各級管理人員安全生產責任制度?一、總則1.目的為加強公司安全生產管理，明確各級管理人員的安全生產職責，防止和減少生產安全事故，保障員工生命和公司財產安全，促進公司持續健康發展，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司各級管理人員，包括高層管理人員、中層管理人員和基層管理人員。3.依據依據《中華人民共和國安全生產法》等相關法律法規以及公司實際情況制定本制度。

二、各級管理人員安全生產職責

（一）高層管理人員安全生產職責1.董事長安全生產職責建立、健全公司安全生產責任制，組織制定公司安全生產規章制度和操作規程。保證公司安全生產投入的有效實施，確保公司具備安全生產條件。督促、檢查公司的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患。組織制定并實施公司的生產安全事故應急救援預案。及時、如實報告生產安全事故。審定公司安全生產方針和目標，決策公司安全生產重大事項。2.總經理安全生產職責全面負責公司的安全生產工作，貫徹執行國家安全生產方針、政策和法律法規。組織實施公司安全生產目標管理，確保安全生產目標的實現。定期召開安全生產會議，分析安全生產形勢，研究解決安全生產問題。組織制定公司安全生產工作計劃和措施，督促各部門貫徹執行。負責公司安全生產費用的審批，保證安全生產投入的有效使用。組織開展安全生產檢查和隱患排查治理工作，及時消除事故隱患。組織制定并實施公司的生產安全事故應急救援預案，定期組織演練。負責公司安全生產工作的考核和獎懲，表彰獎勵安全生產先進單位和個人，處罰違反安全生產規定的單位和個人。負責協調公司與政府有關部門、周邊單位的安全生產關系，維護公司安全生產環境。

（二）中層管理人員安全生產職責1.部門經理安全生產職責貫徹執行公司安全生產方針、政策、法律法規和規章制度，組織制定本部門安全生產管理制度和操作規程。組織實施本部門安全生產目標管理，確保安全生產目標的實現。定期召開本部門安全生產會議，分析安全生產形勢，研究解決安全生產問題。組織制定本部門安全生產工作計劃和措施，督促本部門員工貫徹執行。負責本部門安全生產費用的申報，保證安全生產投入的有效使用。組織開展本部門安全生產檢查和隱患排查治理工作，及時消除事故隱患。組織制定并實施本部門的生產安全事故應急救援預案，定期組織演練。負責本部門員工的安全生產培訓和教育，提高員工安全意識和技能。負責本部門安全生產工作的考核和獎懲，表彰獎勵安全生產先進個人，處罰違反安全生產規定的個人。及時、如實報告本部門生產安全事故，組織事故現場救援和調查處理工作。2.項目經理安全生產職責全面負責項目的安全生產工作，貫徹執行國家安全生產方針、政策和法律法規。組織實施項目安全生產目標管理，確保安全生產目標的實現。制定項目安全生產管理制度和操作規程，組織項目人員學習并嚴格執行。組織編制項目安全生產計劃和措施，報上級部門審批后組織實施。負責項目安全生產費用的使用和管理，保證安全生產投入的有效實施。組織開展項目安全生產檢查和隱患排查治理工作，及時消除事故隱患。組織制定并實施項目的生產安全事故應急救援預案，定期組織演練。負責項目人員的安全生產培訓和教育，提高員工安全意識和技能。負責項目施工現場的安全管理，確保施工現場符合安全生產要求。及時、如實報告項目生產安全事故，組織事故現場救援和調查處理工作。配合公司做好項目安全生產考核和獎懲工作。

（三）基層管理人員安全生產職責1.班組長安全生產職責貫徹執行公司和部門的安全生產方針、政策、法律法規和規章制度，組織班組人員學習并嚴格執行。組織實施班組安全生產目標管理，確保安全生產目標的實現。制定班組安全生產管理制度和操作規程，組織班組人員學習并嚴格執行。組織編制班組安全生產計劃和措施，報上級部門審批后組織實施。負責班組安全生產費用的使用和管理，保證安全生產投入的有效實施。組織開展班組安全生產檢查和隱患排查治理工作，及時消除事故隱患。組織制定并實施班組的生產安全事故應急救援預案，定期組織演練。負責班組人員的安全生產培訓和教育，提高員工安全意識和技能。負責班組施工現場的安全管理，確保施工現場符合安全生產要求。及時、如實報告班組生產安全事故，組織事故現場救援和調查處理工作。配合公司和部門做好班組安全生產考核和獎懲工作。2.車間主任安全生產職責貫徹執行公司安全生產方針、政策、法律法規和規章制度，組織車間人員學習并嚴格執行。組織實施車間安全生產目標管理，確保安全生產目標的實現。制定車間安全生產管理制度和操作規程，組織車間人員學習并嚴格執行。組織編制車間安全生產計劃和措施，報上級部門審批后組織實施。負責車間安全生產費用的使用和管理，保證安全生產投入的有效實施。組織開展車間安全生產檢查和隱患排查治理工作，及時消除事故隱患。組織制定并實施車間的生產安全事故應急救援預案，定期組織演練。負責車間人員的安全生產培訓和教育，提高員工安全意識和技能。負責車間設備、設施的安全管理，確保設備、設施正常運行。及時、如實報告車間生產安全事故，組織事故現場救援和調查處理工作。配合公司做好車間安全生產考核和獎懲工作。

三、安全生產責任考核1.考核原則客觀公正原則。考核應依據明確的標準和事實進行，確保考核結果真實、準確、公平。全面考核原則。對各級管理人員安全生產職責履行情況進行全面考核，包括安全生產目標完成情況、安全管理制度執行情況、安全隱患排查治理情況等。激勵約束原則。通過考核，對安全生產工作表現突出的管理人員進行表彰獎勵，對未履行安全生產職責的管理人員進行處罰，激勵各級管理人員積極履行安全生產職責。2.考核內容安全生產目標完成情況，包括事故發生率、傷亡人數、職業病發病率等指標。安全生產管理制度執行情況，如安全生產責任制落實情況、安全操作規程執行情況、安全檢查制度執行情況等。安全隱患排查治理情況，包括隱患排查數量、整改率、重大隱患治理情況等。安全生產培訓教育情況，如培訓計劃執行情況、員工安全意識和技能提升情況等。生產安全事故應急救援工作情況，如應急預案制定與演練情況、事故應急處置能力等。3.考核周期月度考核：基層管理人員每月進行一次安全生產工作自評，部門經理對基層管理人員進行月度考核評價。季度考核：中層管理人員每季度進行一次安全生產工作述職，公司對中層管理人員進行季度考核評價。年度考核：高層管理人員每年進行一次安全生產工作述職，公司對高層管理人員進行年度考核評價。4.考核結果應用與薪酬掛鉤：根據考核結果，發放安全生產績效獎金，對安全生產工作表現優秀的管理人員給予適當獎勵，對考核不合格的管理人員扣減相應薪酬。與晉升掛鉤：將安全生產工作表現作為管理人員晉升的重要依據，對安全生產工作成績突出的管理人員在晉升時予以優先考慮。與評先評優掛鉤：在評選安全生產先進單位和個人時，優先考慮安全生產考核成績優秀的部門和個人。

四、安全生產責任追究1.責任追究原則實事求是原則。以事實為依據，準確認定各級管理人員在安全生產事故中的責任。依法依規原則。嚴格按照國家法律法規和公司規章制度追究責任，確保責任追究合法、合規。權責一致原則。根據各級管理人員的職責范圍和過錯程度，確定相應的責任追究方式和力度。2.責任追究情形未履行本制度規定的安全生產職責，導致發生生產安全事故的。對安全生產隱患排查治理不力，導致事故發生或事故損失擴大的。違反安全生產規章制度和操作規程，冒險作業或強令他人冒險作業，導致事故發生的。未組織制定或實施安全生產事故應急救援預案，導致事故發生后救援不力的。隱瞞不報、謊報或遲報生產安全事故的。其他違反安全生產法律法規和公司規章制度，應當追究責任的情形。3.責任追究方式批評教育：對初次違反安全生產規定，情節較輕的管理人員，給予批評教育，責令其限期改正。經濟處罰：對違反安全生產規定，導致事故隱患或造成一定經濟損失的管理人員，給予經濟處罰，扣減績效獎金、工資等。行政處分：對違反安全生產規定，情節嚴重或導致生產安全事故發生的管理人員，給予警告、記過、記大過、降級、撤職、開除等行政處分。法律追究：對違反安全生產法律法規，構成犯罪的管理人員，依法移送司法機關追究刑事責任。4.責任追究程序事故調查：發生生產安全事故后，公司應立即成立事故調查組，對事故原因、經過和損失進行調查，確定事故責任。責任認定：事故調查組根據調查結果，按照本制度規定，認定各級管理人員在事故中的責任。責任追究決定：公司根據責任認定結果，作出責任追究決定，下達責任追究通知書。執行與監督：責任追究決定