經濟師《初級人力資源》考試知識重點

2016年經濟師《初級人力資源》考試知識重點

經濟專業技術資格考試一般出什么題型?這些題型中一般運用哪些

知識點呢?下面小便盤點經濟師考試常考知識點。

工作日志法

L概述

工作日志法要求任職者在一段時間內實時記錄自己每天發生的工

作，按工作日的時間記錄下自己工作的實際內容，形成某一工作職位

一段時間以來發生的工作活動的全景描述。在缺乏工作文獻時，工作

日志法的優勢尤為明顯。

2.操作流程

工作日志法操作流程主要包括以下三個階段：

Q)準備階段。包括表單設計、目標定位、培訓相關人員和確定填

寫周期四個環節。其中，目標定位是指根據目標任職者的多少決定選

擇哪些任職者為考查對象。當目標任職者較少的時候，可以全部作為

考查對象;當目標任職者較多的時候，可選5~10位任職者填寫工作日

志，同時應選取績效水平較高的任職者。

(2)日志填寫階段。通過中期講解、階段成果分析、工作分析交流

會等方法進行過程監控，督促被調查對象保質保量地填寫好工作日志。

(3)信息分析整理階段。包括提煉工作活動、工作職責描述、工作

任務性質描述、工作聯系、工作地點描述及工作時間描述。

3.操作注意事項

(1)應采取措施加強與填寫者的構通交流，以削弱信息交流的單向

性，如事前培訓、過程指導、中期輔導等。

(2)應按照后期分析整理信息的要求，設計結構化程度較高的填寫

表格，以控制任職者在填寫過程中可能出現的偏差和不規范之處。

4.優缺點

工作日志法的優點是成本低、所需費用較少;對分析高水平與復雜

的工作而言比較經濟有效。其缺點在于無法對日志的填寫過程進行有

效的監控;任職者可能不會按照規定的填寫時間及時填寫工作日志;需要

占用任職者足夠的填寫時間;信息可能記錄不全;信息量大，整理歸納工

作煩瑣。

商品流通企業薪酬設計

（一）薪酬設計的目標、原則及基本流程

薪酬設計

r相關內容

目標與企業文化價值觀相聯系，鞏固企業的文化和價值觀；同企業戰

略、政策相結合，符合企業的現有狀況；與市場化有效結合，有

利于培育企業的市場競爭能力和引進人才；增強薪酬體系的激勵

性，維持員工的高士氣；能留住影響企業發展的專業技術人才和

關鍵管理人才；能不斷提高、增強員工的工作滿意度

準備（1）內部調研分析：企業薪酬的系統性分析；企業現有的薪酬狀況

調研；企業薪酬結構分析

（2）外部調研分析

原則（1）公平原則；（2）激勵性原則；（3）經濟性原則：（4）競爭性原

則；（5）結構性原則；（6）合法性原則

基本制定薪酬原則和策略一鹵位設置與職務分析f職務評價f薪酬調

流程查一工資結構設計一工資分級和定薪一工資方案的實施f修正和

調整

（二）獎金管理制度設計

獎金管理制度設計

相關內容

獎金的含義為了獎勵那些已經（超額）實現某些績效標準的員

工，或為了激勵員工去完成某些預定的績效目標，

而在基本工資的基礎上支付的可變的、具有激勵性

的報酬

獎金的特點（1）較強的針對性和靈活性

（2）彌補基本工資制度的‘不足

（3）較強的激勵功能

（4）將雇員貢獻、收入及企業效益三者有機結合

獎金的類型根據獎金的周期劃分，分為月度獎、季度獎和年度

獎

根據在一定時期內發獎金的次數劃分.有經常性獎

金和一次性獎金

根據獎金的來源劃分，可分為由工資基金中支付的

獎金和非工資基金中支付的獎金

根據獎勵范圍劃分，有個人獎和集體獎

根據獎勵的條件劃分，有綜合獎和單項獎。單項獎

主要有：節約獎、安全獎、超額獎、質量獎、發明

創造獎、合理化建議及技術改進獎

獎金獎勵的操作步（1）制定獎勵條件和指標；（2）明確獎勵范圍、周期

驟及計獎單位；（3）確定獎勵總額；（4）制定獎金分配

方法

獎金分配方法計分法、系數法

【例7?多選題】根據獎金的來源劃分.可分為（）。

A.綜合獎

B.單項獎

C.一次性獎金

D.由工資基金中支付的獎金

E.非工資基金中支付的獎金

【答案】DE

【解析】本題考查獎金的類型。根據獎金的來源劃分，可分為由

工資基金中支付的獎金和非工資基金申支付的獎金。

【例8?多選題】獎金作為薪酬的重要組成部分之一，與基本工資、

福利并列存在，其具有的特點是（）。

A.有較強的針對性和靈活性

B.有較強的激勵功能