨時檢查,

對不符合要求的設施，及時向分包商提出并現時整改，在整改前及整改中貼上禁

用標志，如有分包上強行使用，則總包有權要求其停工或要求分包商把使用者清

退出場，而所造成的一切后果由分包商自行負責C

3X安全檢查的落實

總承包商在施工全過程中每月全面檢查一次，每周專項檢查一次，每天有專

人進行巡視檢杳,對檢查結果每天、每周均有評估報告交由業主，并對處罰進行

明確。

41對安全生產的控制

總承包商在安全生產會上制定一套完整的安全生產管理制度，落實安全生

產責任，明確專人分管安全的人員，對各分包商進行控制檢查，對違反及安全生

產人員所在的分包商嚴肅處理，進行罰款及通報，屢教不改的則停止其施工，直

至清退出場。

七、總承包文明施工的管理和控制

文明施工作為總承包商的形象的體現亦在施工中起到很大的作用，故作為

總承包商必須對現場的文明施工進行管理和控制C

首先，總承包商在對施工現場全面規劃后各分包商必須按規劃要求堆放材

料、布置場地，并按要求及文明施工細則等有關規定進行。

其次，對所有現場劃片分區，由各分包商及總承包商進行承包管理，哪個

區域達不到文明施工要求，就由負責該區域的單位負責，并進行適當處理。

再次，對各分包商自行施工區必須做到工完場清，每天有專人進行檢查，

每周總承包商會出評估報告交總承包之項目經理及業主有關人員。

總承包商在實施總承包管理時，其所有的管理內容是相互聯系的，只有對這

些管理內容進行綜合管理，放在一起才能管理好，故在選派有關專業工程師時，

必須對這些同時管理，而評估報告亦應包括所有內容，從而使總承包商之項目經

理及業主有關人員有一綜合了解的依據。

第六章主要施工方案及技術措施

一、施工步驟

根據建設單位提供的圖紙要求及工程特點，采取按施工進度表每日調度材料

和勞動力進場的順序，盡量減少施工材料二次搬運和勞動力窩工浪費;根據施工步

驟先完成看臺基礎、運動場基礎，塑膠面層，最后完成運動場人造草的鋪設和圍墻。

因場內沒有堆土場，故使用自卸汽車運出場外。

1.主要分項工程施工方案和施工方法

1.1拆除田徑場地原有體育設施、樹木和建筑垃圾

根據某中學施工現場的實際情況，對運動場中間的樹木移植到指定地點，將

運動場上原有的房屋建筑和運動場上建筑垃圾進行清理和拆除。

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