目錄摘要 1關鍵字 1引言 21會計信息化與內部控制相關理論基礎 21.1會計信息化相關理論 21.1.1會計信息化的基本含義 21.1.2會計信息化建設的意義和作用 21.2內部控制相關理論 31.2.1內部控制的發展階段 31.2.2內部控制的目標 41.2.3內部控制的原則 52.會計信息化對企業內部控制的影響及面臨的問題 62.1會計信息化對企業內部控制的影響 62.1.1影響了內部控制的環境 62.1.2改變了內部控制的重點 62.1.3擴大了內部控制的范圍 62.1.4改變了信息與溝通的模式 62.2會計信息化環境下企業內部控制面臨的問題 72.2.1企業管理者對內部控制運行環境缺乏了解 72.2.2企業對內部控制的環境變化表現不夠重視 72.2.3企業內部控制的活動安全性下降 73信息化環境下樂視集團內控分析 73.1樂視集團簡介 73.2樂視集團在會計信息化環境下內部控制中存在的問題 83.2.1在會計信息化條件下管理者對內部控制了解不足 8 3.2.2會計信息化下的內部控制監督機制不到位 93.2.3會計信息化下內部控制的信息交流與溝通機制仍不完善 94在會計信息化下樂視集團優化內部控制對策 94.1優化控制環境 94.1.1建設良好的內部環境 94.1.2加強內部審計的作用 104.1.3完善公司組織控制結構 104.2建設完善的內部控制活動體系 104.2.1優化會計信息軟硬件 104.2.2會計信息化進行內部會計控制 114.3加強企業信息溝通 115結論 11參考文獻 12會計信息化環境下的企業內部控制探討—以樂視為例摘要：會計和內部控制兩者相輔相成。會計的實行是為了控制企業營業狀況，內部控制是企業發展的重要因素。隨著信息技術的快速發展，企業產業信息化速度加快，會計行業通過信息技術處理日常工作。信息技術給會計工作帶來便利的同時，也為企業的內部控制的管理迎來了新的挑戰。內部控制順應時代的變遷，也不斷改變具體工作內容。結合最新的會計信息化內容，不斷進行內部控制改革。2016年底，樂視集團的危機爆發，深陷財務危機。本文就樂視在會計信息化下的內部控制，提出問題并解決問題。關鍵詞：會計信息化；系統；內部控制DiscussiononEnterpriseInternalControlunderAccountingInformatizationEnvironment—TakingLetvasanExample【Abstract】：Bothaccountingandinternalcontrolcomplementeachotherandthatneithercanexisteffectivelywithouttheother.Theimplementationofaccountingistocontrolthebusinessstatusofenterprises,andinternalcontrolisanimportantfactorinthedevelopmentofenterprises.Withtherapiddevelopmentofinformationtechnologyandtheaccelerationofenterpriseindustryinformatization,theaccountingindustrycanhandledailyworkthroughinformationtechnology.However,whileinformationtechnologybringsconveniencetoaccountingwork,italsobringsnewchallengestothemanagementofenterprise'sinternalcontrol.Internalcontrolisalsoadaptingtothechangesofthetimesandconstantlychangingthespecificworkcontent.Accordingtothelatestaccountinginformationcontent,theinternalcontrolreformiscontinuouslycarriedouttoconformtothetrendofthetimes.Attheendof2016,LetvGroup'scrisisbrokeoutanditwasindeepfinancialcrisis.ThepurposeofthisarticleistoputforwardandsolvetheproblemsofLetv'sinternalcontrolundertheaccountinginformatization.【KeyWords】：AccountingInformation；System；InternalControl引言內部控制和管理作為企業管理的重要組成部分，在企業發展壯大的重要舉措中有著舉足輕重的作用。通過使用信息技術的深入會計信息系統，企業的生存環境發生了變化，傳統的會計環境，如會計方法，工具，業務流程發生了巨大的變化，簡單依靠傳統的會計控制已難以應對企業市場的風險，會計行業必須設計新的會計內部控制制度的信息體制;在同一時間，部門內部控制要求之間還需要進一步協調，以開展自我評估的內部控制和信息交換為準提供一個交流的平臺。1會計信息化與內部控制相關理論基礎會計信息化相關理論21世紀科學技術的不斷發展，在傳統工作內容和科學技術的相互碰撞下，會計信息化孕育而生。會計信息化既是新時代的產物，也是社會科技發展的結果。人們把現代化的技術和企業的會計部門工作進行結合，然有了現如今的會計信息化。1.1.1會計信息化的基本含義會計信息化是會計和現代科學信息技術的結合運用，是本世紀必然的產物。這項技術吸取了會計電算化原有的自動計算數據功能、自動匯總數據功能、自動存儲數據等功能，并在不斷發展的科技的促進下，利用先進的科學技術，從而在原有的功能下，不斷拓寬會計的含義。由此得出會計信息化從一定程度上來說可以是由會計電算化和會計信息系統衍生而來的。會計信息化保留了原有的準確便利的優點，同時做到了便捷高效、資源整合。現如今的企業要想在社會上站住腳跟，必須充分接洽信息化建設。只有較好的信息化建設，才能確保企業不斷前進發展。1.1.2會計信息化建設的意義和作用隨著我們國家市場經濟的不斷進步，信息技術的不斷發展壯大。傳統會計的財務管理和會計核算已經沒有辦法與時代接軌，漸漸被社會舍棄。當今信息技術的發展使會計信息化踏上正軌。會計信息化在企業中的應用，為我們的企業發展起到了潤滑油的作用。以下幾點是會計信息化建設的作用：其一：有助于提升會計部門的工作效益。會計信息化在原有的基礎上對傳統會計的會計核算、財務審核、會計科目的設置等方面都進行了完善。即幫助會計人員有效減少了工作量，又將有限的人力資源投入到多方面的會計工作中去。會計信息化在會計科目設置方面遵守了完整性、有效性和集約性的原則。其完整性主要體現在企業在會計科目設置方面，可以根據企業的特殊性設置相應的會計科目，為會計人員的工作增加便利，從而提高了效率。其有效性主要體現在會計科目的設置不會出現會計科目的重復或者紊亂的現象。其集約性體現在明確的會計科目，并不會讓會計人員進行重復的工作，也為后期的審計和核算提供便利，減少會計人員的工作量。其二：有助于提高管理者經營決策的水平和效率。企業在實行會計信息化之后，可以通過現有的網絡平臺隨時了解企業目前的財務情況。在企業出現較為重大的變故時，會計信息化的存在幫助企業快速查詢相關信息和資料，給企業領導者提供充分的決策時間。同樣會計信息化整合的會計信息和手工賬比起來具有完整性和準確性，從而使得管理者做出正確的經營決策。其三：有助于推進企業的信息化建設。會計信息化的主要功能之一是信息的集成。會計信息化把企業信息進行集中管理，當各個部門在需要某一信息時，只要有合理的授權便可以在網絡系統的平臺中獲取。所有的信息并不是密封的，但在網絡平臺同樣是保密的。因此會計信息化幫助企業的信息資源更加有效得整合起來，對于信息平臺的建設提供了極大得幫助，使得企業高效運行。內部控制相關理論內部控制的發展階段早在二十世紀的四十年代前，內部控制已經進入牽制階段。最早提出“內部控制”這一概念是在美國會計師協會的《注冊會計師對財務報表的審查》。此時的內部控制主要是會計記錄的準確性和真實性。即通過內部控制保證企業財產安全和防止非法會計業務。這就是內部控制的起步階段。在二十世紀的40年代末到80年代初，內部控制進入到進階階段。在這個進階階段，有些企業通過這兩個方面進行內部控制。而這階段的內部控制主要轉向提高經營效率和控制交易授權、經營決策實施。內部控制的提高階段也就是內部控制結構的初步形成，主要處于二十世紀的80年代末到90年底初。這一時期提出了“內部控制結構”這詞，從而取代了原有的內部控制。這時內部控制結構分為控制環境、會計系統和控制程序。隨后的90年代之后，內部控制逐漸演進。到現如今一直趨于不斷完善，不斷提升。以上是我們內部控制的發展歷程，也是企業不斷穩定發展的歷程，更是標志著我國企業在內部控制的影響下逐漸進入正軌，面向國際化、世界化。內部控制的目標時代在進步發展的同時，我國的內部控制也在不斷發展進步。2008年我國《企業內部控制基本規范》的頒布為我國企業經營者在初始經營階段和長期發展階段提供了有力的保障。我國內部控制主要有以下五個目標：（1）企業戰略目標企業戰略目標是建設的最終目標。內部控制的根本導向就是企業戰略目標。如果說一定時期的某一項活動是企業經營的短期目標，那么企業的長期目標就是戰略目標。精準的戰略目標是企業的發展方向。而企業進行的內部控制極大程度上為生產經營以及戰略目標的制定上提供了極大的幫助。（2）經營目標什么是公司？就是以盈利為目的的組織。而內部控制的另一目標就是企業的經營目標。內部控制在企業的經營過動中起到了非常重要的作用。內部控制是對企業的管理制度、經營過程、人員人事的控制。在企業經營過程中，對這些方面的內部控制有助于企業的經營，從而實現經營目標，進而實現盈利。（3）報告目標企業管理者對企業的狀況最直接的了解就是通過這類報告。例如準確的財務報告需要嚴格按照會計基本規范對公司的經營業務、經營狀況制定。而內部控制對各個部門人員的分工進行了很好的安排。既避免了人員資源的浪費，同時避免工作出現舞弊，減少工作會出現的矛盾。（4）資產目標企業在經營過程中擁有大量資產，不僅僅是物質資產還有人力資產等。因此在企業的經營過程中，資產的安全、資產的合理分配變得尤為重要。如果企業在經營中資產并非安全，那么在資產的使用過程中存在一定的安全隱患，又怎么讓使用者安心使用資產。同樣公司的人力資產如果在運營過程中沒有合理分配到其相應的位置上，極易出現人員的紊亂，工作的混淆，更甚于導致工作中出現徇私舞弊等問題。（5）合規目標一個企業的發展不僅僅需要正確的戰略目標、經營決策，而最重要的是公司的合法經營。法律法規是一個公司發展的基礎，如果忽視法律法規，或者頻頻打法律的擦邊球，會使企業走向不歸路。忽視法律法規對一個企業來說是核心思想的癱瘓，也是一個企業落寞最基本的原因。一個能發展壯大的企業一定是遵紀守法的，而不是善于鉆法律的空子。內部控制的原則任何企業在發展的過程中是根據法律法規的，并不是隨著自己的想法做違法亂紀的事。同樣內部控制在實行的過程中，同樣也需要遵循以下幾個原則：（1）合法性原則企業在制定本企業內部控制方案時，并不是一味按照自己的原則，而是必須遵守《會計法》、《公司法》、《審計法》等法則。企業的內部控制是合法的，只有遵守這些法律法規才能使企業長久持續發展。（2）適用性原則時代在不斷發展，科學技術也在日益更顯，同樣我們的內部控制也不能一成不變。因此內部控制是不斷發展的，只有不斷發展的內部控制，才能適應企業的發展，才能被日新月異的企業所接受。（3）全面性原則很多企業認為內部控制關于人員人事的條例只是針對企業內的員工，實則該項條例是對企業的領導者、管理者和員工的共同管理。是全面的管理而不是部分的管理。這一原則經常被企業的領導者忽視，以為自己是領導就可以不遵守。只有所有企業人員都遵守該項內部控制，才能推動企業的運行。（4）重要性原則眾所周知，內部控制在企業的發展中是重要的。不僅對人員人事是重要的，對企業的規章制度，綜合條例等所有方面都是重要的，是不可忽視的。（5）職務分離原則職務分離原則就是企業的所有的職務都是不相容的。這一點在會計和審計這兩個職務的分離中體現得淋漓精致。企業只有在職務分離得原則下，企業的各個部門之間才能確保工作準確有序得進行。（6）成本效益原則成本效益原則從大范圍來講就是一個公司得投資成本和收益比。任何一個公司在經營過程中對成本的控制和收入都需要有一定的比較。一個項目并不可能成本大于收益，如果這樣公司就沒有辦法達到收益的目的。也就不支持公司經營下去。2會計信息化對企業內部控制的影響及面臨的問題2.1會計信息化對企業內部控制的影響2.1.1影響了內部控制的環境在傳統會計下，企業財務部門的所有工作都是人為完成的。但在會計信息化的改變下，企業財務部門的工作有一部分是由計算機財務處理系統完成。傳統會計下的人員結構主要是會計人員和財務人員。現如今人員架構中增加了信息技術人員，為的是在使用會計信息系統的時候能夠順利完成財務工作。同樣在以后的財務工作中，絕大部分的工作可以在網上完成，大大減少了財務人員的工作量，與此同時可以進行合理的資源分配，將部分空出的人員安排到其他部門中去。2.1.2改變了內部控制的重點信息環境的相互交互成為了會計信息化的前提下，內部控制的重點。與此同時，企業對于評估人員的要求也逐漸提高，要求評估人員具有較高的專業能力和相應的計算機操作且判斷能力。而樂視集團在人員的選擇上并沒有選擇適應性人才。選取的人才并沒有結合會計信息化而對公司做出相應的有效且科學的決策。從而導致內部控制重點的坍塌。2.1.3擴大了內部控制的范圍引入計算機和網絡技術，會為會計補充工作的新內容，使會計政策對內部控制的范圍變更。相對于企業之前靠傳統的人工，在會計信息化的前提下，如今內部控制更好得結合了我們先進的信息技術。現如今的會計信息化，大大降低了人力核算的成本，而且把對個體的控制擴大到對整個企業的控制中來。2.1.4改變了信息與溝通的模式在此之前，企業的信息與溝通主要是通過人與人之間面對面的溝通。現在會計信息化的應用下，企業的管理者可以通過會計信息系統與員工進行很好的溝通。同時，我們可知在傳統會計的固有模式下，企業會計信息的傳遞是需要極大的時間成本和人工成本。而有時，僅僅是一個小數點、一個數字的錯誤就會導致滿盤皆輸。而會計信息化很好得解決了該問題。我們只要確保在輸入時，絕對的正確，后期這個數字便不會出現錯誤。同時如果發現這個數字錯誤，只需要更改原有數據，所有該數據就會得到更改，大大節約了時間成本和人工成本。由此可知，會計信息化為企業的發展提供了良好的信息與溝通模式2.2會計信息化環境下企業內部控制面臨的問題2.2.1企業管理者對內部控制運行環境缺乏了解傳統的工業模式為了讓業務重上軌道，并在之后將做大做強，使它的管理層次和機構繼續增長，采用了許多手段，但是并沒有達到預期的效果，問題層出不窮。所以在當今瞬息萬變的市場，它需要企業在第一時間作出反應，滿足客戶需求。由于會計與信息技術融合的廣泛應用，使組織結構趨于扁平化，從而使政策制定者和實施者能夠迅速溝通，真正做到管理的高效率。現在，因為相關管理人員可以輕松管理，隨時獲得來自計算機通過辦公網絡所需要的信息，使內部管理結構扁平化，從而使該組織的內部控制結構發生了變化。由此可知，現如今的企業管理者對內部控制運行環境并不了解，導致內部控制的問題層出不窮。2.2.2企業對內部控制的環境變化表現不夠重視應用網絡信息技術與會計相結合的手段，為客戶提供具有競爭力的優勢，同時也帶來了機遇的風險。雖然公司的總目標并沒有改變，但外部環境和經濟管理的內在因素發生了變化。隨著業務流程的變化，共享系統，信息分散的系統的開放，企業并沒有因此進行相應的政策改變，隨著中央集權國家的數據從封閉走向開放，對會計信息系統帶來一定的風險。2.2.3企業內部控制的活動安全性不理想控制活動是企業確保實現指令和控制政策程序的制定和實施的必要條件，以防止或減少風險來實現組織的目標，參與并充分利用網絡信息技術廣泛應用的措施。重要的是人在的控制中，會計信息系統并沒有通過對人機聯控主控制程序進行協調，同時計算機的處理并沒有規范化，導致內部控制活動的安全性不理想。3信息化環境下樂視集團內控分析3.1樂視集團簡介2004年樂視集團在賈躍亭的帶領下應運而生。起初樂視看重國內較為空白的視頻產業。隨后漸漸完整，增加了內容產業和智能終端的“平臺+內容+終端+應用”完整生態系統，這也被業界稱為“樂視模式”。樂視集團一直走在影視的前線。在堅持做影視行業的同時，樂視還發展了相關產業，如電視、手機、平板等。做到了人無我有，人有我優，由此可見樂視集團擁有長遠的目光。發展和影視相關的產業，使樂視集團形成較為完整的生態產業，推動企業走在行業的前列。直至2014年，樂視集團的垂直生態產業達到較高的水平。于是同年12月份，賈躍亭宣布執行“SSE計劃”。即樂視進軍超級汽車和汽車互聯網產業。毫無疑問，這時走在時代前列的又一正確抉擇。15年，樂視舉行超級手機發布會。這一年樂視集團的營業收入到達前所未有的高度。在2010年至2016間，樂視在集團內部在不斷進行內部控制改革。在公司的設置眾多支持機構，如審計委員會、提名委員會、戰略委員會、薪酬與考核委員會。自從成立以來，委員會皆各司其職，確保企業的順利運行。審計委員會的存在，使審計部門有地方可以匯報工作，且負責于內部委員會。戰略委員會的存在，使得企業有條不紊得運行。對企業得發展目標和規劃進行論證，從而促使企業未來的發展。包括獨立董事一職，也為企業各方面的運行起到一定的監督作用。深究其內部控制中的組織機構，不難發現樂視的財務和審計部門并沒分開，這是其組織結構中存在的不足。在10至16年，樂視集團急劇擴張，免不了需要招納賢才。但不完善的組織機構和提名委員會導致選取和提拔的人才并沒有在企業中發揮期望的作用。更多的是在消耗樂視的資源。不完善組織結構還體現在樂視集團設有董事會，但是形同虛設，并不能制約企業管理者的權利。而在2016年年底，樂視集團陷入資金危機，同時企業的各種問題層出不窮。與此同時招商銀行對100億級的客戶進行逼宮，這是也是壓死樂視的最后一根稻草。而招商銀行最后這幾筆債權，迫使樂視手機業務的銀行貸款沒辦法及時還上。正如蝴蝶效應一般，手機業務貸款沒法還上導致樂視手機該鏈條的斷裂，從而引發一系列連環反應。這也是最終導致樂視集團面臨生死危機。3.2樂視集團在會計信息化環境下內部控制中存在的問題3.2.1在會計信息化條件下管理者對內部控制了解不足2016年賈躍亭在制定目標的時候，并沒有考慮企業發展環境。只是在自己淺顯的認知里，認為企業近兩年的發展非常不錯，對企業的信息并不了然于心。他制定了一個比較大的目標，并沒有考慮到完成這個目標需要的費用。這為樂視集團的衰敗埋下了炸彈。使企業管理者做出這一決定的原因，一部分是在現有的會計信息化條件下，管理者并沒有意識到會計信息化的重要性。另一部分是企業的內部控制機構并沒有企業目前的成本進行核算，由此可知樂視集團的會計信息化并不完善，在工作中還是存在一定的漏洞。樂視的管理者對內部控制的知曉也是一知半解。3.2.2會計信息化下的內部控制監督機制不到位樂視資金鏈斷裂極其重要的一個原因就是：內部審計工作底稿的丟失。正是因為內部審計工作底稿的丟失才導致樂視集團內部進行的審計都是無用功。因為審計底稿的丟失是沒有辦法進行準確的內部審計的。由此可知，樂視集團的會計信息化是存在一定問題的，如果把所有的會計信息都存入互聯網并備份，并不會出現工作底稿丟失而導致查不出資金被挪用。其次可知樂視的內部控制是存在漏洞的。并沒有形成完善的內部控制監督體系。由此可知，在企業內部的業務是混亂的，并非按照條理僅僅有條進行的。同時樂視審計工作的進行，并沒有把真實的企業情況反饋給管理者。監督力量的不完善，導致企業內部出現徇私舞弊，甚至于挪用公司資金事件的出現。3.2.3會計信息化下內部控制的信息交流與溝通機制仍不完善而樂視企業的管理者在2016年即承認在企業發展過快的情況下，雖然已經建立一系列應對政策，但是對企業內部的會計信息系統的管理力度還不夠。并沒有定時對信息管理系統進行升級、開發和運用。而且隨著時代的發展，現如今企業需要的信息系統的管理人員要求是具有比較高的科學素養和懂得會計信息業務的，但是樂視集團在廣泛招納賢才的時候并沒有以這兩點作為標準。而且樂視集團作為一個大集團，具有眾多部門，消息需要一級級傳遞上去，在傳統的信息溝通方式下，由于制面信息保存容易失真或記錄中存在遺漏。企業管理者接收到的消息可能存在一定的偏差，由此會導致企業管理者把企業的目標定得過于遠大。這也是導致決策失誤的出現。4在會計信息化下樂視集團優化內部控制的對策4.1優化控制環境4.1.1建設良好的內部環境在2016年確實賈躍亭看到了機遇，但由于企業內部控制的不完善，導致他對遠大目標的挑戰的了解并沒有放在心上。由此我們也可以知道，真正的大企業并不是一個人的企業，而是員工的企業。賈躍亭在進行決策的時候，只看到這個大餅可以畫到多大，并沒有考慮到做這個大餅需要多少的材料。而此時樂視集團的資金本就不充沛。而不應該讓賈躍亭一意孤行，指定目標。因此企業在內部控制的時候，應該加強董事會這一部分。在公司進行重大決策的時候，賦予所有股東權利。良好的內部控制環境可以幫助我們管理者進行正確的決策，也是為了企業更好地發展。4.1.2加強內部審計的作用完善且獨立的內部審計部門，是企業建設內部監督機制的基本。獨立的內部審計部門的建立不可以被替代的。內部審計部門在企業中具有獨立性和權威性。內部審計部門獨立于企業的任何部門，不受任何部門的管控，受領導者或者高級領導的直接管控。也正是因為如此，內部審計部門才可以在撇開一切因素，從而做出正確的決策和判斷。而樂視集團的內部部門，不應該僅僅是財務上的審計部門，更多的是對企業各個部門的審計。跳出原有的審計圈，而是對樂視各個部門的審計，由此可以直截了當知道樂視經營存在的問題，及時查明挪用大量資金的情況，也許就不會導致樂視資金鏈的斷裂。由此可以知道完善的內部審計是企業發展的重要因素。4.1.3完善公司組織控制結構樂視集團應該設立完善公司組織控制結構。使各個部門之間業務清晰化，每個部門相互制約又相互分離。在環環相扣的同時，企業就極少會出現徇私舞弊、盜用資金等問題。同時樂視集團應該廣泛招納審計人員和會計人員。并不是像以前一樣，會計部門人手不夠就讓審計人員去幫忙，或者審計部門人手不夠，會計人員去幫忙。只有足夠優秀和有經驗的人在部門中，才可以使企業的各個部門履行各自的職責。因此對樂視集團來說完善公司組織控制結構尤為重要。有了完善的組織控制結構，企業就會建立完善的監督機制。而監督機制并非監督企業員工，更多的是對領導者、管理者的監督。4.2建設完善的內部控制活動體系4.2.1優化會計信息軟硬件現如今的會計信息化是現時代的科技的產物，因此對軟硬件的要求非常高。在黑客橫行的時代，所有的資料都保存在電腦硬件中，此間如果硬件出現一定的問題，就可能導致企業重要會計信息的泄露。因此樂視集團需要加強軟硬件的優化。加強計算機軟硬件管控，是為了日后計算機系統安全的運行。進而建設安全的外部環境。同時在企業會計信息人員進入會計信息系統的時候，對每個人員的身份進行核實，即一人一賬戶，設定每個人的密碼。即使在人員離職的時候，企業可以收回該賬號，避免企業會計信息的流失，給企業帶來經營分析。4.2.2會計信息化進行內部會計控制會計信息化在樂視集團中的應用會幫助企業更好的發展。在錄入會計賬目的時候，減輕了會計人員的工作量。由于相關數據是會計系統自主填制的，同時提高了數據的準確性，會計人員不能隨意進行修改，這也避免了數據造假，確保了數據的真實可靠。同時在企業人員需要查詢相關資料的時候，只需要登錄賬號，不需要翻閱紙質資料，為工作提供了極大的便利。因此完善的會計信息化幫助我們其企業更好管理企業會計信息，進行資源整合，從而做好內部控制。如果樂視集團做好會計信息化，就會今早查出集團的資金漏洞，也可以避免企業轟然倒塌。4.3加強企業信息溝通就樂視集團而言，良好的信息溝通是非常重要的。樂視集團作為一個大企業而言較為完善的內部控制系統可以幫助企業的管理者及時有效收集企業準確的信息。而準確的信息是企業管理者做出正確決策的基礎。同理，合理的會計信息化也有助于企業管理者通過財務報表、會計報表等了解企業目前的資金狀況。以便于和投資方進行高效的交談。與此同時，在企業的經營過程中，如果發現企業員工、領導層或管理者存在傳遞虛假信息，藏匿真實信息等。從而導致企業出現重大決策紕漏的時候，應該對相關人員進行一定的處罰，情節嚴重者可以走司法程序。樂視集團還需要把企業的寄生蟲鏟除，招賢納士。尋找一批新鮮的血液流入企業。這批新人員應該是具有一定的科學素養和會計知識。幫助企業加強信息與溝通。5結論樂視集團的衰敗從內部控制改革的不完善到最后資金鏈徹底斷裂。由此告訴我們，現如今的企業離不開會計信息化，同時在會計信息化的前提下，企業的內部控制也在進一步發生改變。隨著科學技術的社會的進步，未來的經營環境將發生變化，內部會計信息系統的控制環境也將發生變化，因此，企業在研究的未來發展方向，應由淺至深，深入研究前了解更多內部控制相關學科的理論基礎。這也意味著愈發多的公司在會計信息化下，要不斷改進內部控制體系。這也為內部控制制度的現代環境會計信息系統的完善奠定了基礎。參考文獻[1]徐玉德，馬智勇.我國會計信息化發展演進歷程與未來展望[J].商會會計,2019(7):7[2]宋艷菊.會計信息化對企業內部控制審計的影響及對策[J].企業改革與管理,2019(3):129+144.[3]耿軍華.會計信息化對企業內部控制的影響及對策分析[J].財經界(學術版),2019(7):133[4]胡子慧.會計信息化與企業財務管理研究[J].山東農業工程學院學報，2018(12).[5]蘭飛飛.會計信息化對企業內部控制的影響與對策[J].財經界(學術版),2018(11):66-67.[6]李軒成.會計信息化環境下企業內部控制及其優化[J].企業改革與管理,2018年12期.[7]吳品柏.企業會計信息化內部控制中存在的問題及對策分析[J].時代金融,2018年第03期下旬刊.[8]蹇智華.會計信息化對企業內部控制的影響研究[J].企業改革與管理,2018年18期[9]羅程遠.會計信息化內部控制問題分析及解決措施探討[J].