研發總監績效考核表?一、考核目的為了全面、客觀、公正地評價研發總監的工作表現，提高研發團隊的工作效率和創新能力，推動公司產品和技術的持續發展，特制定本績效考核表。

二、考核周期[具體考核周期，如年度]

三、考核主體1.上級領導評價：[上級領導姓名]，權重[X]%。2.同事評價：研發部門內部同事，權重[X]%。3.自我評價：研發總監本人，權重[X]%。4.其他部門評價：與研發部門有密切合作的其他部門，如市場部、銷售部、生產部等，權重[X]%。

四、考核指標及權重

（一）研發戰略與規劃（20%）1.戰略規劃制定（10%）根據公司整體戰略，制定清晰、合理、具有前瞻性的研發戰略規劃，明確研發方向和重點，與公司發展目標緊密結合。規劃內容包括但不限于產品研發計劃、技術創新目標、人才培養策略等，且具有可操作性和可衡量性?？己藰藴剩簯鹇砸巹澩暾?、清晰，與公司戰略高度契合，具有明確的實施路徑和時間表，得810分；規劃基本合理，但存在部分瑕疵，需要進一步完善，得57分；規劃存在明顯不足，與公司戰略聯系不緊密，得04分。2.規劃執行與監控（10%）嚴格按照研發戰略規劃組織實施各項研發工作，確保項目按計劃推進，定期對規劃執行情況進行監控和評估。及時發現并解決規劃執行過程中的問題，對規劃進行動態調整，保證研發工作的順利進行?？己藰藴剩阂巹潏绦星闆r良好，各項研發項目均按計劃完成或提前完成，對執行過程中的問題能夠迅速解決，規劃調整及時有效，得810分；部分項目執行出現偏差，但能及時糾正，對規劃調整合理，得57分；規劃執行問題較多，調整不及時，影響研發進度，得04分。

（二）團隊管理（20%）1.團隊建設與發展（10%）根據研發工作需要，合理組建和配置研發團隊，確保團隊成員具備相應的專業技能和經驗。制定有效的團隊培訓計劃，提升團隊整體技術水平和創新能力，關注員工職業發展，為員工提供晉升機會和成長空間?？己藰藴剩簣F隊組建合理，人員配置優化，培訓計劃針對性強，員工滿意度高，團隊整體素質和能力提升明顯，得810分；團隊基本滿足工作需求，培訓計劃有一定效果，但存在一些改進空間，得57分；團隊建設存在不足，人員流動較大，培訓效果不明顯，得04分。2.團隊協作與溝通（10%）營造良好的團隊協作氛圍，促進團隊成員之間的有效溝通與合作，提高工作效率。定期組織團隊內部會議和交流活動，加強信息共享，及時解決團隊成員之間的矛盾和問題?？己藰藴剩簣F隊協作氛圍濃厚，溝通順暢，成員之間配合默契，能夠高效完成各項任務，得810分；團隊溝通基本正常，但存在一些溝通不暢的情況，影響工作效率，得57分；團隊內部溝通存在嚴重問題，矛盾較多，影響團隊穩定和工作開展，得04分。

（三）項目管理（30%）1.項目計劃與組織（10%）負責制定詳細的研發項目計劃，明確項目目標、任務分解、時間節點、責任人等，確保項目計劃具有科學性和合理性。組織協調項目所需的人力、物力、財力等資源，保障項目順利啟動和實施?？己藰藴剩喉椖坑媱澲贫▏乐?、全面，資源配置合理，項目啟動順利，得810分；項目計劃基本可行，但存在一些細節問題，資源配置基本滿足需求，得57分；項目計劃存在較大缺陷，資源配置不合理，影響項目啟動，得04分。2.項目進度控制（10%）密切跟蹤項目進度，及時掌握項目進展情況，定期召開項目進度會議，協調解決項目中的問題。對項目進度偏差及時進行分析和調整，采取有效措施確保項目按時或提前完成。考核標準：項目能夠嚴格按照計劃進度推進，無重大延誤情況，對進度偏差處理及時有效，得810分；項目進度基本符合計劃，但出現一些小的延誤，能夠及時采取措施糾正，得57分；項目進度延誤嚴重，對偏差處理不力，影響項目交付，得04分。3.項目質量保障（10%）建立完善的項目質量管理制度和流程，確保研發項目符合相關標準和要求。加強對項目過程的質量監控，及時發現和解決質量問題，保證產品質量穩定可靠。考核標準：項目質量管理制度健全，質量監控有效，產品質量達到或超過預期標準，無重大質量事故，得810分；項目質量基本符合要求，但存在一些質量瑕疵，能夠及時整改，得57分；項目出現重大質量問題，對公司造成較大損失，得04分。

（四）技術創新與研發成果（20%）1.技術創新能力（10%）關注行業技術發展動態，積極推動研發團隊進行技術創新，鼓勵提出新的技術思路和方法。組織開展技術研發活動，在關鍵技術領域取得突破，提升公司產品的技術競爭力?？己藰藴剩耗軌蛎翡J捕捉行業技術發展趨勢，技術創新成果顯著，為公司帶來新的業務增長點，得810分；有一定的技術創新意識，開展了一些研發活動，取得了一定的技術進步，得57分；技術創新能力不足，研發工作進展緩慢，無明顯技術突破，得04分。2.研發成果轉化（10%）推動研發成果的轉化應用，將新技術、新產品成功推向市場，實現經濟效益和社會效益。建立研發成果轉化的有效機制，加強與市場、銷售等部門的合作，提高研發成果的轉化率。考核標準：研發成果轉化率高，新產品市場反響良好，為公司創造了顯著的經濟效益，得810分；部分研發成果實現了轉化，對公司業績有一定貢獻，得57分；研發成果轉化率低，對公司業務影響不大，得04分。

（五）成本控制與資源利用（10%）1.成本控制（5%）制定合理的研發成本預算，并嚴格控制研發費用支出，確保在預算范圍內完成研發項目。優化研發流程，提高資源利用效率，降低研發成本?？己藰藴剩貉邪l成本控制良好，費用支出合理，無超預算情況，通過優化流程等措施有效降低了成本，得45分；基本能控制研發成本，但存在一些小的超支情況，通過改進措施有所改善，得23分；研發成本失控，超支嚴重，對公司造成較大經濟壓力，得01分。2.資源利用效率（5%）合理配置研發資源，提高設備、儀器、軟件等資源的利用率，避免資源閑置和浪費。加強與其他部門的資源共享與合作，充分發揮資源的最大效益。考核標準：資源利用效率高，資源配置合理，無明顯資源浪費現象，通過資源共享等措施提高了整體效益，得45分；資源利用基本合理，但存在一些資源閑置情況，通過改進措施有所提高，得23分；資源利用效率低下，資源浪費嚴重，得01分。

五、考核實施

（一）考核數據收集1.上級領導評價：上級領導根據日常工作觀察、項目匯報、團隊表現等情況，對研發總監各項考核指標進行評價，并填寫評價意見和評分。2.同事評價：研發部門內部同事通過匿名方式對研發總監在團隊協作、溝通等方面進行評價，填寫評價問卷。3.自我評價：研發總監本人對自己在考核周期內的工作表現進行總結和評價，填寫自評表。4.其他部門評價：與研發部門有密切合作的其他部門，如市場部、銷售部、生產部等，對研發總監在項目配合、研發成果交付等方面進行評價，填寫評價表格。

（二）考核評分計算1.根據各項考核指標的權重，分別計算上級領導評價、同事評價、自我評價、其他部門評價的得分。2.將各項評價得分乘以相應的權重后相加，得出研發總監的綜合考核得分。

（三）考核結果反饋1.在考核周期結束后，人力資源部門匯總考核結果，并將考核報告反饋給研發總監本人。2.研發總監如有異議，可在收到考核報告后的[具體天數]個工作日內，向人力資源部門提出申訴，人力資源部門將組織相關人員進行調查和復核，并將最終結果反饋給研發總監。

六、考核結果應用1.薪酬調整：根據考核結果，確定研發總監的薪酬調整幅度。考核結果優秀（[具體分數區間]及以上）的，給予較大幅度的薪酬增長；考核結果良好（[具體分數區間]）的，給予適度的薪酬調整；考核結果合格（[具體分數區間]）的，維持現有薪酬水平；考核結果不合格（[具體分數區間]以下）的，考慮降薪或其他處理方式。2.職位晉升與獎勵：考核結果優秀的研發總監，在公司內部職位晉升、評選優秀員工、獲得獎勵等方面具有優先資格；考核結果良好的，給予一定的獎勵和鼓勵；考核結果合格的，繼續保持現有工作狀態；考核結果不合格的，可能面臨職位調整或其他處罰措施。3.培訓與發展：根據考核結果分析研發