項目分包管理制度?1.目的為加強公司項目分包管理，規范分包行為，確保項目順利實施，保證工程質量、安全和進度，降低成本，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有項目中涉及的專業工程分包和勞務分包活動。3.基本原則合法合規原則：分包活動必須遵守國家法律法規、行業規范及公司相關規定。擇優選擇原則：在合格分包商名錄中選擇信譽良好、實力較強、價格合理的分包商。全過程管理原則：對分包項目從招標、合同簽訂、施工過程到竣工驗收進行全過程監督管理。風險可控原則：合理分擔風險，明確雙方責任義務，確保公司利益不受損害。二、分包商管理1.分包商準入建立合格分包商名錄，由公司相關部門對申請加入的分包商進行資格審查。審查內容包括企業資質、業績、信譽、人員配備、設備狀況等。申請分包商需提交營業執照、資質證書、安全生產許可證、業績證明、人員簡歷及證書、設備清單等相關資料。經審查合格的分包商納入合格分包商名錄，并定期進行評估和更新。2.分包商考核建立分包商考核評價機制，對分包商的施工質量、安全管理、進度執行、成本控制、合同履行等方面進行定期考核。考核方式包括現場檢查、資料審查、業主及監理評價等。根據考核結果對分包商進行分級管理，對于考核優秀的分包商給予優先合作機會，對于考核不合格的分包商進行警告、整改或清退處理。3.分包商動態管理定期收集分包商的經營狀況、人員變動、設備更新等信息，及時更新合格分包商名錄。對于出現重大質量安全事故、嚴重違約等情況的分包商，立即從合格分包商名錄中清除，并禁止其在一定期限內參與公司項目分包。三、項目分包招標管理1.招標策劃項目實施部門根據項目需求和特點，制定分包招標策劃書，明確分包范圍、招標方式、評標標準等。招標策劃書需經項目主管領導審核批準。2.招標信息發布通過公司內部網站、合格分包商名錄、行業媒體等渠道發布招標信息，邀請合格分包商參與投標。招標信息應明確項目概況、分包內容、技術要求、工期要求、質量標準、報價要求、投標截止時間等內容。3.投標文件評審組建評標委員會，由項目實施部門、技術部門、商務部門、法務部門等相關人員組成。評標委員會對投標文件進行評審，評審內容包括技術方案、報價、工期承諾、質量保證措施、售后服務承諾、企業信譽等。根據評標標準進行打分，推薦中標候選人。4.中標通知根據評標結果，向中標分包商發出中標通知書，并與中標分包商簽訂分包合同。同時，將未中標結果通知其他投標分包商。四、分包合同管理1.合同簽訂分包合同應采用書面形式，明確雙方的權利義務、分包范圍、工程價款、工期、質量標準、安全責任、付款方式、結算辦法、違約責任等條款。合同簽訂前，必須由公司法務部門對合同條款進行審核，確保合同合法合規。合同簽訂后，雙方應嚴格履行合同約定，不得擅自變更或解除合同。2.合同執行項目實施部門負責監督分包商按照合同約定組織施工，確保工程質量、安全和進度。定期對分包商的合同執行情況進行檢查，及時發現和解決問題。如遇合同變更或補充，必須按照合同簽訂程序進行審批和簽訂。3.合同結算項目實施部門根據合同約定和工程實際完成情況，及時辦理分包工程結算手續。結算資料應包括合同文件、工程驗收報告、工程量清單、工程變更簽證、付款憑證等。結算金額經項目主管領導審核、公司財務部門審計后支付。五、施工過程管理1.技術交底項目實施部門在分包工程開工前，向分包商進行技術交底，明確施工技術要求、質量標準、安全注意事項等。技術交底應形成書面記錄，雙方簽字確認。2.質量控制分包商必須按照國家和行業相關標準、規范及合同約定的質量標準組織施工。項目實施部門定期對分包工程質量進行檢查，發現質量問題及時要求分包商整改。隱蔽工程和關鍵工序施工前，分包商應通知項目實施部門和監理單位進行驗收，驗收合格后方可進行下一道工序。3.安全管理分包商必須建立健全安全生產管理制度，配備必要的安全管理人員和安全設施。項目實施部門對分包工程施工現場的安全進行監督檢查，發現安全隱患及時要求分包商整改。分包商應定期組織安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和操作技能。發生安全事故時，分包商應立即采取措施進行救援，并及時報告項目實施部門和相關部門。4.進度管理分包商應根據合同約定的工期要求，制定詳細的施工進度計劃，并報項目實施部門審核。項目實施部門定期對分包工程進度進行檢查，對比實際進度與計劃進度，分析偏差原因，采取有效措施進行調整。如因不可抗力或業主原因導致工期延誤，分包商應及時提出工期順延申請，經項目實施部門和業主確認后調整工期。5.成本管理項目實施部門對分包工程成本進行控制，嚴格審核分包商的費用申請，確保成本支出合理合規。分包商應按照合同約定控制工程成本，不得擅自增加費用。定期對分包工程成本進行核算和分析，及時發現成本管理中的問題并加以解決。六、竣工驗收管理1.驗收準備分包工程完工后，分包商應進行自驗，自驗合格后向項目實施部門提交竣工驗收申請報告。項目實施部門組織相關人員對分包工程進行預驗收，對發現的問題及時要求分包商整改。2.正式驗收預驗收合格后，由項目實施部門組織業主、監理單位等相關人員對分包工程進行正式驗收。驗收內容包括工程質量、工程資料、設備運行等方面。驗收合格后，各方簽署竣工驗收報告。七、違約責任1.分包商如未按照合同約定履行義務，應承擔違約責任，包括支付違約金、賠償損失等。2.因分包商原因導致工程質量不合格、安全事故、工期延誤等問題，分包商應負責整改、修復或采取其他補救措施，并承擔相應費