工程質量檢查制度?1.目的為加強工程質量管理，確保工程質量符合相關標準和要求，保障工程的安全可靠運行，特制定本工程質量檢查制度。2.適用范圍本制度適用于公司所承擔的各類工程項目，包括新建、改建、擴建工程等從項目策劃、設計、施工到竣工驗收全過程的質量檢查與管理。3.依據本制度依據國家現行的有關工程建設質量管理的法律法規、標準規范，以及公司的質量管理體系文件制定。二、質量檢查機構及職責1.質量管理領導小組成立以項目經理為組長，項目技術負責人、質量管理人員等為成員的質量管理領導小組。全面負責項目質量管理工作的決策、指揮和協調，定期召開質量會議，分析解決質量問題，制定質量方針和目標，并監督實施。2.項目經理職責項目經理是工程質量的第一責任人，負責組織建立項目質量管理體系，明確各級人員質量職責，確保質量管理體系有效運行；組織編制項目質量計劃和施工組織設計，審批施工方案；組織質量檢查和驗收工作，協調解決質量問題；對質量事故負責組織調查、分析和處理，并向上級報告。3.項目技術負責人職責項目技術負責人負責制定項目質量保證措施，審核施工方案和技術交底，指導施工人員正確施工；參與質量檢查和驗收工作，對質量問題提出技術處理意見；組織技術培訓，提高施工人員技術水平；協助項目經理解決質量技術難題。4.質量管理人員職責質量管理人員負責制定質量檢查計劃，組織實施日常質量檢查工作，對施工過程進行質量監督；對質量問題及時提出整改意見，并跟蹤整改情況；參與質量驗收工作，做好質量檢驗記錄和資料整理歸檔；協助項目經理開展質量管理活動，統計分析質量數據，為質量決策提供依據。5.施工班組長職責施工班組長負責組織本班組人員按照施工圖紙、規范和操作規程進行施工，確保施工質量；對施工人員進行技術交底，監督施工人員正確操作；對本班組施工質量負責，及時發現和糾正質量問題；參與質量檢查和驗收工作，配合質量管理人員做好質量整改工作。三、質量檢查計劃1.編制原則質量檢查計劃應根據工程特點、施工進度、質量目標等因素進行編制，堅持預防為主、過程控制的原則，確保質量檢查工作覆蓋工程施工全過程，及時發現和消除質量隱患。2.編制依據工程合同文件、施工圖紙、施工規范和操作規程、質量驗收標準等。3.計劃內容質量檢查計劃應包括檢查項目、檢查內容、檢查方法、檢查頻率、檢查人員、檢查時間等內容。具體如下：檢查項目：明確工程各分部、分項工程及關鍵工序的質量檢查項目。檢查內容：詳細列出各檢查項目的具體檢查內容，如原材料質量、施工工藝、尺寸偏差、外觀質量等。檢查方法：規定采用的檢查方法，如觀察、測量、試驗、檢測等。檢查頻率：確定不同檢查項目的檢查次數或時間間隔。檢查人員：明確負責各項檢查工作的人員。檢查時間：制定各項檢查工作的具體實施時間安排。4.計劃審批質量檢查計劃由項目技術負責人編制，項目經理審核，報公司質量管理部門審批后實施。審批后的質量檢查計劃應嚴格執行，如需調整，應按原審批程序進行審批。四、質量檢查類型及內容1.施工準備階段質量檢查技術文件審查：檢查施工圖紙會審記錄、施工組織設計、施工方案、技術交底等技術文件是否齊全、有效，是否符合工程實際和相關標準要求。原材料及構配件檢驗：對進入施工現場的原材料、構配件進行檢驗，檢查其質量證明文件、規格型號是否符合要求，按規定進行見證取樣送檢，合格后方可使用。施工機械設備檢查：檢查施工機械設備的型號、性能、數量等是否滿足施工需要，是否經過調試、驗收合格，操作人員是否具備相應的資格證書。施工場地及條件檢查：檢查施工現場的場地平整、通水通電、臨時設施等是否滿足施工要求，施工環境是否符合施工工藝要求。2.施工過程質量檢查工序質量檢查：施工班組在完成每道工序后，應進行自檢，合格后報施工班組長進行專檢，專檢合格后報質量管理人員進行抽檢。質量管理人員應按照質量檢查計劃對各工序進行不定期抽檢，發現問題及時整改。隱蔽工程驗收：隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應通知建設單位、監理單位等相關人員進行驗收。驗收內容包括隱蔽工程的質量情況、施工記錄等，驗收合格后方可進行隱蔽，并做好隱蔽工程驗收記錄。分項工程質量驗收：分項工程完成后，施工單位應組織項目技術負責人、質量管理人員等進行自評，自評合格后報監理單位進行驗收。監理單位應組織建設單位、施工單位等相關人員進行分項工程質量驗收，驗收合格后方可進行下一分項工程施工。分部工程質量驗收：分部工程完成后，施工單位應組織項目技術負責人、質量管理人員等進行自評，自評合格后報總監理工程師進行驗收。總監理工程師應組織建設單位、施工單位等相關人員進行分部工程質量驗收，驗收合格后方可進行單位工程竣工驗收。3.竣工驗收階段質量檢查單位工程質量驗收：單位工程完成后，施工單位應組織自檢，自檢合格后向建設單位提交工程竣工驗收報告。建設單位應組織施工單位、監理單位、設計單位等相關人員進行單位工程質量驗收，驗收內容包括工程實體質量、技術資料等，驗收合格后方可交付使用。工程質量備案：建設單位應在單位工程竣工驗收合格后，按照相關規定向工程所在地建設行政主管部門進行工程質量備案。五、質量檢查方法1.觀察檢查通過直接觀察或借助放大鏡、顯微鏡等工具，對工程實體的外觀質量、施工工藝等進行檢查，如檢查混凝土表面平整度、色澤，砌體墻面垂直度、灰縫質量等。2.測量檢查使用量具、儀器等對工程的尺寸、位置、標高、垂直度等進行測量，如用鋼尺測量構件尺寸，用水準儀測量標高，用經緯儀測量垂直度等。3.試驗檢測按照規定的試驗方法和標準，對原材料、構配件、設備等進行物理性能、化學性能等試驗檢測，如對水泥進行安定性、強度試驗，對鋼材進行力學性能試驗等。對工程實體的結構性能、功能等進行檢測，如對混凝土結構進行回彈、鉆芯檢測，對建筑物進行沉降觀測等。4.資料審查對施工過程中形成的各類質量文件、資料進行審查，如施工圖紙會審記錄、施工組織設計、施工方案、技術交底、原材料質量證明文件、檢驗報告、施工記錄、質量驗收記錄等，檢查其是否齊全、真實、有效，是否符合相關標準和要求。六、質量問題處理1.質量問題分類根據質量問題的嚴重程度，將質量問題分為一般質量問題、嚴重質量問題和質量事故。一般質量問題：指對工程質量有輕度影響，但不影響工程結構安全和使用功能的質量問題，如個別構件表面出現輕微裂縫、局部尺寸偏差等。嚴重質量問題：指對工程質量有較大影響，可能影響工程結構安全和使用功能的質量問題，如部分結構構件強度不足、主要設備安裝不符合要求等。質量事故：指由于施工原因導致工程質量不符合標準或設計要求，造成工程結構安全、重要使用功能等方面的重大缺陷，或造成人員傷亡、重大經濟損失的事故。2.質量問題處理程序發現問題：質量管理人員在質量檢查過程中發現質量問題后，應及時填寫質量問題通知單，注明問題的部位、內容、嚴重程度等，并通知責任單位和責任人。調查分析：責任單位接到質量問題通知單后，應組織相關人員對質量問題進行調查分析，找出問題產生的原因，提出處理方案。處理方案審批：責任單位提出的處理方案應報項目技術負責人審核，項目經理審批。對于嚴重質量問題和質量事故的處理方案，還應報公司質量管理部門審批。實施處理：責任單位按照批準的處理方案組織實施質量問題處理，質量管理人員對處理過程進行跟蹤檢查，確保處理措施有效執行。復查驗收：質量問題處理完成后，質量管理人員應組織相關人員對處理結果進行復查驗收，復查合格后方可進行后續施工或驗收工作。對質量事故的處理結果，還應報建設單位、監理單位等相關部門備案。3.質量問題整改跟蹤質量管理人員應對質量問題的整改情況進行跟蹤檢查，確保整改措施落實到位。對整改不力或拒不整改的責任單位和責任人，應按照公司相關規定進行處罰。七、質量檢查記錄與資料管理1.質量檢查記錄質量管理人員應做好質量檢查記錄，記錄內容應包括檢查時間、檢查部位、檢查項目、檢查內容、檢查結果、整改情況等。質量檢查記錄應及時、準確、完整，能夠真實反映工程質量狀況。2.質量驗收資料施工單位應按照相關標準和要求，整理編制工程質量驗收資料，包括原材料質量證明文件、檢驗報告、施工記錄、質量驗收記錄等。工程質量驗收資料應與工程施工進度同步，資料內容應真實、有效、完整，簽字蓋章手續齊全。3.資料歸檔管理工程竣工后，施工單位應將質量檢查記錄和質量驗收資料整理歸檔，移交建設單位和公司檔案室保存。歸檔資料應分類存放，便于查閱和管理。八、質量獎懲制度1.獎勵制度對在工程質量管理工作中表現突出的單位和個人，給予表彰和獎勵。獎勵方式包括榮譽稱號、獎金、晉升等。具體獎勵情形如下：在質量檢查中發現重大質量隱患，及時采取措施避免質量事故發生的。積極推廣應用新技術、新工藝、新材料，提高工程質量的。在質量管理工作中提出合理化建議，被采納后取得顯著成效的。工程質量達到優良標準，在同類型工程中處于領先水平的。2.懲罰制度對違反工程質量管理制度，造成質量問題或質量事故的單位和個人，給予嚴肅處理和處罰。處罰方式包括警告、罰款、停工整頓、降低資質等級、吊銷資質證書等。具體處罰情形如下：未按照施工圖紙、規范和操作規程施工，造成質