兩個體系建設考核獎懲管理制度?一、總則（一）目的為加強公司兩個體系建設（安全生產風險分級管控體系和隱患排查治理體系），確保體系有效運行，提升公司安全管理水平，預防和減少事故發生，保障員工生命財產安全，特制定本考核獎懲管理制度。

（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各崗位員工在兩個體系建設工作中的考核與獎懲。

（三）考核原則1.客觀公正原則：考核過程要以客觀事實為依據，嚴格按照規定的標準和程序進行，確保考核結果公平、公正。2.全面考核原則：對兩個體系建設的各個環節、各項工作進行全面考核，包括體系文件制定、風險辨識與評估、管控措施落實、隱患排查與治理等。3.獎懲分明原則：根據考核結果，對表現優秀的部門和個人給予獎勵，對未達到要求的部門和個人進行懲罰，激勵全體員工積極參與兩個體系建設工作。

二、考核內容與標準（一）安全生產風險分級管控體系建設考核1.體系文件風險管理制度：制度內容完整、合理，符合國家法律法規和公司實際情況，得10分；制度存在部分缺失或不合理之處，得5分；制度嚴重不完善，得0分。風險辨識程序：程序清晰、明確，涵蓋所有作業活動和設備設施，得10分；程序基本完整，但有個別遺漏，得5分；程序存在較多漏洞，得0分。風險評估方法：采用科學合理的評估方法，評估結果準確可靠，得10分；評估方法基本可行，但存在一定局限性，得5分；評估方法不合理，結果不可信，得0分。2.風險辨識與評估風險辨識全面性：全面辨識出公司存在的各類風險，無明顯遺漏，得20分；辨識出大部分風險，但有少量遺漏，得10分；風險辨識不全面，存在較多遺漏，得0分。風險評估準確性：評估結果與實際風險狀況相符，風險等級劃分準確，得20分；評估結果基本準確，但有個別偏差，得10分；評估結果嚴重不準確，得0分。3.風險管控措施管控措施有效性：針對不同風險制定的管控措施有效，能夠降低風險發生的可能性和后果嚴重程度，得20分；管控措施基本有效，但有部分措施效果不明顯，得10分；管控措施無效，不能起到風險管控作用，得0分。措施落實情況：管控措施得到有效落實，有明確的責任人和時間節點，得20分；部分措施落實不到位，存在一定差距，得10分；大部分措施未落實，得0分。4.風險信息更新：能夠及時跟蹤公司生產經營活動變化、法律法規標準更新等情況，定期對風險信息進行更新，得10分；更新不及時，存在一定滯后性，得5分；長期未更新，得0分。

（二）隱患排查治理體系建設考核1.體系文件隱患排查制度：制度內容完善，明確排查主體、范圍、方法、頻率等，得10分；制度存在部分缺陷，得5分；制度不完善，無法有效指導隱患排查工作，得0分。隱患治理流程：流程清晰，包括隱患發現、報告、評估、治理、驗收等環節，得10分；流程基本完整，但有個別環節不明確，得5分；流程混亂，存在較多問題，得0分。2.隱患排查排查計劃執行情況：按照規定的排查計劃和方法進行排查，排查記錄完整、準確，得20分；基本能按計劃排查，但存在部分漏查情況，得10分；未按計劃排查，排查記錄混亂，得0分。隱患發現能力：能夠及時發現各類隱患，包括一般隱患和重大隱患，得20分；發現隱患能力一般，存在部分隱患未被及時發現，得10分；隱患發現能力差，經常出現隱患漏查，得0分。3.隱患治理隱患整改率：對排查出的隱患及時進行整改，整改率達到100%，得20分；整改率在90%以上，得10分；整改率低于90%，得0分。重大隱患治理情況：對于重大隱患，制定專項治理方案，落實治理措施、責任、資金、時限和預案，治理到位，得20分；治理措施落實不到位，未按時完成治理，得10分；重大隱患未得到有效治理，得0分。4.隱患信息管理：建立完善的隱患信息臺賬，對隱患排查、治理情況進行詳細記錄，信息及時更新，得10分；臺賬基本完整，但信息更新不及時，得5分；臺賬混亂，信息缺失嚴重，得0分。

三、考核方式與周期（一）考核方式1.日常檢查：由安全管理部門定期對各部門兩個體系建設工作進行日常檢查，檢查內容包括體系文件執行情況、風險管控措施落實情況、隱患排查治理情況等，檢查結果作為考核依據之一。2.專項檢查：針對兩個體系建設中的重點環節或存在問題較多的區域，組織開展專項檢查，深入排查隱患，確保體系建設工作質量，專項檢查結果納入考核。3.定期評估：每季度對公司兩個體系建設整體情況進行評估，評估內容包括體系運行效果、目標完成情況、存在問題及改進措施等，評估結果作為綜合考核的重要依據。

（二）考核周期考核周期為一個自然年度，每年12月對各部門和員工進行年度綜合考核。

四、獎懲措施（一）獎勵1.部門獎勵在兩個體系建設工作中表現突出，體系運行有效，風險管控有力，隱患排查治理及時，未發生安全事故的部門，給予年度安全管理先進部門稱號，并頒發榮譽證書和獎金[X]元。對兩個體系建設提出創新性建議或方法，經公司評估后具有顯著成效，為公司安全管理水平提升做出重要貢獻的部門，給予專項獎勵[X]元。2.個人獎勵積極參與兩個體系建設工作，表現優秀，對本崗位風險管控和隱患排查治理工作起到模范帶頭作用的員工，給予年度安全管理先進個人稱號，并頒發榮譽證書和獎金[X]元。在風險辨識、評估方法創新，隱患排查工具研發等方面取得突出成果，為公司兩個體系建設提供有力技術支持的員工，給予專項獎勵[X]元。

（二）懲罰1.部門懲罰兩個體系建設工作不力，存在嚴重問題，如體系文件不完善、風險管控措施落實不到位、隱患排查治理不及時等，導致公司安全管理出現較大漏洞或發生一般安全事故的部門，給予通報批評，并扣減部門年度績效獎金[X]%。對公司下達的兩個體系建設整改任務拒不執行或整改不力，造成嚴重后果的部門，責令停產整頓，并追究部門負責人責任。2.個人懲罰在兩個體系建設工作中敷衍了事，不認真履行職責，導致本崗位存在風險未得到有效管控或隱患未及時排查治理的員工，給予警告處分，并扣減當月績效獎金[X]%。因個人原因導致兩個體系建設出現重大失誤，給公司造成較大經濟損失或不良影響的員工，給予記過處分，扣減年度績效獎金[X]%，并視情節輕重給予降職、降薪等處理。

五、考核結果應用（一）與績效掛鉤將兩個體系建設考核結果與部門和員工的績效獎金直接掛鉤，根據考核得分確定績效獎金發放比例，激勵員工積極參與兩個體系建設工作，提高工作質量和效率。

（二）作為晉升依據在員工晉升、崗位調整等方面，將兩個體系建設考核結果作為重要參考依據之一。對于在兩個體系建設工作中表現優秀、成績突出的員工，在同等條件下優先考慮晉升和崗位調整。

（三）持續改進依據通過對兩個體系建設考核結果的分析，總結經驗教訓，查找存在的問題和不足，為公司進一步完善兩個體系建設提供依據，不斷優化體系運行，提升公司安全管理水平。

六、申訴與處理（一）申訴被考核部門或員工對考核結果有異議的，可在收到考核結果通知后的[X]個工作日內，向公司安全管理部門提出書面申訴。申訴內容應包括申訴事