2024年設計部薪資及提成方案?一、方案目的為了激勵設計部員工的工作積極性，提高工作效率和設計質量，確保公司設計業務的順利開展，特制定本薪資及提成方案。本方案旨在明確設計部員工的薪資構成、提成標準以及相關考核機制，使員工的收入與工作表現和業績緊密掛鉤，實現公司與員工的共同發展。

二、薪資構成設計部員工薪資由基本工資、崗位工資、績效工資、提成工資四部分組成。

基本工資基本工資根據員工的學歷、工作經驗以及市場行情確定，主要保障員工的基本生活需求。具體標準如下：|學歷|基本工資（元/月）|||||本科及以上學歷|4000||大專學歷|3500||中專及高中學歷|3000|

崗位工資崗位工資根據員工在設計部擔任的具體崗位確定，體現不同崗位的職責和技能要求差異。具體標準如下：|崗位|崗位工資（元/月）|||||首席設計師|8000||資深設計師|6000||設計師|4000||助理設計師|2500|

績效工資績效工資根據員工的工作表現、工作任務完成情況以及團隊協作等方面進行考核發放。考核周期為月度，滿分為100分，具體考核指標及權重如下：1.設計質量（40分）設計方案符合客戶需求，創意獨特，無明顯設計缺陷（30分）。設計作品的視覺效果、色彩搭配、排版等方面達到行業較高水平（10分）。2.工作效率（30分）按時完成工作任務，無延誤情況（20分）。在保證質量的前提下，能夠高效完成多項任務，主動加班完成緊急項目（10分）。3.團隊協作（20分）積極與團隊成員溝通協作，分享設計經驗和資源，促進團隊整體提升（10分）。主動幫助其他成員解決工作中遇到的問題，對團隊有積極貢獻（10分）。4.學習與創新（10分）關注行業動態和新技術，主動學習新知識、新技能，不斷提升自身設計能力（5分）。在設計工作中提出創新性的想法和建議，并能有效應用于實際項目（5分）。

績效工資發放比例根據考核得分確定，具體如下：|考核得分|績效工資發放比例|||||90分及以上|100%||8089分|80%||7079分|60%||6069分|40%||60分以下|0%|

提成工資提成工資根據設計項目的實際收益情況發放，鼓勵員工積極拓展業務，提高設計項目的質量和效益。

三、提成標準設計項目分類設計項目分為品牌設計、包裝設計、廣告設計、網站設計等幾大類，具體提成標準根據項目類別和難易程度有所不同。

品牌設計項目1.品牌形象設計（包括標志、品牌視覺系統等）項目合同金額在10萬元以下（含10萬元），提成比例為5%。項目合同金額在1030萬元（含30萬元），提成比例為8%。項目合同金額在30萬元以上，提成比例為10%。2.品牌策劃與設計一體化項目項目合同金額在20萬元以下（含20萬元），提成比例為4%。項目合同金額在2050萬元（含50萬元），提成比例為6%。項目合同金額在50萬元以上，提成比例為8%。

包裝設計項目1.普通產品包裝設計項目合同金額在5萬元以下（含5萬元），提成比例為4%。項目合同金額在515萬元（含15萬元），提成比例為6%。項目合同金額在15萬元以上，提成比例為8%。2.高端產品包裝設計項目合同金額在8萬元以下（含8萬元），提成比例為5%。項目合同金額在825萬元（含25萬元），提成比例為7%。項目合同金額在25萬元以上，提成比例為10%。

廣告設計項目1.平面廣告設計（如海報、宣傳單頁等）項目合同金額在3萬元以下（含3萬元），提成比例為3%。項目合同金額在310萬元（含10萬元），提成比例為5%。項目合同金額在10萬元以上，提成比例為7%。2.影視廣告設計項目合同金額在10萬元以下（含10萬元），提成比例為4%。項目合同金額在1030萬元（含30萬元），提成比例為6%。項目合同金額在30萬元以上，提成比例為8%。

網站設計項目1.企業網站設計項目合同金額在8萬元以下（含8萬元），提成比例為4%。項目合同金額在820萬元（含20萬元），提成比例為6%。項目合同金額在20萬元以上，提成比例為8%。2.電商網站設計項目合同金額在15萬元以下（含15萬元），提成比例為5%。項目合同金額在1540萬元（含40萬元），提成比例為7%。項目合同金額在40萬元以上，提成比例為10%。

四、提成計算方式1.個人提成：根據員工在項目中承擔的具體工作和貢獻，按照上述提成標準計算個人提成金額。若項目由團隊共同完成，則根據團隊成員的工作量和貢獻度進行合理分配。2.項目提成發放時間：在項目款項到賬且項目驗收合格后，根據項目實際收益情況計算提成，并于次月工資發放日與工資一并發放給員工。

五、考核與激勵機制考核周期月度考核與年度考核相結合。月度考核主要針對員工的日常工作表現進行評估，年度考核則綜合全年工作業績、能力提升、團隊協作等方面進行全面評價。

考核方式1.自評：員工每月/每年對自己的工作表現進行自我評價，總結工作成果、不足之處以及改進計劃。2.上級評價：員工的直接上級根據日常工作觀察和任務完成情況，對員工進行客觀評價，并給出考核意見和建議。3.團隊評價：團隊成員之間相互評價，從團隊協作、溝通配合等方面對員工進行評價，評價結果作為考核的參考依據之一。

激勵措施1.對于月度考核得分在90分及以上的員工，給予當月績效工資額外50%的獎勵，并在公司內部進行公開表揚。2.年度考核優秀的員工（考核得分排名前20%），除了給予豐厚的年終獎金外，還有機會獲得晉升機會、參加專業培訓課程、國內外設計交流活動等福利。3.對于在設計項目中表現突出，為公司贏得重大榮譽或帶來顯著經濟效益的員工，給予特別獎勵，獎勵金額根據實際貢獻大小確定。

六、其他規定1.試用期員工只發放基本工資和崗位工資，不享受績效工資和提成工資。試用期考核合格后，從次月起開始按照本方案發放薪資。2.員工因個人原因離職的，離職當月的績效工資根據實際考核情況發放，提成工資按照項目實際到賬和驗收情況計算發放，但離職后不再參與后續項目的提成分配。3.若員工在工作中出現嚴重失誤、違反公司規章制度或給公司造成重大損失的，公司有權扣除相應的績效工資、提成工資，并根據情節輕重給予警告、罰款、降職、辭退等處理。4.本方案僅適用于