2024年CPSM學習資料試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.采購管理師（CPSM）認證的目的是什么？

A.提高采購人員的專業(yè)技能

B.增強采購部門的組織效率

C.促進企業(yè)內(nèi)部采購流程的標準化

D.以上都是

2.以下哪項不是采購管理中的“5R原則”？

A.需求（Requirement）

B.供應(yīng)商（Resource）

C.時間（Time）

D.風險（Risk）

3.采購生命周期中，哪個階段是確定采購策略的關(guān)鍵？

A.采購需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.采購談判

D.采購合同管理

4.以下哪個不是采購績效的衡量指標？

A.采購成本

B.供應(yīng)商滿意度

C.采購周期

D.采購質(zhì)量

5.采購部門在供應(yīng)鏈管理中的作用是什么？

A.優(yōu)化庫存水平

B.降低采購成本

C.提高產(chǎn)品質(zhì)量

D.以上都是

6.以下哪種采購方式適用于需求穩(wěn)定、供應(yīng)商集中的情況？

A.集中采購

B.分散采購

C.競爭性談判

D.聯(lián)合采購

7.采購合同中，以下哪個條款不屬于“非競爭條款”？

A.保密條款

B.爭議解決條款

C.付款條款

D.交貨條款

8.以下哪種采購方式適用于需求波動大、供應(yīng)商分散的情況？

A.集中采購

B.分散采購

C.競爭性談判

D.聯(lián)合采購

9.采購部門在供應(yīng)鏈風險管理中的職責是什么？

A.識別供應(yīng)鏈風險

B.評估供應(yīng)鏈風險

C.控制供應(yīng)鏈風險

D.以上都是

10.以下哪種采購方式適用于需求穩(wěn)定、供應(yīng)商集中的情況？

A.集中采購

B.分散采購

C.競爭性談判

D.聯(lián)合采購

11.以下哪個不是采購合同管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

12.以下哪種采購方式適用于需求波動大、供應(yīng)商分散的情況？

A.集中采購

B.分散采購

C.競爭性談判

D.聯(lián)合采購

13.采購部門在供應(yīng)鏈管理中的作用是什么？

A.優(yōu)化庫存水平

B.降低采購成本

C.提高產(chǎn)品質(zhì)量

D.以上都是

14.以下哪種采購方式適用于需求穩(wěn)定、供應(yīng)商集中的情況？

A.集中采購

B.分散采購

C.競爭性談判

D.聯(lián)合采購

15.采購合同中，以下哪個條款不屬于“非競爭條款”？

A.保密條款

B.爭議解決條款

C.付款條款

D.交貨條款

16.以下哪種采購方式適用于需求波動大、供應(yīng)商分散的情況？

A.集中采購

B.分散采購

C.競爭性談判

D.聯(lián)合采購

17.采購部門在供應(yīng)鏈風險管理中的職責是什么？

A.識別供應(yīng)鏈風險

B.評估供應(yīng)鏈風險

C.控制供應(yīng)鏈風險

D.以上都是

18.以下哪種采購方式適用于需求穩(wěn)定、供應(yīng)商集中的情況？

A.集中采購

B.分散采購

C.競爭性談判

D.聯(lián)合采購

19.以下哪個不是采購合同管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

20.以下哪種采購方式適用于需求波動大、供應(yīng)商分散的情況？

A.集中采購

B.分散采購

C.競爭性談判

D.聯(lián)合采購

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.采購管理師（CPSM）認證的認證機構(gòu)有哪些？

A.APMG

B.PMI

C.IACCM

D.CIPS

2.采購生命周期包括哪些階段？

A.采購需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.采購談判

D.采購合同管理

E.采購績效評估

3.采購管理中的“5R原則”包括哪些？

A.需求（Requirement）

B.供應(yīng)商（Resource）

C.時間（Time）

D.風險（Risk）

E.質(zhì)量控制（QualityControl）

4.采購績效的衡量指標有哪些？

A.采購成本

B.供應(yīng)商滿意度

C.采購周期

D.采購質(zhì)量

E.采購部門滿意度

5.采購部門在供應(yīng)鏈管理中的作用有哪些？

A.優(yōu)化庫存水平

B.降低采購成本

C.提高產(chǎn)品質(zhì)量

D.控制供應(yīng)鏈風險

E.促進企業(yè)內(nèi)部采購流程的標準化

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購管理師（CPSM）認證是國際采購與供應(yīng)鏈管理協(xié)會（IACCM）推出的認證。（）

2.采購生命周期中的采購需求分析階段是確定采購策略的關(guān)鍵。（）

3.“5R原則”中的“風險”指的是采購過程中的潛在風險。（）

4.采購績效的衡量指標包括采購成本、供應(yīng)商滿意度、采購周期、采購質(zhì)量等。（）

5.采購部門在供應(yīng)鏈管理中的作用是優(yōu)化庫存水平、降低采購成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量等。（）

6.集中采購適用于需求穩(wěn)定、供應(yīng)商集中的情況。（）

7.采購合同中的“非競爭條款”包括保密條款、爭議解決條款等。（）

8.分散采購適用于需求波動大、供應(yīng)商分散的情況。（）

9.采購部門在供應(yīng)鏈風險管理中的職責是識別、評估和控制供應(yīng)鏈風險。（）

10.采購合同管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括合同簽訂、合同履行、合同變更和合同終止。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：請簡述采購管理師（CPSM）認證的價值和意義。

答案：采購管理師（CPSM）認證的價值和意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）提升個人職業(yè)素養(yǎng)：CPSM認證幫助采購人員系統(tǒng)地學習和掌握采購管理的理論知識、實踐技能和職業(yè)道德，提高個人職業(yè)素養(yǎng)。

（2）增強競爭力：CPSM認證是全球認可的采購管理專業(yè)認證，持有該認證的采購人員具備較強的競爭力，有利于在求職和職業(yè)發(fā)展中脫穎而出。

（3）提高工作效率：CPSM認證強調(diào)采購流程的優(yōu)化和標準化，有助于提高采購工作效率，降低采購成本。

（4）促進企業(yè)采購管理水平的提升：CPSM認證有助于企業(yè)建立健全的采購管理體系，提高企業(yè)整體采購管理水平。

（5）拓展人際關(guān)系：CPSM認證是全球性的專業(yè)認證，持有該認證的采購人員可以結(jié)識來自世界各地的同行，拓展人際關(guān)系。

2.題目：簡述采購生命周期中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及其重要性。

答案：采購生命周期包括以下關(guān)鍵環(huán)節(jié)及其重要性：

（1）采購需求分析：通過分析企業(yè)內(nèi)部和外部的需求，明確采購目標和采購范圍，為后續(xù)采購工作奠定基礎(chǔ)。

（2）供應(yīng)商選擇：選擇合適的供應(yīng)商是確保采購質(zhì)量、降低采購成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

（3）采購談判：通過談判確定采購價格、交貨時間、付款方式等關(guān)鍵條款，保障采購雙方的權(quán)益。

（4）采購合同管理：簽訂采購合同后，對合同進行有效管理，確保合同條款得到履行。

（5）采購績效評估：對采購過程和結(jié)果進行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓，為后續(xù)采購工作提供參考。

3.題目：簡述采購管理中的“5R原則”及其在實際應(yīng)用中的重要性。

答案：采購管理中的“5R原則”包括需求、資源、時間、風險和質(zhì)量控制。在實際應(yīng)用中的重要性如下：

（1）需求：明確采購需求，確保采購目標的實現(xiàn)。

（2）資源：合理配置采購資源，提高采購效率。

（3）時間：合理安排采購時間，確保采購進度。

（4）風險：識別和評估采購風險，采取相應(yīng)措施降低風險。

（5）質(zhì)量控制：確保采購產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，滿足企業(yè)需求。

五、論述題

題目：請論述供應(yīng)鏈風險管理在采購管理中的重要性及應(yīng)對策略。

答案：供應(yīng)鏈風險管理在采購管理中的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.風險管理有助于確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性。采購管理涉及多個供應(yīng)商和環(huán)節(jié)，供應(yīng)鏈風險可能導致原材料供應(yīng)中斷、交貨延遲、質(zhì)量問題等，影響企業(yè)的生產(chǎn)運營。

2.風險管理有助于降低采購成本。通過識別和評估供應(yīng)鏈風險，采購部門可以采取有效的風險應(yīng)對措施，降低采購成本，提高采購效率。

3.風險管理有助于提高企業(yè)的競爭力。在激烈的市場競爭中，能夠有效管理供應(yīng)鏈風險的企業(yè)更容易獲得客戶的信任和市場的認可。

4.風險管理有助于提升企業(yè)的風險管理能力。通過采購管理中的風險管理實踐，企業(yè)可以積累經(jīng)驗，提高整體風險管理水平。

應(yīng)對策略包括：

1.供應(yīng)鏈風險評估：對供應(yīng)鏈中的各個環(huán)節(jié)進行風險評估，識別潛在風險，評估其可能對企業(yè)造成的影響。

2.供應(yīng)鏈風險緩解：針對識別出的風險，采取相應(yīng)的緩解措施，如選擇多元化的供應(yīng)商、建立緊急備用采購渠道等。

3.供應(yīng)鏈風險監(jiān)控：對已采取的風險緩解措施進行監(jiān)控，確保其有效性，及時發(fā)現(xiàn)和解決新出現(xiàn)的風險。

4.供應(yīng)鏈風險溝通：與供應(yīng)商、客戶等相關(guān)方保持溝通，共同應(yīng)對供應(yīng)鏈風險。

5.供應(yīng)鏈風險管理培訓：對采購人員進行風險管理培訓，提高其風險意識和管理能力。

6.供應(yīng)鏈風險管理信息化：利用信息技術(shù)，建立供應(yīng)鏈風險管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)風險信息的實時共享和動態(tài)監(jiān)控。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：選項A、B、C都是CPSM認證的目的，但D選項綜合了所有選項，因此選擇D。

2.D

解析思路：5R原則包括需求、資源、時間、風險和回報，D選項風險不屬于5R原則。

3.A

解析思路：采購需求分析是確定采購目標和范圍的關(guān)鍵，為后續(xù)采購工作提供依據(jù)。

4.E

解析思路：采購績效的衡量指標應(yīng)包括采購成本、供應(yīng)商滿意度、采購周期、采購質(zhì)量等，E選項不屬于。

5.D

解析思路：采購部門在供應(yīng)鏈管理中的作用是多元化的，包括優(yōu)化庫存水平、降低采購成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量等，D選項綜合了所有作用。

6.A

解析思路：集中采購適用于需求穩(wěn)定、供應(yīng)商集中的情況，可以降低采購成本和提高采購效率。

7.B

解析思路：非競爭條款通常包括保密條款、知識產(chǎn)權(quán)保護條款等，爭議解決條款不屬于非競爭條款。

8.B

解析思路：分散采購適用于需求波動大、供應(yīng)商分散的情況，可以提高采購的靈活性。

9.D

解析思路：采購部門在供應(yīng)鏈風險管理中的職責是全面的，包括識別、評估和控制供應(yīng)鏈風險。

10.A

解析思路：集中采購適用于需求穩(wěn)定、供應(yīng)商集中的情況，可以降低采購成本和提高采購效率。

11.D

解析思路：采購合同管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括合同簽訂、合同履行、合同變更和合同終止，D選項不屬于。

12.B

解析思路：分散采購適用于需求波動大、供應(yīng)商分散的情況，可以提高采購的靈活性。

13.D

解析思路：采購部門在供應(yīng)鏈管理中的作用是多元化的，包括優(yōu)化庫存水平、降低采購成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量等，D選項綜合了所有作用。

14.A

解析思路：集中采購適用于需求穩(wěn)定、供應(yīng)商集中的情況，可以降低采購成本和提高采購效率。

15.B

解析思路：非競爭條款通常包括保密條款、知識產(chǎn)權(quán)保護條款等，爭議解決條款不屬于非競爭條款。

16.B

解析思路：分散采購適用于需求波動大、供應(yīng)商分散的情況，可以提高采購的靈活性。

17.D

解析思路：采購部門在供應(yīng)鏈風險管理中的職責是全面的，包括識別、評估和控制供應(yīng)鏈風險。

18.A

解析思路：集中采購適用于需求穩(wěn)定、供應(yīng)商集中的情況，可以降低采購成本和提高采購效率。

19.D

解析思路：采購合同管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括合同簽訂、合同履行、合同變更和合同終止，D選項不屬于。

20.B

解析思路：分散采購適用于需求波動大、供應(yīng)商分散的情況，可以提高采購的靈活性。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：APMG、PMI、IACCM和CIPS都是CPSM認證的認證機構(gòu)。

2.ABCDE

解析思路：采購生命周期包括采購需求分析、供應(yīng)商選擇、采購談判、采購合同管理和采購績效評估等環(huán)節(jié)。

3.ABCD

解析思路：5R原則包括需求、資源、時間、風險和回報，E選項質(zhì)量控制不屬于5R原則。

4.ABCD

解析思路：采購績效的衡量指標包括采購成本、供應(yīng)商滿意度、采購周期、采購質(zhì)量等。

5.ABCD

解析思路：采購部門在供應(yīng)鏈管理中的作用包括優(yōu)化庫存水平、降低采購成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和控制供應(yīng)鏈風險等。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：采購管理師（CPSM）認證是由國際采購與供應(yīng)鏈管理協(xié)會（IACCM）推出的，而非國際采購與供應(yīng)鏈管理協(xié)會。

2.√

解析思路：采購生命周期中的采購需求分析階段是確定采購目標和范圍的關(guān)鍵。

3.√

解析思路：“5R原則”中的“風險”指的是采購過程中的潛在風險。

4.√

解析思路：采購績效的衡量指標包括采購成本、供應(yīng)商滿意度、采購周期、采購質(zhì)量等。

5.√

解析思路：采購部