




版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
中層干部管理規定?(一)目的為加強公司中層干部隊伍建設,規范中層干部管理,提高公司管理水平和運營效率,確保公司戰略目標的實現,特制定本規定。(二)適用范圍本規定適用于公司各部門、分支機構的中層干部,包括部門經理、副經理、項目經理等。(三)基本原則1.黨管干部原則:堅持黨的領導,貫徹黨的組織路線,確保中層干部隊伍政治素質過硬。2.德才兼備、以德為先原則:選拔任用中層干部,注重品德修養和工作能力,以德為先,德才兼備。3.任人唯賢、公道正派原則:選拔任用中層干部,堅持任人唯賢,反對任人唯親,做到公平、公正、公開。4.注重實績、群眾公認原則:選拔任用中層干部,注重工作實績,充分聽取群眾意見,得到群眾公認。5.民主、公開、競爭、擇優原則:選拔任用中層干部,實行民主推薦、民主測評、公開選拔、競爭上崗等制度,擇優錄用。二、任職條件與資格(一)基本條件1.具有較高的政治素質,堅決貫徹執行黨的路線方針政策,自覺增強"四個意識"、堅定"四個自信"、做到"兩個維護"。2.具有履行職責所需要的專業知識和工作能力,熟悉相關業務,能夠獨立解決工作中的實際問題。3.具有較強的組織協調能力和團隊管理能力,能夠有效地組織開展工作,帶領團隊完成工作任務。4.具有良好的職業道德和敬業精神,誠實守信,勤奮敬業,廉潔奉公,作風正派。5.具有健康的身體和心理素質,能夠適應工作需要。(二)任職資格1.大學本科及以上學歷,具有相關專業背景或工作經驗。2.一般應具有[X]年以上工作經歷,其中擔任下一級職務[X]年以上。3.年齡一般不超過[X]歲,特別優秀的可適當放寬。4.具備相應的管理知識和技能,通過公司組織的相關培訓和考核。三、選拔任用(一)選拔任用程序1.民主推薦:公司黨委(黨組)根據工作需要和領導班子建設實際,研究確定選拔任用的職位、條件、范圍等,組織民主推薦。民主推薦包括會議推薦和個別談話推薦,推薦結果作為選拔任用的重要參考。2.資格審查:對民主推薦產生的人選進行資格審查,不符合任職條件和資格的,取消其選拔任用資格。3.考察:對通過資格審查的人選進行考察,全面了解其德、能、勤、績、廉等方面的表現。考察可以采取個別談話、發放征求意見表、民主測評、實地走訪、查閱干部檔案和工作資料、同考察對象面談等方法,廣泛深入地了解情況。4.討論決定:公司黨委(黨組)根據考察情況,集體討論決定中層干部的任免。討論決定時,應充分發表意見,實行少數服從多數的原則。5.任職公示:對擬任職的中層干部進行公示,公示期為[X]個工作日。公示期間,如有異議,由公司黨委(黨組)進行調查核實,并根據調查結果作出相應處理。6.任職:公示期滿無異議的,按照規定程序辦理任職手續。(二)選拔任用方式1.競爭上崗:根據工作需要,對部分中層干部職位實行競爭上崗。競爭上崗一般經過發布公告、報名、資格審查、筆試、面試、民主測評、組織考察、討論決定、任職等程序。2.公開選拔:面向社會公開選拔中層干部。公開選拔一般經過發布公告、報名、資格審查、筆試、面試、組織考察、討論決定、任職等程序。3.委任制:根據工作需要,由公司黨委(黨組)直接委任中層干部。委任制一般經過民主推薦、組織考察、討論決定、任職等程序。四、考核評價(一)考核原則1.客觀公正原則:考核評價應客觀、公正地反映中層干部的工作表現和業績,避免主觀隨意性。2.全面考核原則:考核評價應全面考察中層干部的德、能、勤、績、廉等方面的表現,注重工作實績。3.民主公開原則:考核評價應充分發揚民主,廣泛聽取群眾意見,公開考核評價結果。4.激勵約束原則:考核評價應與中層干部的薪酬、晉升、獎懲等掛鉤,激勵中層干部積極工作,約束中層干部的行為。(二)考核內容1.德:主要考核政治品德、職業道德、社會公德、家庭美德等方面的表現。2.能:主要考核履行職責所需要的專業知識、工作能力、組織協調能力、創新能力等方面的表現。3.勤:主要考核工作態度、工作作風、工作紀律等方面的表現。4.績:主要考核工作業績,包括完成工作任務的數量、質量、效率、效益等方面的表現。5.廉:主要考核廉潔自律情況,包括遵守廉潔自律各項規定、廉潔從政等方面的表現。(三)考核方式1.年度考核:每年年底對中層干部進行年度考核。年度考核一般包括個人總結、述職述廉、民主測評、組織評價等環節。2.任期考核:在中層干部任期屆滿時進行任期考核。任期考核一般包括個人總結、述職述廉、民主測評、組織考察、綜合評價等環節。3.專項考核:根據工作需要,對中層干部進行專項考核。專項考核一般針對特定工作任務或項目進行,考核內容和方式根據具體情況確定。(四)考核結果運用1.與薪酬掛鉤:根據考核結果,調整中層干部的薪酬待遇。考核優秀的,給予適當的獎勵;考核不稱職的,降低薪酬待遇。2.與晉升掛鉤:考核結果作為中層干部晉升的重要依據。連續[X]年考核優秀的,在晉升時優先考慮;考核不稱職的,不得晉升職務。3.與獎懲掛鉤:根據考核結果,對中層干部進行獎懲。考核優秀的,給予表彰和獎勵;考核不稱職的,進行批評教育、誡勉談話或組織調整。五、培訓與發展(一)培訓目標1.提高政治素質:通過培訓,使中層干部增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識,堅定理想信念,提高政治理論水平。2.提升業務能力:通過培訓,使中層干部掌握履行職責所需要的專業知識和技能,提高組織協調能力、團隊管理能力、創新能力等。3.增強綜合素質:通過培訓,使中層干部拓寬視野,增強溝通能力、應變能力、決策能力等綜合素質,更好地適應工作需要。(二)培訓內容1.政治理論培訓:包括黨的路線方針政策、習近平新時代中國特色社會主義思想等。2.業務知識培訓:根據中層干部的工作崗位和職責,開展相關業務知識培訓,如管理知識、專業技術知識等。3.管理技能培訓:包括領導力、團隊建設、溝通技巧、時間管理等方面的培訓。4.綜合素質培訓:包括心理健康、職業素養、創新思維等方面的培訓。(三)培訓方式1.內部培訓:由公司內部組織開展培訓,邀請專家學者、內部管理人員等進行授課。2.外部培訓:選派中層干部參加外部機構組織的培訓課程、研討會、講座等。3.在線學習:利用網絡平臺,提供在線學習課程,供中層干部自主學習。4.實踐鍛煉:安排中層干部到基層單位、項目現場等進行實踐鍛煉,提高實際工作能力。(四)職業發展規劃1.公司為中層干部制定職業發展規劃,明確其職業發展方向和目標。2.中層干部根據公司職業發展規劃和自身實際情況,制定個人職業發展計劃。3.公司根據中層干部的職業發展計劃,提供相應的培訓、晉升、輪崗等機會,支持其職業發展。六、監督與管理(一)監督管理原則1.依法依規原則:監督管理應嚴格按照法律法規和公司規章制度進行,確保監督管理工作的合法性、規范性。2.全面覆蓋原則:監督管理應覆蓋中層干部的選拔任用、考核評價、培訓發展、薪酬待遇、廉潔自律等各個方面,做到全面監督。3.預防為主原則:監督管理應注重預防,通過加強教育、完善制度、強化監督等措施,預防中層干部出現違規違紀行為。4.嚴肅問責原則:對中層干部的違規違紀行為,應嚴肅問責,依法依規追究其責任。(二)監督管理措施1.建立健全監督管理制度:制定完善中層干部選拔任用、考核評價、培訓發展、薪酬待遇、廉潔自律等方面的監督管理制度,明確監督管理的職責、程序和要求。2.加強日常監督:通過定期檢查、不定期抽查、專項督查等方式,對中層干部的工作情況進行日常監督,及時發現問題并督促整改。3.強化群眾監督:拓寬群眾監督渠道,鼓勵群眾對中層干部的違規違紀行為進行舉報。對群眾舉報的問題,應及時調查核實,并根據調查結果作出相應處理。4.開展廉政教育:定期組織中層干部開展廉政教育活動,提高中層干部的廉潔自律意識。5.建立廉政檔案:為中層干部建立廉政檔案,記錄其廉潔自律情況,作為考核評價、選拔任用的重要依據。(三)違規違紀處理1.對違反本規定選拔任用中層干部的,按照有關規定嚴肅追究相關人員的責任。2.對中層干部在考核評價中存在弄虛作假、隱瞞實情等行為的,取消其考核評價成績,并視情節輕重給予相應的紀律處分。3.對中層干部在培訓發展、薪酬待遇等方面存在違規行為的,責令其限期改正,并視情節輕重給予相應的紀律處分。4.對中層干部在廉潔自律方面存在違規違紀行為的,按照有關規定嚴肅追究其責任,給予黨紀政紀處分;涉嫌違法犯罪的,依法移送司法機關處理。七、薪酬與福利(一)薪酬構成中層干部的薪酬由基本工資、績效工資、津貼補貼等部分構成。1.基本工資:根據中層干部的職位等級、學歷、工作年限等因素確定。2.績效工資:根據中層干部的考核評價結果確定,與工作業績掛鉤。3.津貼補貼:包括崗位津貼、交通補貼、通訊補貼等,根據中層干部的工作崗位和職責確定。(二)薪酬調整1.定期調整:公司根據經營業績、市場薪酬水平等因素,定期對中層干部的薪酬進行調整。2.不定期調整:根據中層干部的工作表現、考核評價結果等情況,不定期對中層干部的薪酬進行調整。(三)福利保障1.社會保險:公司按照國家規定為中層干部繳納社會保險,包括養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險。2.住房公積金:公司按照國家規定為中層干部繳納住房公積金。3.其他福利:公司為中層干部提供帶薪年假、病假、婚假、產假、陪產假、喪假等
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 理論結合實踐的臨床執業醫師考試試題及答案
- 護士資格證回顧與展望試題及答案
- 維修技工筆試題及答案
- 經管類考研試題及答案
- 臨床執業醫師考試學科整合試題及答案
- 瞳孔護理考試題及答案
- 環境適應與輔導員工作實踐試題及答案
- 明晰關鍵概念與框架圖書管理員考試試題及答案
- 系統規劃與管理師考試以案例為中心的學習方法試題及答案
- 系統規劃與管理師考試中的思維導圖運用試題及答案
- 眼底病變三維重建技術-全面剖析
- 汽車裝潢服務合同范本
- 2025年03月江蘇鎮江市揚中市事業單位集開招聘48人筆試歷年典型考題(歷年真題考點)解題思路附帶答案詳解
- 口腔科設備器具項目深度研究分析報告
- 電網工程設備材料信息參考價(2024年第四季度)
- 2023年(第九屆)全國大學生統計建模大賽 論文模板及說明
- GB/T 37864-2019生物樣本庫質量和能力通用要求
- 深化緊密型縣域醫共體建設
- 高等數學上冊ppt課件完整版
- 青霉素過敏性休克搶救
- 應用型人才核心素養總體框架(模板)
評論
0/150
提交評論