投資咨詢(xún)工程師項(xiàng)目規(guī)劃試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.投資咨詢(xún)工程師在進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目目標(biāo)的重要組成部分？

A.投資回報(bào)率

B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

C.項(xiàng)目進(jìn)度

D.項(xiàng)目規(guī)模

2.在投資咨詢(xún)工程師進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究時(shí)，以下哪項(xiàng)不是主要考慮因素？

A.市場(chǎng)需求

B.技術(shù)可行性

C.經(jīng)濟(jì)效益

D.環(huán)境影響

3.投資咨詢(xún)工程師在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，以下哪種方法不是常用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法？

A.定性分析

B.定量分析

C.專(zhuān)家咨詢(xún)

D.概率分析

4.投資咨詢(xún)工程師在進(jìn)行項(xiàng)目成本估算時(shí)，以下哪種方法不是常用的成本估算方法？

A.類(lèi)比估算

B.參數(shù)估算

C.按比例估算

D.零基預(yù)算

5.投資咨詢(xún)工程師在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃時(shí)，以下哪種工具不是常用的進(jìn)度管理工具？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PDM圖

D.PERT/CPM圖

6.投資咨詢(xún)工程師在進(jìn)行項(xiàng)目合同管理時(shí)，以下哪種合同類(lèi)型不是常用的合同類(lèi)型？

A.固定價(jià)格合同

B.成本加成合同

C.勞動(dòng)合同

D.工程量清單合同

7.投資咨詢(xún)工程師在進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理時(shí)，以下哪種質(zhì)量管理工具不是常用的質(zhì)量管理工具？

A.流程圖

B.控制圖

C.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

D.質(zhì)量功能展開(kāi)

8.投資咨詢(xún)工程師在進(jìn)行項(xiàng)目溝通管理時(shí)，以下哪種溝通方式不是常用的溝通方式？

A.面對(duì)面溝通

B.書(shū)面溝通

C.語(yǔ)音溝通

D.沒(méi)有特定的溝通方式

9.投資咨詢(xún)工程師在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理方法不是常用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

10.投資咨詢(xún)工程師在進(jìn)行項(xiàng)目采購(gòu)管理時(shí)，以下哪種采購(gòu)方式不是常用的采購(gòu)方式？

A.競(jìng)爭(zhēng)性談判

B.競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)

C.詢(xún)價(jià)

D.資源分配

11.投資咨詢(xún)工程師在進(jìn)行項(xiàng)目人力資源規(guī)劃時(shí)，以下哪種人力資源規(guī)劃方法不是常用的方法？

A.人員配置

B.人員培訓(xùn)

C.人員激勵(lì)

D.人員評(píng)估

12.投資咨詢(xún)工程師在進(jìn)行項(xiàng)目成本控制時(shí)，以下哪種成本控制方法不是常用的成本控制方法？

A.預(yù)算控制

B.實(shí)際成本控制

C.成本效益分析

D.成本節(jié)約

13.投資咨詢(xún)工程師在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制時(shí)，以下哪種進(jìn)度控制方法不是常用的進(jìn)度控制方法？

A.進(jìn)度跟蹤

B.進(jìn)度調(diào)整

C.進(jìn)度預(yù)測(cè)

D.進(jìn)度評(píng)估

14.投資咨詢(xún)工程師在進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理時(shí)，以下哪種質(zhì)量管理方法不是常用的質(zhì)量管理方法？

A.質(zhì)量策劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

15.投資咨詢(xún)工程師在進(jìn)行項(xiàng)目溝通管理時(shí)，以下哪種溝通管理方法不是常用的溝通管理方法？

A.溝通計(jì)劃

B.溝通渠道

C.溝通風(fēng)格

D.溝通效果

16.投資咨詢(xún)工程師在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理方法不是常用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

17.投資咨詢(xún)工程師在進(jìn)行項(xiàng)目采購(gòu)管理時(shí)，以下哪種采購(gòu)方式不是常用的采購(gòu)方式？

A.競(jìng)爭(zhēng)性談判

B.競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)

C.詢(xún)價(jià)

D.資源分配

18.投資咨詢(xún)工程師在進(jìn)行項(xiàng)目人力資源規(guī)劃時(shí)，以下哪種人力資源規(guī)劃方法不是常用的方法？

A.人員配置

B.人員培訓(xùn)

C.人員激勵(lì)

D.人員評(píng)估

19.投資咨詢(xún)工程師在進(jìn)行項(xiàng)目成本控制時(shí)，以下哪種成本控制方法不是常用的成本控制方法？

A.預(yù)算控制

B.實(shí)際成本控制

C.成本效益分析

D.成本節(jié)約

20.投資咨詢(xún)工程師在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制時(shí)，以下哪種進(jìn)度控制方法不是常用的進(jìn)度控制方法？

A.進(jìn)度跟蹤

B.進(jìn)度調(diào)整

C.進(jìn)度預(yù)測(cè)

D.進(jìn)度評(píng)估

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.投資咨詢(xún)工程師在進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)，以下哪些是項(xiàng)目目標(biāo)的重要組成部分？

A.投資回報(bào)率

B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

C.項(xiàng)目進(jìn)度

D.項(xiàng)目規(guī)模

2.投資咨詢(xún)工程師在進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究時(shí)，以下哪些是主要考慮因素？

A.市場(chǎng)需求

B.技術(shù)可行性

C.經(jīng)濟(jì)效益

D.環(huán)境影響

3.投資咨詢(xún)工程師在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，以下哪些是常用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法？

A.定性分析

B.定量分析

C.專(zhuān)家咨詢(xún)

D.概率分析

4.投資咨詢(xún)工程師在進(jìn)行項(xiàng)目成本估算時(shí)，以下哪些是常用的成本估算方法？

A.類(lèi)比估算

B.參數(shù)估算

C.按比例估算

D.零基預(yù)算

5.投資咨詢(xún)工程師在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃時(shí)，以下哪些是常用的進(jìn)度管理工具？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PDM圖

D.PERT/CPM圖

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.投資咨詢(xún)工程師在進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)，項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)明確、具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)限。（）

2.投資咨詢(xún)工程師在進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究時(shí)，應(yīng)充分考慮市場(chǎng)需求、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境因素。（）

3.投資咨詢(xún)工程師在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，應(yīng)采用多種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，以提高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的準(zhǔn)確性。（）

4.投資咨詢(xún)工程師在進(jìn)行項(xiàng)目成本估算時(shí)，應(yīng)采用多種成本估算方法，以提高成本估算的準(zhǔn)確性。（）

5.投資咨詢(xún)工程師在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃時(shí)，應(yīng)采用多種進(jìn)度管理工具，以提高進(jìn)度管理的效率。（）

6.投資咨詢(xún)工程師在進(jìn)行項(xiàng)目合同管理時(shí)，應(yīng)選擇合適的合同類(lèi)型，以降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。（）

7.投資咨詢(xún)工程師在進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理時(shí)，應(yīng)采用多種質(zhì)量管理工具，以提高項(xiàng)目質(zhì)量。（）

8.投資咨詢(xún)工程師在進(jìn)行項(xiàng)目溝通管理時(shí)，應(yīng)采用多種溝通方式，以提高溝通效果。（）

9.投資咨詢(xún)工程師在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，應(yīng)采用多種風(fēng)險(xiǎn)管理方法，以提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。（）

10.投資咨詢(xún)工程師在進(jìn)行項(xiàng)目采購(gòu)管理時(shí)，應(yīng)選擇合適的采購(gòu)方式，以降低采購(gòu)成本。（）

參考答案：

一、單項(xiàng)選擇題

1.B

2.D

3.D

4.C

5.C

6.C

7.C

8.D

9.D

10.D

11.D

12.D

13.D

14.D

15.D

16.D

17.D

18.D

19.D

20.D

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCD

2.ABCD

3.ABCD

4.ABCD

5.ABCD

三、判斷題

1.√

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡(jiǎn)述投資咨詢(xún)工程師在項(xiàng)目規(guī)劃階段需要考慮的關(guān)鍵因素。

答案：投資咨詢(xún)工程師在項(xiàng)目規(guī)劃階段需要考慮的關(guān)鍵因素包括：

（1）項(xiàng)目目標(biāo)：明確項(xiàng)目的最終目標(biāo)，包括投資回報(bào)率、項(xiàng)目規(guī)模、市場(chǎng)定位等。

（2）市場(chǎng)需求：分析目標(biāo)市場(chǎng)的需求狀況，包括市場(chǎng)規(guī)模、增長(zhǎng)潛力、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等。

（3）技術(shù)可行性：評(píng)估項(xiàng)目所需技術(shù)的成熟度、適用性以及技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

（4）經(jīng)濟(jì)效益：預(yù)測(cè)項(xiàng)目的投資成本、運(yùn)營(yíng)成本、收益以及盈利能力。

（5）風(fēng)險(xiǎn)因素：識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。

（6）資源需求：分析項(xiàng)目所需的人力、物力、財(cái)力等資源，確保資源充足。

（7）項(xiàng)目進(jìn)度：制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，確保項(xiàng)目按期完成。

（8）法律法規(guī)：遵守相關(guān)法律法規(guī)，確保項(xiàng)目合法合規(guī)。

（9）項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)：組建專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。

（10）項(xiàng)目溝通：建立有效的溝通機(jī)制，確保項(xiàng)目各方信息暢通。

2.題目：簡(jiǎn)述投資咨詢(xún)工程師在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估。

答案：投資咨詢(xún)工程師在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估的方法如下：

（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：通過(guò)訪談、問(wèn)卷調(diào)查、文獻(xiàn)研究等方法，識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。

（3）風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，將風(fēng)險(xiǎn)分為高、中、低三個(gè)等級(jí)。

（4）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：針對(duì)不同等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受。

（5）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的變化，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

3.題目：簡(jiǎn)述投資咨詢(xún)工程師在項(xiàng)目成本控制中，如何進(jìn)行成本估算和控制。

答案：投資咨詢(xún)工程師在項(xiàng)目成本控制中，進(jìn)行成本估算和控制的方法如下：

（1）成本估算：采用類(lèi)比估算、參數(shù)估算、按比例估算等方法，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行估算。

（2）成本控制：通過(guò)預(yù)算控制、實(shí)際成本控制、成本效益分析等方法，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制。

（3）成本節(jié)約：通過(guò)優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)、提高資源利用率、降低運(yùn)營(yíng)成本等措施，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約。

（4）成本跟蹤：定期跟蹤項(xiàng)目成本，確保項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)。

（5）成本調(diào)整：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，確保項(xiàng)目成本合理。

五、論述題

題目：論述投資咨詢(xún)工程師在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中如何確保項(xiàng)目質(zhì)量和項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

答案：

投資咨詢(xún)工程師在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，確保項(xiàng)目質(zhì)量和項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要采取一系列綜合措施，以下是一些關(guān)鍵步驟和策略：

1.**明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)**：在項(xiàng)目規(guī)劃階段，投資咨詢(xún)工程師應(yīng)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和利益相關(guān)者共同制定清晰的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保所有成員對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量有共同的理解和期望。

2.**實(shí)施質(zhì)量策劃**：通過(guò)制定詳細(xì)的質(zhì)量計(jì)劃，包括質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證活動(dòng)等，確保項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中質(zhì)量控制的連續(xù)性和一致性。

3.**質(zhì)量控制活動(dòng)**：在項(xiàng)目執(zhí)行階段，投資咨詢(xún)工程師應(yīng)監(jiān)督質(zhì)量控制活動(dòng)的實(shí)施，包括定期進(jìn)行質(zhì)量審查、審計(jì)和檢驗(yàn)，確保項(xiàng)目產(chǎn)出符合既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4.**風(fēng)險(xiǎn)管理**：通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，投資咨詢(xún)工程師可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識(shí)別和減輕可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)。

5.**溝通與協(xié)調(diào)**：有效的溝通是確保項(xiàng)目質(zhì)量和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。投資咨詢(xún)工程師應(yīng)確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、利益相關(guān)者之間的信息流通無(wú)阻，及時(shí)解決沖突和問(wèn)題。

6.**持續(xù)改進(jìn)**：鼓勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采用持續(xù)改進(jìn)的方法，不斷優(yōu)化項(xiàng)目流程和工作方法，以提高效率和項(xiàng)目質(zhì)量。

7.**培訓(xùn)與發(fā)展**：投資咨詢(xún)工程師應(yīng)確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員接受必要的培訓(xùn)，提高他們的技能和知識(shí)，以便更好地完成項(xiàng)目任務(wù)。

8.**績(jī)效監(jiān)控**：通過(guò)設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPIs）和定期績(jī)效評(píng)估，投資咨詢(xún)工程師可以監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，并及時(shí)調(diào)整策略。

9.**合規(guī)性檢查**：確保項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中遵守所有相關(guān)的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和組織政策。

10.**項(xiàng)目收尾**：在項(xiàng)目即將完成時(shí)，投資咨詢(xún)工程師應(yīng)確保所有項(xiàng)目目標(biāo)都已實(shí)現(xiàn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得到滿(mǎn)足，并完成項(xiàng)目收尾工作，包括項(xiàng)目評(píng)估、文檔歸檔和利益相關(guān)者的滿(mǎn)意度調(diào)查。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.B

解析思路：項(xiàng)目目標(biāo)的重要組成部分應(yīng)包括投資回報(bào)率、項(xiàng)目規(guī)模等，而項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目進(jìn)度是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的重要考量因素，但不是目標(biāo)的重要組成部分。

2.D

解析思路：投資咨詢(xún)工程師在進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究時(shí)，市場(chǎng)需求、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境因素都是主要考慮因素，而項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的內(nèi)容，不屬于可行性研究的直接考慮因素。

3.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法包括定性分析、定量分析和概率分析，專(zhuān)家咨詢(xún)是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的一種輔助手段，而概率分析是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的一種具體方法。

4.C

解析思路：成本估算方法包括類(lèi)比估算、參數(shù)估算、按比例估算和零基預(yù)算，按比例估算不是常用的成本估算方法。

5.C

解析思路：進(jìn)度管理工具包括Gantt圖、PERT圖和PERT/CPM圖，PDM圖不是常用的進(jìn)度管理工具。

6.C

解析思路：合同類(lèi)型包括固定價(jià)格合同、成本加成合同、工程量清單合同等，勞動(dòng)合同是針對(duì)人員雇傭的合同類(lèi)型。

7.C

解析思路：質(zhì)量管理工具包括流程圖、控制圖和質(zhì)量功能展開(kāi)，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)是操作指南，不是質(zhì)量管理工具。

8.D

解析思路：溝通方式包括面對(duì)面溝通、書(shū)面溝通和語(yǔ)音溝通，沒(méi)有特定的溝通方式不是常用的溝通方式。

9.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，概率分析是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的一種具體方法。

10.D

解析思路：采購(gòu)方式包括競(jìng)爭(zhēng)性談判、競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)、詢(xún)價(jià)等，資源分配不是采購(gòu)方式。

11.D

解析思路：人力資源規(guī)劃方法包括人員配置、人員培訓(xùn)和人員激勵(lì)，人員評(píng)估是評(píng)估人員績(jī)效的方法。

12.D

解析思路：成本控制方法包括預(yù)算控制、實(shí)際成本控制和成本效益分析，成本節(jié)約是成本控制的一種目標(biāo)。

13.D

解析思路：進(jìn)度控制方法包括進(jìn)度跟蹤、進(jìn)度調(diào)整和進(jìn)度預(yù)測(cè)，進(jìn)度評(píng)估不是進(jìn)度控制的方法。

14.D

解析思路：質(zhì)量管理方法包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制，質(zhì)量改進(jìn)是質(zhì)量管理的一個(gè)環(huán)節(jié)。

15.D

解析思路：溝通管理方法包括溝通計(jì)劃、溝通渠道和溝通風(fēng)格，溝通效果是溝通的一個(gè)結(jié)果。

16.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，概率分析是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的一種具體方法。

17.D

解析思路：采購(gòu)方式包括競(jìng)爭(zhēng)性談判、競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)、詢(xún)價(jià)等，資源分配不是采購(gòu)方式。

18.D

解析思路：人力資源規(guī)劃方法包括人員配置、人員培訓(xùn)和人員激勵(lì)，人員評(píng)估是評(píng)估人員績(jī)效的方法。

19.D

解析思路：成本控制方法包括預(yù)算控制、實(shí)際成本控制和成本效益分析，成本節(jié)約是成本控制的一種目標(biāo)。

20.D

解析思路：進(jìn)度控制方法包括進(jìn)度跟蹤、進(jìn)度