建筑公司規章管理制度?一、總則1.目的為加強公司管理，規范公司內部運作流程，提高工作效率，保障公司及員工的合法權益，促進公司持續健康發展，特制定本規章管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括管理人員、工程技術人員、施工人員、后勤人員等。3.基本原則依法合規原則：嚴格遵守國家法律法規及相關政策要求。公平公正原則：制度面前人人平等，確保各項規定公平執行。民主集中原則：充分發揚民主，廣泛征求意見，同時堅持集中決策。以人為本原則：尊重員工權益，關注員工發展，營造良好工作氛圍。

二、組織架構與職責1.公司組織架構公司采用[具體組織架構形式，如直線職能制]，設置[列舉主要部門，如總經理辦公室、工程管理部、技術質量部、安全管理部、物資采購部、人力資源部、財務部等]。2.各部門職責總經理辦公室負責公司行政管理、文件收發、會議組織、對外聯絡、檔案管理等工作。工程管理部負責工程項目的整體規劃、進度安排、協調施工各方關系、現場管理等。技術質量部制定施工技術方案、監督工程質量、解決技術難題、組織技術培訓等。安全管理部建立安全管理制度、開展安全教育培訓、進行安全檢查監督、處理安全事故等。物資采購部負責工程物資的采購計劃制定、供應商選擇、物資采購、庫存管理等。人力資源部負責人事招聘、培訓與開發、績效考核、薪酬福利、員工關系管理等。財務部制定財務預算、進行成本核算、資金管理、財務報表編制與分析、稅務申報等。

三、員工行為規范1.考勤制度正常工作時間為[具體工作時間，如周一至周五上午9:0012:00，下午13:0017:00]，員工應按時上下班，不得遲到、早退。遲到或早退[具體時長]以內的，每次扣除[X]元；超過[具體時長]的，按曠工半天處理，扣除當天工資的[X]%。曠工一天，扣除當天工資的[X]%，連續曠工[X]天或累計曠工[X]天以上的，公司有權解除勞動合同。員工請假應提前填寫請假申請表，按審批權限批準后生效。病假需提供醫院證明。2.工作紀律遵守公司各項規章制度，服從工作安排，不得推諉、扯皮。工作時間內不得從事與工作無關的事情，如玩游戲、看視頻等。保守公司商業秘密，不得泄露公司機密信息，包括技術資料、客戶信息、財務數據等。愛護公司財物，如有損壞或丟失，應照價賠償。3.職業素養誠實守信，正直敬業，具有良好的職業道德和團隊合作精神。不斷學習提升專業技能，積極參加公司組織的培訓和學習活動。對待客戶、合作伙伴和同事應熱情、禮貌、周到，樹立公司良好形象。

四、工程管理制度1.項目立項與規劃市場部門負責收集項目信息，進行項目可行性研究，編寫可行性報告。公司領導組織相關部門對可行性報告進行評審，決策是否立項。立項后，工程管理部負責制定項目整體規劃，明確項目目標、任務分解、進度計劃、質量標準、安全要求等。2.施工組織與協調工程管理部根據項目規劃，組建項目經理部，任命項目經理。項目經理負責組織施工隊伍進場，協調施工過程中的人力、物力、財力資源，確保施工順利進行。定期召開工程進度協調會，解決施工中出現的問題，通報工程進展情況。3.工程質量控制技術質量部制定工程質量計劃和質量檢驗標準，對施工過程進行質量監督檢查。施工人員應嚴格按照施工規范和質量標準進行施工，每道工序完成后進行自檢、互檢，合格后方可進入下一道工序。隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應通知建設單位、監理單位等相關人員進行驗收，驗收合格后方可隱蔽。對質量問題及時進行整改，對質量事故進行調查分析，追究相關責任人的責任。4.工程安全管理安全管理部制定安全管理制度和安全操作規程，開展安全教育培訓。施工現場應設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品。定期進行安全檢查，對發現的安全隱患及時下達整改通知，督促施工單位整改。發生安全事故時，應立即啟動應急預案，進行救援和處理，并按規定及時上報相關部門。5.工程進度管理工程管理部負責制定工程進度計劃，并監督執行。分析影響工程進度的因素，采取有效措施加以解決，確保工程按時完成。對工程進度滯后的情況，應及時調整進度計劃，增加資源投入或優化施工方案。6.工程竣工驗收工程完工后，施工單位應進行自驗，合格后向建設單位提交竣工驗收申請。建設單位組織設計、施工、監理等單位進行竣工驗收，對工程質量、進度、安全等方面進行全面檢查。對驗收中提出的問題，施工單位應及時整改，整改合格后辦理工程竣工驗收備案手續。

五、物資采購管理制度1.采購計劃各部門根據工程進度和實際需求，提前編制物資采購計劃，報物資采購部審核。物資采購部匯總各部門采購計劃，結合庫存情況，編制公司年度、月度物資采購計劃。2.供應商選擇與管理建立供應商評估體系，對供應商的資質、信譽、產品質量、價格、服務等方面進行評估。通過招標、詢價、談判等方式選擇合格供應商，與之簽訂采購合同。定期對供應商進行考核，對不合格供應商及時進行更換。3.物資采購物資采購部按照采購計劃進行物資采購，嚴格控制采購成本。采購過程中應遵循公平、公正、公開原則，確保采購物資符合質量要求。與供應商簽訂采購合同時，明確物資規格、數量、價格、交貨期、質量標準、付款方式等條款。4.物資驗收與入庫物資到貨后，物資采購部通知質量檢驗部門進行驗收。質量檢驗部門按照質量標準對物資進行檢驗，合格后方可辦理入庫手續。物資入庫時，倉庫管理人員應核對物資數量、規格、型號等，確保賬物相符。5.物資庫存管理建立物資庫存管理制度，定期盤點庫存物資，確保庫存物資安全。合理控制物資庫存水平，避免積壓或缺貨。對庫存物資進行分類管理，標識清晰，便于查找和使用。6.物資發放各部門根據實際需求填寫物資領用申請表，經審批后到倉庫領取物資。倉庫管理人員按照審批后的申請表發放物資，做好發放記錄。

六、財務管理制度1.財務預算管理財務部每年年底編制下一年度財務預算，報公司領導審批。財務預算包括收入預算、成本預算、費用預算、資金預算等。定期對財務預算執行情況進行分析和評估，及時調整預算偏差。2.會計核算按照國家會計準則和公司財務制度進行會計核算，確保財務數據真實、準確、完整。及時編制財務報表，包括資產負債表、利潤表、現金流量表等。定期進行財務審計，接受外部審計機構的審計監督。3.資金管理合理安排資金，確保公司資金正常周轉。加強資金收支管理，嚴格執行資金審批制度。對重大資金支出進行風險評估和決策。4.成本費用控制建立成本費用管理制度，明確成本費用核算方法和控制標準。對工程成本、管理費用、銷售費用等進行監控和分析，采取措施降低成本費用。5.稅務管理按時申報繳納各項稅費，依法履行納稅義務。合理進行稅務籌劃，降低稅務風險和稅負。

七、人力資源管理制度1.招聘與錄用根據公司發展需求，制定招聘計劃，明確招聘崗位、人數、條件等。通過多種渠道發布招聘信息，吸引優秀人才應聘。對應聘人員進行面試、筆試、背景調查等，確定錄用人員。辦理新員工入職手續，簽訂勞動合同。2.培訓與開發制定員工培訓計劃，根據員工崗位需求和職業發展規劃提供培訓課程。內部培訓與外部培訓相結合，提高員工專業技能和綜合素質。鼓勵員工自主學習，對取得相關職業資格證書或學歷提升的給予一定獎勵。3.績效考核建立科學合理的績效考核體系，明確考核指標、考核周期和考核方法。定期對員工進行績效考核，考核結果與員工薪酬、晉升、獎勵等掛鉤。對績效考核不達標員工進行輔導和改進，如仍未改善，按規定進行處理。4.薪酬福利管理制定薪酬管理制度，根據崗位價值、工作績效等確定員工薪酬水平。薪酬結構包括基本工資、績效工資、獎金等。按照國家規定為員工繳納社會保險、住房公積金等，提供其他福利待遇。5.員工關系管理建立良好的員工溝通機制，及時了解員工需求和意見。依法處理員工勞動糾紛，維護員工合法權益。組織開展企業文化活動，增強員工凝聚力和歸屬感。

八、檔案管理制度1.檔案分類與歸檔將公司檔案分為行政管理檔案、工程管理檔案、人力資源檔案、財務檔案等類別。各部門負責收集、整理本部門形成的檔案資料，定期移交公司檔案室歸檔。歸檔的檔案應齊全、完整、真實，符合檔案管理要求。2.檔案保管檔案室配備必要的保管設備，確保檔案安全存放。對檔案進行分類存放，建立檔案索引和目錄，便于查找和利用。定期對檔案進行檢查和維護，防止檔案損壞、丟失。3.檔案查閱與借閱因工作需要查閱檔案的，應填寫檔案查閱申請表，經審批后到檔案室查閱。如需借閱檔案，應辦理借閱手續，明確借