領導班子務虛會制度?（一）目的領導班子務虛會旨在營造開放、民主、務實的溝通氛圍，促進領導班子成員之間深入交流思想、分析形勢、研討問題、謀劃發展，為科學決策提供依據，推動單位各項事業持續健康發展。（二）會議原則1.解放思想原則：鼓勵參會人員打破常規思維定式，勇于創新，積極探索新思路、新方法、新舉措。2.實事求是原則：立足單位實際情況，全面、準確地分析現狀，尊重客觀事實，不回避矛盾和問題。3.集思廣益原則：充分發揚民主，廣泛聽取各方面意見和建議，激發班子成員的智慧和創造力，形成集體智慧。4.注重實效原則：圍繞中心工作，突出重點問題，深入討論研究，提出切實可行的對策和措施，力求取得實質性成果。二、會議組織（一）會議召集領導班子務虛會由單位主要負責人召集并主持。（二）參會人員領導班子全體成員，根據會議議題需要，可邀請相關部門負責人、專家學者等列席會議。（三）會議時間根據工作需要不定期召開，一般每年不少于[X]次，每次會議時間根據議題內容確定，以確保充分討論。（四）會議地點選擇安靜、舒適、便于交流的會議室召開會議。三、會議準備（一）議題確定1.單位主要負責人根據單位發展戰略、年度工作重點、階段性工作任務以及當前面臨的突出問題等，提出會議討論議題的初步設想。2.領導班子成員可結合各自工作實際，提出議題建議，經主要負責人匯總整理后確定會議議題。議題應明確、具體，具有針對性和前瞻性。（二）資料收集1.會議秘書負責圍繞會議議題收集相關資料，包括單位發展規劃、年度工作報告、財務報表、業務數據、行業動態、政策法規等，為參會人員提供參考依據。2.資料收集應全面、準確、及時，確保資料的真實性和完整性。（三）通知發布會議秘書提前[X]天向參會人員發送會議通知，明確會議時間、地點、議題、參會要求等事項。通知應采用正式公文或內部工作通知的形式發送，確保參會人員能夠及時收到通知并做好準備。（四）會前思考參會人員在接到會議通知后，應圍繞會議議題進行深入思考，結合自身工作實際，認真準備發言材料。發言材料應觀點明確、論據充分、條理清晰，提出的建議和措施應具有可操作性。四、會議議程（一）開場致辭會議主持人簡要介紹會議背景、目的和議程安排，強調會議紀律和要求，營造良好的會議氛圍。（二）工作匯報相關部門負責人或班子成員就特定領域的工作進展、存在問題及下一步工作計劃進行簡要匯報。匯報應突出重點，簡潔明了，數據準確，為后續討論提供基礎。（三）形勢分析領導班子成員共同分析當前單位面臨的內外部形勢，包括政策環境、市場動態、行業競爭等方面的變化及其對單位發展的影響。通過深入剖析形勢，找準單位發展的機遇和挑戰。（四）主題討論圍繞會議確定的主題，班子成員展開充分討論。討論過程中，鼓勵各抒己見，積極交流思想，碰撞智慧火花。重點討論如何破解發展難題、創新工作思路、提升工作水平，提出針對性的意見和建議。（五）決策形成在充分討論的基礎上，領導班子成員對會議討論的事項進行綜合分析和研究，形成決策意見。決策應明確目標任務、責任分工、時間節點和保障措施，確保決策具有可操作性和實效性。（六）總結發言會議主持人對會議進行總結，梳理會議討論的主要內容和形成的決策意見，強調工作重點和要求。對下一步工作進行部署，明確責任人和時間進度，確保會議精神得到有效貫徹落實。五、會議紀律（一）準時參會參會人員應嚴格按照會議通知要求，準時參加會議。如有特殊情況不能參會，應提前向會議主持人請假，并安排其他人員代為參會或提交書面意見。（二）認真準備參會人員應提前做好會前準備工作，認真思考會議議題，準備好發言材料。發言應緊扣主題，突出重點，簡潔明了，避免冗長和無關內容。（三）積極發言鼓勵參會人員積極參與討論，充分發表個人意見和建議。發言應尊重他人觀點，文明禮貌，以理服人，不得進行人身攻擊或惡意詆毀。（四）嚴守紀律會議期間，參會人員應將手機調至靜音或關機狀態，不得隨意接聽電話或離開會場。如需臨時離開會場，應向會議主持人請假。（五）保密要求會議討論的內容涉及單位機密信息的，參會人員應嚴格遵守保密規定，不得泄露會議內容。對違反保密紀律的行為，將依法依規追究責任。六、會議記錄與紀要（一）會議記錄會議秘書負責做好會議記錄，詳細記錄會議討論的內容、發言要點、決策意見等。記錄應準確、完整、清晰，能夠真實反映會議全貌。（二）會議紀要撰寫會議結束后，會議秘書應及時整理會議記錄，撰寫會議紀要。會議紀要應突出會議主題、主要觀點、決策意見和工作部署，語言簡潔、邏輯嚴謹。（三）紀要審核與發布會議紀要初稿經會議主持人審核后，印發領導班子成員及相關部門。對會議紀要中涉及的決策事項，相關部門應認真貫徹執行，并及時反饋落實情況。七、跟蹤落實（一）責任分解根據會議形成的決策意見，明確各項工作任務的責任部門和責任人，確保工作落實到人。（二）進度跟蹤建立工作進度跟蹤機制，定期對決策事項的執行情況進行檢查和督促。責任部門應及時向領導班子匯報工作進展情況，對工作中出現的問題及時研究解決。（三）結果反饋決策事項完成后，責任部門應及時提交工作總結報告，向領導班子反饋工作成果。領導班子對工作完成情況進行評估和驗收，對工作成效顯著的部門和個人進行表彰和獎勵，對未完成任務