安全生產(chǎn)組織管理體系?一、引言安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基石，關(guān)乎員工生命安全和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。建立健全安全生產(chǎn)組織管理體系，是有效預(yù)防和控制事故發(fā)生，保障安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。本體系旨在明確企業(yè)安全生產(chǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)分工、工作流程以及相關(guān)制度，確保安全生產(chǎn)工作有序、高效開(kāi)展。

二、安全生產(chǎn)組織管理體系框架安全生產(chǎn)組織管理體系主要由安全生產(chǎn)決策層、管理層、執(zhí)行層和監(jiān)督層構(gòu)成，各層級(jí)相互協(xié)作、相互制約，共同保障安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（一）安全生產(chǎn)決策層安全生產(chǎn)決策層是企業(yè)安全生產(chǎn)的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)戰(zhàn)略方針、目標(biāo)，審批重大安全生產(chǎn)決策和資源配置等。主要包括企業(yè)董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)等。

（二）安全生產(chǎn)管理層安全生產(chǎn)管理層負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行決策層的安全生產(chǎn)決策，組織制定和實(shí)施安全生產(chǎn)管理制度、工作計(jì)劃等，對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面管理和協(xié)調(diào)。通常包括安全管理部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、設(shè)備管理部門(mén)等負(fù)責(zé)人。

（三）安全生產(chǎn)執(zhí)行層安全生產(chǎn)執(zhí)行層是安全生產(chǎn)管理措施的具體實(shí)施者，包括一線操作人員、班組長(zhǎng)等。他們負(fù)責(zé)按照操作規(guī)程和安全要求進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告安全隱患。

（四）安全生產(chǎn)監(jiān)督層安全生產(chǎn)監(jiān)督層負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)安全制度和措施得到有效執(zhí)行。包括安全監(jiān)督管理人員、內(nèi)部審計(jì)部門(mén)等。

三、各層級(jí)職責(zé)分工

（一）安全生產(chǎn)決策層職責(zé)1.制定安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定明確、具體、可衡量的安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，并確保其傳達(dá)至全體員工。例如，"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理，確保零事故、零傷亡"的方針，以及年度事故發(fā)生率控制在[X]%以內(nèi)等具體目標(biāo)。2.審批安全生產(chǎn)規(guī)劃和重大決策審批企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)劃、年度安全工作計(jì)劃以及涉及安全生產(chǎn)的重大投資、技術(shù)改造、設(shè)備更新等決策，確保安全生產(chǎn)工作與企業(yè)整體發(fā)展相協(xié)調(diào)。3.提供安全生產(chǎn)資源保障確保安全生產(chǎn)所需的人力、物力、財(cái)力等資源得到充分保障，及時(shí)解決安全生產(chǎn)工作中的重大問(wèn)題。例如，配備足額的安全管理人員，購(gòu)置先進(jìn)的安全檢測(cè)設(shè)備等。4.推動(dòng)安全文化建設(shè)倡導(dǎo)和培育企業(yè)安全文化，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍，將安全理念融入企業(yè)價(jià)值觀。通過(guò)開(kāi)展安全宣傳活動(dòng)、表彰安全先進(jìn)個(gè)人等方式，提高員工的安全意識(shí)和責(zé)任感。

（二）安全生產(chǎn)管理層職責(zé)1.安全管理部門(mén)職責(zé)-制定和完善安全管理制度：根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)實(shí)際情況，制定、修訂各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，如安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度等，并確保其有效執(zhí)行。-組織安全培訓(xùn)教育：制定年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，組織開(kāi)展各類(lèi)安全培訓(xùn)活動(dòng)，包括新員工入職安全培訓(xùn)、崗位技能安全培訓(xùn)、應(yīng)急救援培訓(xùn)等，提高員工的安全素質(zhì)和操作技能。-進(jìn)行安全檢查與隱患排查治理：定期組織安全檢查，包括日常檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并督促相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行整改。建立隱患排查治理臺(tái)賬，跟蹤隱患整改情況，確保隱患得到徹底消除。-協(xié)調(diào)安全事故應(yīng)急救援工作：制定應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急演練，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)安全事故的能力。在事故發(fā)生時(shí)，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)，協(xié)調(diào)各方力量進(jìn)行救援，并做好事故調(diào)查處理和后續(xù)整改工作。-安全信息管理：收集、整理、分析安全生產(chǎn)信息，定期向上級(jí)匯報(bào)安全生產(chǎn)情況，為決策層提供決策依據(jù)。2.生產(chǎn)部門(mén)職責(zé)-落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制：將安全生產(chǎn)責(zé)任分解到每個(gè)崗位、每個(gè)員工，確保安全生產(chǎn)工作貫穿生產(chǎn)全過(guò)程。-組織生產(chǎn)過(guò)程安全管理：按照安全操作規(guī)程組織生產(chǎn)，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，避免員工疲勞作業(yè)和超強(qiáng)度作業(yè)。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，保持工作場(chǎng)所整潔有序，物料堆放整齊，通道暢通。-配合安全檢查與隱患整改：積極配合安全管理部門(mén)的安全檢查工作，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)組織整改，確保生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施處于安全運(yùn)行狀態(tài)。-開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育：在生產(chǎn)班組內(nèi)部開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。3.技術(shù)部門(mén)職責(zé)-提供安全技術(shù)支持：在企業(yè)新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目以及技術(shù)改造過(guò)程中，從安全技術(shù)角度進(jìn)行論證和把關(guān)，確保工程項(xiàng)目符合安全生產(chǎn)要求。為安全管理部門(mén)提供安全技術(shù)咨詢，協(xié)助解決安全生產(chǎn)中的技術(shù)難題。-審查安全操作規(guī)程：對(duì)現(xiàn)有的安全操作規(guī)程進(jìn)行審查和修訂，確保其科學(xué)性、合理性和可操作性。根據(jù)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用，及時(shí)制定相應(yīng)的安全操作規(guī)程。-參與安全事故調(diào)查分析：在安全事故發(fā)生后，參與事故調(diào)查分析，從技術(shù)層面找出事故原因，提出改進(jìn)措施和建議。4.設(shè)備管理部門(mén)職責(zé)-設(shè)備安全管理：建立健全設(shè)備安全管理制度，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的日常維護(hù)保養(yǎng)和定期檢查，確保設(shè)備安全運(yùn)行。制定設(shè)備操作規(guī)程，指導(dǎo)員工正確操作設(shè)備。-設(shè)備更新與改造：根據(jù)安全生產(chǎn)需要，及時(shí)對(duì)老舊設(shè)備進(jìn)行更新改造，提高設(shè)備的本質(zhì)安全水平。在設(shè)備選型時(shí)，充分考慮設(shè)備的安全性和可靠性。-參與安全檢查與隱患整改：配合安全管理部門(mén)進(jìn)行安全檢查，對(duì)設(shè)備方面存在的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改。負(fù)責(zé)提供設(shè)備維修、更換所需的物資和技術(shù)支持。

（三）安全生產(chǎn)執(zhí)行層職責(zé)1.一線操作人員職責(zé)-遵守安全操作規(guī)程：嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，不得違規(guī)操作。在作業(yè)前，認(rèn)真檢查作業(yè)環(huán)境和設(shè)備設(shè)施，確認(rèn)安全后方可作業(yè)。-正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品：根據(jù)作業(yè)需要，正確佩戴安全帽、安全帶、防護(hù)手套、護(hù)目鏡等勞動(dòng)防護(hù)用品，確保自身安全。-及時(shí)報(bào)告安全隱患：在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)安全隱患或異常情況時(shí)，立即停止作業(yè)，并及時(shí)報(bào)告班組長(zhǎng)或相關(guān)管理人員。-參加安全培訓(xùn)教育：積極參加企業(yè)組織的各類(lèi)安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，不斷提高自身的安全意識(shí)和操作技能。2.班組長(zhǎng)職責(zé)-現(xiàn)場(chǎng)安全管理：負(fù)責(zé)本班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，督促班組成員遵守安全操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律，及時(shí)糾正違規(guī)行為。-組織班前、班中、班后安全檢查：在班前對(duì)作業(yè)環(huán)境和設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查，確認(rèn)安全后方可安排工作；班中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全問(wèn)題；班后對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行清理和檢查，做好記錄。-開(kāi)展班組安全教育：組織班組成員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和安全知識(shí)，定期進(jìn)行安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高班組整體安全素質(zhì)。-落實(shí)安全隱患整改：對(duì)班組成員報(bào)告的安全隱患及時(shí)組織整改，自己不能解決的及時(shí)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。-配合事故調(diào)查處理：在安全事故發(fā)生后，積極配合事故調(diào)查，如實(shí)提供相關(guān)情況和信息。

（四）安全生產(chǎn)監(jiān)督層職責(zé)1.安全監(jiān)督管理人員職責(zé)-監(jiān)督安全制度執(zhí)行：對(duì)企業(yè)各部門(mén)安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)制度落到實(shí)處。-開(kāi)展定期與不定期安全檢查：按照規(guī)定的檢查頻次和內(nèi)容，深入生產(chǎn)一線進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)行為，督促隱患整改。-督促安全隱患整改：對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患下達(dá)整改通知書(shū)，明確整改要求和期限，跟蹤整改情況，直至隱患消除。對(duì)重大安全隱患實(shí)行掛牌督辦，確保整改到位。-參與安全事故調(diào)查：在安全事故發(fā)生后，及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，參與事故調(diào)查，查明事故原因，認(rèn)定事故責(zé)任，提出處理建議。-安全信息統(tǒng)計(jì)與分析：定期對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)安全管理工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為改進(jìn)安全管理提供依據(jù)。2.內(nèi)部審計(jì)部門(mén)職責(zé)-審計(jì)安全資金使用：對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取、使用情況進(jìn)行審計(jì)，確保安全資金專(zhuān)款專(zhuān)用，合理使用。-審查安全管理制度執(zhí)行：對(duì)安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，檢查制度的有效性和合規(guī)性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出改進(jìn)建議。-參與安全事故責(zé)任審計(jì)：在安全事故發(fā)生后，從財(cái)務(wù)管理和制度執(zhí)行等方面對(duì)事故責(zé)任進(jìn)行審計(jì)，為事故處理提供財(cái)務(wù)和管理方面的支持。

四、安全生產(chǎn)工作流程

（一）安全管理制度制定與修訂流程1.需求提出安全管理部門(mén)根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的變化，企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際情況以及事故教訓(xùn)等，提出安全管理制度制定或修訂的需求。2.起草編制安全管理部門(mén)組織相關(guān)人員進(jìn)行制度的起草編制工作，明確制度的目的、適用范圍、職責(zé)分工、工作流程、考核獎(jiǎng)懲等內(nèi)容。3.征求意見(jiàn)將起草的制度征求各部門(mén)、各層級(jí)員工的意見(jiàn)，根據(jù)反饋意見(jiàn)進(jìn)行修改完善。4.審核批準(zhǔn)制度草案經(jīng)安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后，提交企業(yè)安全生產(chǎn)管理層審批，重大制度需經(jīng)安全生產(chǎn)決策層批準(zhǔn)。5.發(fā)布實(shí)施批準(zhǔn)后的制度以正式文件形式發(fā)布實(shí)施，并組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保全體員工知曉并遵守。

（二）安全培訓(xùn)教育流程1.培訓(xùn)需求分析安全管理部門(mén)結(jié)合企業(yè)年度安全工作計(jì)劃、崗位技能要求、員工安全素質(zhì)狀況等，分析確定培訓(xùn)需求。2.培訓(xùn)計(jì)劃制定根據(jù)培訓(xùn)需求，制定年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師資等。3.培訓(xùn)實(shí)施按照培訓(xùn)計(jì)劃組織開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等多種方式。培訓(xùn)過(guò)程中要做好記錄，包括培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、參與人員等。4.培訓(xùn)考核培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行考核，可采用考試、實(shí)操考核、撰寫(xiě)心得體會(huì)等方式，檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。5.培訓(xùn)效果評(píng)估與改進(jìn)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，收集培訓(xùn)對(duì)象的反饋意見(jiàn)，分析培訓(xùn)存在的問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為下一次培訓(xùn)提供參考，不斷改進(jìn)培訓(xùn)工作。

（三）安全檢查與隱患排查治理流程1.檢查計(jì)劃制定安全管理部門(mén)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)、季節(jié)變化、法律法規(guī)要求等，制定年度安全檢查計(jì)劃，明確檢查的類(lèi)型、內(nèi)容、頻次、人員等。2.檢查實(shí)施按照檢查計(jì)劃組織開(kāi)展各類(lèi)安全檢查，檢查人員可采用現(xiàn)場(chǎng)查看、查閱資料、人員訪談等方式進(jìn)行檢查。檢查過(guò)程中要認(rèn)真填寫(xiě)檢查記錄，詳細(xì)記錄發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。3.隱患排查對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行梳理，確定為安全隱患，并按照隱患的嚴(yán)重程度進(jìn)行分級(jí)，如一般隱患和重大隱患。4.隱患治理針對(duì)排查出的隱患，明確整改責(zé)任部門(mén)、整改措施、整改期限，下達(dá)隱患整改通知書(shū)。整改責(zé)任部門(mén)按照要求進(jìn)行整改，整改完成后提交整改報(bào)告。5.隱患復(fù)查安全管理部門(mén)對(duì)整改后的隱患進(jìn)行復(fù)查，確認(rèn)隱患已消除。對(duì)整改不到位的，責(zé)令繼續(xù)整改，直至隱患徹底消除。建立隱患排查治理臺(tái)賬，對(duì)隱患的排查、治理情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

（四）安全事故應(yīng)急救援流程1.應(yīng)急預(yù)案制定與修訂安全管理部門(mén)組織制定企業(yè)綜合應(yīng)急預(yù)案和專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，各部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況制定現(xiàn)場(chǎng)處置方案。定期對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂，確保其有效性和可操作性。2.應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)明確明確應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)、各成員部門(mén)及人員的職責(zé)分工，確保在事故發(fā)生時(shí)能夠迅速、有序地開(kāi)展應(yīng)急救援工作。3.應(yīng)急救援物資與設(shè)備準(zhǔn)備配備必要的應(yīng)急救援物資和設(shè)備，如滅火器、消防水帶、急救藥品、應(yīng)急照明設(shè)備等，并定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保其處于良好狀態(tài)。4.應(yīng)急演練定期組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性，提高員工的應(yīng)急處置能力。演練后對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)估總結(jié)，針對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。5.事故報(bào)告與響應(yīng)事故發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)人員立即報(bào)告本部門(mén)負(fù)責(zé)人和安全管理部門(mén)，安全管理部門(mén)接到報(bào)告后迅速核實(shí)情況，按照規(guī)定向上級(jí)主管部門(mén)和相關(guān)政府部門(mén)報(bào)告。同時(shí)，立即啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)，組織救援力量趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)。6.應(yīng)急救援實(shí)施應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)應(yīng)急救援工作，組織搶險(xiǎn)救援、醫(yī)療救護(hù)、人員疏散、現(xiàn)場(chǎng)警戒等工作，最大限度地減少事故損失。7.事故調(diào)查處理事故應(yīng)急救援結(jié)束后，按照相關(guān)規(guī)定組織事故調(diào)查，查明事故原因，認(rèn)定事故責(zé)任，提出處理意見(jiàn)和防范措施。對(duì)事故處理情況進(jìn)行跟蹤，確保事故整改措施落實(shí)到位。

五、安全生產(chǎn)管理制度

（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制明確企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)、各崗位人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，做到責(zé)任到人。通過(guò)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)等形式，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解落實(shí)，確保安全生產(chǎn)工作事事有人管、人人有責(zé)任。

（二）安全操作規(guī)程針對(duì)企業(yè)各類(lèi)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施和作業(yè)活動(dòng)，制定詳細(xì)、具體、可操作的安全操作規(guī)程，規(guī)范員工的作業(yè)行為，防止因操作不當(dāng)引發(fā)安全事故。安全操作規(guī)程應(yīng)包括設(shè)備啟動(dòng)前檢查、運(yùn)行操作、停機(jī)操作、維護(hù)保養(yǎng)等環(huán)節(jié)的要求。

（三）安全檢查制度規(guī)定安全檢查的類(lèi)型（日常檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等）、內(nèi)容、頻次、人員及檢查結(jié)果的處理方式。安全檢查要做到全面、細(xì)致、深入，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并督促整改。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要建立臺(tái)賬，跟蹤整改情況，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理的閉環(huán)管理。

（四）安全教育培訓(xùn)制度明確安全教育培訓(xùn)的對(duì)象、內(nèi)容、方式、時(shí)間、考核等要求。安全教育培訓(xùn)應(yīng)涵蓋新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、應(yīng)急救援培訓(xùn)、安全法律法規(guī)培訓(xùn)等，不斷提高員工的安全意識(shí)、操作技能和應(yīng)急處置能力。

（五）安全事故應(yīng)急預(yù)案及演練制度制定完善的綜合應(yīng)急預(yù)案、專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案，明確應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、救援措施等內(nèi)容。定期組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性，提高員工的應(yīng)急反應(yīng)能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力。對(duì)應(yīng)急演練效果進(jìn)行評(píng)估總結(jié)，針對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)修訂應(yīng)急預(yù)案。

（六）安全投入保障制度規(guī)定企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取標(biāo)準(zhǔn)、使用范圍、審批程序等。安全生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)專(zhuān)款專(zhuān)用，主要用于安全設(shè)施建設(shè)、安全設(shè)備購(gòu)置、安全培訓(xùn)教育、應(yīng)急救援器材配備等方面，確保企業(yè)安全生產(chǎn)所需的資金投入。

（七）危險(xiǎn)作業(yè)管理制度對(duì)動(dòng)火作業(yè)、受限空間作業(yè)、高處作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格管理。危險(xiǎn)作業(yè)前要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定安全措施，辦理作業(yè)許可證，經(jīng)審批后方可作業(yè)。作業(yè)過(guò)程中要有專(zhuān)人監(jiān)護(hù)，確保作業(yè)安全。

（八）勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度規(guī)范勞動(dòng)防護(hù)用品的采購(gòu)、發(fā)放、使用、更換、報(bào)廢等環(huán)節(jié)的管理。根據(jù)不同崗位的作業(yè)特點(diǎn)，為員工配備合適的勞動(dòng)防護(hù)用品，并監(jiān)督員工正確佩戴和使用，保障員工的職業(yè)健康安全。

六、安全生產(chǎn)組織管理體系的運(yùn)行與持續(xù)改進(jìn)

（一）體系運(yùn)行1.宣傳貫徹通過(guò)多種渠道和方式，向全體員工宣傳安全生產(chǎn)組織管理體系的內(nèi)容和要求，使員工了解自己在安全生產(chǎn)工作中的職責(zé)和義務(wù)，確保體系得到有效貫徹執(zhí)行。2.培訓(xùn)指導(dǎo)對(duì)各級(jí)管理人員和員工進(jìn)行體系培訓(xùn)，使其熟悉體系文件和工作流程，掌握體系運(yùn)行的方法和技巧。在體系運(yùn)行過(guò)程中，為員工提供必要的指導(dǎo)和支持，幫助他們解決遇到的問(wèn)題。3.監(jiān)督考核安全管理部門(mén)定期對(duì)體系運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題。建立考核機(jī)