建筑施工材料管理規定?1.目的為加強建筑施工材料管理，確保工程質量，控制成本，提高經濟效益，特制定本規定。2.適用范圍本規定適用于公司所有建筑工程項目的材料管理活動。3.基本原則材料管理應遵循計劃采購、合理儲備、節約使用、妥善保管、降低損耗的原則。二、材料計劃管理1.材料需用量計劃項目技術負責人應根據施工圖紙、施工進度計劃等，組織編制詳細的材料需用量計劃。需用量計劃應明確材料的品種、規格、型號、數量等，并按不同施工階段進行分解。2.材料采購計劃物資部門根據材料需用量計劃，結合庫存情況，編制材料采購計劃。采購計劃應包括采購材料的名稱、規格、數量、采購時間、采購方式等內容。對于需提前預訂或生產周期較長的材料，應提前安排采購，確保施工進度不受影響。3.計劃審批與調整材料需用量計劃和采購計劃需經項目負責人審核，報公司相關部門審批后實施。在施工過程中，如因設計變更、施工進度調整等原因導致材料計劃發生變化，應及時辦理計劃調整手續。三、材料采購管理1.供應商選擇建立合格供應商名錄，物資部門應通過市場調研、招標、詢價等方式，選擇質量可靠、價格合理、信譽良好的供應商。對供應商的資質、生產能力、產品質量、售后服務等進行評估，定期對供應商進行考核評價，淘汰不合格供應商。2.采購合同簽訂采購材料時，應與供應商簽訂采購合同，明確材料的規格、數量、價格、交貨時間、交貨地點、質量標準、付款方式等條款。合同簽訂前，必須經公司相關部門審核，確保合同條款合法、合規、合理。3.采購過程控制物資部門應按照采購計劃組織采購活動，及時跟蹤采購進度，確保材料按時、按質、按量供應。在采購過程中，如發現材料質量問題或其他異常情況，應及時與供應商溝通協商，采取相應措施解決。四、材料驗收管理1.驗收準備材料到貨前，物資部門應通知項目質量管理人員、倉庫管理人員等做好驗收準備工作。驗收人員應熟悉材料的驗收標準和方法，準備好驗收所需的工具和場地。2.數量驗收材料到貨后，倉庫管理人員應根據送貨清單或合同約定，對材料的數量進行核對驗收。如發現數量不符，應及時與供應商聯系，查明原因并做好記錄。3.質量驗收質量管理人員應按照相關標準和規范，對材料的質量進行檢驗驗收。對于重要材料或關鍵工序使用的材料，應進行見證取樣送檢，檢驗合格后方可使用。如發現質量問題，應及時通知供應商處理，嚴禁不合格材料進入施工現場。4.驗收記錄與入庫驗收人員應填寫驗收記錄，詳細記錄材料的名稱、規格、型號、數量、質量狀況、驗收時間等信息。驗收合格的材料應及時辦理入庫手續，分類存放，并做好標識。五、材料儲存與保管管理1.倉庫設置與布局根據施工現場的實際情況，合理設置倉庫，確保倉庫的通風、防潮、防火、防盜等條件符合要求。倉庫應按照材料的類別、品種、規格等進行分區存放，設置明顯的標識牌。2.材料存放要求不同材料應按照其特性和要求進行存放，如鋼材應存放在干燥通風的地方，水泥應做好防潮措施。易燃易爆材料應單獨存放，并設置明顯的警示標志，采取相應的防火、防爆措施。3.庫存盤點與清查倉庫管理人員應定期對庫存材料進行盤點，確保賬物相符。每月末應進行一次全面盤點，每季度進行一次清查，發現問題及時查明原因并處理。六、材料發放管理1.發放原則材料發放應遵循先進先出、限額領料的原則，確保材料的合理使用。2.領料手續施工班組或個人需領用材料時，應填寫領料單，注明材料的名稱、規格、型號、數量等信息。領料單需經項目負責人或授權人員簽字審批后，倉庫管理人員方可發放材料。3.限額領料管理根據施工進度計劃和材料需用量計劃，對主要材料實行限額領料制度。項目技術負責人應根據施工圖紙和施工定額，計算出各施工班組的材料限額用量，并下達限額領料單。倉庫管理人員應按照限額領料單發放材料，如超出限額用量，需經項目負責人批準后方可補發。七、材料現場管理1.材料堆放與標識施工現場的材料應按照施工總平面布置圖的要求進行堆放，做到整齊有序。材料應設置明顯的標識牌，注明材料的名稱、規格、型號、數量、檢驗狀態等信息。2.材料節約與回收加強對施工現場材料的節約使用管理，教育施工人員合理使用材料，避免浪費。對于可回收利用的材料，如鋼材、木材、周轉材料等，應及時回收，妥善保管，以便再次使用。3.剩余材料管理工程竣工后，項目物資部門應及時清理施工現場的剩余材料，辦理退庫手續。對于剩余的貴重材料或有利用價值的材料，應妥善保管，經公司相關部門批準后進行調劑使用或處理。八、材料成本控制管理1.成本核算建立材料成本核算制度，物資部門應定期對材料采購成本、儲存成本、消耗成本等進行核算分析。通過成本核算，找出成本控制的關鍵點，采取有效措施降低材料成本。2.成本控制措施優化采購方案，通過招標、詢價等方式，降低采購價格。合理控制庫存水平，減少庫存積壓和浪費。加強材料使用管理，嚴格執行限額領料制度，杜絕浪費現象。九、監督與考核1.監督檢查公司相關部門應定期對項目材料管理情況進行監督檢查，發現問題及時督促整改。監督檢查內容包括材料計劃執行情況、采購管理、驗收管理、儲存保管、發放管理、現場管理等方面。2.考核評價建立材料管理考核評價制度，對項目材料管理工作進行考核評價。考核評價指標包括材料成本控制情況、材料質量狀況、材料供應及時性、材料管理規范程度等。根據考