2024年二級建造師備考資源收集方法試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.在施工項目管理中，下列哪個部門負責施工項目的整體規劃和管理？

A.施工單位

B.設計單位

C.監理單位

D.質量檢測單位

參考答案：C

2.建設工程項目的可行性研究主要內容包括：

A.市場調查和預測

B.技術方案分析

C.經濟效益分析

D.以上都是

參考答案：D

3.在建設工程施工過程中，施工圖紙會審的主要內容不包括：

A.圖紙的準確性

B.施工圖紙的完整性

C.施工圖紙的合理性

D.施工圖紙的合規性

參考答案：B

4.施工現場文明施工的基本要求中，不屬于“五有”要求的是：

A.有施工平面布置圖

B.有安全生產責任制

C.有施工組織設計

D.有環境保護措施

參考答案：C

5.在建筑工程施工過程中，以下哪個不屬于施工質量控制的關鍵環節？

A.施工圖紙的審查

B.材料和構件的質量檢驗

C.施工過程的監控

D.施工驗收

參考答案：A

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.施工現場文明施工“六化”內容包括：

A.規范化

B.美化

C.綠化

D.美化

E.清潔化

參考答案：ABCE

2.施工項目成本控制的主要內容包括：

A.材料成本控制

B.人工成本控制

C.機械成本控制

D.施工組織成本控制

E.施工現場成本控制

參考答案：ABCDE

3.建設工程項目的竣工驗收應包括以下哪些內容？

A.施工質量檢驗

B.工程量的核實

C.施工單位的自檢

D.監理單位的監督

E.設計單位的審核

參考答案：ABCDE

4.施工過程中，施工圖紙變更的主要途徑包括：

A.設計變更

B.施工變更

C.施工組織設計變更

D.監理通知單

E.設計圖紙補充

參考答案：ABDE

5.建設工程項目的進度控制主要方法有：

A.工期進度網絡圖法

B.進度橫道圖法

C.甘特圖法

D.資源優化法

E.矩陣圖法

參考答案：ABCD

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.施工單位對施工質量負責，監理單位對施工質量進行監督檢查。（）

參考答案：√

2.施工圖紙的變更必須由設計單位進行。（）

參考答案：×

3.施工單位應當遵守國家有關安全生產的法律、法規和標準。（）

參考答案：√

4.建設工程項目的施工組織設計應當在施工前編制完成。（）

參考答案：√

5.施工現場應當設立安全生產警示標志，對施工現場進行分區管理。（）

參考答案：√

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述施工項目成本控制的基本原則。

答案：施工項目成本控制的基本原則包括：

（1）全員成本控制原則：強調全體員工都應參與成本控制，形成全員成本意識。

（2）全過程成本控制原則：從項目策劃到項目結束的全過程進行成本控制。

（3）全面成本控制原則：對項目成本進行全方位、全要素的控制。

（4）目標成本控制原則：以項目目標成本為依據，進行成本控制。

（5）動態成本控制原則：根據項目實施情況，動態調整成本控制措施。

2.題目：闡述施工項目進度控制的重要性及其主要方法。

答案：施工項目進度控制的重要性體現在：

（1）確保項目按期完成，滿足合同要求。

（2）提高施工效率，降低施工成本。

（3）保證施工質量，提高施工水平。

（4）提高施工單位的信譽和競爭力。

主要方法包括：

（1）制定合理的施工進度計劃，確保項目按計劃推進。

（2）加強施工過程中的進度監控，及時發現并解決問題。

（3）優化施工資源配置，提高施工效率。

（4）加強施工組織管理，提高施工協調能力。

3.題目：解釋施工質量控制的關鍵環節及其控制要點。

答案：施工質量控制的關鍵環節包括：

（1）施工圖紙的審查：確保施工圖紙的準確性、完整性和合理性。

（2）材料和構件的質量檢驗：嚴格控制材料和構件的質量，確保其符合設計要求。

（3）施工過程的監控：對施工過程中的各項工序進行監控，確保施工質量。

（4）施工驗收：對施工完成的工程進行驗收，確保施工質量符合設計要求。

控制要點包括：

（1）明確質量標準，確保施工質量符合規范要求。

（2）加強施工人員培訓，提高施工人員的質量意識。

（3）完善質量管理體系，確保質量管理的有效性。

（4）加強施工過程中的溝通與協調，確保施工質量。

五、論述題

題目：論述在施工項目管理中，如何有效實施合同管理，確保項目順利實施。

答案：

在施工項目管理中，合同管理是確保項目順利實施的關鍵環節。以下是一些有效實施合同管理的措施：

1.合同簽訂前的準備：

-充分了解合同條款，確保合同內容符合項目需求和國家相關法律法規。

-對承包商進行嚴格的資質審查，確保其具備完成項目的能力和信譽。

-合理確定合同價格，確保項目成本在合理范圍內。

2.合同執行過程中的管理：

-建立健全合同管理制度，明確合同執行過程中的職責和權限。

-定期召開合同執行情況會議，及時溝通和解決合同執行過程中出現的問題。

-加強對承包商的監督，確保其按照合同約定履行義務。

3.合同變更管理：

-對合同變更進行嚴格的審批程序，確保變更的合理性和必要性。

-明確合同變更的流程和責任，避免因變更導致的糾紛和損失。

-對合同變更后的合同條款進行重新評估，確保項目目標的實現。

4.合同爭議解決：

-建立合同爭議解決機制，包括協商、調解、仲裁和訴訟等途徑。

-及時發現和處理合同爭議，避免爭議對項目進度和成本的影響。

-重視合同執行過程中的證據收集，為爭議解決提供有力支持。

5.合同管理信息化：

-利用信息化手段，實現合同管理的自動化、智能化。

-建立合同管理系統，實現合同信息的實時查詢、統計和分析。

-通過信息化手段，提高合同管理的效率和準確性。

-確保合同條款的準確性和完整性，避免因條款模糊導致的問題。

-強化合同執行過程中的監督和控制，確保項目按計劃進行。

-妥善處理合同變更和爭議，維護項目利益。

-利用信息化手段提高合同管理效率，降低管理成本。

-建立健全合同管理制度，提高合同管理水平。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.C.監理單位

解析思路：監理單位負責監督和管理施工項目的實施，確保項目符合設計要求和法律法規。

2.D.以上都是

解析思路：可行性研究包括市場調查、技術方案分析、經濟效益分析等多方面內容，以全面評估項目的可行性。

3.B.施工圖紙的完整性

解析思路：施工圖紙會審主要關注圖紙的準確性、合理性和合規性，而圖紙的完整性是圖紙本身的基本要求。

4.C.施工組織設計

解析思路：施工現場文明施工的“五有”要求包括有施工平面布置圖、有安全生產責任制、有環境保護措施、有施工組織設計和有文明施工管理制度。

5.A.施工單位

解析思路：施工單位是施工項目的實施主體，負責施工項目的具體實施工作。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCE

解析思路：“六化”內容包括規范化、美化、綠化和清潔化，而美化是重復的選項。

2.ABCDE

解析思路：施工項目成本控制需要從材料、人工、機械、施工組織設計和施工現場等多個方面進行控制。

3.ABCDE

解析思路：竣工驗收包括施工質量檢驗、工程量核實、施工單位自檢、監理單位監督和設計單位審核等環節。

4.ABDE

解析思路：施工圖紙變更可以通過設計變更、施工變更、施工組織設計變更和設計圖紙補充等方式進行。

5.ABCD

解析思路：施工項目進度控制的主要方法包括工期進度網絡圖法、進度橫道圖法、甘特圖法和資源優化法。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.√

解析思路：施工單位對施工質量負責，監理單位對施工質量進行監督檢查，確保施工質量符合要求。

2.×

解析思路：施工圖