中國建筑工程施工項目管理考核辦法及表格?一、引言建筑工程施工項目管理考核對于確保項目目標的實現、提高項目管理水平以及促進企業的可持續發展具有重要意義。本考核辦法旨在建立科學、合理、有效的考核體系，全面評價建筑工程施工項目管理的績效，激勵項目管理人員積極履行職責，提高項目管理的質量和效率。

二、考核目的1.確保項目按照預定目標順利完成，包括工期、質量、安全、成本等方面。2.促進項目管理團隊不斷提升管理能力和水平，優化管理流程。3.為項目管理人員的績效評價、獎勵與晉升提供依據。4.發現項目管理中的問題和不足，及時采取改進措施，持續提高企業的項目管理整體水平。

三、考核原則1.客觀性原則：考核依據應客觀真實，數據準確，評價過程公正透明。2.全面性原則：涵蓋項目管理的各個方面，包括項目目標完成情況、管理過程、團隊建設等。3.動態性原則：根據項目進展情況及時進行考核，跟蹤項目管理績效的變化。4.激勵性原則：考核結果與項目管理人員的利益掛鉤，充分調動其積極性和主動性。

四、考核對象參與建筑工程施工項目管理的項目經理、項目技術負責人、各職能部門負責人及相關管理人員。

五、考核內容及指標

（一）項目目標完成情況（40分）1.工期目標（15分）實際工期與計劃工期相符，得10分。提前[X]天以上完成，每提前一天加1分，最高加5分。延遲[X]天以上完成，每延遲一天扣1分，扣完為止。2.質量目標（15分）工程質量符合國家及行業相關標準，一次性驗收合格，得10分。獲得省、市級優質工程獎項，分別加3分、5分。出現質量事故，根據事故嚴重程度扣515分。3.安全目標（10分）無安全事故發生，得8分。獲得安全文明工地獎項，加2分。發生一般安全事故，扣5分；發生重大安全事故，該項得0分。4.成本目標（10分）項目成本控制在預算范圍內，得8分。成本節約率達到[X]%以上，每超過一個百分點加1分，最高加2分。成本超支率超過[X]%，每超過一個百分點扣1分，扣完為止。

（二）項目管理過程（40分）1.項目策劃（5分）項目策劃文件齊全、合理，具有可操作性，得3分。策劃文件對項目管理起到有效指導作用，加2分。2.施工組織設計（5分）施工組織設計編制及時、內容完整、針對性強，得3分。施工組織設計在實施過程中得到有效執行，加2分。3.技術管理（5分）技術交底及時、準確、全面，得3分。積極推廣應用新技術、新工藝、新材料，加2分。4.質量管理（5分）質量管理制度健全，質量控制措施有效，得3分。定期進行質量檢查和隱患排查，及時整改質量問題，加2分。5.安全管理（5分）安全管理制度完善，安全措施落實到位，得3分。定期組織安全教育培訓和安全演練，加2分。6.進度管理（5分）進度計劃合理，進度跟蹤及時，采取有效措施確保進度，得3分。能夠根據實際情況及時調整進度計劃，加2分。7.成本管理（5分）成本核算準確，成本分析及時，成本控制措施有效，得3分。對成本偏差原因進行深入分析并采取有效改進措施，加2分。8.合同管理（5分）合同簽訂規范，合同執行嚴格，無合同糾紛，得3分。能夠有效利用合同條款維護項目利益，加2分。

（三）團隊建設（10分）1.團隊協作（5分）項目團隊成員之間溝通順暢，協作良好，得3分。團隊凝聚力強，積極完成各項工作任務，加2分。2.人員培養（5分）制定人員培訓計劃并有效實施，得3分。團隊成員業務能力和綜合素質有明顯提升，加2分。

六、考核周期1.月度考核：對項目管理的日常工作進行階段性考核，每月[具體日期]前完成。2.季度考核：綜合月度考核結果，每季度末進行全面考核，對項目管理績效進行季度評價。3.年度考核：結合季度考核結果，每年末進行年度考核，確定項目管理人員的年度考核等級。

七、考核方式1.資料審查：查閱項目管理過程中形成的各類文件、記錄、報表等資料，核實考核指標的完成情況。2.現場檢查：對施工現場進行實地檢查，查看工程進度、質量、安全等實際狀況，驗證相關管理措施的執行效果。3.人員訪談：與項目管理人員、施工人員、監理人員等進行交流，了解項目管理的實際情況和存在的問題。4.數據分析：對項目的工期、質量、成本等數據進行統計分析，評估項目目標的完成程度。

八、考核評分及等級確定1.考核評分：根據考核內容及指標，對每個項目管理人員進行量化評分，總分100分。2.等級確定：優秀（90分及以上）：項目管理績效顯著，全面完成各項考核指標，管理過程規范，團隊建設出色。良好（8089分）：較好地完成項目目標，管理過程基本規范，團隊協作良好，有一定的創新和改進。合格（6079分）：基本完成項目目標，管理過程存在一些問題，但能及時整改，團隊建設正常開展。不合格（60分以下）：未能完成項目主要目標，管理過程混亂，存在嚴重問題，團隊建設不力。

九、考核結果應用1.績效獎金發放：根據考核等級確定項目管理人員的績效獎金系數，優秀等級系數為[X]，良好等級系數為[X]，合格等級系數為[X]，不合格等級系數為0。績效獎金=基礎獎金×績效獎金系數。2.崗位晉升：考核結果作為項目管理人員崗位晉升的重要依據，連續兩年考核優秀的人員在同等條件下優先晉升。3.培訓與發展：針對考核中發現的問題和不足，為項目管理人員提供有針對性的培訓和發展機會，幫助其提升能力。4.項目后續管理：對于考核不合格的項目，企業應加強對該項目的后續管理，分析原因，采取措施督促整改，確保項目順利完成。

十、考核表格

（一）建筑工程施工項目月度考核表|考核項目|考核指標|分值|考核標準|得分||||||||項目目標完成情況|工期目標|15|實際工期與計劃工期相符，得10分；提前[X]天以上完成，每提前一天加1分，最高加5分；延遲[X]天以上完成，每延遲一天扣1分，扣完為止。||||質量目標|15|工程質量符合國家及行業相關標準，一次性驗收合格，得10分；獲得省、市級優質工程獎項，分別加3分、5分；出現質量事故，根據事故嚴重程度扣515分。||||安全目標|10|無安全事故發生，得8分；獲得安全文明工地獎項，加2分；發生一般安全事故，扣5分；發生重大安全事故，該項得0分。||||成本目標|10|項目成本控制在預算范圍內，得8分；成本節約率達到[X]%以上，每超過一個百分點加1分，最高加2分；成本超支率超過[X]%，每超過一個百分點扣1分，扣完為止。|||項目管理過程|項目策劃|5|項目策劃文件齊全、合理，具有可操作性，得3分；策劃文件對項目管理起到有效指導作用，加2分。||||施工組織設計|5|施工組織設計編制及時、內容完整、針對性強，得3分；施工組織設計在實施過程中得到有效執行，加2分。||||技術管理|5|技術交底及時、準確、全面，得3分；積極推廣應用新技術、新工藝、新材料，加2分。||||質量管理|5|質量管理制度健全，質量控制措施有效，得3分；定期進行質量檢查和隱患排查，及時整改質量問題，加2分。||||安全管理|5|安全管理制度完善，安全措施落實到位，得3分；定期組織安全教育培訓和安全演練，加2分。||||進度管理|5|進度計劃合理，進度跟蹤及時，采取有效措施確保進度，得3分；能夠根據實際情況及時調整進度計劃，加2分。||||成本管理|5|成本核算準確，成本分析及時，成本控制措施有效，得3分；對成本偏差原因進行深入分析并采取有效改進措施，加2分。||||合同管理|5|合同簽訂規范，合同執行嚴格，無合同糾紛，得3分；能夠有效利用合同條款維護項目利益，加2分。|||團隊建設|團隊協作|5|項目團隊成員之間溝通順暢，協作良好，得3分；團隊凝聚力強，積極完成各項工作任務，加2分。||||人員培養|5|制定人員培訓計劃并有效實施，得3分；團隊成員業務能力和綜合素質有明顯提升，加2分。|||月度考核總分||100|||

（二）建筑工程施工項目季度考核表|考核項目|考核指標|分值|季度內月度考核平均得分|季度綜合評價得分||||||||項目目標完成情況|工期目標|15|||||質量目標|15|||||安全目標|10|||||成本目標|10||||項目管理過程|項目策劃|5|||||施工組織設計|5|||||技術管理|5|||||質量管理|5|||||安全管理|5|||||進度管理|5|||||成本管理|5|||||合同管理|5||||團隊建設|團隊協作|5|||||人員培養|5||||季度考核總分||100|||

（三）建筑工程施工項目年度考核表|考核項目|考核指標|分值|季度考核平均得分|年度綜合評價得分|考核等級|||||||||項目目標完成情況|工期目標|15||||||質量目標|15||||||安全目標|10||||||成本目標|10|||||項目管理過程|項目策劃|5||||||施工組織設計|5||||||技術管理|5||||||質量管理|5||||||安全管理|5||||||進度管理|5||||||成本管理|