2024年CPSM考試真題解析試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.采購(gòu)管理的核心目的是什么？

A.降低成本

B.保障供應(yīng)

C.提升服務(wù)質(zhì)量

D.提高供應(yīng)鏈效率

2.以下哪個(gè)不屬于采購(gòu)管理的五大流程？

A.需求管理

B.供應(yīng)商管理

C.訂單管理

D.庫(kù)存管理

3.采購(gòu)過(guò)程中的供應(yīng)商選擇原則不包括什么？

A.能力匹配

B.成本優(yōu)勢(shì)

C.信譽(yù)良好

D.政策因素

4.以下哪個(gè)不屬于采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)？

A.供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨率

B.采購(gòu)成本節(jié)約率

C.供應(yīng)商質(zhì)量合格率

D.采購(gòu)部門員工滿意度

5.采購(gòu)談判的目的是什么？

A.降低采購(gòu)成本

B.保障供應(yīng)穩(wěn)定

C.建立長(zhǎng)期合作關(guān)系

D.以上都是

6.以下哪個(gè)不屬于采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容？

A.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)

B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

C.人力資源風(fēng)險(xiǎn)

D.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

7.采購(gòu)成本管理的目的是什么？

A.降低采購(gòu)成本

B.優(yōu)化采購(gòu)流程

C.提高采購(gòu)效率

D.以上都是

8.采購(gòu)合同的核心內(nèi)容不包括什么？

A.采購(gòu)標(biāo)的

B.交付時(shí)間

C.付款方式

D.供應(yīng)商信息

9.以下哪個(gè)不屬于采購(gòu)流程中的收貨環(huán)節(jié)？

A.驗(yàn)收

B.退貨

C.計(jì)量

D.記賬

10.采購(gòu)流程中的供應(yīng)商開發(fā)階段，主要目的是什么？

A.尋找潛在的供應(yīng)商

B.評(píng)估供應(yīng)商能力

C.建立長(zhǎng)期合作關(guān)系

D.以上都是

11.以下哪個(gè)不屬于采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的方法？

A.數(shù)據(jù)分析法

B.實(shí)地考察法

C.專家評(píng)估法

D.客戶滿意度調(diào)查法

12.采購(gòu)過(guò)程中的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)包括什么？

A.供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量不合格

B.產(chǎn)品運(yùn)輸過(guò)程中的損壞

C.采購(gòu)部門內(nèi)部質(zhì)量控制不足

D.以上都是

13.采購(gòu)過(guò)程中的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)包括什么？

A.供應(yīng)商資質(zhì)審查不嚴(yán)格

B.采購(gòu)過(guò)程違反相關(guān)法律法規(guī)

C.采購(gòu)合同條款不完善

D.以上都是

14.以下哪個(gè)不屬于采購(gòu)過(guò)程中的談判策略？

A.價(jià)格談判

B.交貨時(shí)間談判

C.付款方式談判

D.產(chǎn)品質(zhì)量談判

15.采購(gòu)流程中的采購(gòu)訂單管理階段，主要目的是什么？

A.確保采購(gòu)訂單準(zhǔn)確無(wú)誤

B.控制采購(gòu)成本

C.提高采購(gòu)效率

D.以上都是

16.以下哪個(gè)不屬于采購(gòu)流程中的供應(yīng)商關(guān)系管理階段？

A.供應(yīng)商評(píng)估

B.供應(yīng)商開發(fā)

C.供應(yīng)商合作

D.供應(yīng)商激勵(lì)

17.采購(gòu)過(guò)程中的合同管理階段，主要目的是什么？

A.明確雙方權(quán)利義務(wù)

B.降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

C.提高采購(gòu)效率

D.以上都是

18.采購(gòu)過(guò)程中的庫(kù)存管理階段，主要目的是什么？

A.保證生產(chǎn)需求

B.降低庫(kù)存成本

C.提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

D.以上都是

19.以下哪個(gè)不屬于采購(gòu)過(guò)程中的績(jī)效管理階段？

A.采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)設(shè)定

B.采購(gòu)績(jī)效數(shù)據(jù)收集

C.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估

D.采購(gòu)績(jī)效改進(jìn)

20.采購(gòu)過(guò)程中的采購(gòu)計(jì)劃階段，主要目的是什么？

A.確定采購(gòu)需求

B.選擇合適的供應(yīng)商

C.制定采購(gòu)策略

D.以上都是

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.采購(gòu)管理的五大流程包括哪些？

A.需求管理

B.供應(yīng)商管理

C.訂單管理

D.庫(kù)存管理

E.采購(gòu)績(jī)效管理

2.采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)主要包括哪些？

A.采購(gòu)成本節(jié)約率

B.供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨率

C.供應(yīng)商質(zhì)量合格率

D.采購(gòu)部門員工滿意度

E.采購(gòu)流程效率

3.采購(gòu)談判的常見策略有哪些？

A.價(jià)格談判

B.交貨時(shí)間談判

C.付款方式談判

D.產(chǎn)品質(zhì)量談判

E.合作關(guān)系談判

4.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)主要包括哪些？

A.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)

B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

C.人力資源風(fēng)險(xiǎn)

D.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

E.政策風(fēng)險(xiǎn)

5.采購(gòu)成本管理的方法有哪些？

A.成本分析

B.采購(gòu)談判

C.供應(yīng)商評(píng)估

D.庫(kù)存管理

E.風(fēng)險(xiǎn)管理

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡(jiǎn)述采購(gòu)過(guò)程中供應(yīng)商選擇的主要步驟。

答案：采購(gòu)過(guò)程中供應(yīng)商選擇的主要步驟包括：

（1）明確采購(gòu)需求，包括產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等；

（2）收集潛在供應(yīng)商信息，可以通過(guò)行業(yè)目錄、網(wǎng)絡(luò)搜索、推薦等方式；

（3）評(píng)估供應(yīng)商能力，包括生產(chǎn)能力、技術(shù)能力、質(zhì)量管理體系等；

（4）進(jìn)行供應(yīng)商篩選，根據(jù)評(píng)估結(jié)果選擇符合要求的供應(yīng)商；

（5）進(jìn)行供應(yīng)商談判，確定采購(gòu)價(jià)格、交貨時(shí)間、付款方式等；

（6）簽訂采購(gòu)合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)；

（7）進(jìn)行供應(yīng)商合作，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。

2.題目：闡述采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的意義及其主要方法。

答案：采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的意義包括：

（1）了解采購(gòu)活動(dòng)成果，為改進(jìn)采購(gòu)工作提供依據(jù)；

（2）評(píng)估采購(gòu)部門績(jī)效，提高采購(gòu)效率；

（3）識(shí)別采購(gòu)過(guò)程中的問(wèn)題，及時(shí)采取措施進(jìn)行改進(jìn)；

（4）為供應(yīng)商評(píng)估和選擇提供參考。

采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的主要方法有：

（1）數(shù)據(jù)分析法，通過(guò)收集和分析采購(gòu)數(shù)據(jù)，評(píng)估采購(gòu)績(jī)效；

（2）實(shí)地考察法，通過(guò)實(shí)地考察供應(yīng)商的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，評(píng)估供應(yīng)商能力；

（3）專家評(píng)估法，邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的專家對(duì)采購(gòu)績(jī)效進(jìn)行評(píng)估；

（4）客戶滿意度調(diào)查法，通過(guò)調(diào)查客戶對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品的滿意度，評(píng)估采購(gòu)績(jī)效。

3.題目：簡(jiǎn)述采購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。

答案：采購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理策略包括：

（1）識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)采購(gòu)過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別；

（2）評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)；

（3）制定應(yīng)對(duì)措施，針對(duì)不同等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施；

（4）實(shí)施監(jiān)控，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控，確保應(yīng)對(duì)措施的有效性；

（5）持續(xù)改進(jìn)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)變化和應(yīng)對(duì)措施效果，不斷調(diào)整和優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理策略。

五、論述題

題目：論述采購(gòu)流程中庫(kù)存管理的意義及其對(duì)采購(gòu)績(jī)效的影響。

答案：庫(kù)存管理是采購(gòu)流程中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.保障生產(chǎn)需求：合理的庫(kù)存管理能夠確保企業(yè)生產(chǎn)所需的原材料、零部件等物資的及時(shí)供應(yīng)，避免因庫(kù)存不足導(dǎo)致的停產(chǎn)或延期交貨。

2.降低庫(kù)存成本：通過(guò)優(yōu)化庫(kù)存水平，減少庫(kù)存積壓，降低倉(cāng)儲(chǔ)、保險(xiǎn)、資金占用等成本，提高資金使用效率。

3.提高供應(yīng)鏈效率：有效的庫(kù)存管理有助于縮短供應(yīng)鏈周期，提高物流配送速度，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的響應(yīng)能力。

4.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：合理的庫(kù)存管理能夠有效規(guī)避市場(chǎng)波動(dòng)、供應(yīng)商供貨不穩(wěn)定等風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

庫(kù)存管理對(duì)采購(gòu)績(jī)效的影響主要體現(xiàn)在以下方面：

1.成本控制：庫(kù)存水平過(guò)高會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存積壓、資金占用等成本增加，影響采購(gòu)成本節(jié)約率。反之，庫(kù)存水平過(guò)低可能導(dǎo)致生產(chǎn)中斷、緊急采購(gòu)等額外成本增加。

2.供應(yīng)商關(guān)系：合理的庫(kù)存管理有助于建立穩(wěn)定的供應(yīng)商關(guān)系，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)商能夠更準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，提高供貨穩(wěn)定性。

3.供應(yīng)鏈響應(yīng)：庫(kù)存水平的高低直接影響到企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的響應(yīng)速度。合理的庫(kù)存管理能夠提高供應(yīng)鏈的靈活性和響應(yīng)速度，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

4.采購(gòu)效率：庫(kù)存管理效率的提高有助于縮短采購(gòu)周期，減少采購(gòu)過(guò)程中的時(shí)間浪費(fèi)，提高采購(gòu)效率。

5.質(zhì)量控制：庫(kù)存管理過(guò)程中，對(duì)物資的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，有助于降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，提高采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：采購(gòu)管理的核心目的是多方面的，包括降低成本、保障供應(yīng)、提升服務(wù)質(zhì)量和提高供應(yīng)鏈效率。然而，核心目的通常指的是最基本、最直接的目的，即提高供應(yīng)鏈效率，這是確保整個(gè)采購(gòu)流程順暢運(yùn)作的基礎(chǔ)。

2.D

解析思路：采購(gòu)管理的五大流程通常包括需求管理、采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商管理、采購(gòu)執(zhí)行和采購(gòu)績(jī)效管理。庫(kù)存管理雖然與采購(gòu)緊密相關(guān)，但并不屬于這五大流程之一。

3.D

解析思路：采購(gòu)過(guò)程中的供應(yīng)商選擇原則通常包括能力匹配、成本優(yōu)勢(shì)和信譽(yù)良好。政策因素可能影響采購(gòu)決策，但不是選擇供應(yīng)商的直接原則。

4.D

解析思路：采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)通常包括供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨率、采購(gòu)成本節(jié)約率、供應(yīng)商質(zhì)量合格率和采購(gòu)流程效率。采購(gòu)部門員工滿意度更多是內(nèi)部管理指標(biāo)，不屬于采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)。

5.D

解析思路：采購(gòu)談判的目的是多方面的，包括降低采購(gòu)成本、保障供應(yīng)和建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。所有這些目的都是為了確保采購(gòu)活動(dòng)的成功和供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。

6.D

解析思路：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容通常包括供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。政策風(fēng)險(xiǎn)雖然也是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素，但不是采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心內(nèi)容。

7.D

解析思路：采購(gòu)成本管理的目的是多方面的，包括降低采購(gòu)成本、優(yōu)化采購(gòu)流程和提高采購(gòu)效率。這些目的都是為了提高采購(gòu)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益。

8.D

解析思路：采購(gòu)合同的核心內(nèi)容通常包括采購(gòu)標(biāo)的、交付時(shí)間、付款方式和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。供應(yīng)商信息雖然重要，但不是合同的核心內(nèi)容。

9.B

解析思路：采購(gòu)流程中的收貨環(huán)節(jié)主要包括驗(yàn)收、計(jì)量和記賬。退貨是收貨后的處理流程，不屬于收貨環(huán)節(jié)。

10.D

解析思路：采購(gòu)流程中的供應(yīng)商開發(fā)階段的主要目的是尋找潛在的供應(yīng)商、評(píng)估供應(yīng)商能力和建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。

11.B

解析思路：采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的方法通常包括數(shù)據(jù)分析法、實(shí)地考察法、專家評(píng)估法和客戶滿意度調(diào)查法。實(shí)地考察法不是評(píng)估方法，而是數(shù)據(jù)收集的一種方式。

12.D

解析思路：采購(gòu)過(guò)程中的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)包括供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量不合格、產(chǎn)品運(yùn)輸過(guò)程中的損壞和采購(gòu)部門內(nèi)部質(zhì)量控制不足。

13.D

解析思路：采購(gòu)過(guò)程中的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)包括供應(yīng)商資質(zhì)審查不嚴(yán)格、采購(gòu)過(guò)程違反相關(guān)法律法規(guī)和采購(gòu)合同條款不完善。

14.D

解析思路：采購(gòu)過(guò)程中的談判策略通常包括價(jià)格談判、交貨時(shí)間談判、付款方式談判和合作關(guān)系談判。產(chǎn)品質(zhì)量談判雖然重要，但通常不是獨(dú)立的談判策略。

15.D

解析思路：采購(gòu)流程中的采購(gòu)訂單管理階段的主要目的是確保采購(gòu)訂單準(zhǔn)確無(wú)誤、控制采購(gòu)成本和提高采購(gòu)效率。

16.B

解析思路：采購(gòu)流程中的供應(yīng)商關(guān)系管理階段通常包括供應(yīng)商評(píng)估、供應(yīng)商開發(fā)和供應(yīng)商合作。供應(yīng)商激勵(lì)雖然重要，但不是獨(dú)立的階段。