資料來源于網絡整理，更多高質量文檔請聯系。安全生產目標制定、分解、實施、考核管理制度1.0目的為規范安全生產目標的管理，明確目標與指標的制定、分解、實施、考核等環節內容，為了貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針，落實安全生產責任，杜絕重大事故，避免和減少一般事故的發生，結合實際，制定本管理制度。2.0適用范圍適用于本公司的安全生產目標的管理。3.0定義安全生產目標的管理是指企業在一個時期內，根據國家等有關要求，結合自身實際，制定安全目標、層層分解，明確責任、落實措施，定期考核、獎懲兌現，達到現代安全生產目標的科學管理辦法。4.0職責4.1總經理負責組織制定本年度的安全生產目標、指標，并對其審核、批準。4.2安全員負責每半年對目標完成情況進行評估和考核，依據考核結果及時調整安全生產目標和指標的實施計劃，實施計劃的調整和修改應上報負責人，經總經理批準后對實施計劃進行調整修改、實施。評估報告和實施計劃的調整、修改記錄應形成文件形式加以保存。4.3各部門、生產部門主要負責人對本部門、生產部門安全生產工作負全面責任，承擔本部門、生產部門目標任務的組織實施，其從業人員對安全生產目標管理負崗位責任。5.0內容5.1明確安全生產目標的制定、分解、實施、考核等環節內容要求。安全目標的制定根據安全生產方針、管理評審的結果、生產和過程績效、標準化系統自評結果，改進安全生產管理存在的不足之處，起草安全生產目標，征求基層部門意見后由總經理批準后實施。5.2安全生產目標所需考慮要求.5.2.1法律法規和上級部門等相關方的意見；5.2.2同行業管理指標；5.2.3歷年安全生產統計數據和上一年安全生產目標完成情況；5.2.4綜合辦、生產部門等相關部門的要求；5.2.5可選擇的安全技術方案。5.3安全生產目標制定的原則5.3.1符合原則：符合相關法規標準和上級要求；5.3.2持續進步原則：比以前的稍微高一點，跳起來，夠得著，實現得了。5.3.3三全原則：覆蓋全員、全過程、全方位；5.3.4可測量原則：可以量化測量，否則無法考核兌現績效；5.3.5重點原則：突出重點、難點工作。5.4安全生產目標的分解公司安全生產領導小組將安全生產目標分解到各部門，確保目標和指標實施。5.5目標的實施5.5.1實施計劃是安全生產目標實施的途徑和方法，應明確實施目標、工作內容、內容質量要求、責任人；5.5.2實施計劃分級實施，做到上一級與下一級相互銜接；5.5.3實施計劃頒布后需修改和調整，由那一級計劃執行部門提出書面申請，交予上一級部門進行審核，批準后方可變更；5.5.4目標和實施計劃應以文件形式頒布，調整和修改記錄應以文件形式加以保存，以便審查。5.6目標的考核5.6.1每半年對各部門、生產部門安全生產目標實施進行檢查，保存記錄作為年度考核評價的依據，并由安全生產領導小組對其進行目標實施計劃的考核；5.6.2每半年對各部門安全生產目標實施過程進行監測，隨時了解情況，協調解決出現的矛盾和問題，并及時向總經理目標完成情況；5.7安全生產目標評審及修訂通過對安全生產目標完成的效果進行考核和評估，并根據考核結果分析安全生產目標和指標的適宜性，由安全生產領導小組負責對安全生產目標進行修訂。5.8獎勵與處罰經考核，達到安全生產先進的部門進行獎勵；達到安全生產合格生產部門、部門，不獎不罰；對安全生產不合格的生產部門、部門進行適當罰款。連續三年安全生產不合格生產部門、部門，主要負責人在公司安全生產會議上討論過后給予相應的處罰。6.0其它6.1本規則由綜合辦負責解釋與修訂。6.2本規則總經理自發布之日起生效執行。7.0參考文件——《中華人民共和國安全生產法》（中華人民共和國主席令第88號）——《**省安全生產條例》（2017年1月18日**省第十二屆人大會常務委員會第二十五次會議）——《**省生