項(xiàng)目成本管理練習(xí)題

1三個(gè)最常用的項(xiàng)目成本估算模式是

A.數(shù)第莫擬orderofmagnitude參數(shù)法parametric及預(yù)算budget

B.參數(shù)法parametric確定的definitive及自上而下法topdown

C.數(shù)學(xué)模擬orderofmagnitude確定的definitive及自下而上法bottomup

D.數(shù)學(xué)模擬orderofmagnitude預(yù)算budget及確定性的definitive

2預(yù)算成本及實(shí)際成不中的累積成本及人工工時(shí)按時(shí)間進(jìn)度劃分其圖形被稱為

A.趨勢線

B.趨勢分析

C.S曲線

D.掙值報(bào)告

3統(tǒng)計(jì)性成本估算技犬以歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)被稱為_______估算的方式進(jìn)行

A.確定性的從下而上

B.模擬的從上而下

C.參數(shù)式的自下而上

D.參數(shù)從上而下

4下列哪一項(xiàng)被看作回收期paybackperiod

A.彌補(bǔ)原始投資所需的時(shí)間段數(shù)

B.投資返還率

C.根據(jù)事前實(shí)施狀況將項(xiàng)目成本按原始預(yù)算進(jìn)行回補(bǔ)所需的時(shí)間段數(shù)

D.還貸計(jì)劃

5見下表

月份BCWSBCWPACWP

六月340003400033000

七月180001600020000

八月580006000066000

根據(jù)上表八月份的成本進(jìn)度的比較與七月的對比表明方差值$已經(jīng)_________比率變化

已__________

A.變糟變糟

B.變糟改進(jìn)

C.改進(jìn)增加

D.改進(jìn)變差

E.都不對

6在提供給業(yè)主及投資方的報(bào)表中有收益率及技術(shù)數(shù)據(jù)等研究以便于被其認(rèn)可這種常

用于融資的報(bào)告形式被稱之為

A.項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

B.經(jīng)濟(jì)評估分析

C.風(fēng)險(xiǎn)管理手冊

D.說明書

6100001000012000

7120001200010000

81000080009000

9120001000011000

8第9個(gè)案例的成本執(zhí)行指數(shù)是

A.1.10

B.1.91

C.0.83

D.1.20

9案例9的成本方差是

A.$1000

B.1000

C.2000

D.2000

E.0

10ETC的含義是

A.BCWP/ACWP

B.預(yù)計(jì)總成本減當(dāng)前成本

C.ACWPBCWP/BCWP*100

D.總估算ACWP

11現(xiàn)值presentvalueS/lin

時(shí)段10%12%14%

10.9090.8930.877

20.8260.7970.769

30.7510.7120.675

40.6830.6360.592

50.6210.5670.519

根據(jù)上圖1000美元按12%的折現(xiàn)率在5年后的現(xiàn)價(jià)是

A.3605

B.0.57

C.567

D.892.86

E.3.61

12一項(xiàng)剛被完成的工作的BCWP可通過_______來計(jì)算

A.將此工作所用的實(shí)際時(shí)間乘以預(yù)算的勞動力比率

B.將完成此工作的預(yù)計(jì)時(shí)間乘以預(yù)算的勞動力比率

C.將完成此工作所需工作時(shí)間除以預(yù)算的勞動力比率

D.不能確定

E.以上都不是

13下列哪一項(xiàng)被認(rèn)為是一種加速折舊的方法

A.按年份累計(jì)折舊

B.直線

C.倍分下降平衡法

D.A及C正確

14下列哪一項(xiàng)可被看作是生產(chǎn)一種產(chǎn)品的直接成本

A.生產(chǎn)此零件的材料成本

B.生產(chǎn)此零件的人工費(fèi)

C.生產(chǎn)此零件的房屋房租

D.管理人員費(fèi)用

E.A及B正確

15項(xiàng)目經(jīng)理常使用什么工具以識別與項(xiàng)目有關(guān)的各種費(fèi)用

A.材料清單

B.甘特圖

C.箭線網(wǎng)絡(luò)圖

D.工作分解結(jié)構(gòu)

16公司贄用如審計(jì)費(fèi)檢查費(fèi)辦公用品房屋租金及維修是________的一部份

A.資金預(yù)算過程

B.辦公費(fèi)用比率

C.合同及管理費(fèi)用系統(tǒng)

D.福利待遇

E.以上都不是

17在項(xiàng)目完成75%時(shí)在項(xiàng)目之初被提交的原始計(jì)劃及成本估算被稱為

A.基準(zhǔn)成本

B.預(yù)算成本

C.竣工估算成本

D.計(jì)劃成本

E.以上都不是

18你對某一項(xiàng)目作了總結(jié)并注明原計(jì)劃28000小時(shí)已現(xiàn)實(shí)際工作已花去計(jì)劃時(shí)間中

的25000小時(shí)實(shí)際花費(fèi)26000小時(shí)此正確的結(jié)論是

A.此項(xiàng)目在較樂觀的成本效率上運(yùn)行

B.實(shí)際花費(fèi)比計(jì)劃的要多

C.項(xiàng)目落后于計(jì)劃

D.項(xiàng)目提前于計(jì)劃

E.B及C

19將同類項(xiàng)目的成本進(jìn)行對比時(shí)下列哪一種一般不會被考慮

A.機(jī)會成本

B.直接成本

C.沉沒成本

D.間接成本

E.負(fù)擔(dān)比率

20工作分解結(jié)構(gòu)工作包以及公司的記帳系統(tǒng)是通過_______而聯(lián)系在一起的

A.賬目編碼

B.辦公贄用

C.預(yù)算系統(tǒng)

D.資金預(yù)算過程

21在項(xiàng)目開始時(shí)的計(jì)劃總成本被稱為

A.已銷產(chǎn)品成本

B.可折舊值

C.預(yù)算成本

D.以上都正確

E.只有B及C正確

22下列哪一種被稱為沉沒成本

A.管理儲備金

B.風(fēng)險(xiǎn)儲備金

C.水下建設(shè)預(yù)算成本

D.已花掉且不能再行控制的費(fèi)用

E.預(yù)算超支

23效益-成本分析通常

1作為一種項(xiàng)目選擇的工具使用

2對回收期提供分析信息

3可被用于決定一個(gè)項(xiàng)目是繼續(xù)或是停止

以上描述哪一個(gè)是正確的

A.12

B.23

C.13

D.都對

E.都不對

24在2/10net30條款中買方會

A.扣除發(fā)票額的10%在30天內(nèi)支付

B.扣除發(fā)票額的2%在10天內(nèi)支付

C.超過30天付款則需支付10%的罰金

D.將發(fā)票額分成對等的兩部分一部分在10天內(nèi)支付另一部分在30天內(nèi)支付

25WBS中一項(xiàng)工作估算時(shí)認(rèn)為一個(gè)月可完工將花費(fèi)1000小時(shí)/人的勞動力并將支付

50K的費(fèi)用而該項(xiàng)工作實(shí)際用時(shí)1000小時(shí)實(shí)際花費(fèi)60K則費(fèi)用超支最可能的原因是

A.雇用了較高工資水平的員工

B.有加班

C.管理費(fèi)增大

D.員工工資增長

E.以上都是

26如果成本偏差costvariance與進(jìn)度偏差schedulevariance相等那么

A.成本偏差是由進(jìn)度偏差引起的

B.偏差對項(xiàng)目是有利的

C.可以輕易糾正進(jìn)度偏差

D.勞動率自從項(xiàng)目開始時(shí)就提高了

E.以上都不是

27費(fèi)用預(yù)測的計(jì)算包括

A.EACACWPBACBCWP

B.EACBAC/CPI

C.EACACWPBAC/CPI

D.以上都是

E.A及B

28以平面布置圖草匿及工作流程卡為基礎(chǔ)且精確度在-10+25%之間的一個(gè)估算被稱

為估算

A.參數(shù)

B.確定性

C.預(yù)算

D.從下而上

29見下圖

直接原材料費(fèi)用直接勞動力費(fèi)用

計(jì)劃單價(jià)$0.60$4.50

實(shí)際數(shù)量36,81015,000

實(shí)際單價(jià)$0.58$4.10

實(shí)際費(fèi)用$21,350$61,000

哪一項(xiàng)是勞動力成本偏差

A.$5500

B.$1500

C.-$100

D.-$0.10

30下列哪項(xiàng)成本與作出財(cái)務(wù)決定有關(guān)

A.沉沒成本

B.機(jī)會成本

C.原材料成本

D.只有

B.及

C.正確

31下列哪一項(xiàng)最可能增加估算一個(gè)項(xiàng)目成本的精確度

A.在工作分解結(jié)構(gòu)中按較低的水平為各項(xiàng)工作估價(jià)

B.使用歷史數(shù)據(jù)

C.與曾在類似項(xiàng)目工作過的人交談

D.A及C正確

E.以上都正確

32管理儲備金通常以總預(yù)算的％提取當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理希望管理儲備金

而客房希望管理儲務(wù)金_______

A.上升上升

B.下降下降

C.上升下降

D.下降上升

E.保持不變返還給客戶

33可被用于測量一個(gè)項(xiàng)目的總收入與任一時(shí)間段內(nèi)所花費(fèi)的總費(fèi)用之比的技術(shù)是

A.投資回收ROI

B.凈現(xiàn)值NPV

C.折算現(xiàn)金流DCF

D.以上都對

34確定一個(gè)項(xiàng)目成本的最有效的方法是對估價(jià)

A.WBS

B.線性責(zé)任圖

C.項(xiàng)目章程

D.范圍說明

35節(jié)約成本的能力與成反比

A.當(dāng)前已完成的掙值

B.竣工估算成本

C.對項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)

D.勞動生產(chǎn)力

E.以上都不是

36生命周期成本是在項(xiàng)目整個(gè)生命周期內(nèi)客戶獲得及控制該項(xiàng)目的總成本生命周期

成本的構(gòu)成部份包括______________________及

A.RD持有操作及支持

B.RD生產(chǎn)操作及支持

C.獲得操作維護(hù)

D.生產(chǎn)操作維護(hù)

37一項(xiàng)資產(chǎn)的殘值是

A.一項(xiàng)新資產(chǎn)被閑置時(shí)的價(jià)值

B.一年折舊期過后入帳的資產(chǎn)價(jià)值

C.項(xiàng)目當(dāng)前已有的沉沒成本

D.在一個(gè)資產(chǎn)有效壽命結(jié)束之日的期望價(jià)值

38見下圖

WBS構(gòu)成部份BCWSBCWPACWP

P100011001150

Q200018002100

R100012001050

S200019001800

WBS中P部分的SPI進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)值是

A.1.10

B.0.90

C.0.956

D.1.15

E.0.869

39參數(shù)估算是以一些變量為基礎(chǔ)的例如

A.詳細(xì)的計(jì)劃及成本限制

B.地域特點(diǎn)及歷史數(shù)據(jù)

C.WBC及類似項(xiàng)目

D.項(xiàng)目目標(biāo)及人工分配

E.精確測量及多種信息

40當(dāng)項(xiàng)日經(jīng)理在預(yù)算超支的情況下運(yùn)作時(shí)他通常可通過什么方法試圖使項(xiàng)目回到預(yù)

算范圍內(nèi)運(yùn)行

A.減少項(xiàng)目產(chǎn)品特性或功能

B.提高風(fēng)險(xiǎn)

C.啟動進(jìn)度浮動方式通過加長交貨期以獲得更優(yōu)惠價(jià)格

D.以上都正確

參考答案

1-20:DCDAEDEABBCADEDBACCA

21-40:CDCBEAECDDEEDAABDABD

（二）

1、以下哪句話最能適合描述成本預(yù)測？

A、擬制概率評估、不確定性、以及項(xiàng)目期間可能發(fā)生的通貨膨脹的未來走勢的過程

B、集合并預(yù)測項(xiàng)目生命期間成本的過程

C、建立可以用來評估和管理項(xiàng)目投資成本的預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)控系統(tǒng)的過程

D、一個(gè)連續(xù)的收集、累計(jì)、分析、監(jiān)控、匯報(bào)、管理成本的過程

2、在成本預(yù)算過程中考慮項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

A、可以確認(rèn)項(xiàng)目因素，然后進(jìn)行成本分配

B、允許把成本分配到產(chǎn)生成本的時(shí)間段

C、提供另外一種幫助評估和監(jiān)控成本執(zhí)行情況的方法

D、A和B

3、以下哪一項(xiàng)不是在編制項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)必須做出的權(quán)衡決策？

A、使用熟練還是不熟練的勞動力

B、比較供貨方應(yīng)該獲得的利潤和其他供貨方以前收到的利潤

C、自造還是把工作承包給分包商

D、成本/質(zhì)量的重要性

4、以下哪種估算技術(shù)可以使用原型法？

A、參數(shù)

B、外推

C、類比

D、歷史結(jié)果

5、生命周期成本預(yù)算概念階段的四類成本是:

A、運(yùn)營/維護(hù)、報(bào)廢、直接、可變

B、間接、輔助、開發(fā)、生產(chǎn)

C、運(yùn)營/維護(hù)、開發(fā)、生產(chǎn)

D、間接、輔助、間接、直接

6、以下哪類折舊方法在稅收方面最為不利？

A、雙重余額遞減

B、直線

C、年度位數(shù)總和

D、殘值

7、以下哪項(xiàng)是最為保守的工作完工原則

A、50/50原則

B、0/100原則

C、20/80原則

D、100/100原則

8、應(yīng)該由誰負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目成本偏差可接受幅度

A、職能經(jīng)理

B、部門領(lǐng)導(dǎo)

C、高層管理

D、項(xiàng)目經(jīng)理

9、如果完工比例是60%,完工預(yù)算是20000美元，實(shí)際成本（實(shí)際成本或已完成工

作實(shí)際成本）15000美元，則成本偏差（CV）和進(jìn)度計(jì)劃（SV）偏差是多少？

A、信息不充分，無法計(jì)劃CV和SV

B、CV=SV二?3000美元

C、CV=-3000美元、SV=+3000美元

D、CV=-3000美元、信息不充分無法計(jì)劃SV

10、資源柱狀圖（頻率圖）顯示出：

A、關(guān)鍵路徑活動的預(yù)期需求

B、根據(jù)工作包進(jìn)行資源安排

C、根據(jù)活動進(jìn)行資源安排

D、按照時(shí)間段的預(yù)期資源使用狀況

11、生產(chǎn)每臺設(shè)備的可變成本是100美元，所以固定成本是2500美元，那么在生產(chǎn)

十臺設(shè)備的成本為多少？

A、3500美元

B、1000美元

C、25000美元

D、1500美元

12、以下哪個(gè)工具可以用于分析設(shè)計(jì)、確定其功能、以及評估如何在成本合算的情況

下提供這些功能

A、帕累托圖

B、Kanban

C、配置管理

D、價(jià)值分析

13、內(nèi)部回報(bào)率是項(xiàng)目預(yù)期利潤的評定標(biāo)準(zhǔn)，可以把它看作：

A、向政府匯報(bào)的稅后利潤

B、在投資生命期利用的沒有項(xiàng)目損失的資金應(yīng)該支付的最大利率

C、完工估算（EAC）減完工預(yù)算（BAC）

D、貼現(xiàn)收入和貼現(xiàn)成本的比率

14、完工估算是-------的定期評估

A、完成工作的成本

B、已完成工作的價(jià)值

C、項(xiàng)目完工時(shí)的預(yù)期總成本

D、完成工作需要花的成本

15、雙重余額遞減法是一種：

A、減速折舊

B、直線折舊

C、加速折舊

D、生命其成本計(jì)算

16、類比估算：

A、使用自下而上估算技術(shù)

B、常用于項(xiàng)目執(zhí)行階段

C、使用自上而下估算技術(shù)

D、使用實(shí)際歷史成本

17、成本績效指數(shù)（CPI）為.89的意思是：

A、日前我們預(yù)期總成本超過計(jì)劃的89%

B、項(xiàng)目完成是我們將超支89%

C、你的項(xiàng)目現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)行了計(jì)劃的89%

D、你項(xiàng)目投入的每一美元只收到89美分的效果

18、以下哪項(xiàng)是參數(shù)估算的例子？

A、回歸（還原）分析

B、學(xué)習(xí)彎曲（Learningbend）

C、自下而上

D、關(guān)鍵路徑法（CPM）

19、如果項(xiàng)目A的凈現(xiàn)值為30000美元，項(xiàng)目B的為50000美元，那么選取B的

機(jī)會成本是多少？

A、23000美元

B、30000美元

C、20000美元

D、50000美元

20、已批準(zhǔn)預(yù)算為100000美元,如果估算為90000-125000美元，這是哪一類估

算？

A、數(shù)量級

B、預(yù)算

C、近似法

D、限定法

21、成本預(yù)算的輸出是：

A、成本基準(zhǔn)計(jì)劃

B、項(xiàng)目預(yù)算

C、掙值

D、確定估算

22、收益/成本比率為3.2的意思是：

A、每單位美元利益為3.2美元

B、每美元利益為3.2美元

C、每單位產(chǎn)品利潤為3.2美元

D、每單位美元利潤為3.2美元

23、完工成本預(yù)測計(jì)算不包括：

A、EAC=AC=(BAC-EV)

B、EAC=BAC-CV

C、EAC=AC=(BAC/CPI)

D、A或B

24、為了建立預(yù)算，必須評估下列所有的需要，但除了------以外

A、應(yīng)急費(fèi)用

B、沉淀成本

C、直接成本

D、間接成本

25、沉淀成本是：

A、管理儲備中還沒有用于投資的資金

B、根據(jù)項(xiàng)目活動，總量相對于固定成本發(fā)生變化的成本

C、勞動力成本的另一個(gè)名稱，因?yàn)檫@些成本都已經(jīng)預(yù)算過了。

D、已經(jīng)投入項(xiàng)目的資金，不管進(jìn)行了什么工作都不會影響項(xiàng)目的產(chǎn)出

26、一個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)估算為100000美元,在決定是否采用這個(gè)估算是時(shí)候，我們預(yù)

期這個(gè)估算的正確范圍應(yīng)該是：

A、+10%to-15%

B、+25%to-10%

C、+10%to-5%

D、+10%to-25%

27、在項(xiàng)目的執(zhí)行期間,發(fā)生了大量的變更，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何處理?

A、坐等所有變更公諸于眾，然后印制新的進(jìn)度計(jì)劃

B、進(jìn)行必要的變更，但是保持進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃

C、進(jìn)行必要的變更

D、在進(jìn)行任何變更前和管理層溝通

28、掙值這一概念的主要缺陷在于：

A、和當(dāng)前WBS聯(lián)系起來時(shí)不能確定客戶的項(xiàng)目范圍

B、一旦計(jì)算出已完成的工作預(yù)算成本，要想對項(xiàng)目成本采取糾錯(cuò)行動已為時(shí)過晚

C、提供已完工百分比準(zhǔn)確估算的能力

D、沒有缺陷

29、以下哪句關(guān)于類比估算的說明是不正確的？

A、支持自上而下的估算

B、是一種專家判斷的形式

C、實(shí)際成本的準(zhǔn)確率為±10%

D、在估算當(dāng)前項(xiàng)目成本時(shí)可以參照以前類似項(xiàng)目

30、成本變更控制系統(tǒng)的目的是：

A、定義什么時(shí)候?qū)?xiàng)目添加應(yīng)急資金

B、定義改變成本基準(zhǔn)計(jì)劃的步驟

C、確定成本偏差產(chǎn)生的原因

D、確定是否需要更新預(yù)算

31、如果成本偏差和進(jìn)度計(jì)劃偏差相同，那么:

A、成本偏差由進(jìn)度偏差導(dǎo)致

B、偏差對項(xiàng)目有利

C、可以輕易的糾正進(jìn)度偏差

D、勞動力價(jià)格在項(xiàng)目開始后上漲了

32、成本管理計(jì)劃

A、描述了如何管理CVS

B、建立了成本基準(zhǔn)

C、衡量和監(jiān)控項(xiàng)目的成本績效

D、建立績效衡量基準(zhǔn)

33、如果一個(gè)工作包的估算成本為1500美元且完成日期為今天，但今天已花費(fèi)成本

為1350美元卻只完成三分之二的工作，這時(shí)成本偏差為：

A、150美元

B、-150美元

C、-350美元

D、-500美元

34、資源計(jì)劃編制的目的在于：

A、確定執(zhí)行項(xiàng)目活動所需的物理資源

B、近似的計(jì)算完成項(xiàng)目活動所需的資源成本

C、確定可能獲取的資源

D、評估組織有關(guān)項(xiàng)目使用資源的政策

35、預(yù)算更新通常在什么時(shí)候進(jìn)行？

A、項(xiàng)目經(jīng)營知道如果不修訂預(yù)算則會導(dǎo)致成本超支

B、范圍變更得到批準(zhǔn)

C、項(xiàng)目的任何一個(gè)方面重新制定了基準(zhǔn)計(jì)劃

D、應(yīng)急或管理儲備被動用

36、價(jià)值工程;分析是技術(shù)的系統(tǒng)應(yīng)用，但它不能：

A、為需要的功能建立價(jià)值

B、以最低成本提供需要的功能

C、以最低成本識別需要的功能

D、企圖在純凈和成本之間權(quán)衡

37、在完成項(xiàng)目工作多少百分比后，累計(jì)成本純凈指數(shù)相對穩(wěn)定？

A、5%to10%

B、15%to20%

C、25%to35%

D、50%to75%

38、成本預(yù)算的目的在于：

A、確定完成項(xiàng)目活動所需的資源成本，把它們分配到組織賬目的適當(dāng)章節(jié)

B、監(jiān)控成本執(zhí)行^清況，監(jiān)測偏差

C、把成本分配到每一件工作中,建立一個(gè)用來評定項(xiàng)目純凈的基準(zhǔn)計(jì)劃

D、可能的話使資金開支最低化

39、下列哪項(xiàng)不能用于計(jì)算完工估算？

A、當(dāng)前EV加剩余項(xiàng)目預(yù)算

B、當(dāng)前實(shí)際成本加剩余工作新估算

C、當(dāng)前實(shí)際成本加剩余預(yù)算

D、當(dāng)前實(shí)際成本加由績效因素調(diào)整過的剩余預(yù)算

40、根據(jù)學(xué)習(xí)曲緘里論，當(dāng)重復(fù)生產(chǎn)某樣?xùn)|西時(shí)

A、生產(chǎn)設(shè)備操作員培訓(xùn)減少，從而降低單位成本。

B、單位成本隨生產(chǎn)率的提高而下降

C、隨著產(chǎn)量的增加，單位成本有規(guī)律的下降

D、培訓(xùn)成本隨著自動化程度的提高而增加

41、在受資源限制的項(xiàng)目中：

A、項(xiàng)目經(jīng)理需要資源的時(shí)候，職能經(jīng)理不分配所要求的資源數(shù)量

B、項(xiàng)目必須盡快完成，但資源使用不能超過某一特定的水平

C、項(xiàng)目必須使用盡可能少的資源在某一時(shí)間完成

D、分配到項(xiàng)目的資源執(zhí)行能力有限

42、以下哪項(xiàng)不屬于成本控制的輸出？

A、成本基準(zhǔn)計(jì)劃

B、變更請求

C、完工估算（EAC）

D、附加計(jì)劃編制

43、在什么情況下,重新制定基準(zhǔn)計(jì)劃可以成為成本控制的一個(gè)輸出?

A、出現(xiàn)嚴(yán)重成本偏差，必須采取實(shí)際的執(zhí)行措施

B、修訂的成本估算已經(jīng)準(zhǔn)備好并且發(fā)布給項(xiàng)目干系人

C、必須采取糾錯(cuò)行動,達(dá)到符合項(xiàng)目計(jì)劃的預(yù)期未來績效

D、A和C

44、對項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)后你發(fā)現(xiàn)按進(jìn)度計(jì)劃要花28000小時(shí),已經(jīng)掙得25000小時(shí)，

支付26000小時(shí)，正確結(jié)論應(yīng)該是：

A、項(xiàng)目的成本效率非常有利

B、我們需要趨勢分析報(bào)告

C、項(xiàng)目滯后于進(jìn)度計(jì)劃

D、項(xiàng)目超前于進(jìn)度計(jì)劃

45、掙值管理使我們可以了解項(xiàng)目績效的有用信息，相對于其他幾項(xiàng)，以下哪項(xiàng)最不

可能？

A、項(xiàng)目績效趨勢

B、項(xiàng)目完工預(yù)測

C、預(yù)期項(xiàng)目預(yù)算

D、項(xiàng)目績效

46.你現(xiàn)在試圖利用當(dāng)前項(xiàng)目的掙值進(jìn)程報(bào)告來培訓(xùn)軟件開發(fā)人員如何進(jìn)行掙值計(jì)算。

你計(jì)劃在自助餐廳的公告板上公布項(xiàng)目的結(jié)果，這樣就可以使團(tuán)隊(duì)知道項(xiàng)目的進(jìn)展情況。

利用下面所列的當(dāng)前的狀況數(shù)據(jù)，回答下面1-4四個(gè)問題。

PV=2,200美元EV=2,000美元AC=2,500美元BAC=10,000美元

根據(jù)掙值分析，SV和上面所描述的項(xiàng)目狀況是

A.?300美元；項(xiàng)目進(jìn)程提前

B.+8,000美元，項(xiàng)目進(jìn)器隹時(shí)

C.+200美元，項(xiàng)目進(jìn)程提前

D.-200美元，項(xiàng)目進(jìn)程延后

47.這個(gè)項(xiàng)目的CPI是多少，截止到目前，這介項(xiàng)目的CPI告訴我們成本業(yè)績的那些

情況？

A.0.20;實(shí)際成本與計(jì)劃成本一樣多

B.0.80;實(shí)際成本超過了計(jì)劃成本

c.0.80;實(shí)際成本少于計(jì)劃成本

D.1.25;實(shí)際成本超過了計(jì)劃成本

48.CV是

A.+300美元

B.-300美元

C.+500美元

D.-500美元

49.這個(gè)項(xiàng)目的EAC是多少，表示什么意義

A.12,500美元；表示項(xiàng)目總成本的修正估計(jì)（基于截止到當(dāng)前的業(yè)績表現(xiàn)）

B.10,000美元；表示項(xiàng)目總成本的修正估計(jì)（基于裁止到當(dāng)前的業(yè)績表現(xiàn)）

C.12,000美元；表示原始項(xiàng)目預(yù)算

D.10,000美元；表示原始項(xiàng)目預(yù)算

50.你作為項(xiàng)目經(jīng)理正致力于通過自動售貨機(jī)和快餐業(yè)來向大眾推銷山羊奶。你的首

要任務(wù)是準(zhǔn)備一個(gè)項(xiàng)目成本估計(jì)。你準(zhǔn)備使用類比估計(jì)。下面哪一個(gè)不是類比估計(jì)的特

征？

A.提供嚴(yán)密的估計(jì)

B.是專家判斷的一種形式

C.在實(shí)際成本±10%以內(nèi)的準(zhǔn)確率

D.利用以前的類似項(xiàng)目的成本作為當(dāng)前項(xiàng)目成本估計(jì)的基礎(chǔ)

51.你受雇于一個(gè)政府機(jī)構(gòu)來管理一個(gè)為期3年,預(yù)算達(dá)300萬美元的項(xiàng)目。如果項(xiàng)

目有變更需求，你就需要在每個(gè)財(cái)政年度的年底有更多的資金注入。你可以在你的項(xiàng)目中

使用這些資金。你決定要建立一個(gè)成本變更控制系統(tǒng)，這樣做的目的是：

A.明確什么時(shí)候向項(xiàng)目添加應(yīng)急資金

B.明確定義變更成本基線的程序

C.判斷成本變動發(fā)生的原因

D.判斷是否需要修改預(yù)算

52.在成本估計(jì)中你必須考慮直接成本，間接成本，營業(yè)費(fèi)用，總成本以及管理成本。

下面哪一個(gè)不是直接成本的例子？

A.項(xiàng)目經(jīng)理的薪水

B.轉(zhuǎn)包商費(fèi)用

C.項(xiàng)目所使用的原料

D.電力

53.如果成本的方差和進(jìn)度的方差一致，且都大于零,那么

A.成本差異是由進(jìn)度差異決定的

B.這個(gè)差異對項(xiàng)目來說是有利的

C.進(jìn)度差異很容易就能糾正過來

D.自從項(xiàng)目開始以來，工資率上升了

54.你正負(fù)責(zé)為世界銀行的一個(gè)大項(xiàng)目準(zhǔn)備成本估計(jì)。因?yàn)槟愕墓烙?jì)需要盡可能的準(zhǔn)

確，所以你決定準(zhǔn)備一個(gè)自下而上的估計(jì)。你的第一步是

A.確定在進(jìn)程中需要的計(jì)算工具

B.利用前面的項(xiàng)目成本估計(jì)來幫助準(zhǔn)備這個(gè)成本估計(jì)

C.確定并且估計(jì)每一個(gè)工作條目的成本

D.向這個(gè)方面的專家咨詢，并且將他們的建議作為你的估計(jì)的基礎(chǔ)

55.你的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)告訴你對于成本方差做出的不正確的反應(yīng)可能會產(chǎn)生質(zhì)量或者

進(jìn)度問題，或者不可接受的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。你正召開一個(gè)團(tuán)隊(duì)會議來討論成本控制的重要性。

你的很多團(tuán)隊(duì)成員都是項(xiàng)目管理的新手。為了將這個(gè)重要的議題介紹和大家，你申明成本

控制關(guān)注的是

A.影響那些會引發(fā)成本基準(zhǔn)線變更的因素，確保變更是有益的

B.對完成這個(gè)項(xiàng)目所需資源的成本形成一個(gè)大約估計(jì)

C.將全部成本估計(jì)分配到各個(gè)工作條目

D.建立一個(gè)成本基準(zhǔn)線

56.對于你的項(xiàng)目中所發(fā)生的很多的意外，其中大多數(shù)是消極的，你的管理階層卻漠

然視之。項(xiàng)目管理辦公室執(zhí)行官告訴你如果你再不提供一些項(xiàng)目指導(dǎo)使管理階層知道應(yīng)該

做些什么的話，這個(gè)周末你就要被派往公司的自助餐廳干活去了。為了保住這個(gè)工作，為

所有管理階層提供一個(gè)有效的指導(dǎo)，你決定集中精力完成到完成時(shí)的績效指數(shù)(TCPI)。該

指數(shù)的主要作用是

A.在項(xiàng)目管理層的財(cái)務(wù)目標(biāo)的范圍內(nèi)決定剩余要完成的工作的進(jìn)度和成本業(yè)績表現(xiàn)

B.在項(xiàng)目管理層的財(cái)務(wù)目標(biāo)的范圍內(nèi)決定剩余要完成的工作的成本業(yè)績表現(xiàn)

C.預(yù)測最終的項(xiàng)目成本

D.預(yù)測最終的項(xiàng)目成本和進(jìn)度

57.當(dāng)你在檢查項(xiàng)目的成本績效如E的時(shí)候，對于基準(zhǔn)線偏離的不同程度要求作出不

同的反應(yīng)。例如，10%的偏離可能不要求立即行動，而100%的偏離將要求調(diào)查研究。一

個(gè)描述你計(jì)劃怎樣管理成本偏差的計(jì)劃是

A.成本管理計(jì)劃

B.變更管理計(jì)劃

C.業(yè)績衡量計(jì)劃

D.計(jì)劃偏離管理計(jì)劃

58.如果一個(gè)工作的運(yùn)作估計(jì)花費(fèi)成本1,500美元，這個(gè)工作今天結(jié)束，但是卻花

費(fèi)了1,350美元而且只完成了三分之二，那么成本偏離是

A.+150美元

B?-150美元

C.-350美元

D.-500美元

59.在你的項(xiàng)目中，你需要將成本歸于發(fā)生成本的期間。為此，你應(yīng)該

A.識別項(xiàng)目組成成份以分配成本

B.在成本預(yù)算中考慮項(xiàng)目進(jìn)度

C.準(zhǔn)備詳細(xì)和精確的成本估算

D.準(zhǔn)備成本執(zhí)行計(jì)劃

60在ACME項(xiàng)目進(jìn)行的第四個(gè)月，計(jì)劃的總費(fèi)用是100,000美元，而實(shí)際支出是

120,000美元。這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展如何？

A.比時(shí)間表提前

B.由于成本超支，項(xiàng)目面臨困難

C.項(xiàng)目將在原來的預(yù)算內(nèi)完成

D.提供的信息不足以對這一問題做出判斷

61每次你與你的項(xiàng)目發(fā)起人會面，她者曖強(qiáng)調(diào)對于你的新的電子商務(wù)項(xiàng)目的成本控制

的必要性。她經(jīng)常詢問你成本業(yè)績方面的問題，諸如哪一個(gè)預(yù)算達(dá)到了哪一個(gè)沒有達(dá)到。

為了回答她的問題，你應(yīng)該提供

A.業(yè)績報(bào)告

B.業(yè)績衡量圖表

C.資源生產(chǎn)力分析

D.趨勢分析統(tǒng)計(jì)

62.副總裁給你打來緊急電話，說她15分鐘后要去見一個(gè)重要的客戶，談一個(gè)很大

很復(fù)雜的關(guān)于網(wǎng)站的項(xiàng)目。她給你30秒鐘的時(shí)間考慮，然后告訴她這個(gè)項(xiàng)目需要多少成

本。你迅速的回顧了過去的類似項(xiàng)目，雖然有些信息尚未知曉，但你還是給了她一個(gè)大概

的數(shù)字。你剛才使用的是什么類型的估計(jì)方法？

A.確定性估計(jì)

B.預(yù)算

C.數(shù)量級估算

D.詳細(xì)估計(jì)

63.你正在領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開發(fā)一種非常復(fù)雜的產(chǎn)品，這種產(chǎn)品可以通過電離子直接

作用于人的大腦前額皮層來刺激人的神經(jīng)系統(tǒng)。由于項(xiàng)目在技術(shù)上非常復(fù)雜，使得你必須

對成本進(jìn)行嚴(yán)格地跟蹤和控制，其中主要包括直接成本和間接成本（企業(yè)一般管理費(fèi)用X

你發(fā)現(xiàn)對間接成本的管理特別困難，這是因?yàn)樗?/p>

A.是按照〃—項(xiàng)目—項(xiàng)目"的方式來處理的

B.只代表直接的勞卻成本

C.只代表項(xiàng)目需要的設(shè)備和原料

D.項(xiàng)目經(jīng)理不能控制這部分成本支出

64.你在為米爾肯。弗里肯公司管理一個(gè)電子商務(wù)項(xiàng)目。掌管的合伙人沉醉于盡可能高

的盈利來提高它的紅利。它經(jīng)常問你利潤方面的數(shù)字。下面哪一類利潤是它實(shí)際感興趣

的？

A.經(jīng)營利潤

B.預(yù)期利潤

C.副本利潤

D.累計(jì)利潤

65.你是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，已經(jīng)批準(zhǔn)了原定的成本基準(zhǔn)線，但是現(xiàn)在項(xiàng)目范圍出現(xiàn)了比較

大的變化，因此成本基準(zhǔn)線也出現(xiàn)了變化。下一步你應(yīng)該怎么辦？

A.評估范圍變更的幅度

B.發(fā)布更新后的成本預(yù)算

C.把你通過這個(gè)過程獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)記錄在案

D.執(zhí)行得到通過的范圍變更

66.以下哪一項(xiàng)工具是用來分析設(shè)計(jì)、確定設(shè)計(jì)的功能和評估如何以低成本實(shí)現(xiàn)功能

的：

A、帕雷托(Pareto)圖表

B、價(jià)值分析

C、項(xiàng)目范圍變更管理

D、價(jià)值工程

67.在世界各地的城市租賃辦公場所都是非常昂貴的。在美國，寫字樓的租金是大約

50,000日元/每平方米每天。這些"平均"數(shù)可能幫助人們根據(jù)需要的辦公場所的面積計(jì)

算租賃費(fèi)用。這些估計(jì)屬于下列哪項(xiàng)的事例？

A、為什么美國要使用"米"為單位的度量體系

B、使用參數(shù)模型進(jìn)行的估計(jì)

C、自下而下的估計(jì)

D、租賃數(shù)據(jù)

68.多大比例的項(xiàng)目工作完成后，其累計(jì)CPI會保持相對穩(wěn)定？

A、5%tol0%

B、15%lo20%

C、25%to35%

D、50%to75%

69.你的公司已經(jīng)為項(xiàng)目管理專業(yè)人士建立了大套績效考核和獎(jiǎng)酬系統(tǒng)。在這個(gè)系統(tǒng)

中，項(xiàng)目成本管理績效是決定獎(jiǎng)酬的標(biāo)準(zhǔn)之一。為了確保獎(jiǎng)酬能夠反映出真實(shí)的管理業(yè)績,

你應(yīng)該采取什么措施？

A、將加班視為工作的一部分。

B、設(shè)定一個(gè)成本基準(zhǔn)線

C、利用掙值管理來監(jiān)控業(yè)績

D、對可控和不可控成本分別進(jìn)行估算和預(yù)算。

70.未分配的預(yù)算屬于下列哪一個(gè)內(nèi)容？

A、管理儲備金

B、業(yè)績衡量基準(zhǔn)線

C、客戶和發(fā)起人管理總帳目表

D、一般管理和行政費(fèi)用

71.成本預(yù)算之所以重要是因?yàn)槌杀绢A(yù)算可以用來衡量、調(diào)整項(xiàng)目成本業(yè)績。總成本估

計(jì)必須分配到個(gè)體行為或者工作組以建立項(xiàng)目成本基準(zhǔn)線。在一個(gè)理想的條件下，項(xiàng)目經(jīng)

理愿意準(zhǔn)備成本估計(jì)

A、在要求項(xiàng)目預(yù)算之前

B、在預(yù)算通過之后

C、利用參數(shù)模型

D、利用自下而上的估計(jì)方法

72.你是項(xiàng)目的監(jiān)控人員。項(xiàng)目經(jīng)理需要了解項(xiàng)目未來一年的成本，以判斷這個(gè)項(xiàng)目的

預(yù)算應(yīng)該增加還是減少，他要求你向他呈交一份項(xiàng)目成本預(yù)測報(bào)告。你在做預(yù)測時(shí),除

了一般的信息資源以外，下列各項(xiàng)中你還應(yīng)該考慮哪一項(xiàng)？

A、類似項(xiàng)目的成本估算

B、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

C、項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間表

D、現(xiàn)有的變更要求

73.成本帳戶

A.是全體人員時(shí)間管理的主要帳戶

B.在工作分解結(jié)構(gòu)的第二個(gè)水平上總結(jié)項(xiàng)目成本

C.確定并跟蹤管理儲備金

D.代表項(xiàng)目業(yè)績衡量和報(bào)告的基準(zhǔn)水平

74.下面哪一種計(jì)算凡是不能用來計(jì)算項(xiàng)目完成時(shí)的估算(EAC)?

A.當(dāng)前的掙值(EV)力吐剩余的項(xiàng)目預(yù)算

B.當(dāng)前的AC加上對所有剩余的項(xiàng)目預(yù)算

C.當(dāng)前的AC加上剩余預(yù)算

D.當(dāng)前的AC加上根據(jù)實(shí)際情況修改的剩余預(yù)算

75.項(xiàng)目經(jīng)理通過檢查累計(jì)成本曲線可以調(diào)整

A.掙值

B.計(jì)劃價(jià)值

c.成本差異

D.成本績效指數(shù)

76.根據(jù)學(xué)習(xí)曲線理論，當(dāng)很多工作條目重復(fù)發(fā)生時(shí)

A.生產(chǎn)設(shè)備操作培訓(xùn)需要更短的時(shí)間，降低了單位成本

B.隨著生產(chǎn)率提高單位成本下降

C.隨著產(chǎn)品的增加單位成本有規(guī)律的下降

D.隨著自動化水平的提高培訓(xùn)成本增加

77.你需要為你的電子商務(wù)項(xiàng)目確定所需的資源，包括人員、設(shè)備和材料。同時(shí)還要決

定所有資源的質(zhì)量要求以及何時(shí)需要資源實(shí)施項(xiàng)目活動。這個(gè)過程需要對不同的項(xiàng)目流程

進(jìn)行協(xié)商。通過以下哪一項(xiàng)，有關(guān)的項(xiàng)目規(guī)劃能夠在資源規(guī)劃中加以利用：

A、資源分配矩陣

B、工作分解結(jié)構(gòu)

C、項(xiàng)目范圍說明

D、組織分解結(jié)構(gòu)

78.為米肯佛里肯咨詢公司管理電子商務(wù)項(xiàng)日是你付出了很大的代價(jià)。你常常半夜醒來

冒了一身冷汗，而且由于你經(jīng)常出差以至于你的孩子已經(jīng)忘記了你的名字。看起來似乎只

有合伙人在賺錢。盡管你夢想能夠富有并且在曼哈頓最時(shí)髦的SOHO區(qū)開一間藝術(shù)長廊。

但是你必須首先完成回款期的財(cái)務(wù)分析。這個(gè)分析提供了

A、收入貼現(xiàn)對成本貼現(xiàn)的比率

B、今天投資資金的將來價(jià)值

C、凈現(xiàn)金流成為正值

D、成本何時(shí)才會超過利潤點(diǎn)

79.在什么時(shí)候通過增加剩余項(xiàng)目的預(yù)算（利用業(yè)績表現(xiàn)修正的）達(dá)到當(dāng)前實(shí)際的計(jì)算

EAC的方法最經(jīng)常使用?

A、當(dāng)前的偏離被視為典型的偏離的時(shí)候

B、由于條件發(fā)生變化，初始的估計(jì)假定不再可信的時(shí)候

C、當(dāng)前的偏離被視為未來偏離的代表的餓時(shí)候

D、初始的估計(jì)假定被認(rèn)為存在根本性缺陷的時(shí)候

80.最近你被任命為項(xiàng)目控制官員負(fù)責(zé)定期的衡量項(xiàng)目業(yè)績表現(xiàn)。你想項(xiàng)目經(jīng)理建議使

用掙值管理來估計(jì)項(xiàng)目的最終成本，因?yàn)檎倒芾?/p>

A、利用基于實(shí)際項(xiàng)目表現(xiàn)的對最終可能性預(yù)測范圍的統(tǒng)計(jì)來檢驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理是否瀆職

B、為管理階層提供最終的BAC,PV,和EV。

C、提供預(yù)期會發(fā)生成本超支的具體任務(wù)，這樣能夠使項(xiàng)目經(jīng)理集中精力于關(guān)鍵任務(wù)

D、確保管理儲備金或者意外事件不發(fā)生

81.一個(gè);氣車設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該熟悉最新的自動化裝配技術(shù)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)可以從多種途徑獲得

這些技術(shù)：他可以雇傭一個(gè)這方面的全職專家,也可以聘請一個(gè)顧問，還可以派一個(gè)設(shè)計(jì)

工程師去參加機(jī)器人技術(shù)的高級研討會，甚至可以請一些制造部門的職員加入到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

中來。每個(gè)方法的餓相關(guān)成本都必須作為項(xiàng)目計(jì)劃的一個(gè)因素被考慮到。這說明了下列哪

項(xiàng)的重要性？

A、在行為定義前完成資源計(jì)劃的編制工作

B、準(zhǔn)備一個(gè)資源分配矩陣，并將其作為一個(gè)控制工具使用

C、將資源計(jì)劃與成本估算緊密結(jié)合在一起

D、把資源計(jì)劃作為掙值管理的一個(gè)輸入項(xiàng)。

82.在下列那種情況中，成本變更可能需要重訂基準(zhǔn)線

A、CV都很糟糕，需要一個(gè)實(shí)際的業(yè)績衡量方法

B、修正成本估計(jì)已經(jīng)準(zhǔn)備好并發(fā)送給干系人

C、必須采取矯正行為以使預(yù)期的未來業(yè)績表現(xiàn)與項(xiàng)目計(jì)劃相統(tǒng)一

D、EAC顯示了即使不需要范圍變更完成項(xiàng)目所需要的額外的資金

83.因?yàn)槟阏J(rèn)識到成本控制的重要性，你在掙值菅理系統(tǒng)中加入了一些可以接受的偏

差。當(dāng)某些"不可接受的差異出現(xiàn)的時(shí)候，項(xiàng)目變更是不可避免的。在每個(gè)〃不可接受的"

變更出現(xiàn)的時(shí)候，你首先：

A、更新預(yù)算

B、對成本預(yù)測進(jìn)行修改

C、調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃

D、記錄經(jīng)驗(yàn)

84.管理機(jī)構(gòu)要求所有的項(xiàng)目經(jīng)理對于預(yù)算超過100,000美元的項(xiàng)目使用掙值分析。

你的項(xiàng)目預(yù)算時(shí)200,000美元，因而你必須使用掙值分析。每一次會議上，你的經(jīng)理都

要問你完工估計(jì)，即對項(xiàng)目總成的最大可能的預(yù)測。完工估計(jì)是建立在項(xiàng)目業(yè)績表現(xiàn)和如

下哪一個(gè)的基礎(chǔ)上的?

A、.方差分析

B、趨勢分析

C、風(fēng)險(xiǎn)測量

D、項(xiàng)目審核的結(jié)果

85.計(jì)劃編制和實(shí)際的花費(fèi)的累計(jì)成本曲線

A、幫助迅速調(diào)整項(xiàng)目業(yè)績

B、用來計(jì)算CPI

C、也叫做直方圖

D、預(yù)測項(xiàng)目總成本

（三）

你正對當(dāng)前的項(xiàng)目使用掙值進(jìn)度報(bào)告，努力讓你的軟件開發(fā)商了解掙值的意義。你計(jì)

劃將項(xiàng)目的結(jié)果寫在餐廳的布告欄上，以便讓團(tuán)隊(duì)知道項(xiàng)目進(jìn)展的情況。應(yīng)用以下列出的

信息來回答問題1到4:

PV=2200美元

EV=2000美元

AC=2500美元

BAC=10000美元

I.根據(jù)掙值分析，以上描述的SV和項(xiàng)目狀態(tài)是一

a.-300美元；項(xiàng)目提前完成

c.+200美元；項(xiàng)目提前完成

b.+8000美元；項(xiàng)目按時(shí)完成

d.-200美元；項(xiàng)目比原計(jì)劃滯后

2.這個(gè)項(xiàng)目的CPI是多少？它告訴我們的成本績效是什么？

a.0.20;實(shí)際成本與計(jì)劃的一致

c.0.80;實(shí)際成本比計(jì)劃成本要低

b.0.80;實(shí)際成本超出了計(jì)劃成本

d.1.25;實(shí)際成本超出了計(jì)劃成本

3.CV的值是——

a.+300美元

c.十500美元

b.-300美元

d.-500美元

4.本項(xiàng)目中EAC的值是多少？其代表的意義是什么？

a.12500美元；對整個(gè)項(xiàng)目成本修正后的估計(jì)值（基于當(dāng)時(shí)的績效）

b.10000美元;對整個(gè)項(xiàng)目成本修正后的估計(jì)值（基于當(dāng)時(shí)的績效）

c.12500美元；原始的項(xiàng)目預(yù)算

d.10000美元；原始的項(xiàng)目預(yù)算

5.某個(gè)項(xiàng)目的努力目標(biāo)是通過自動售貨機(jī)及快餐店向大眾提供山羊級，你是該項(xiàng)目的

經(jīng)理。你的第一個(gè)任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目成本估計(jì)。你決定用類比估計(jì)方法。以下哪一條不具有

類比估計(jì)方法的特征？

a.支持自下而上的估計(jì)

b.是專家判斷的一種形式

c.實(shí)際成本準(zhǔn)確率為±10%

d.應(yīng)用以前相似的項(xiàng)目成本作為估計(jì)現(xiàn)在項(xiàng)目成本的基礎(chǔ)

6.你受雇于聯(lián)邦機(jī)構(gòu)，正在管理一個(gè)有300萬美元預(yù)算的3年期項(xiàng)目。如果項(xiàng)目需

求發(fā)生變更，你希望在每個(gè)財(cái)政年終能得到更多的基金。你可以將這些基金用于你的項(xiàng)目。

你決定建立一個(gè)成本變更控制系統(tǒng)——

a.詳細(xì)說明什么時(shí)候?qū)?xiàng)目增加偶然事件基金

b.詳細(xì)說明改變成本基準(zhǔn)計(jì)劃的步驟

c.確定為什么出現(xiàn)了成本偏差

d.決定預(yù)算更新是否必須

7.在進(jìn)行成本估計(jì)時(shí)，你必須考慮直接成本、間接成本、一般管理成本和總的管理成

本。以下哪一個(gè)不是直接成本？

a.項(xiàng)目經(jīng)理的工資

c.項(xiàng)目所用的材料

b.分包商的費(fèi)用

d.電力費(fèi)用

8.如果成本偏差與進(jìn)度偏差是一樣的，且兩者都大于0,那么

a.成本偏差是因進(jìn)度偏差引起的

b.偏差對項(xiàng)目是有利的

c,進(jìn)度偏差能容易地給予糾正

d.自從項(xiàng)目開始以來，工人的工資率不斷上升

9.你負(fù)責(zé)為一個(gè)大型的世界銀行項(xiàng)目準(zhǔn)備成本估計(jì)。你決定利用自下而上的估計(jì)，因

為你的估計(jì)需要盡量準(zhǔn)確。你的第一個(gè)步驟是一

a.找到一個(gè)計(jì)算機(jī)化的工具來輔助該過程

b.應(yīng)用以前項(xiàng)目的成本估計(jì)來幫助準(zhǔn)備這T古計(jì)

c.確定和估計(jì)每個(gè)工作項(xiàng)的成本

d.向項(xiàng)目事務(wù)專家咨詢，以他們的建議作為估計(jì)的基礎(chǔ)

10.你的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)告訴你，對成本偏差不適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)會產(chǎn)生質(zhì)量和進(jìn)度方面的問

題或?qū)е聼o法接受的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。你正在主持一個(gè)團(tuán)隊(duì)會議來講座成本控制的重要性。團(tuán)隊(duì)

中的許多隊(duì)員都是第一次參與項(xiàng)目管理。為將這一重要的問題帶給你的團(tuán)隊(duì)，你應(yīng)強(qiáng)調(diào)成

本控制與以下哪點(diǎn)有關(guān)？

a.影響改變成本基準(zhǔn)的因素，以保證改變是有益的

b.得到完成項(xiàng)目所需資源的成本的近似值

C.將總的成本估計(jì)分配到每個(gè)工作項(xiàng)

d.確立一個(gè)成本基準(zhǔn)

11.管理層對你的項(xiàng)目中發(fā)生的許多意外事件感到厭倦了，因?yàn)榇蠖鄶?shù)意外是負(fù)面的.

項(xiàng)目管理辦公室主任告訴你，如果你不開始使用某種能讓管理層明白你將干什么的指示器

的話，這周以后你就只能去公司的餐廳干活了。為了保住你的飯碗并為所有的管理層提供

一個(gè)有效的指示器，你決定聚焦于將完工績效指數(shù)（TCPIX其目的是——

a.確定在管理層的財(cái)政目標(biāo)內(nèi)完成項(xiàng)目剩余工作需要的進(jìn)度和成本績效

b.確定在管理層的財(cái)政目標(biāo)內(nèi)完成項(xiàng)目剩余工作需要的成本績效

c.預(yù)測最后項(xiàng)目成本

d.預(yù)測最后項(xiàng)目進(jìn)度和成本

12.當(dāng)你評審項(xiàng)目的成本績效數(shù)據(jù)時(shí)，根據(jù)基準(zhǔn)偏差的程度不同，需要不同的響應(yīng)。

比如，10%的偏差可能不需要立即的反應(yīng)，但100%的偏差則需要進(jìn)行調(diào)查。有關(guān)怎樣計(jì)

劃管理成本偏差的描述應(yīng)該包含在一

a.成本管理計(jì)劃中

c.績效測量計(jì)劃中

b.變更管理計(jì)劃中

d.偏差管理計(jì)劃中

13.如果一個(gè)工作包原計(jì)劃花費(fèi)1500美元于今天完成，但是，到今天花費(fèi)了1350

美元卻只完成了2/3,則成本偏差是一

a.+150美元

c.-350美元

b.-150美元

d.-500美元

14.在你的項(xiàng)目中,需要將成本分配到各時(shí)段。要這樣做，你需要一

a.確定要分配成本的項(xiàng)目的組成部分

b.用項(xiàng)目進(jìn)度作為成本預(yù)算的輸入量

c.準(zhǔn)備詳細(xì)和精確的成本估計(jì)

d.準(zhǔn)備成本績效計(jì)劃

15.在頂點(diǎn)項(xiàng)目(acmeproject)的第4個(gè)月，累計(jì)計(jì)劃的開支是100,000美元。

實(shí)際成本總計(jì)為120,000美元。頂,點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行得怎么樣？

a.它領(lǐng)先于計(jì)劃

c.它將在原來的預(yù)算內(nèi)完成

b.因?yàn)槌^成本而陷于困境

d.給出的信息不足以做出判斷

16.每次遇到你的項(xiàng)目發(fā)起人時(shí),她都強(qiáng)調(diào)新的電子商務(wù)項(xiàng)目需要進(jìn)行成本控制。她

總是問你有關(guān)成本績效的事，即，哪項(xiàng)預(yù)算已被滿足，哪項(xiàng)沒有。為回答她的問題，你需

要提供——

a.績效報(bào)告

c.資源產(chǎn)值分析

b.績效測量圖表

d.趨勢分析統(tǒng)計(jì)

17.你收到副總經(jīng)理打來的一個(gè)緊急電話，她說她將在15分鐘內(nèi)去見一個(gè)潛在客房

談一個(gè)大而復(fù)雜的".COM”項(xiàng)目。她給了你30秒的時(shí)間，讓你算出這一項(xiàng)目的成本是多

少。你很快想了一下過去類似的項(xiàng)目，考慮了一些不確定因素，然后給了她答案。你這樣

提供的估計(jì)是什么類型的？

a.確定性的

c.數(shù)量級的

b.預(yù)算性的

d.趨勢分析統(tǒng)計(jì)

18.你領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在開發(fā)一個(gè)改善人們記憶力的產(chǎn)品。因?yàn)轫?xiàng)目技術(shù)的復(fù)雜性，

你需要跟蹤和管理一系列成本，包括直接成本和間接成本（一般管理成本X你發(fā)現(xiàn)管理一

般管理成特別困難，因?yàn)樗鼈儭?/p>

a.隨項(xiàng)目不同而處理的基礎(chǔ)也不同

c.公公代表項(xiàng)目所需的設(shè)備和材料

b.僅僅代表直接勞工成本

d.通常在項(xiàng)目經(jīng)理的控制之外

19.你為你們公司管理Y電子商務(wù)項(xiàng)目。主要的合伙人為掙取盡量多的利潤以得到

更多的獎(jiǎng)金而著迷。他不斷地問你關(guān)于利潤的“數(shù)量"。以下哪一類利潤是他真正感興趣

的？

a.營業(yè)利潤

C.總利潤

b.期望利潤

d.累積利潤

20.因?yàn)轫?xiàng)目主要范圍的變更，導(dǎo)致你的已被批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)發(fā)生了改變。你的下一

步應(yīng)該是----

a.估計(jì)范圍變更的量級

c.記錄得到的教訓(xùn)

b.發(fā)布一個(gè)新的預(yù)算

d.執(zhí)行被批準(zhǔn)的范圍變更

21.以下哪一個(gè)是分析設(shè)計(jì)、決定其功能和評定怎樣有效地提供那些功能的工具？

a.帕雷托圖

c.結(jié)構(gòu)管理

b.價(jià)值分析

d.價(jià)值工程

22.在城市里租房子總是比較貴的，世界各地都一樣。在美國,辦公用房大約每平方

英尺80美元。在東京可高達(dá)每平方米50,000日元。這種“平均"能幫助人們確定要花多

少錢能租到一定面積的辦公用房。這些估計(jì)是以下哪種情況的例子？

a.為什么美國應(yīng)該用公制單位

c.自下而上的估計(jì)

b.參數(shù)模型的建立

d.租憑數(shù)據(jù)

23.在項(xiàng)目完成多大百分比之后，累計(jì)CPI表現(xiàn)得相對穩(wěn)定？

a.5%?10%

c.25%?35%

b.15%?20%

d.50%?75%

24.你們公司已為其項(xiàng)目管理專業(yè)人員建立了一套獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)同系統(tǒng)。項(xiàng)目成本績效被

用作一項(xiàng)確定獎(jiǎng)勵(lì)的準(zhǔn)則。你應(yīng)該做什么來保證獎(jiǎng)勵(lì)反映實(shí)際的績效？

a.將加班作為工作的一部分

b.準(zhǔn)備一個(gè)成本基準(zhǔn)

c.應(yīng)用掙值管理來監(jiān)控績效

d.分開估計(jì)和預(yù)算可控制成本和不可控制成本

25.未分配的預(yù)算是以下哪一項(xiàng)的一部分?

a.管理儲備

c.人工量成本估計(jì)

b.績效測量基準(zhǔn)

d.總的行政費(fèi)用估計(jì)

26.成本預(yù)算是重要的，因?yàn)檫@種預(yù)算被用于測算和監(jiān)控項(xiàng)目成本績效。總的成本估

計(jì)必須分派給單個(gè)的活動或工作包以便確定項(xiàng)目的成本基準(zhǔn)。理想的情況下，項(xiàng)目經(jīng)理對

成本的估計(jì)更喜歡——

a.在預(yù)算請求之前

c.應(yīng)用參數(shù)模型

b.預(yù)算被批準(zhǔn)之后

d.應(yīng)用自上而上的估計(jì)方法

27.你是項(xiàng)目的控制者。你的項(xiàng)目經(jīng)理要你向他提供以后12個(gè)月的項(xiàng)目成本預(yù)報(bào)。

他需要這一信息來決定這