MRP、MRPⅡ和ERP生產(chǎn)運作管理學習目標（一）知識目標了解訂貨點法在解決相關(guān)需求方面的局限性；了解MRPⅡ的基本原理；了解ERP與MRPⅡ的區(qū)別；掌握MRP的工作原理；掌握MRP的處理過程；掌握從訂貨點法到ERP理論的形成過程中，企業(yè)管理思想所經(jīng)歷的發(fā)展階段。

（二）技能目標能夠根據(jù)主生產(chǎn)計劃設(shè)計出相關(guān)物料的需求數(shù)量和時間安排；能夠在ERP軟件的實際操作中應(yīng)用所學知識，加深對ERP原理的理解。

企業(yè)管理思想經(jīng)歷了五個發(fā)展階段：第一階段，OPM（orderpointmethod）階段，即訂貨點法階段。第二階段，MRP（materialrequirementsplanning）階段，即物料需求計劃階段。第三階段，閉環(huán)式物料需求計劃階段，即閉環(huán)式MRP階段。第四階段，MRPⅡ（manufactoryresourcesplanning）階段，即制造資源計劃階段。由于制造資源計劃的縮寫也為MRP，為了與物料需求計劃區(qū)別開來，在MRP后面加上Ⅱ，意為MRP第二代。第五階段，ERP（enterpriseresourcesplanning）階段，即企業(yè)資源計劃階段。第一節(jié)MRP一、MRP的基本原理根據(jù)最終產(chǎn)品的主生產(chǎn)計劃的產(chǎn)量，計算出構(gòu)成這些產(chǎn)品的相關(guān)物料（原材料、零部件、組件等）的需求量和需求時間。根據(jù)物料的需求時間和生產(chǎn)（訂貨）周期來確定其開始生產(chǎn)（訂貨）的時間。

采購計劃生產(chǎn)作業(yè)計劃需要什么？有什么？主生產(chǎn)計劃MPS庫存狀態(tài)ISR物料需求計劃MRP物料清單BOM每一項采購件的建議計劃1．訂貨日期和到貨日期2．需求數(shù)量每一項加工件的建議計劃1．開始生產(chǎn)日期和完工日期2．需求數(shù)量生產(chǎn)什么？圖7-1MRP邏輯結(jié)構(gòu)圖二、MRP的輸入1.主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃的內(nèi)容包括所需產(chǎn)品的總需求量和需求時間

2.物料清單

AB(2)C(4)D(2)E(1)第0層第1層第2層圖7-2產(chǎn)品A的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹

3.庫存狀態(tài)文件（1）總需求量（2）預(yù)計到貨量（在途量）（3）現(xiàn)有庫存量（4）凈需求量凈需求量=總需求量―預(yù)計到貨量―現(xiàn)有庫存量（5）計劃接收量（6）計劃發(fā)出訂貨量

三、MRP的輸出1.主報告：通常包括生產(chǎn)作業(yè)計劃和采購計劃。2.二級報告（1）計劃報告（2）計劃完成情況分析報告（3）例外報告

【例7-1】某家具廠生產(chǎn)某種餐桌。餐桌由木質(zhì)桌面及金屬桌腿組成。桌面部分由該廠自己加工，加工周期為2周；金屬桌腿從外部訂購，提前期為1周。組裝過程需要1周。目前，該公司接到2個訂單，一份訂單為100個，要求第4周開始發(fā)運；另一份訂單為150個，要求第8周開始發(fā)運。查詢庫存記錄，已知第一周的已在途訂貨量為70個桌腿。求下述條件下的訂貨時間和訂貨規(guī)模。（1）按實際需求批量訂貨（訂貨批量等于凈需求量）。（2）150個單位桌面的批量生產(chǎn)及70個單位桌腿的批量進貨。

四、閉環(huán)MRP可行？執(zhí)行結(jié)果反饋是否否資源需求計劃主生產(chǎn)計劃物料需求計劃能力需求計劃執(zhí)行能力計劃執(zhí)行物料計劃物料清單庫存狀態(tài)圖7-4閉環(huán)MRP的基本流程可行？第二節(jié)MRPⅡ一、MRPⅡ的基本原理以物料需求計劃MRP為核心的企業(yè)生產(chǎn)管理計劃系統(tǒng)。

執(zhí)行控制層否是否是否產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計劃采購作業(yè)車間作業(yè)可行？圖7-5MRPⅡ的基本流程銷售規(guī)劃成本會計業(yè)績評價庫存信息會計科目成本中心需求信息客戶信息業(yè)績評價物料清單工作中心工藝路線供應(yīng)商信息財務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)應(yīng)收賬總賬應(yīng)付賬計劃與控制系統(tǒng)計劃層決策層主生產(chǎn)計劃粗能力計劃物料需求計劃能力需求計劃可行？經(jīng)營規(guī)劃銷售與運作規(guī)劃可行？是

二、MRPⅡ的特點1.計劃的一貫性與可行性2.管理的系統(tǒng)性3.數(shù)據(jù)共享性4.動態(tài)應(yīng)變性5.模擬預(yù)見性6.物流和資金流的統(tǒng)一性第三節(jié)ERP一、ERP概述企業(yè)資源計劃（ERP）是在MRPⅡ的基礎(chǔ)上，通過反饋的物流和信息流、資金流，把客戶需要和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動以及供應(yīng)商的資源整合在一起，體現(xiàn)按用戶需要進行經(jīng)營管理的一種全新的管理方法。

二、ERP的結(jié)構(gòu)原理綜合信息分銷資源管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)成本管理財務(wù)管理銷售管理經(jīng)營管理客戶關(guān)系管理供應(yīng)鏈管理生產(chǎn)監(jiān)控質(zhì)量管理庫存管理圖7-8ERP的結(jié)構(gòu)原理生產(chǎn)預(yù)測采購管理設(shè)備管理工具管理人事管理主生產(chǎn)計劃車間作業(yè)計劃廠級作業(yè)計劃

三、ERP與MRPⅡ的區(qū)別1.資源管理范圍2.生產(chǎn)方式管理3.管理功能4.事務(wù)處理控制5.財務(wù)系統(tǒng)6.跨國跨地區(qū)經(jīng)營事務(wù)處理7.計算機信息處理技術(shù)

四、ERP的局限性（1）ERP起源于制造業(yè)，并主要用于制造業(yè)。（2）ERP系統(tǒng)先進性要發(fā)揮作用，產(chǎn)生效益，企業(yè)就必須先進行業(yè)務(wù)流程重組。（3）ERP雖然是面向供應(yīng)鏈管理，但其重心仍在企業(yè)內(nèi)部，在目前激烈的買方市場競爭中，客戶已經(jīng)成為企業(yè)興衰的關(guān)鍵。（4）

隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來和電子商務(wù)的興起，數(shù)字經(jīng)濟已經(jīng)影響到社會經(jīng)濟生