目標管理責任書?一、目的為明確公司各部門及崗位的工作目標和責任，確保公司整體戰略目標的實現，提高工作效率和質量，特制定本目標管理責任書。

二、適用范圍本責任書適用于公司各部門及部門內各崗位員工。

三、基本原則1.SMART原則：目標應具體（Specific）、可衡量（Measurable）、可達成（Attainable）、相關（Relevant）、有時限（Timebound）。2.責權利對等原則：明確各部門及崗位的職責與權力，確保其在承擔責任的同時，擁有相應的資源和權利，并與績效掛鉤。3.溝通與反饋原則：在目標設定、執行過程及考核評價階段，保持充分的溝通與反饋，確保目標的清晰理解和有效執行。

四、目標設定與分解1.公司戰略目標公司根據自身發展規劃和市場環境，制定年度總體戰略目標，包括但不限于銷售額、利潤、市場份額、客戶滿意度等關鍵指標。戰略目標應經公司高層管理團隊審議通過，并向全體員工傳達。2.部門目標分解各部門根據公司戰略目標，結合本部門職能和工作重點，制定部門年度工作目標。部門目標應明確、具體、可量化，涵蓋關鍵工作任務、工作質量標準、時間節點等要素，并與公司戰略目標緊密相關。部門負責人需與分管領導溝通確認部門目標，確保目標的合理性和可行性。3.崗位目標設定部門內各崗位根據部門目標，進一步細化個人工作目標。崗位目標應明確個人在完成部門目標過程中所承擔的具體職責和任務，體現個人工作的重點和關鍵成果。崗位目標設定完成后，由部門負責人與崗位員工溝通確認，確保員工對目標的理解和認同。

五、目標管理流程1.目標制定每年[具體時間]前，各部門負責人組織本部門員工制定下一年度工作目標，并填寫《目標管理責任書》（以下簡稱"責任書"），經分管領導審核后報公司人力資源部備案。人力資源部對各部門提交的責任書進行匯總整理，確保目標體系的完整性和一致性。2.目標執行目標確定后，各部門及崗位員工應嚴格按照責任書要求開展工作，確保目標的有效執行。部門負責人負責組織本部門目標的實施，定期檢查工作進展情況，及時協調解決工作中出現的問題。公司高層管理團隊通過定期會議、工作匯報等形式，對各部門目標執行情況進行監督和指導。3.目標調整在目標執行過程中，如遇內外部環境發生重大變化或不可抗力因素影響，導致原目標無法實現時，相關部門可提出目標調整申請。目標調整申請應詳細說明調整原因、調整內容及對公司整體目標的影響，并經分管領導審核、公司總經理批準后實施。目標調整后，應及時更新相應的責任書，并確保調整后的目標與公司戰略目標保持一致。4.目標考核每年[具體時間]，公司組織對各部門及崗位員工的目標完成情況進行考核評價。考核評價依據責任書內容，采用定量與定性相結合的方式，對工作業績、工作能力、工作態度等方面進行全面評估。考核結果分為優秀、良好、合格、不合格四個等級，具體評定標準根據公司績效考核制度執行。5.結果應用考核結果與員工的薪酬調整、獎金分配、晉升、培訓等掛鉤。對于考核優秀的部門和個人，給予表彰和獎勵，如頒發榮譽證書、獎金、晉升機會等；對于考核不合格的部門和個人，進行誡勉談話、績效改進計劃制定或采取其他相應的處理措施。

六、目標管理責任1.公司高層管理團隊責任制定公司整體戰略目標，明確公司發展方向和重點。審核各部門目標，確保部門目標與公司戰略目標的一致性和協調性。為各部門目標的實現提供必要的資源支持和政策保障。定期對公司目標管理工作進行監督和指導，及時解決目標執行過程中出現的重大問題。2.部門負責人責任組織制定本部門年度工作目標，確保目標具體、明確、可衡量、可實現，并與公司戰略目標緊密相關。將部門目標分解到崗位，明確各崗位員工的工作職責和目標任務，確保目標的有效落實。負責本部門目標的執行和監控，定期檢查工作進展情況，及時發現并解決問題，確保目標按計劃完成。協調本部門與其他部門之間的工作關系，促進部門間的溝通與協作，共同推動公司整體目標的實現。對本部門員工的工作表現進行考核評價，根據考核結果提出員工的薪酬調整、獎金分配、晉升、培訓等建議。3.崗位員工責任明確個人工作目標，確保目標與部門目標一致，并積極主動地開展工作，努力完成各項工作任務。嚴格按照工作流程和標準要求，認真履行工作職責，確保工作質量和效率。及時向上級匯報工作進展情況，反饋工作中遇到的問題，積極尋求解決方案。加強與同事之間的溝通與協作，共同完成部門目標和公司整體目標。不斷學習和提升自身能力素質，適應公司發展和工作需要。

七、目標管理溝通機制1.定期溝通會議公司每月召開一次目標管理溝通會議，由公司總經理主持，各部門負責人參加。會議主要內容包括：各部門匯報目標執行情況、存在的問題及下一步工作計劃；公司高層管理團隊對各部門目標執行情況進行點評和指導；協調解決目標執行過程中出現的跨部門問題。2.專項溝通會議根據目標執行過程中的實際情況，不定期召開專項溝通會議，針對特定問題或重點工作進行深入討論和溝通。專項溝通會議由相關部門負責人或公司指定人員組織，參會人員根據會議主題確定。3.日常溝通部門負責人與崗位員工之間應保持日常溝通，及時了解工作進展情況，給予工作指導和支持。員工在工作中遇到問題或困難時，應及時向部門負責人匯報，尋求幫助和解決方案。各部門之間應加強溝通與協作，建立良好的工作協調機制，共同推進公司目標的實現。

八、附則1.本責任書自簽訂之日起生效，有效期為一年。2.本責任書一式兩份，公司與部門各執一份，具有同等法律效力。3.本責任書未盡事宜，按照公司相關制度和規定執行。4.本責任書由公司人力資源部負責解釋和修訂。

公司（蓋章）：__________________

總經理（簽字）：__________________

部門（蓋章）：__________________

部門負責人（簽