建設單位項目部上墻制度修改版?一、前言為加強建設單位項目部的規范化管理，提高工作效率，確保項目順利推進，特對原上墻制度進行修訂。本制度涵蓋了項目部的組織架構、崗位職責、工作流程、質量管理、安全管理、進度管理、成本管理等方面，是項目部全體人員共同遵守的行為準則和工作規范。

二、項目部組織架構（一）項目管理團隊1.項目經理項目經理是項目部的核心負責人，全面負責項目的管理和實施。其職責包括：負責項目的整體規劃、組織、協調和控制，確保項目目標的實現。組織制定項目管理制度、工作流程和崗位職責，并監督執行。協調與建設單位、設計單位、監理單位、施工單位等相關方的關系，及時解決項目中出現的問題。負責項目的資金管理、成本控制和資源調配，確保項目在預算范圍內順利完成。定期向上級領導匯報項目進展情況，接受監督和檢查。2.項目副經理協助項目經理開展工作，負責項目的具體實施和管理。其職責包括：負責施工現場的管理和協調，確保施工安全、質量和進度。組織審核施工單位的施工方案和進度計劃，并監督執行。協調解決施工過程中出現的技術問題和施工難點，確保工程順利進行。負責施工現場的文明施工和環境保護工作，確保施工現場符合相關標準和要求。協助項目經理進行項目的成本控制和資源調配，確保項目在預算范圍內完成。3.技術負責人負責項目的技術管理和指導工作。其職責包括：組織編制項目的施工組織設計、專項施工方案和技術交底文件，并審核把關。負責項目的技術難題攻關，解決施工過程中出現的技術問題。指導施工單位的技術人員進行施工操作，確保施工質量符合相關標準和要求。組織項目的技術培訓和技術交流活動，提高項目團隊的技術水平。負責項目的技術資料管理，確保技術資料的完整、準確和規范。4.造價工程師負責項目的造價管理和控制工作。其職責包括：參與項目的預算編制和成本核算，提供造價咨詢服務。審核施工單位的工程進度款申請和結算文件，確保工程造價的準確性。協助項目經理進行項目的成本控制和成本分析，及時發現成本偏差并提出改進措施。參與項目的招投標工作，負責合同價款的審核和談判。負責項目的造價資料管理，建立造價數據庫，為項目的成本控制提供依據。5.質量工程師負責項目的質量管理和監督工作。其職責包括：制定項目的質量計劃和質量管理制度，并監督執行。組織對施工單位的質量保證體系進行審核，確保施工質量符合相關標準和要求。對施工現場的質量進行定期檢查和不定期抽查，及時發現質量問題并督促整改。參與工程質量事故的調查和處理，分析原因并提出改進措施。負責項目的質量資料管理，確保質量資料的完整、準確和規范。6.安全工程師負責項目的安全管理和監督工作。其職責包括：制定項目的安全管理制度和安全操作規程，并監督執行。組織對施工單位的安全保證體系進行審核，確保施工安全符合相關標準和要求。對施工現場的安全進行定期檢查和不定期抽查，及時發現安全隱患并督促整改。參與安全事故的調查和處理，分析原因并提出改進措施。負責項目的安全資料管理，確保安全資料的完整、準確和規范。7.資料員負責項目的資料管理工作。其職責包括：負責收集、整理、歸檔項目的各類文件資料，包括工程前期文件、施工過程文件、竣工驗收文件等。建立項目資料臺賬，確保資料的分類清晰、存放有序。協助各部門做好資料的整理和報送工作，確保資料的及時、準確和完整。負責項目資料的借閱和歸還登記工作，嚴格遵守資料管理制度。按照檔案管理要求，做好項目資料的保管和保密工作。

（二）部門設置及職責1.工程管理部負責項目的施工組織和協調工作，確保施工進度和質量。組織審核施工單位的施工方案和進度計劃，并監督執行。協調解決施工過程中出現的技術問題和施工難點，確保工程順利進行。負責施工現場的文明施工和環境保護工作，確保施工現場符合相關標準和要求。2.技術質量部負責項目的技術管理和質量控制工作，確保施工質量符合相關標準和要求。組織編制項目的施工組織設計、專項施工方案和技術交底文件，并審核把關。負責項目的技術難題攻關，解決施工過程中出現的技術問題。對施工現場的質量進行定期檢查和不定期抽查，及時發現質量問題并督促整改。參與工程質量事故的調查和處理，分析原因并提出改進措施。3.安全管理部負責項目的安全管理和監督工作，確保施工安全符合相關標準和要求。制定項目的安全管理制度和安全操作規程，并監督執行。組織對施工單位的安全保證體系進行審核，確保施工安全符合相關標準和要求。對施工現場的安全進行定期檢查和不定期抽查，及時發現安全隱患并督促整改。參與安全事故的調查和處理，分析原因并提出改進措施。4.造價合約部負責項目的造價管理和合同管理工作，確保工程造價的準確性和合同的有效執行。參與項目的預算編制和成本核算，提供造價咨詢服務。審核施工單位的工程進度款申請和結算文件，確保工程造價的準確性。協助項目經理進行項目的成本控制和成本分析，及時發現成本偏差并提出改進措施。參與項目的招投標工作，負責合同價款的審核和談判。負責項目的合同管理，包括合同的簽訂、履行、變更和終止等工作。5.綜合辦公室負責項目部的行政管理和后勤保障工作，確保項目部的正常運轉。制定項目部的行政管理制度和工作流程，并監督執行。負責項目部的文件收發、檔案管理、會議組織、車輛管理等工作。負責項目部的辦公用品采購、食堂管理、宿舍管理等后勤保障工作。協調與建設單位、設計單位、監理單位、施工單位等相關方的關系，做好接待工作。

三、崗位職責（一）項目經理崗位職責1.全面負責項目部的各項管理工作，確保項目目標的實現。2.組織制定項目管理制度、工作流程和崗位職責，并監督執行。3.協調與建設單位、設計單位、監理單位、施工單位等相關方的關系，及時解決項目中出現的問題。4.負責項目的資金管理、成本控制和資源調配，確保項目在預算范圍內順利完成。5.定期向上級領導匯報項目進展情況，接受監督和檢查。6.組織項目的竣工驗收工作，確保項目符合相關標準和要求。

（二）項目副經理崗位職責1.協助項目經理開展工作，負責項目的具體實施和管理。2.負責施工現場的管理和協調，確保施工安全、質量和進度。3.組織審核施工單位的施工方案和進度計劃，并監督執行。4.協調解決施工過程中出現的技術問題和施工難點，確保工程順利進行。5.負責施工現場的文明施工和環境保護工作，確保施工現場符合相關標準和要求。6.協助項目經理進行項目的成本控制和資源調配，確保項目在預算范圍內完成。7.負責項目的日常工作安排和人員調配，確保各項工作有序進行。

（三）技術負責人崗位職責1.負責項目的技術管理和指導工作，確保施工質量符合相關標準和要求。2.組織編制項目的施工組織設計、專項施工方案和技術交底文件，并審核把關。3.負責項目的技術難題攻關，解決施工過程中出現的技術問題。4.指導施工單位的技術人員進行施工操作，確保施工質量符合相關標準和要求。5.組織項目的技術培訓和技術交流活動，提高項目團隊的技術水平。6.負責項目的技術資料管理，確保技術資料的完整、準確和規范。7.參與項目的質量驗收和竣工驗收工作，提供技術支持。

（四）造價工程師崗位職責1.參與項目的預算編制和成本核算，提供造價咨詢服務。2.審核施工單位的工程進度款申請和結算文件，確保工程造價的準確性。3.協助項目經理進行項目的成本控制和成本分析，及時發現成本偏差并提出改進措施。4.參與項目的招投標工作，負責合同價款的審核和談判。5.負責項目的造價資料管理，建立造價數據庫，為項目的成本控制提供依據。6.對項目的造價情況進行跟蹤和監控，及時調整造價預算。

（五）質量工程師崗位職責1.制定項目的質量計劃和質量管理制度，并監督執行。2.組織對施工單位的質量保證體系進行審核，確保施工質量符合相關標準和要求。3.對施工現場的質量進行定期檢查和不定期抽查，及時發現質量問題并督促整改。4.參與工程質量事故的調查和處理，分析原因并提出改進措施。5.負責項目的質量資料管理，確保質量資料的完整、準確和規范。6.組織項目的質量驗收工作，確保項目符合相關標準和要求。

（六）安全工程師崗位職責1.制定項目的安全管理制度和安全操作規程，并監督執行。2.組織對施工單位的安全保證體系進行審核，確保施工安全符合相關標準和要求。3.對施工現場的安全進行定期檢查和不定期抽查，及時發現安全隱患并督促整改。4.參與安全事故的調查和處理，分析原因并提出改進措施。5.負責項目的安全資料管理，確保安全資料的完整、準確和規范。6.組織項目的安全培訓和安全宣傳活動，提高項目團隊的安全意識。

（七）資料員崗位職責1.負責收集、整理、歸檔項目的各類文件資料，包括工程前期文件、施工過程文件、竣工驗收文件等。2.建立項目資料臺賬，確保資料的分類清晰、存放有序。3.協助各部門做好資料的整理和報送工作，確保資料的及時、準確和完整。4.負責項目資料的借閱和歸還登記工作，嚴格遵守資料管理制度。5.按照檔案管理要求，做好項目資料的保管和保密工作。6.負責項目資料的數字化處理和存儲，方便資料的查詢和使用。

四、工作流程（一）項目前期工作流程1.項目立項建設單位提出項目立項申請，提交相關資料。上級主管部門對項目立項申請進行審核，批準立項。2.可行性研究委托專業機構進行項目可行性研究，編制可行性研究報告。組織相關部門和專家對可行性研究報告進行評審，提出修改意見。根據評審意見修改可行性研究報告，報上級主管部門審批。3.初步設計委托設計單位進行初步設計，編制初步設計文件。組織相關部門和專家對初步設計文件進行評審，提出修改意見。根據評審意見修改初步設計文件，報上級主管部門審批。4.施工圖設計委托設計單位進行施工圖設計，編制施工圖設計文件。組織相關部門和專家對施工圖設計文件進行審核，提出修改意見。根據審核意見修改施工圖設計文件，報上級主管部門備案。5.招投標編制項目招標文件，發布招標公告。組織投標人進行現場踏勘和答疑，開標、評標、定標。簽訂項目施工合同、監理合同等相關合同。

（二）工程施工管理流程1.施工準備組織施工單位進行圖紙會審，提出圖紙疑問和修改意見。審核施工單位的施工組織設計和專項施工方案，提出審核意見。辦理施工許可證等相關手續，確保施工順利進行。組織施工單位進行技術交底，明確施工要求和質量標準。2.工程進度管理審核施工單位的進度計劃，制定項目總體進度計劃。定期召開工程進度協調會，檢查進度計劃執行情況，解決進度問題。對工程進度進行跟蹤和監控，及時調整進度計劃。3.工程質量管理制定項目質量計劃和質量管理制度，明確質量目標和質量控制要點。組織對施工單位的質量保證體系進行審核，確保施工質量符合相關標準和要求。對施工現場的質量進行定期檢查和不定期抽查，及時發現質量問題并督促整改。參與工程質量事故的調查和處理，分析原因并提出改進措施。4.工程安全管理制定項目安全管理制度和安全操作規程，明確安全目標和安全控制要點。組織對施工單位的安全保證體系進行審核，確保施工安全符合相關標準和要求。對施工現場的安全進行定期檢查和不定期抽查，及時發現安全隱患并督促整改。參與安全事故的調查和處理，分析原因并提出改進措施。5.工程變更管理施工單位提出工程變更申請，提交變更方案和變更預算。組織相關部門和人員對工程變更申請進行審核，提出審核意見。報上級主管部門批準后，實施工程變更。對工程變更引起的造價變化進行審核和調整。6.工程計量與支付管理施工單位提交工程進度款申請，附已完工程量報表和質量驗收證明。造價工程師對工程進度款申請進行審核，提出審核意見。項目經理審批工程進度款申請，報建設單位支付。7.工程竣工驗收管理施工單位完成合同約定的全部工程內容，自檢合格后提交竣工驗收申請。組織相關部門和人員進行工程竣工驗收，包括工程實體質量驗收和工程資料驗收。對工程竣工驗收中發現的問題，督促施工單位整改，整改合格后辦理工程竣工驗收備案手續。

（三）項目后期工作流程1.工程結算施工單位提交工程結算文件，附竣工圖紙、工程量清單、簽證變更等資料。造價工程師對工程結算文件進行審核，提出審核意見。與施工單位進行結算談判，確定工程結算價款。報建設單位審批后，辦理工程結算手續。2.項目審計委托審計機構對項目進行審計，審計內容包括工程造價、工程質量、工程進度等。配合審計機構開展審計工作，提供相關資料和情況說明。根據審計意見進行整改，確保項目合法合規。3.項目后評價組織相關部門和人員對項目進行后評價，評價內容包括項目目標完成情況、項目實施效果、項目經驗教訓等。總結項目后評價結果，提出改進建議和措施，為今后項目管理提供參考。

五、質量管理（一）質量目標確保項目工程質量符合國家和地方相關標準和規范要求，一次性驗收合格，達到合同約定的質量標準。

（二）質量管理制度1.質量責任制明確項目部各部門和人員的質量職責，簽訂質量責任書，確保質量責任落實到人。2.質量計劃制定項目質量計劃，明確質量目標、質量控制要點、質量檢驗標準和質量保證措施。3.質量檢驗制度建立質量檢驗制度，包括原材料檢驗、構配件檢驗、分項工程檢驗、分部工程檢驗和單位工程檢驗等，確保每道工序質量符合要求。4.質量驗收制度嚴格執行工程質量驗收制度，包括隱蔽工程驗收、分項工程驗收、分部工程驗收和單位工程驗收等，確保工程質量符合標準和要求。5.質量問題處理制度建立質量問題處理制度，對施工過程中出現的質量問題，及時進行調查分析，制定整改措施，跟蹤整改情況，確保質量問題得到徹底解決。

（三）質量控制措施1.施工準備階段質量控制組織圖紙會審，確保施工圖紙準確無誤。審核施工單位的施工組織設計和專項施工方案，確保施工方案合理可行。對原材料、構配件進行檢驗，確保其質量符合