-⑧屋面工程1.卷材、涂膜防水層的基層2.密封防水處理部位3.天溝、檐溝、泛水和變形縫等細部作法4.卷材、涂膜防水層的搭接寬度和附加層5.剛性保護層與卷材、涂膜防水層之間的隔離層每一分項工程除應包含表中已作說明的內容外，還都必須包括以下內容：施工單位填報工程報驗單，附隱蔽工程驗收單、施工單位自檢評定表；監理實測實量記錄。隱蔽工程的驗收須由施工單位嚴格自檢并做好記錄，自檢合格后報請監理機構和業主單位（必要的需邀請地勘、設計單位、質量監督部門）在現場進行檢查驗收。未經隱蔽工程驗收合格，不得進行下道工序的施工。四、隱蔽工程驗收流程圖四、工程材料、構配件進場驗收程序和管理辦法1目的本程序旨在對工程材料、構配件進場驗收的內容和方法作出具體規定，確保工程材料、構配件的質量符合要求。2適用范圍本工作程序適用于“國閎·愛琴海國際社區工程建設項目”對工程所用正式材料、構配件進場的控制。3依據文件《建設工程監理規范》（GB50319-2000）4職責4.1施工單位4.1.1對所有進場的工程材料、構配件的質量負責；4.1.2根據工程進度要求提前上報“材料、構配件驗收通知單”；4.1.3按照設計和規范要求對進場材料、構配件進行相關檢查、試驗、送檢。4.2監理單位4.2.1負責對所有進場材料、構配件進行質量監督；4.2.2審核施工單位提交的材料、構配件驗收通知單；4.2.3對質量相關資料不全的材料、構配件，禁止進場；4.2.4對材料、構配件現場取樣進行見證；4.2.5對施工單位進場材料試驗/送檢過程進行監督；4.2.6對材料、構配件進場放行。4.3業主單位（）4.3.1對所有進場材料、構配件進行質量監督；4.3.2對監理單位施工單位進場材料報驗過程進行監督；4.3.3審核監理單位報送的材料、構配件驗收通知單；4.3.4對質量相關資料不全的材料、構配件，禁止進場；4.3.5對報驗合格的材料、構配件進場放行。5工作程序5.1材料、構配件驗收通知單5.1.1施工單位在材料、構配件進場前7個日歷天，根據工程進度，分批向監理單位上報材料、構配件驗收通知單，并報送業主。5.2材料、構配件進場驗收5.2.1監理工程師做好材料、構配件驗收的技術準備工作，包括熟悉驗收程序、設計文件對材料、構配件的技術要求、國家規范標準等。5.2.2監理工程師按照“材料、構配件驗收通知單”上規定的時間、地點準時、準地參加材料、構配件檢驗工作。材料、構配件驗收的內容包括（但不限于）：材料、構配件的搬運、儲存場地、裝卸、包裝、外觀檢查、資料審查、抽樣試化驗、標識（標識轉移）、儲存、發放等是否符合要求。監理工程師還要定期或不定期到承包商倉庫檢查材料、構配件的儲存、標識情況。5.3材料、構配件進場放行5.3.1在材料、構配件進場之前，施工單位應提供本批次材料、構配件的合格證、質檢報告等質量相關資料；5.3.2對于合格證、質檢報告等資料不齊全的材料、構配件，監理單位有權拒絕其進場；5.3.3若屬于要求試驗/送檢的材料，進行現場取樣試驗（或送檢），監理單位需進行全程跟蹤監督；5.3.4材料、構配件驗收完畢，若驗收不合格，發現問題即刻指出，待承包商把問題處理完畢后，再行通知檢查；5.3.5監理單位在檢查各種文本資料齊全，對材料、構配件檢查合格后，報送業主審批，經審批合格后，則允許進場；5.3.6進口產品除應符合本規范規定外，尚應提供原產地證明和商檢證明，配套提供的質量合格證明、檢測報告及安裝、使用、維護說明書等文件資料應為中文文本（或附中文譯文）。6質量記錄6.1《材料、構配件驗收通知單》6.2《材料、構配件驗收單》7附錄7.1附錄一：材料、構配件驗收通知單7.1附錄二：材料、構配件驗收單材料、構配件驗收通知單編號：參加驗收單位驗收通知單送交時間驗收通知單編號驗收時間驗收地點報驗材料、構配件名稱規格型號驗收內容承包商項目機構（公章）承包商項目經理簽字：年月日材料、構配件驗收單編號：驗收材料、構配件名稱規格生產廠家數量材質牌號爐批號質保書編號材料、構配件標準工程子項號工程部位驗收內容（包括但不限于下述內容）：標識、防護或包裝情況；外表是否有損傷；外形尺寸是否符合要求；質保資料是否符合要求；其它檢查。發現問題的處理：驗收結論:備注：參加驗收單位供應商代表：年月日施工單位負責人：年月日專業監理工程師：年月日業主現場代表：：年月日五、工程進度款支付程序管理辦法總則目的為規范國閎·愛琴海國際社區工程建設項目工程進度款支付程序，提高工程項目管理水平，根據國家相關法律法規，結合本項目管理實際情況，制訂本辦法。適用范圍本辦法適用于國閎·愛琴海國際社區工程建設項目，包括但不限于一切與項目建設有關的合同付款、零星支付、材料以及設備采購付款等。管理原則工程進度款款支付必須嚴格按照合同條款執行，嚴禁違反合同或者逃避合同管理的支付行為。第二章付款流程工程進度款的一般支付流程見：工程進度款支付工作流程1、施工單位根據合同提出付款申請(附表1)。付款申請需包含付款事由（合同依據）、形象進度說明（填寫形象進度確認單）報監理部及業主方工程部審核、工程量清單、設計變更和工程簽證等原始資料（如果合同規定需在進度款中支付），并有項目經理的簽字，加蓋單位公章。2、付款申請送交到現場監理機構處，由工程監理公司獨立完成審核并出具意見(附表2)。授權總監理工程師簽字并加蓋公章后，相關文件送交到項目部及合同部駐現場代表審查，審查內容詳見附表，交業主審核。3、業主依據合同文件相關的付款條款，安排現場代表（專業工程師、）進行實質性審核。4、再由項目綜合管理處管理人員填寫工程款支付審批流程表（附表4），按照附表4進行會簽。5、付款申請連同支付審批流程表（附表4）一同遞交業主單位，業主依據內部管理流程，報請組織相關領導審核后，給出最終支付意見，并由其完成最終支付。附表1工程款支付申請表工程名稱：國閎·愛琴海國際社區工程 編號：致：（監理單位）：我方已完成了工作，按施工合同的規定，業主單位應在年月日前支付該項工程款共（大寫）（小寫：），現報上工程付款申請表，請予以審查并開具工程款支付證書。附件：計量支付月報表；工程形象進度確認單；計算式；4.其他相關附件。承包單位（章）項目經理日期附表2工程款支付證書工程名稱：國閎·愛琴海國際社區工程編號：致：（承包單位）根據施工合同的規定，經審核承包單位的付款申請和報表，并扣除有關款項，同意本期支付工程款共（大寫）（小寫：）。準予按合同規定付款。其中：1.承包單位申報款為：2.經審核承包單位應得款為：3.本期應扣款為：4.本期應付款為：附件：承包單位的工程付款申請表及附件： 1）計量支付月報表2）其他相關附件2.工程形象進度確認單3.工程進度款支付審查情況表4.項目工程進度款審批流程表5.項目監理機構審查記錄。項目監理機構總監理工程師日期附表3：工程進度款支付審查情況表工程名稱：國閎·愛琴海國際社區工程編號：合同編號：合同金額：（萬元）序號審核內容審查意見備注1是否完成合同進度規定內容監理部審查意見：專業工程師：日期：2質量是否符合合同及規范要求監理部審查意見:專業工程師：日期：3安全文明施工是否達到規范要求監理部審查意見:專業工程師：日期：4工程量是否屬實監理部審查意見:項目副經理：日期：業主工程部審查意見：專業工程師：負責人：日期：5本次支付金額及累計付款金額應付金額：（萬元）實付金額：（萬元）累計金額:（萬元）累計付款金額占合同金額比例：%合同部駐現場代表：日期：合同部負責人：日期：附表4：項目工程進度款審批流程表項目名稱：國閎·愛琴海國際社區工程編號：工程（費用）項目名稱合同施工圖范圍造價預算金額（元）收款單位工程內容及形象進度描述詳附件：形象進度確認單按合同規定本次應付工程款進度比例及金額比例金額工程項目監理部意見專業（計量）工程師：總監理工程師：年月日業主單位工程部意見現場專業工程師：年月日負責人：年月日項目合同部審查意見駐現場代表：年月日負責人：年月日分管領導審批意見項目副經理：年月日財務處審核意見經辦人：年月日部門領導：年月日會計處審批意見經辦人：年月日指揮部審定意見項目（副）經理：項目負責人：年月日附表5：工程形象進度確認單工程名稱：國閎·愛琴海國際社區工程建設單位重慶國閎置業（集團）有限公司通江分公司監理單位：中煤科工集團重慶設計研究院有限公司施工單位完成項目/部位完成形象情況監理意見業主代表意見附表6工程預付款支付申請表工程名稱：國閎·愛琴海國際社區工程 編號：致：（監理單位）：我方承擔的合同項目，按施工合同的約定，已具備預付款支付條件，現申請支付第次預付款項，金額（大寫）（小寫：），現報上工程預付款申請表，請予以審查并開具預付款支付證書。附件：承包單位（章）項目經理日期附表7工程預付款支付證書工程名稱：國閎·愛琴海國際社區工程編號：致：（承包單位）根據施工合同的規定，經審核承包單位的預付款申請和報表，同意本期支付工程預付款共（大寫）（小寫：）。準予按合同規定付款。其中：1.承包單位申報預付款為：2.經審核承包單位應得款為：附件：1、承包單位的工程預付款申請表及附件： 項目監理機構總監理工程師日期附件5：國閎·愛琴海國際社區工程項目工程款（進度）支付審批流程表施工單位對已完成工程量申請驗收施工單位對已完成工程量申請驗收監理、合同部駐現場代表、業主代表現場驗收監理、合同部駐現場代表、業主代表現場驗收否是施工單位根據已完成工程量提出付款申請（附表1）施工單位根據已完成工程量提出付款申請（附表1）監理工程師根據合同付款約定，對已完成監理工程師根據合同付款約定，對已完成工程量現場核實否是監理工程師依據合同提出工程款支付意見監理工程師依據合同提出工程款支付意見總監理工程師審核并簽署工程款支付證書（附表2）總監理工程師審核并簽署工程款支付證書（附表2）、合同部駐現場代表、業主專業工程師復核、合同部駐現場代表、業主專業工程師復核、合同部駐現場代表、業主審核、合同部駐現場代表、業主審核否是綜合處管理人員復核，填寫附表4綜合處管理人員復核，填寫附表4項目部領導審批項目部領導審批轉甲方財務科支付（內部）轉甲方財務科支付（內部）六、工程變更審批管理辦法一、工程變更1、工程變更是工程施工過程中保證設計和施工質量，完善工程設計，糾正錯誤以及滿足現場條件變化而進行的設計修改工作。2、工程變更形式包括：（1）設計變更通知單；（2）技術核定單。3、工程變更由施工單位在變更實施前上報，并按附件2《工程變更審批表》要求的格式、內容進行填寫。監理、施工單位對工程變更技術內容及所報估算費用進行審核后上報及合同部駐現場代表，項目管公司及合同部駐現場代表審核后報業主審批、業主審批同意后才能實施，否則，業主對變更發生的費用不予確認，也不作為竣工結算的依據。4、工程變更應詳細注明變更的原因、工程項目、位置、做法、規格和數量。二、審批流程及權限（1）每項發生工程變更估算增加費用不大于2000元限額的，由施工單位填報審批表，監理單位、及合同部駐現場代表審查，業主現場代表審批同意后，施工單位方可實施。對于發現有虛假、肢解等問題的，業主有權否定，也不作為竣工結算的依據，并對相關責任單位進行處罰。（2）每項發生工程變更估算增加費用不大于5000元限額的，由業主工程部負責人組織、監理單位、合同部駐現場代表單位審查，業主工程部負責人審批通過后方能實施。（3）每項發生工程變更估算增加費用不大于20000元限額的，由業主方總（副）經理組織、監理單位、合同部駐現場代表單位審查。業主方總（副）經理審批通過后方能實施。（4）每項發生工程變更估算增加費用不大于50000元限額的，由工程指揮部組織、監理單位、合同部駐現場代表單位審查，工程指揮部審批通過后方能實施。（5）當變更和現場簽證金額達到50000元及以上時，由業主工程部負責人組織、監理單位、合同部駐現場代表審查，形成書面報告，由業主工程部報項目指揮領導小組，審批通過后方能實施。對于發現有虛假、肢解等問題的，業主有權否定，也不作為竣工結算的依據，并對相關責任單位進行處罰。工程變更審批表項目名稱：國閎·愛琴海國際社區工程編號：單位工程名稱變更部位子項名稱變更擬實施時間變更實施時間變更原因量價估算預估數量及變更費用：附件：1）工程變更報告：2.1）設計變更通知單或技術變更（洽商）記錄2.2）工程變更數量和費用計算表（變表1）2.3）工程變更令（變表2）2.4）工程設計變更計算表2.5）與此相關的會議紀要、通知、說明等（如有）施工單位（蓋章）專業工程師審核意見：簽字：年月日項目經理審核意見：簽字：年月日業主工程部（蓋章）專業工程師審核意見：簽字：年月日負責人審核意見：簽字：年月日業主合同部駐現場代表審核意見：簽字：年月日負責人審核意見：簽字：年月日指揮領導小組項目（副）經理核定價格或意見：簽字：年月日項目負責人核定價格或意見：簽字：年月日國閎·愛琴海國際社區工程工程變更報告建設單位：重慶國閎置業（集團）有限公司監理單位：中煤科工集團重慶設計研究院有限公司施工單位：日期：2014年月日 工程設計變更計算表工程名稱：編號：2、變更項目：變更原因：施工日期：計算式:合同部專業工程師：監理單位：時間：施工單位：時間：預算人員：七、施工過程控制中現場簽證管理辦法一、現場簽證1、現場簽證的內容主要是指在項目實施過程中按設計圖紙和規范難以計量或計價，經監理、合同部駐現場代表單位、業主單位現場代表到場簽證，按照合同有關規定應計費的內容。2、《現場簽證單》的格式按附件1和附件2的要求詳細填寫；涉及工程變更的《現場簽證單》，按附件3《變更工程量現場簽證單》的要求詳細填寫簽證的原因、工程項目、位置、做法、規格和數量，并附技術核定單、設計變更通知單、工程變更報告、會議紀要、簡圖、計算式等相關文件?，F場簽證發生后，監理、合同部駐現場代表單位、業主單位現場代表要及時進行確認，認真核實簽證工程量并詳細說明施工工藝及實施情況。3、現場簽證單由施工單位填寫，監理審核時不得籠統簽注工程量與費用，應明確簽證的工程量、估算費用，并注明詳細的審核意見，避免非當事人產生歧義或者錯誤理解。若由于施工單位原因導致簽證工程量無法核實或不準確，則不予簽注。4、施工單位辦理簽證時應提供經監理、業主單位確認的有關方案、數據以及紀要、批示報告、工程量確認單等原件，否則不予辦理，也不作為竣工結算依據。5、現場簽證必須堅持實事求是的原則，對施工圖及施工圖預算及合同中已包含或明確的工作內容不得再行簽證；簽證能用圖表示的不得直接簽證工程量；能用工程量表示的不得直接簽證資金或點工。不得直接在手寫、手畫的簽證單上簽字。簽證單上不得留有活口或使用模棱兩可的語言；簽證中必須注明簽證理由、簽證項目及部位、施工時間及簽證時間等信息。所有簽證單都必須加蓋業主工程部辦公章后方為有效。6、現場簽證/核實的工程量依據發生當日必須及時辦理現場草簽，自發生之日起五日內由乙方形成正式簽證（草簽作為附件），超出七日視為乙方自動放棄。涉及變更的工程量簽證必須在施工前報告，并按第六章的變更管理辦法及程序提交《工程變更報告》，經監理、業主方審批同意后方能予以實施；施工后辦理變更工程量簽證（工程變更報告作為原始依據），且在施工后五日內必須辦理。超過七日視作施工單位自動放棄，但因特殊情況施工單位需及時現場處理的簽證事項，需在簽證事項完畢后及時報告，并按規定補辦簽證手續，如特殊原因無法及時加蓋公司公章的蓋章的，蓋章時間可順延十五日辦理。簽證中在改動時要保持原數據及文字可辨認，簽證一經辦理任何人不得隨意更改。7、對土方工程、樁基工程以及安裝工程等事后無法量測或核實工程量的項目，必須在事前一天通知監理公司、合同部駐現場代表、業主單位共同參與各項數據的量測，并做好量測記錄，共同簽字后方為有效。8、簽證單一式五份，每個項目都必須統一編號；簽證后必須立即送交施工單位、監理公司、合同部駐現場代表、業主單位各自保管，結算中各份簽證一致即為有效簽證。9、督促施工單位在工程竣工后三個月內辦理竣工資料簽字及歸檔手續。對于發生設計變更的構件或部位在竣工圖上必須進行明確標注，且能相互辨別。竣工圖必須經監理工程師、總監理工程師、業主現場代表、業主技術負責人簽字后才可作為結算依據及存檔。二、施工現場簽證管理實施流程1、現場技術核定單簽證1）由施工單位提供技術核定單，由設計、監理、業主單位共同簽證后執行，重大設計變更現場代表還應按程序向指揮領導小組報審后執行。2）簽證流程圖：施工單位提出技術核定單施工單位提出技術核定單設計、監理、合同部駐現場代表業主認可五方協商、施工單位完善資料設計、監理、合同部駐現場代表業主認可五方協商、施工單位完善資料業主、管理單位審核（3個日歷天內）造價咨詢單位審核（4個日歷天內）施工單位存檔監理單位審核（2個日歷天施工單位技術核定單及相關資料施工單位存檔監理單位審核（2個日歷天施工單位技術核定單及相關資料五方協商、施工單位完善資料五方協商、施工單位完善資料3）施工單位應將業主、設計、監理、施工單位五方簽認的技術核定資料收集整理。4）施工單位應同時提交：五方簽認的現場技術核定單、工程量計算書、工程預算書、附圖（或相關文字材料）以及電子文檔。5）技術核定單為一式五份，由設計單位、業主單位、監理單位、施工單位各執一份。2、材料、設備簽證1）招標文件已明確定規格、定品牌、定產地廠家（簡稱三定）的材料，按招標文件及合同規定辦理。2）需簽證價格的范圍為：（1）超出招投標文件約定風險范圍的材料；（2）施工期間相關政策法規規定應調價的材料；（3）業主方認為須簽證的材料；3）、施工單位提前將預購材料清單提交監理單位，由監理單位負責收集、整理后，按以下方式執行：（1）材料、設備簽認原則上按大、中材料提前7日歷天，零星材料提前10日歷天提出簽認；（2）材料、設備簽證必須注明廠家不低于3家；（3）材料、設備簽證證還應明確采管費、運輸裝卸等相關費用；4）材料、設備簽證由監理單位和業主單位共同簽證，但必須按下列程序簽證：施工單位遞交“工程材料、設備清單”給監理單位――監理單位簽證－－業主單位簽證－－監理單位返還“工程材料、設備確認簽審單”給施工單位――施工單位采購。5）材料、設備進場后，由監理工程師對材料質量、規格型號、產地等進行抽樣檢查。6）“工程材料、設備確認簽審單”由監理工程師在執行結果一欄中認可簽字后，方作為日后工程結算依據。7）“工程材料、設備確認簽審單”一式五份，業主單位、項目咨詢單位、施工單位、監理單位各一份。附件1工程量現場草簽單簽證單編號：[地勘]現簽-01工程名稱國閎·愛琴海國際社區工程簽證類別現場收方簽證工程類別巖土工程勘察簽證部位ZK02簽證工程量簽證內容及圖表簡述：施工總承包單位：施工負責人：項目經理：日期：2014年月日建設、監理單位意見建設單位監理單位工程部意見：現場代表：負責人：日期：2014年月日監理部意見：專業監理工程師：日期：2014年月日此表填寫僅為示例附件2工程量簽證單簽證單編號：[地勘]現簽DK-01工程名稱國閎·愛琴海國際社區工程簽證類別現場收方簽證工程類別巖土工程勘察簽證部位ZK02簽證工程量簽證內容及圖表簡述：收方記錄表鉆探孔徑及深度標貫（）、動力觸探（√）勘孔總深度（m）孔徑（mm）深度（m）貫入深度（m）自至9114.814.818.118.1附件：1）巖土工程勘察（鉆探）原始記錄表或草簽單施工總承包單位：（蓋章）施工負責人：項目經理：日期：2014年月日監理單位核實情況監理單位審核意見：監理機構：（蓋章）專業監理工程師：總監：日期：2014年月日建設單位審核意見工程部合同部工程部意見：現場代表：負責人：日期：2014年月日合同部意見：駐現場代表：負責人：日期：2014年月日此表填寫僅為示例附件3變更工程量現場簽證單工程名稱：編號：項目名稱附件名稱子項名稱實施時間簽證原因（附技術核定單、設計變更通知單、工程變更報告、會議紀要、簡圖、計算式等，可后補頁）簽證工程量簽證內容及圖表簡述： 施工總承包單位：（蓋章）施工負責人：項目經理：日期：2014年月日監理 單位核定價格和意見：監理機構：（蓋章）專業監理工程師：總監：日期：2014年月日建設單位工程部核定意見：現場代表：負責人：日期：2014年月日合同部核定意見：駐現場代表：負責人：日期：2014年月日八、合同管理程序及辦法一、合同管理的程序：合同管理遵循以下程序：合同的評審合同的訂立合同交底合同實施合同評價二、合同管理的內容：1、合同評審的內容合同評審的內容包括：審查合同的主體合法性、審查合同內容的合法性、審查合同意思表示的真實性、審查合同條款是否完備以及是否存在矛盾及漏洞、審查合同的文字是否規范、審查合同簽訂的手續和形式是否完備。合同評審的重點：承發包方式：業主方主要發包的方式為平行發包、施工總承包；應根據具體情況深入分析和選擇適合于本工程的合理發包方式；采取施工總承包的應重點審查對分包方的管理。承發包范圍：審查施工承發包范圍是否明確，實行施工總承包的應審查其分包方同意總承包方依法分包的工程內容及范圍，關于總承包方違法分包、轉包應負的責任及處理。合同工期：審查總包方對工期管理應負的責任，以及總包方以及實施分包的項目對工程造成延期的處理及應付的違約責任；審查因設計變更或非施工方原因引起關鍵線路上工期延誤的處理及造成施工方費用損失的計算方式。施工質量：審查合同中是否明確了工程質量應達到的標準和應滿足的規范及要求，審查對不合格工程質量的處理方式、審查對隱蔽工程驗收的程序和要求以及對隱蔽工程質量爭議的處理方式和雙方應承擔的責任，審查關于工程保修責任及質量缺陷期的約定、審查關于竣工資料移交的約定。安全文明施工：審查對安全文明施工應達到的標準及相關約定，以及因施工方原因造成安全事故應承擔的責任及違約處理。審查工程計量及結算：主要審查合同的價款確定方式、工程進度款和工程結算的計量及支付方式、質量保證金的比例和退還方式以及有關利息的支付問題。審查墊資的約定：審查關于工程墊資的比例、墊資節點、墊資款項的退款方式及時間節點、審查關于有關墊資利息的支付問題。審查關于甲供或乙供材料、設備的管理以及對不合格質量的處理方式。審查材料及人工價格的確定：審查材料及人工價格的認價、以及其調差依據的約定、審查因雙方原因造成工期延誤時對材料漲價部分價差應承擔的責任及處理方式。審查工程變更：審查關于工程變更簽證的確定方式及辦理流程。審查合同費用的組成：重點審查安全文明施工費、措施費、總承包服務費、配合費等方面的計取方式。違約處理：審查合同雙方關于構成違約的情形及處理。其他：審查關于工程保險及職工意外傷保險的約定、審查關于農民工工資支付的承諾及拖欠的處理等。合同交底的內容在合同實施前，由合同部負責對相關合同內容及分析文件下達落實到相關責任人，如各職能部門、工程負責人及項目管理班子，使參與項目管理的各個實施者都充分了解合同的內容并能熟練的掌握它。合同交底的內容主要為：工程承發包范圍、合同雙方的權利和責任以及監理方的權利和責任、工期要求、質量要求、安全文明施工要求、合同價格、工程計量及支付方式、簽證辦理、工程變更、索賠以及合同履行時應注意的問題、存在的風險及規避方式等。合同的實施各管理部門應密切配合，在合同的實施過程中不間斷的進行跟蹤，發現偏差及時向合同部提出，并進行偏差的分析和調整、采取有效的途徑持續改進合同的管理和實施辦法。合同的評價合同履行過程中及履行完后，由領導小組根據各職能部門的職責對各職能部門的實施結果及績效定期或分階段性進行評比及獎罰，并針對合同實施過程中存在的問題提出進行討論、分析及對合同管理和實施辦法的持續改進。三、監理部的合同管理1、監理部合同管理的主要內容1）協助業主方進行工程招標、合同訂立等相關工作；2）協助業主方進行與工程設計相關的管理工作；3）協助業主方做好施工前的準備工作；4）做好承包單位資質、施工人員資質、特種作業人員資質的審查備案工作；6）審查施工組織設計及專項施工方案；7）核查施工設備的種類、數量、型號、狀況及設備能力等是否符合招投標文件及合同的要求；8）核查進場材料的種類、數量、規格、質量是否符合相關標準，以及對不合格材料的處理；9）協助業主確定工程質量目標、安全目標，并采取有效措施及手段全面監督工程質量、安全，確保質量、安全控制目標的實現；10）對工程施工全過程及各工序質量進行全面的檢查和監督，并對原材料和工序質量進行抽樣檢查，對涉及見證?。ǔ椋訖z測、涉及安全及功能的抽樣檢測的成果報告進行審查批準；11）在業主授權范圍內組織各項分部及分項、單位工程的驗收工作，包括隱蔽工程驗收和保修責任終止前的檢查驗收；12）協助業主確定工程總工期、階段性工期、節點工期計劃，并采取有效措施及手段全面監督工程進度，確保工程進度目標的實現；13）做好工程變更的管理；14）做好進度款項和工程結算的審核及支付管理；15）協助業主處理合同爭議及違約的處理；16）協助業主處理合同風險、做好合同索賠的管理；17）做好各種記錄、監理臺賬和信息管理工作，以及工程檔案的管理工作，及時、完整的收集、整理及妥善保管來往函件、合同變更、付款憑證等資料和文件，協助業主做好合同管理的相關工作。四、合同索賠處理1、索賠程序施工總承包單位依據合同約定或相關法律法規的要求，應在引起索賠時間第一次發生后的28天之內，將索賠意向書提交監理工程師，并抄送發包人，對于持續發生的索賠事件，施工總承包單位應同期記錄，并及時、持續不間斷的將索賠意向書提交監理工程師，間隔及延遲時間均不得超過28天；監理工程師收到索賠意向書后，對索賠事件進行同期跟蹤調查及記錄，并及時建立索賠檔案，同時向施工總承包單位提出書面回復，要求施工總承包單位提供相關的有效證明資料。施工總承包單位在提交索賠意向書后或收到監理工程師關于索賠意向的書面回復后的28天內，整理一份完整的索賠報告提交監理工程師，并抄送發包人，對于持續發生的索賠事件，施工總承包單位應同期記錄，并及時、持續不間斷的將索賠報告提交監理工程師，間隔及延遲時間均不得超過28天，并在索賠事件結束后的28天內將最終索賠報告提交監理工程師，并抄送發包人；監理工程師收到索賠報告后的28天內針對索賠事件的實質性內容書面回復施工總承包單位，并針對舉證資料不完善的要求施工總承包單位繼續補充、完善，索賠報告應包括但不僅限于如下內容：索賠的基本事實及依據（附索賠意向書、事件發生期間的同期記錄及相關證明材料）；索賠款項或工期的計算依據、計算方式和計算結果；其他相關附件：發包人和監理工程師的指令或變更令、來往函件、會議紀要、施工記錄、經審批的工期計劃（應明確進度的延誤及受到的干擾或影響程度）、施工方案、影像圖片資料等。監理工程師收到施工總承包單位提交的索賠報告后，應及時進行審核，同時書面通知發包人，審查的方式包括但不僅限于如下內容：核查監理檔案中的有關記錄、調查資料核對施工總承包單位提出的基本事實及索賠依據，并進行事實求實的客觀分析，分清索賠事件的成立條件或不成立的理由及各方的權利和責任（對造成業主方損失的，組織業主方進行討論并整理相關資料，按照索賠程序及相關規定向承包方提出反索賠）；審核索賠的計算方式及結果是否合理；向發包人匯報審核情況、初步結論及建議；在獲得發包人授權的情形下同施工總承包單位討論及談判，在澄清事實成立的基礎上劃清責任，并在發包人授權的范圍內與施工總承包單位取得談判一致意見，草擬索賠處理報告，經發包人批準后書面通知施工總承包單位實施。發包人或施工總承包單位在收到監理工程師關于索賠處理的書面回復后，在14天內將其是否同意索賠處理意見書面回復監理工程師，若雙方或其中一方不接受監理工程師的索賠處理意見，雙方均可按照合同約定的有關爭議解決方式處理，在爭議處理過程中，雙方均應采取措施確保工程進展不受影響，避免索賠損失的繼續擴大，同時做好應訴資料，最后已仲裁機構或人民法院做出最終處理決定。1、處理索賠應注意的事項：1）在索賠事件處理過程中，應積極進行疏導、協調及處理，使索賠因素消除在萌芽階段，盡可能的避免損失的擴大，確保合同順利的進行；2）由于某種原因引起索賠事件的發生時，監理工程師有義務提醒發包人或施工總承包單位及時提出索賠意向書、同期事件記錄及索賠報告；3）當索賠事件發生時，監理工程師首先應對事件深入調查，憑借自身的專業技能和經驗、協調能力，以合同為準則，行為公正的處理索賠事件；4）在調查和處理索賠事件的過程中，由于干擾和影響的因素很多，往往既有發包人和監理人的責任，由于施工總承包單位的責任，混雜交錯，給索賠處理帶來難度，監理工程師應掌握客觀事實依據、分清責任、深入分析事件成立的條件，并與發包人和施工總承包單位反復協商，依據事實按責任大小處理；5）嚴格區分索賠和合同變更，雖然合同變更是引起索賠的因素之一，但在項目合同管理上分別處于兩個不同的范疇，應嚴格區分開來，在合同實施過程中，合同變更是難以避免及處理的，如果處理不及時、不到位，合同變更將演變成為索賠，監理工程師在處理相關事件時應引起高度重視和充分關注。6）把控好索賠處理的時效性，若承發包人未在規定的時效內提出索賠意向和索賠報告或監理工程師未及時給與回復，將視同默認施工總承包單位提出的索賠或監理人提出的處理結果或提出方自動放棄索賠。九、安全生產管理程序及辦法一、安全生產目標無重大安全責任事故。確保項目實施過程無工傷死亡、無交通死亡、無火災事故、杜絕重傷事故，輕傷頻率控制在2‰以內，確保安全生產達標。安全領導小組組長：業主（）負責人副組長：施工單位項目經理成員：監理總監代理項目經理地工板樣產生全安縣創現實標目程過全工施證保施工單位項目部安監人員部安監人員理監目項查檢期定不查檢期定故事通交防災火防電觸防落墜空高防育教級三報板黑育教全安統系施措理管全安例條懲獎全安查檢全安制控全安系體作工全安育教全安制任責全安項目安全管理組織體系二、安全生產管理組織體系

安全領導小組組長：業主（）負責人副組長：施工單位項目經理成員：監理總監代理項目經理地工板樣產生全安縣創現實標目程過全工施證保施工單位項目部安監人員部安監人員理監目項查檢期定不查檢期定故事通交防災火防電觸防落墜空高防育教級三報板黑育教全安統系施措理管全安例條懲獎全安查檢全安制控全安系體作工全安育教全安制任責全安項目安全管理組織體系項目安全生產保證體系圖項目安全生產保證體系圖三、安全生產管理制度對于本工程的安全管理，將堅持“安全第一、預防為主”的方針，制定項目安全管理制度，將安全生產責任層層落實到個人，做到層層執行、層層監督，保證項目安全管理體系能正常有效地運作，確保工程施工安全無事故。項目安全管理制度包括如下內容：1、安全生產管理制度1）建立健全工程項目安全生產制度。必須建立有符合該項目特點的安全生產保障體系，參與項目的管理、監理、施工及相關人員都必須認真執行制度的規定和要求。工程項目安全生產制度要符合國家、地方、相關行業及單位的有關安全生產政策、法規、條例、規范和標準。2）落實安全責任、實施責任管理。實施安全生產責任制，以制度的形式明確參與項目的各通訊領導、各職能部門、各類人員在工程實施過程中應負的安全職責。做到“事事有其主，人人有其責”，實現“縱向到底，橫向到邊”。3）施工項目應通過監察部門的安全生產資質審查并得到認可。一切從事生產管理與操作的人員，依照其從事的內容，分別通過企業、施工項目的安全審查，取得安全操作認可證，才能上崗；特種作業人員還應取得監察部門頒發的《安全操作合格證》。4）施工單位安全生產責任制（1）施工單位負責人對本單位的安全生產工作負責，認真履行承包合同的安全生產責任；（2）認真貫徹執行國家和當地政府有關安全生產的方針、政策法規、規定；（3）服從業主方項目管理部關于安全生產的指揮，執行業主方項目管理部有關安全生產的規章制度；（4）及時向業主方項目管理部報告傷亡事故，并按承包合同的規定調查處理傷亡事故。2、對項目進行全員安全教育1）對全體施工人員進行安全教育，增強安全意識和施工安全法制觀念，掌握并具備安全技術知識和防范能力。2）督促施工單位落實安全教育計劃，實行培訓考核上崗制。當前應特別注意做好對民工群體的安全教育工作。3）加強教育的管理，增強安全教育的效果，要求安全教育內容要全面，重點要突出，系統性強。必須做到安全教育真實有效。4）加強群眾性教育。因該工程均為城區內施工，必須做好對周邊群眾的安全防范宣傳和教育。3、對分包單位的安全管理在本項目工程實施過程中，實行項目管理與分包制度，業主方項目管理部統一領導和管理施工單位的安全生產，其責任：1）審查施工單位的安全生產保證體系與條件，對不具備安全生產條件的，不得發包工程；2）對分包的工程，分包合同要明確安全責任；3）對各分包項目要做詳細的安全交底，提出明確的安全指標要求，并認真監督檢查；4）對違反安全規定冒險蠻干的施工單位，要勒令停產；5）凡業主方項目管理部產值中包括外包工程完成的產值的，業主方項目管理部要統計上報施工單位的傷亡事故，并按承包合同的規定，處理施工單位的傷亡事故。4、安全例會制度1）建立每周一次的安全例會制度。項目監理公司的專業監理工程師及施工單位的項目負責人將安全情況及時向業主方項目管理部技術負責人匯報。施工單位的項目專職安全主任和安全專職人員必須參加。2）例會要做到及時傳達上級的文件和任務，進行安全工作的計劃和布置，對安全檢查中發現的事故隱患提出整改措施。3）安全例會要堅持“五同時”，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時，也要同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。4）做好安全例會的記錄，并收集為安全檔案資料。5、安全檢查制度1）認真執行國家、省、市現行有關安全生產法律、法規、規章，進行安全生產檢查。2）施工安全檢查根據《建筑施工安全檢查評分標準》（JGJ59－99）要求的內容，結合工程施工特點，確定檢查項目表。新開工項目必須經安全檢查評價合格后，才能進行施工。3）不同管理性質的單位，應根據行業規定擬定安全檢查表。主要是查安全生產管理制度、機械設備、勞動衛生防護設施、安全教育培訓、傷亡事故的處理等。4）施工單位從事特種作業的人員上崗操作前，業主方項目管理部相關主管必須負責檢查其資質，并作好記錄。5）實行設施驗收制度：每層腳手架由施工單位組織有關部門進行驗收合格后才能使用，施工升降機、塔吊及施工機具、消防系統等生產設備、設施，使用前必須先進行安全檢查及驗收，在確認其性能良好的情況下才能使用，并按規定作定期維修保養、檢查，做好記錄。6）施工單位應設立現場安全巡檢員，指定專人對項目（施工）現場進行日常的檢查、抽查，發現隱患及時整改。7）實行定期檢查制度:對分包項目要督促項目監理公司及施工單位定期組織安全檢查，業主方項目管理部每月定期組織安全檢查的制度。8）安全檢查內容根據JGJ59-99《建筑施工安全檢查標準》執行，做好檢查記錄并歸檔。9）加強對事故隱患整改措施的落實工作。在安全檢查中發現的事故隱患要發出書面隱患整改通知督促施工單位整改。未能按規范整改的，決不允許進行施工。6、項目安全檢查制度1）安全檢查的內容主要是查思想、查管理、查制度、查現場、查隱患、查事故處理。2）檢查的重點以勞動條件、生產設備、現場管理、安全防范設施、操作人員的行為為主。3）安全檢查的方法。采用一般檢查法或安全清單檢查法。4）安全檢查應采取定期檢查和不定期抽查相接合的形式。5）對安全檢查的結果必須認真對待，需要整改的必須限定整改完成時間，落實整改方案和責任人。7、安全教育培訓制度1）項目實施過程中，各單位要對職工進行經常性的安全思想、安全技術和遵章守紀教育，增強職工的安全意識和法制觀念。定期研究職工安全教育中存在的問題。2）定期舉辦安全技術知識講座，充分利用黑板報、墻報、廣播等宣傳形式，開展對職工的安全教育。3）應定期開展安全活動。4）加強事故教育。施工單位在開展安全教育時，應結合典型事例和事故教訓進行教育，宣傳先進經驗。5）加強業主方項目管理部內各級人員的安全技術培訓和考核工作。6）實行特種作業人員崗前培訓制度，特種作業人員必須按《特種作業人員安全技術考核管理規則》（GB5306-85）的要求進行安全技術培訓考核，取得特種作業證后，方可從事特種作業。7）業主方項目管理部應督促施工單位對在工地注冊的新工人實行三級教育，進行考核，并建立檔案（職工安全教育卡）取得員工安全合格證才能上崗。施工單位必須對新工人在入場作業前進行三級安全教育，經教育考試合格者才準許進入生產工作崗位。不合格者必須補課、補考。8）安全教育培訓和考核情況，要建立檔案，做好收集、整理、統計工作。8、安全技術措施方案、審查制度1）所有建筑工程項目的施工組織設計（施工方案），都必須編制安全技術措施方案，否則不得開工。2）爆破、大型吊裝、大跨度結構、人工挖孔、高支撐模板體系、各種特殊架設作業高層腳手架，井架安裝和拆除等大型特殊工程都要編制單項安全技術措施方案，并經施工單位、項目監理公司及業主方項目管理部三方審批后方可實施，否則不得開工。3）安全技術措施方案要根據工程特點、施工工藝、勞動組織和作業環境等情況編制。4）安全技術措施方案由施工單位總工程師負責審批，并經項目監理公司項目總監審核及業主方項目管理部技術負責人審定后，方可組織實施。5）采用新技術、新工藝、新設備時，必須獨立編制安全技術措施方案，由施工單位總工程師審查后，報項目監理公司，由項目監理公司的項目總監負責審批，并經業主方項目管理部技術負責人審定后，方可組織實施。6）做好項目施工組織設計與技術方案的安全管理。要求施工單位在編制方案時必須考慮工程實際，編制可行的安全技術措施。該方案必須報監理部門審批，合格后應嚴格按照該方案實施。7）施工技術交底的安全管理。在開工前和施工過程中，要求并監督施工單位向施工人員認真進行安全技術交底。8）要求施工單位制定標準化的安全作業程序。堅決杜絕操作者在施工中行為的隨意性、主觀性和不安全性，在施工項目安全管理中，必須按照科學的作業標準來規范作業者的行為，以減少人為損失。9、安全技術交底制度為確保安全技術措施落到實處，必須使施工單位的施工管理人員及施工班組都明確了解安全技術措施的具體內容和施工要求，所以安全技術交底是一項必不可少的工作。1）總體安全技術交底應在工程項目開始前進行，分項安全技術交底應在各分部、分項工程施工前進行。2）項目監理公司組織施工單位的管理人員，并確定時間、地點，進行總體安全技術交底和重要分項工程的安全技術交底。有需要時，業主方項目管理部安全管理工程師參與交底會議。3）工程管理部會同項目監理公司檢查施工單位對班組（包括民工班組）進行各分部分項的安全技術交底落實情況；施工班組負責人根據作業人員的工作項目、工作位置環境進行安全技術交底。4）安全技術交底應全面詳細，并有針對性。5）安全技術交底必須有文字依據，并履行簽名手續。10、安全管理獎懲制度為了促進安全生產責任制和規章制度的有效實施，制定如下獎懲制度：1）根據《建筑施工安全生產檢查標準》（JGJ59-99）的要求，明確違章處罰條款，處以一定的罰款。2）將安全生產目標管理納入企業經營管理考核內。安全不達標的項目，扣減達標獎。3）對于安全生產取得顯著成績的項目和個人，給予表彰和獎勵。4）對于安全生產差或發生事故的項目和個人給予通報批評。發生重大事故要給予行政處分。涉及違法犯罪的由司法部門處理。5）由安全專責人員簽發安全隱患整改通知書同時發出處罰條款。罰款由業主方項目管理部財務主管收繳，并設賬管理。安全生產直接責任人和辦公室監督實施。罰款用于表彰安全生產成績顯著的項目和個人。11、安全檔案資料制度業主方項目管理部及施工單位項目部必須建立以下安全基礎資料：1）工程項目部的安全管理機構；2）工程項目部的安全管理規定；3）安全教育、培訓記錄；4）安全技術資料（計劃、措施、交底、驗收、包括隱患整改）；5）《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）要求的十項安全檢查記錄；6）傷亡及事故檔案；7）有關文件、會議記錄；8）獎罰資料。12、事故管理制度在工程項目內施工現場發生傷亡事故，負傷人員或最先發現事故的人應立即報告領導，發生受傷人員歇工滿一個工作日以上的事故，要填寫傷亡事故登記表并應及時上報有關部門。事故的調查處理按照下列步驟進行：1）迅速搶救傷員并保護好事故現場；2）組織調查組；3）現場勘查；4）分析事故原因，確定事故性質；5）根據對事故分析的原因，制定防止類似事故再次發生的措施；6）寫出調查報告；7）事故的審理和結案。四、施工安全管理的技術措施1、安全管理措施1）認真執行國家《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-99)、《施工現場臨時用電安全技術規范》(JGJ46-2005)，以及省、市主管部門頒布的防雨、防滑、防雷、防暑降溫和防毒安全保護措施。2）建立強有力的安全管理各級保證體系,從組織上給予安全保證。3）業主方項目管理部檢查施工單位加強作業人員持證上崗的管理情況，施工單位應配備相應的足夠的安全防護用具和勞保用品，嚴禁工作人員違章作業，管理人員違章指揮。4）施工單位所用的機械、電器設備必須達到國家安全防護標準，各種自制設備、機電設備須通過施工前安全檢驗及性能檢驗合格后，報項目監理公司審批，業主方項目管理部技術負責人審定后方可使用。5）基坑、管槽開挖要求施工單位嚴格按照安全技術規程及措施方案執行，加強施工安全管理和監控。6）施工現場照明設施齊全，經常檢修，保證正常的生產和生活。7）施工單位應在工地重點部位懸掛安全標志，基坑四周加設護欄，危險地段設置明顯的警示標志，施工場地四周做好圍蔽工作。2、安全用電措施項目實施過程中嚴格按《施工現場臨時用電安全技術規范》（JGJ46—2005）的規定進行施工現場臨時用電管理，確保用電安全，切實做到：1）各項目施工前，必須結合項目實際情況編制科學合理的、有指導性的、有針對性的臨時用電施工組織設計，指導現場的安全用電管理?，F場臨時用電施工組織設計的內容應包括負荷計算、導線截面的選擇、配電線路的走向及設備布置平面圖等。2）建立臨時用電施工組織設計的編制審批制度，必須由施工單位的電氣工程專業技術人員編制，技術負責人審核，報項目監理公司項目總監審批，業主方項目管理部技術負責人審定后組織實施。3）施工用電必須按規定結合現場實際情況設置三相五線的安全用電網。配電系統實行分線配電，設總、分配電箱，動力、照明配電箱，保證符合“一機、一閘、一漏、一箱”的配備，并重復接地。不同用途的電箱加注相應的文字標識，箱體外觀完整、牢固、防雨防塵。4）施工單位各施工人員必須掌握安全用電的基本常識和所用設備性能，用電人員各自保護好設備的負荷線、地線和開關，發現問題及時找電工解決，嚴禁非專業電氣操作人員亂動電器設備。5）所有用電設備，按規定設置漏電保護裝置，金屬外殼、構件設置可靠的接零及接地保護，定期檢查，發現問題及時處理解決。6）施工行燈及非施工區照明必須采用36伏以下的低壓供電系統。7）所有用電線路都必須埋地或架空敷設，架空高度不低于3m，嚴禁亂拉亂接。照明用燈必須架高，燈距合理。配電箱應固定或架高。3、機械安全措施1）業主方項目管理部監督施工單位對各種機械設專人負責維修、保養，并經常對機械運行的關鍵部位進行檢查，保證安全防護裝置完好，設備裝置附近設標志牌及安全使用規則牌。2）施工單位應對現場使用的各種機械設備視其工作性質、性能的不同搭設防塵、防雨、防砸、防噪音工棚等裝置。3）機械作業時，施工單位的機械操作人員不得擅離工作崗位或將機械交給非本機操作人員操作，工作時思想要集中，嚴禁酒后操作。4）運輸車輛服從指揮，信號燈齊全，制動器機械性能良好。4、防火安全措施1）貫徹“預防為主、防消結合”的消防方針，施工中認真執行《中華人民共和國消防法》和省市有關消防防火管理規定。2）落實“誰主管、誰負責”的原則，成立消防領導小組，明確任命工程各部門防火責任人，各司其職。實行逐級消防責任制并檢查執行，處理隱患、獎罰分明。3）生活區臨設搭建符合消防要求，水源配置合理，消防器材按規定配備齊全。4）施工現場必須配備足夠的消防器材，并應沿施工區域均勻分布，消防器材應掛在明顯的位置，由專人負責管理，定期檢查，場內應保持消防通道的暢通。5、深基坑作業支護安全監督管理1、檢查勘察、設計、施工、測量等單位提供的有關基坑的技術資料。（1）提供基坑開控區邊線外開挖深度2倍范圍內的建（構）筑物、道路、地面及地下管網等狀況的調查資料。（2）督促監理單位審查施工單位編制的基坑支護與降水工程施工方案是否符合工程建設強制性標準，是否有針對性編寫了安全技術措施、監測措施、搶險措施、救護措施、環境保護措施等內容。2、督促監理單位檢查施工單位按設計圖紙和基坑支護方案進行施工。（1）檢查基坑邊沿、上下通道等危險部位，是否設置明顯的安全警示標志，安全警示標志是否符合國家標準；垂直作業上下有無隔離防護措施。（2）檢查基坑施工是否設置有效排水措施；若基坑施工采用坑外排水，應有防止臨近建筑危險沉降的措施。（3）嚴禁坑邊荷載超過設計規定?；坶_挖設置的安全邊坡應符合安全要求，土方開挖必須按規定程序進行，嚴禁超挖。積土、料具堆放和機械設備施工與坑槽邊距離應符合設計規定。3、及時檢查施工過程中各項觀察、監測記錄資料。4、督促、檢查施工單位按規定進行基坑支護變形監測以及對毗鄰建（構）筑物和重要管線、道路進行沉降觀測。6、施工現場安全監督管理1）施工單位在施工區域必須設置安全防護措施，在各配電箱、機械設備口、基坑邊必須懸掛相關的危險標志牌。所有作業人員進場時必須佩戴安全帽，穿膠底鞋，高空作業必須佩戴安全帶，嚴禁赤膊工作。2）施工現場必須認真圍蔽，并在出口設專人看管，基坑邊設安全警示標志等?；訃o欄必須相互扣接牢固、完好，以防過往行人進入施工場地，發生安全事故。3）各施工區的材料堆放應整齊、安全，必須放穩墊好。7、高處作業的安全監督管理1）基本規定（1）檢查施工單位是否將高處作業的安全技術措施及所需料具，列入工程的施工組織設計。（2）檢查施工單位在高處作業施工前，應逐級進行安全技術教育及交底，落實所有安全技術措施和人身防護用品，未落實時不得進行施工。（3）高處作業的安全標志、工具、儀表、電氣設施和各種設備，必須在施工前加以檢查，確認其完好，方能投入使用。（4）施工中對高處作業的安全技術設施，發現有缺陷和隱患時，必須及時解決；危及人身安全時，必須停止作業。（5）檢查攀登和懸空高處作業人員以及搭設高處作業安全設施的人員，必須經過專門技術培訓及專業考試合格，持證上崗。2）安全防護設施驗收（1）建筑施工進行高處作業之前，應進行安全防護設施的逐項檢查和驗收。驗收合格后，方可進行高處作業。（2）安全防護設施，應由單位工程負責人驗收，并組織有關人員參加。（3）安全防護設施的驗收，應具備下列資料：施工組織設計及有關驗算數據。安全防護設施驗收記錄。安全預防設施變更記錄及簽證。（4）安全防護設施的驗收，主要包括以下內容：所有臨邊、洞口等各類技術措施的設置情況。技術措施所用的配件、材料和工具的規格和材質。技術措施的節點構造及其與建筑物的固定情況?？奂瓦B接件的緊固程度。安全預防設施的用品及設備的性能與質量是否合格的驗證。（5）安全防護設施的驗收應按類別逐項查驗，并作出驗收記錄。凡不符合規定者，必須修整合格后再查驗，施工工期內還應定期進行抽查。3）安全帽（1）檢查施工現場使用的安全帽是否符合標準并具有產品檢驗合格證。（2）進行施工現場人員必須按規定正確佩戴安全帽。4）安全網（1）檢查安全網的規格、材質是否符合標準，安全網是否取得建筑安全監督部門的準用證。（2）檢查工程外側是否按規定用密目安全網封閉。5）安全帶（1）施工現場使用的安全帶應符合標準要求。（2）高處作業人員必須按規定正確系掛安全帶。6）洞口作業安全防護（1）檢查現場每一處樓梯口、預留洞口、通道口是否按《建筑施工高處作業安全技術規范》進行防護。7）臨邊作業安全防護（1）檢查基坑，周邊、尚未安裝欄桿或欄板的陽臺、料臺與挑臺周邊，雨蓬與挑檐邊、特別是坡屋面與樓層周邊等處，必須按規范JGJ80-91的規定設置防護欄桿。8）攀登與懸空作業的安全防護（1）現場施工的登高和攀登設施應在施工組織設計中加以確定。攀登的用具，其結構構造必須牢固可靠。（2）攀登作業的安全防護措施應符合規范規定。（3）懸空作業處應在牢靠的立足處，并設置防護欄網、欄桿或其他安全設施。（4）懸空作業所用的索具、腳手板、吊藍、吊籠、平臺等均需經過技術鑒定或檢證方可使用。（5）懸空作業必須遵守規范有關規定。9）操作平臺與交叉作業安全防護。（1）操作平臺應由專業技術人員按現行的相應規范進行設計，計算書及圖紙應編入施工組織設計。（2）操作平臺四周必須按臨邊作業要求設置防護欄桿。（3）操作平臺應在顯著位置標明容許荷栽值。操作平臺上人員和物料總重量，嚴禁超過設計的容許荷栽。應配備專人加以監督。（4）各工種進行上、下立體交叉作業時，不得在同一垂直方向上操作。下層作業的位置，必須處于依上層高度確定的可能墜落范圍半徑之外，不符合以上條件時，應設置安全防護層。8、安全技術措施的落實1）各單項工程開工前，工程管理部會同項目監理公司將工程概況、施工方法和安全技術措施，向參加施工的施工單位進行安全技術交底。每個單項工程開始前，施工單位應針對項目的實際情況進行重復交待單項工程的安全技術措施。安全技術措施交底應有書面材料，有雙方的簽字和交底日期。2）業主方項目管理部檢查施工單位有否將安全技術措施中的各種安全設施、防護設置應列入任務單，落實責任到班組或個人，并實行驗收制度。3）安全技術措施的交底是重要的，但是安全技術措施的檢查落實就更重要。項目各級安全管理人員，要經常深入工地檢查安全技術措施的實施情況，及時糾正違反安全技術措施規定的行為，并且要注意發現和補充安全技術措施的不足，使其更加完善、有效。各級安全部門要以施工安全技術措施為依據，以安全法規和各項安全規章制度為準則，每天對各工地實施情況進行檢查，并監督各項安全措施的落實。4）對安全技術措施的執行情況，除認真監察檢查外，還應建立必要的與經濟掛鉤的獎罰制度。5）施工單位的項目負責人對安全技術措施的執行情況跟蹤管理，保證實施。安全管理檢查評分表工程名稱：編號：標段施工單位日期安全員序號檢查項目扣分標準應得分數扣減分數實得分數1保證項目安全生產責任制未建立安全責任制的，扣10分各級各部門未執行責任制的，扣4~6分經濟承包中無安全生產指標的，扣10分未制定各工種安全技術操作規程的，扣10分未按規定配備專(兼)職安全員的，扣10分管理人員責任制考核不合格的，扣5分202目標管理未制定安全管理目標（傷亡控制指標和安全達標、文明施工目標）的，扣10分未進行安全責任目標分解的，扣10分無責任目標考核規定的，扣8分考核辦法未落實或落實不好的，扣5分203施工組織設計施工組織設計中無安全措施，扣10分施工組織設計未經審批，扣10分專業性較強的項目，未單獨編制專項安全施工組織設計，扣8分安全措施不全面，扣2~4分安全措施無針對性，扣6~8分安全措施未落實，扣8分104分部（分項）工程安全技術交底無書面安全技術交底，扣10分交底針對性不強，扣4~6分交底不全面，扣4分交底未履行簽字手續，扣2~4分105安全檢查無定期安全檢查制度，扣5分安全檢查無記錄，扣5分檢查出事故隱患整改做不到定人、定時間、定措施，扣2~6分對重大事故隱患改通知書所列項目未如期完成，扣5分106安全教育無安全教育制度，扣10分新入廠工人未進行三級安全教育，扣10分無具體安全教育內容，扣6~8分變換工種時未進行安全教育，扣10分每有一人不懂本工種安全技術操作規程，扣2分施工管理人員未按規定進行年度培訓的，扣5分專職安全員未按規定進行年度培訓考核或考核不合格的，扣5分107一般項目班前安全活動未建立班前安全活動制度，扣10分班前安全活動無記錄，扣2分108特種作業持證上崗一人未經培訓從事特種作業，扣4分一人未持操作證上崗，扣2分109檢查評比結果得分合計基坑支護安全檢查評分表編號：標段施工單位日期安全員序號檢查項目扣分標準應得分數扣減分數實得分數1施工方案基礎施工無支護方案的，扣20分施工方案針對性差不能指導施工的，扣12-15分基坑深度超過5M無專項支護設計的，扣20分支護設計及方案未經上級審批的，扣15分202保證項目臨邊防護深度超過2M的基坑施工無臨邊防護措施的，扣10分臨邊及其他防護不符合要求的，扣5分103坑壁支護坑槽開挖設置安全邊坡不符合安全要求的，扣10分特殊支護的作法不符合設計方案的，扣5-8分支護設施已產生局部變形又未采取措施調整的，扣6分104排水措施基坑施工未設置有效排水措施的，扣10分深基施工采用坑外降水，無防止臨近建筑危險沉降措施的，扣10分105坑邊荷載積土、料具堆放距槽邊距離小于設計規定的，扣10分機械設備施工與槽邊距離不符合要求，又無措施的，扣10分10小計606上下通道人員上下無專用通道的，扣10分設置的通道不符合要求的，扣6分107一般項目土方開挖施工機械進場未經驗收的，扣5分挖土機作業時，有人員進入挖土機作業半徑內的，扣6分挖土機作業位置不牢，不安全的，扣10分司機無證作業的，扣10分未按規定程序挖土或超挖的，扣10分108基坑支護變形監測未按規定進行基坑支護變形監測的，扣10分未按規定對毗鄰建筑物和重要管線和道路進行沉降觀測的，扣10分109作業環境基坑內作業人員無安全立足點的，扣10分垂直作業上下無隔離防護措施的，扣10分光線不足未設置足夠照明的，扣5分10小計40檢查項目合計100落地式外腳手架檢查評分表工程名稱：編號：序號檢查項目扣分標準應得分數扣減分數實得分數1保證項目施工方案腳手架無施工方案的，扣10分腳手架高度超過規范規定無設計計算書或未經審批的，扣10分施工方案，不能指導施工的，扣5~8分102立桿基礎每10延長米立桿基礎不平、不實、不符合方案設計要求的，扣2分每10延長米立桿缺少底座、墊木的，扣5妥每10延長米無掃地桿的，扣5分每10延長木腳手架立桿不埋地或無掃地桿的，扣5分每10延長米無排水措施的，扣3分103架體與建筑結構拉結腳手架高度在7m以上，架體與建筑結構拉結，按規定要求每少一處的，扣2分拉結不堅固每一處的，扣1分104桿件間距與剪刀撐每10延長米立桿、大橫桿、小橫桿間距超過規定要求的每一處，扣2分不按規定設置剪刀撐的每一處，扣5分剪刀撐未沿腳手架高度連續設置或角度不符合要求的，扣5分105腳手板與防護欄桿腳手板不滿鋪，扣7~10分腳手板材質不符合要求，扣7~10分每有一處探頭板，扣2分腳手架外側未設置密目式安全網的，或網間不嚴密，扣7~10分施工層不設1.2m高防護欄桿和擋腳板，扣5分106交底與驗收腳手架搭設前無交底，扣5分腳手架搭設完畢未辦理驗收手續，扣10分無量化的驗收內容，扣5分10小計607一般項目小橫桿設置不按立桿與大橫桿交點處設置小橫桿的每有一處，扣2分小橫桿只固定一端的每有一處，扣1分單排架子小橫桿插入墻內小于24cm的每有一處，扣2分108桿件搭接木立桿、大橫桿每一處搭接小于1.5米，扣1分鋼管立桿采用搭接的每一處，扣2分59架體內封閉施工層以下每隔10m未用平網或其他措施封閉的，扣5分施工層腳手架內立桿與建筑物之間未進行封閉的，扣5分510腳手架材質木桿直徑、材質不合要求的，扣4~5分鋼管彎曲、銹蝕嚴重的，扣4~5分511通道架體不設上下通道的，扣5分通道設置不符合要求的，扣1~3分512卸料平臺卸料平臺未經設計計算，扣10分卸料臺搭設不符合設計要求，扣10分卸料平臺支撐系統與腳手架連結的，扣8分卸料平臺無限定荷載標牌的，扣3分10小計40檢查項目合計=SUM(ABOVE)100懸挑式腳手架檢查評分表工程名稱：編號：序號檢查項目扣分標準應得分數扣減分數實得