建筑公司項目管理制度?一、總則1.目的為加強公司項目管理，規(guī)范項目運作流程，確保項目目標的實現(xiàn)，提高公司經(jīng)濟效益和社會效益，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司承接的各類建筑工程項目的管理。3.基本原則項目管理遵循"質(zhì)量第一、安全至上、進度可控、成本合理"的原則。實行項目經(jīng)理負責制，明確項目經(jīng)理的職責、權(quán)力和利益。建立健全項目管理體系，加強各部門之間的協(xié)作與溝通。

二、項目組織與職責1.項目管理組織架構(gòu)公司設立項目管理部，負責項目的統(tǒng)一管理。項目管理部下設項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、資料員等崗位。2.項目經(jīng)理職責負責項目的全面管理工作，確保項目目標的實現(xiàn)。組織編制項目施工組織設計和項目管理計劃。協(xié)調(diào)項目各部門之間的工作，合理調(diào)配資源。負責項目的質(zhì)量、安全、進度、成本控制等工作。及時處理項目中的各類問題和突發(fā)事件。負責與業(yè)主、監(jiān)理、設計等相關方的溝通與協(xié)調(diào)。3.技術(shù)負責人職責負責項目的技術(shù)管理工作，指導施工技術(shù)人員解決施工中的技術(shù)問題。組織編制施工技術(shù)方案和技術(shù)交底文件。負責審核施工圖紙，提出圖紙會審意見。參與項目質(zhì)量、安全事故的調(diào)查與處理，提供技術(shù)支持。4.施工員職責負責施工現(xiàn)場的具體組織與實施，按照施工組織設計和施工進度計劃組織施工。安排施工任務，指導施工班組進行施工操作。負責施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、進度管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。做好施工日志和施工記錄。5.質(zhì)檢員職責負責項目的質(zhì)量檢驗工作，對施工質(zhì)量進行全程監(jiān)督。制定質(zhì)量檢驗計劃，組織質(zhì)量檢驗和驗收。對不合格品進行標識、記錄和處理，跟蹤整改情況。參與質(zhì)量事故的調(diào)查與分析，提出處理意見。6.安全員職責負責項目的安全管理工作，制定安全管理制度和安全措施。組織安全教育培訓，提高施工人員的安全意識。定期進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。負責安全事故的調(diào)查與處理，做好事故報告和統(tǒng)計工作。7.材料員職責負責項目的材料采購、供應和管理工作。編制材料采購計劃，選擇合格的供應商。組織材料的進場驗收和存儲保管。做好材料的成本控制和核算工作。8.資料員職責負責項目資料的收集、整理、歸檔和保管工作。按照檔案管理要求，及時整理和移交項目資料。協(xié)助項目經(jīng)理做好項目文件的收發(fā)、傳閱和保管工作。

三、項目前期管理1.項目信息收集與篩選市場部負責收集各類項目信息，對項目信息進行篩選和評估，確定項目的可行性。2.項目投標管理成立投標小組，負責投標文件的編制和投標工作。投標小組應認真研究招標文件，制定投標策略。確保投標文件的編制質(zhì)量，按時提交投標文件。3.項目合同簽訂中標后，由公司合同管理部門負責與業(yè)主簽訂項目合同。合同簽訂前，應組織相關部門對合同條款進行評審，確保合同條款合法、合理、明確。合同簽訂后，應及時將合同副本分發(fā)至項目管理部及相關部門。

四、項目施工過程管理1.施工組織設計編制項目經(jīng)理組織技術(shù)負責人等相關人員編制施工組織設計。施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、文明施工措施等內(nèi)容。施工組織設計應經(jīng)公司審批后實施。2.施工技術(shù)交底技術(shù)負責人向施工員、質(zhì)檢員等相關人員進行施工技術(shù)交底。施工員向施工班組進行施工技術(shù)交底。技術(shù)交底應包括施工工藝、質(zhì)量標準、安全注意事項等內(nèi)容，并形成書面記錄。3.施工進度管理項目經(jīng)理根據(jù)合同工期和施工組織設計，制定施工進度計劃。施工員按照施工進度計劃組織施工，確保工程進度。定期對施工進度進行檢查和分析，及時調(diào)整進度計劃，解決影響進度的問題。4.施工質(zhì)量管理建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標和質(zhì)量責任。質(zhì)檢員按照質(zhì)量檢驗計劃進行質(zhì)量檢驗和驗收，確保施工質(zhì)量符合標準要求。加強質(zhì)量通病防治，對質(zhì)量問題及時進行整改。定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量分析會議，總結(jié)質(zhì)量經(jīng)驗教訓，持續(xù)改進質(zhì)量管理工作。5.施工安全管理建立安全管理體系，制定安全管理制度和安全措施。安全員定期進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。加強安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。對安全事故進行及時報告和處理，按照"四不放過"原則進行調(diào)查分析，制定防范措施。6.施工成本管理項目經(jīng)理負責項目成本管理，制定成本控制目標和成本控制措施。材料員嚴格控制材料采購成本和材料消耗，做好材料成本核算工作。施工員合理安排施工進度，提高施工效率，降低施工成本。定期進行成本分析和成本核算，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進行調(diào)整。7.施工環(huán)境保護管理遵守國家和地方有關環(huán)境保護的法律法規(guī)，制定環(huán)境保護措施。采取有效的防塵、降噪、廢水處理等措施，減少施工對環(huán)境的影響。加強施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生管理，保持施工現(xiàn)場整潔。8.施工資料管理資料員按照檔案管理要求，及時收集、整理、歸檔項目資料。項目資料應真實、完整、有效，能夠反映項目施工全過程。工程竣工后，應及時將項目資料移交至公司檔案室。

五、項目竣工驗收管理1.竣工驗收準備項目竣工后，項目經(jīng)理組織相關人員進行竣工驗收準備工作。整理項目竣工資料，編制工程竣工報告。組織施工人員對工程進行自查自糾，整改存在的問題。2.竣工驗收申請項目經(jīng)理向業(yè)主提交竣工驗收申請報告，申請組織竣工驗收。業(yè)主收到申請報告后，應在規(guī)定時間內(nèi)組織相關單位進行竣工驗收。3.竣工驗收程序成立竣工驗收小組，由業(yè)主、監(jiān)理、設計、施工等單位組成。施工單位向竣工驗收小組匯報工程建設情況。竣工驗收小組對工程進行實地檢查和資料審查。提出竣工驗收意見，形成竣工驗收報告。4.竣工驗收備案工程竣工驗收合格后，施工單位應在規(guī)定時間內(nèi)將竣工驗收報告及相關資料報建設行政主管部門備案。

六、項目考核與獎懲1.項目考核公司定期對項目進行考核，考核內(nèi)容包括項目質(zhì)量、安全、進度、成本、環(huán)境保護等方面。項目考核采用定量與定性相結(jié)合的方式，制定考核評分標準。考核結(jié)果作為對項目經(jīng)理及項目團隊獎懲的依據(jù)。2.項目獎勵對在項目管理中表現(xiàn)突出的項目經(jīng)理及項目團隊，公司給予表彰和獎勵。獎勵方式包括獎金、榮譽證書、晉升機會等。3.項目處罰對在項目管理中出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故或嚴重違反公司制度的項目經(jīng)理及項目團隊，公司給予處罰。處罰方式包括罰款、降職、辭退等。

七、項目后評價管理1.項目后評價目的通過對項目的全面評價，總結(jié)項目管理經(jīng)驗教訓，為今后的項目管理提供參考。2.項目后評價內(nèi)容項目目標實現(xiàn)情況評價，包括項目的質(zhì)量、安全、進度、成本目標等。項目管理過程評價，包括項目前期管理、施工過程管理、竣工驗收管理等。項目經(jīng)濟效益評價，包括項目的投資回報率、成本效益分析等。項目社會效益評價，包括項目對社會環(huán)境的影響等。3.項目后評價方