基于近五年數(shù)據(jù)的萊克電氣公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及應(yīng)對(duì)措施研究目錄TOC\o"1-2"\h\u22501一、前言 -23-五、萊克電氣股有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施從以上分析的數(shù)據(jù)可知，萊克電氣的籌資風(fēng)險(xiǎn)較低，風(fēng)險(xiǎn)管理控制在這方面控制的較好，但是還需要繼續(xù)不斷完善管理。萊克電氣在保持現(xiàn)在的收益水平的條件下，應(yīng)繼續(xù)保持；可利用現(xiàn)有的收益擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營，也可以把現(xiàn)有的資金用在研發(fā)方面，根據(jù)消費(fèi)者的需求不但創(chuàng)新，爭(zhēng)取今后得到更好的收益。樹立良好的企業(yè)信用形象，與廣大銀行客戶建立友好的合作關(guān)系，為以后貸款打下良好的信用基礎(chǔ)。（二）投資風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施通過對(duì)萊克電氣的投資風(fēng)險(xiǎn)分析可以了解到，公司的投資效率不高，和同行業(yè)相比萊克電氣還是處于下游，截止2024年還大幅度下降了，可見萊克電氣要根據(jù)自身的原因，在投資之前做好投資風(fēng)險(xiǎn)的防范。萊克電氣應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)擁有高專業(yè)素質(zhì)技術(shù)水平的經(jīng)營管理者，提高萊克電氣的經(jīng)營管理水平，同時(shí)企業(yè)員工也需要了解到投資風(fēng)險(xiǎn)這方面的知識(shí)。還可以根據(jù)自身處于市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，在不影響企業(yè)內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)的情況下，以最低的成本投資控制風(fēng)險(xiǎn)得到最高的投資回報(bào)。（三）營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施1.強(qiáng)存貨管理水平根據(jù)出現(xiàn)的情況，萊克電氣應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)存貨的管理水平，盡量縮短周轉(zhuǎn)時(shí)間，做好庫存的預(yù)算，積極拓展銷售渠道。目前萊克電氣研發(fā)產(chǎn)品需要的原材料價(jià)格也在不斷上漲，應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注家電市場(chǎng)和原材料市場(chǎng)的變化，一定要制定嚴(yán)格的采購和生產(chǎn)計(jì)劃。當(dāng)采購產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)原材料價(jià)格上漲時(shí)，采購部門應(yīng)及時(shí)與銷售部和財(cái)務(wù)部反饋情況，按照原材料市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整采購數(shù)量，避免增加庫存成本；當(dāng)原材料價(jià)格下降時(shí)，重新制定采購計(jì)劃，確保以最低的價(jià)格獲得更多的產(chǎn)品，盡量減少庫存積壓。生產(chǎn)部門工作人員在制定生產(chǎn)規(guī)劃時(shí)，生產(chǎn)部門要與公司其他部門做好全面、有效的信息交流和協(xié)調(diào)，并綜合市場(chǎng)情況和企業(yè)的產(chǎn)銷情況，及時(shí)地把各種有關(guān)信息反饋給采購部，從而盡可能減少盲目生產(chǎn)和采購。2.強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理從上文分析萊克電氣近五年的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率指標(biāo)可以得出，萊克電氣因內(nèi)部的管理不善，該收回的應(yīng)收款沒有及時(shí)收回，從而造成了應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率降低。企業(yè)管理者要完善企業(yè)管理辦法，加強(qiáng)內(nèi)部管理，避免損失更多的壞賬，還可以設(shè)立應(yīng)收賬款信用政策，提高應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率。（四）現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施1.加強(qiáng)資金的管理，控制現(xiàn)金流現(xiàn)金是企業(yè)營運(yùn)的流動(dòng)資金。一個(gè)企業(yè)只有完善和保持有足夠的資金，才能持續(xù)不斷的經(jīng)營和發(fā)展。2.建立現(xiàn)金預(yù)警機(jī)制企業(yè)建立現(xiàn)金預(yù)警機(jī)制不僅可以幫助企業(yè)避免現(xiàn)金濫用和規(guī)避一些不合理的現(xiàn)金支出。它還可以隨時(shí)顯示企業(yè)資金的來源和現(xiàn)有可以流動(dòng)的資金，還可以反映企業(yè)在以后什么時(shí)候?qū)?huì)使用到資金，有助于企業(yè)為以后生產(chǎn)經(jīng)營所需要的資金提前合理安排流動(dòng)資產(chǎn)。六、結(jié)論本文選取萊克電氣作為本文財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究對(duì)象，根據(jù)萊克電器的實(shí)際情況，分析萊克電氣2020年—2024年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)，識(shí)別分析出萊克電氣在財(cái)務(wù)管理方面存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)其中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出了相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。本文主要得到以下結(jié)論：萊克電氣在生產(chǎn)經(jīng)營過程中主要存在以下四個(gè)方面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)。籌資方面的風(fēng)險(xiǎn)雖然短期償債能力強(qiáng)，但是長期負(fù)債能力正在下降，因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)比例出現(xiàn)了上升的趨勢(shì)，所以萊克電氣總的來說在籌資方面還是存在一定的風(fēng)險(xiǎn)；在投資方面的風(fēng)險(xiǎn)：公司凈利率和公司凈資產(chǎn)收益率和目前同行業(yè)水平相比還是存在很大的差距，需要從企業(yè)內(nèi)部找出原因；營運(yùn)方面的風(fēng)險(xiǎn)：存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率不高，使企業(yè)存貨出現(xiàn)滯銷和應(yīng)收賬款方面變現(xiàn)速度減慢，可能會(huì)變成壞賬；以及總資產(chǎn)率低，給企業(yè)增大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),因此企業(yè)應(yīng)多關(guān)注營運(yùn)能力，更多的關(guān)注其產(chǎn)品；在現(xiàn)金流量方面的風(fēng)險(xiǎn)：雖然企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模從表面上看沒有產(chǎn)生太大的現(xiàn)金，但從長遠(yuǎn)來看，企業(yè)經(jīng)營擴(kuò)大對(duì)以后的發(fā)展很有幫助，不過風(fēng)險(xiǎn)還是有的，因?yàn)槭找嬖酱箫L(fēng)險(xiǎn)越大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越隱蔽，企業(yè)要多關(guān)注這方面的風(fēng)險(xiǎn)。最后，一個(gè)企業(yè)要想讓自己的品牌產(chǎn)品能夠得到廣大消費(fèi)者的廣泛認(rèn)可，產(chǎn)品必須要有突出特點(diǎn)和較強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此必須在研發(fā)上多下功夫，要有強(qiáng)硬的核心技術(shù)，這也是萊克電氣正在改進(jìn)的地方。萊克電氣從以上四個(gè)方面找出風(fēng)險(xiǎn)的原因和應(yīng)對(duì)措施，以便今后有相應(yīng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的其他企業(yè)參考和借鑒。參考文獻(xiàn)：[1]黃玥,陳可.基于Z分值模型的電氣制造業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化,2025,15(01):171-173.[2]孔令偉.電氣制造業(yè)企業(yè)上市可行性分析——以HK公司為例[J].中小企業(yè)管理與科技,2024,(17):164-166.[3]金琳.上海電氣財(cái)務(wù)公司：深化數(shù)智轉(zhuǎn)型助力集團(tuán)主業(yè)[J].上海國資,2024,(08):71-73.[4]劉名旭,李弘揚(yáng).商業(yè)信用異化行為：成因、條件與后果——基于“隋田力事件”的分析[J].財(cái)會(huì)研究,2024,(06):69-80.[5]任碩.電氣制造企業(yè)北交所上市可行性分析——以IT公司為例[J].中小企業(yè)管理與科技,2024,(03):94-96.[6]張登勇.我國企業(yè)跨國并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范研究[J].商業(yè)會(huì)計(jì),2023,(19):95-97.[7]寧宏宇,張曉東.企業(yè)跨國并購風(fēng)險(xiǎn)分析——以青島海爾并購?fù)ㄓ秒姎鉃槔齕J].中國集體經(jīng)濟(jì),2023,(26):31-34.[8]唐慧芬.創(chuàng)業(yè)板上市公司信息披露質(zhì)量對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響探討——以A電氣公司為例[J].企業(yè)改革與管理,2023,(08):147-149.[9]熊威,張高暢,屈廣玉.中國企業(yè)跨國并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究——以海爾并購?fù)ㄓ眉译姙槔齕J].現(xiàn)代商業(yè),2023,(05):78-82.[10]何伽晟.境外電站仿真機(jī)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].項(xiàng)目管理技術(shù),2022,20(05):75-78.[11]盧鐸鑫.企業(yè)并購中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制研究——以海爾電器并購GE家電為例[J].現(xiàn)代商業(yè),2021,(31):169-171.[12]劉建臣.結(jié)合平衡計(jì)分卡的全面預(yù)算管理制度應(yīng)用研究[J].商訊,2020,(30):149-150.[13]侯雨晴.我國企業(yè)對(duì)外綠地投資方式的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)探析[J].國際商務(wù)財(cái)會(huì),2020,(06):11-16.[14]許辰婕.上海電氣盈利能力分析[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2020,(12):178-179.[15]張耀文.企業(yè)并購中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與控制研究——以海爾并購?fù)ㄓ秒姎鉃槔齕J].營銷界,2020,(19):30-31.[16]常冶衡,李俊倩,司秀華.大數(shù)據(jù)與公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究——基于低碳經(jīng)濟(jì)概念39家上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)及百度指數(shù)的視角[J].商業(yè)會(huì)計(jì),20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