衛生院厲行節約、降低運營成本實施方案為加強衛生院后勤管理，降低運營成本，提高資源利用效率，確保衛生院各項工作高效、可持續發展，特制定本實施方案。一、指導思想以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，牢固樹立過“緊日子”思想，堅持以保障衛生院正常運轉和提升醫療服務質量為前提，通過優化資源配置、強化成本管控、完善管理機制等措施，全面降低衛生院運營成本，實現降本增效目標，為衛生院高質量發展提供有力支撐。二、工作目標通過實施本方案，力爭在2個月內，將衛生院后勤運營成本降低30%，同時確保后勤服務質量和醫療保障水平不下降，逐步建立科學、規范、高效的成本管控體系，形成節約型管理長效機制。三、主要措施（一）優化能源管理，降低能耗成本1.實施節能改造項目（1）全面排查：對衛生院照明系統進行全面排查，逐步更換為節能型燈具，如LED燈，預計可降低照明能耗5%。同時，在公共區域推廣使用智能照明控制系統，根據自然光照強度和人員活動情況自動調節燈光亮度和開關，避免長明燈現象。（2）性能評估：對老舊空調設備進行性能檢測和評估，對能效低下的空調進行更換或改造，優先選用一級能效空調產品，并合理設置空調溫度，減少空調運行時間，降低制冷制熱能耗。（3）設備維護：加強對熱水供應系統的維護和優化，定期清洗熱水鍋爐，提高熱效率；在熱水使用集中區域安裝節水型淋浴噴頭和水龍頭，減少熱水浪費。2.開展節能宣傳教育制定節能宣傳計劃，利用宣傳欄、電子屏、內部培訓等多種形式，向全院職工普及節能知識和節能技巧，增強節能意識，營造全員參與節能的良好氛圍。（二）規范物資采購，降低采購成本1.完善采購管理制度建立采購需求審核機制，由后勤部門會同相關科室對物資采購需求進行嚴格審核，避免盲目采購和重復采購，確保采購物資的必要性和合理性。2.不斷優化采購方式對于常用且用量較大的醫療耗材、辦公用品等物資，采用集中采購或批量采購方式，通過與供應商進行批量議價，爭取更優惠的采購價格，降低采購成本。3.加強對供應商管理建立供應商評價體系，定期對供應商的產品質量、價格、交貨期、售后服務等方面進行評價，根據評價結果對供應商進行動態調整，優先選擇信譽好、質量優、價格低的供應商建立長期合作關系，通過長期合作降低采購成本，同時確保物資供應的穩定性和可靠性。（三）強化設備管理，降低維修成本1.加強設備日常維護保養（1）制定制度：制定設備日常維護保養制度，明確各類設備的維護保養周期、內容和標準，安排專人負責設備日常巡檢和維護保養工作，確保設備處于良好運行狀態。（2）定期培訓：定期組織設備維護保養培訓，提高設備操作人員的技能水平，使其能夠及時發現和處理設備小故障，避免故障擴大化，減少維修費用支出。2.規范設備維修管理流程（1）完善流程：建立設備維修申報、審批、驗收和費用結算等規范流程，對設備維修項目進行嚴格審核，優先考慮內部維修力量，對于內部無法維修的設備，經批準后聯系外部專業維修單位進行維修，并對維修過程和維修質量進行全程監督，確保維修效果符合要求。（2）建立臺賬：建立設備維修費用臺賬，詳細記錄每次維修的時間、內容、費用等信息，定期進行維修費用分析，查找維修成本控制的薄弱環節，采取針對性措施加以改進。四、具體科室、部門降低成本措施（一）辦公室1.辦公用品管理（1）無紙辦公：推廣無紙化辦公，減少紙質文件打印和復印，確需打印的文件，提倡雙面打印。（2）設備維護：定期對辦公設備進行維護保養，延長設備使用壽命，減少設備更新頻率。2.會議活動管理（1）會議控制：嚴格控制會議數量和規模，提倡合并召開會議，減少不必要的會議開支。會議活動盡量在院內會議室進行，避免租用外部場地。（2）活動管理：合理安排各類活動，嚴格控制活動預算，減少不必要的裝飾和布置費用。活動物資盡量循環使用，減少一次性用品的采購。（二）后勤部1.水電管理（1）設施維護：加強水電設施的日常維護和保養，及時修復漏水、漏電等故障，減少水電浪費。定期對水電設施進行檢查和維護，確保設施運行正常。（2）節能措施：推廣使用節水、節電設備和技術，如節水龍頭、節能燈具等，降低水電能耗。在公共區域安裝智能水電表，實時監測水電使用情況，及時發現異常并處理。2.維修管理推行預防性維修制度，定期對設備進行維護保養，減少設備故障次數和維修費用。根據設備使用情況和維修記錄，制定合理的預防性維修計劃。3.物資管理（1）采購管理：建立后勤物資采購審批制度，根據實際需求合理采購，優先采購性價比高的物資。采購時進行市場調研，對比不同供應商的價格和服務質量，選擇最優方案。（2）庫存管理：設立后勤物資專用庫房，專人負責管理，定期盤點庫存，合理控制庫存水平，避免積壓和浪費。根據實際需求合理控制庫存量，確保庫存周轉率。4.車輛管理（1）使用規范：制定車輛使用管理制度，明確車輛使用范圍和審批流程。優先安排拼車出行，減少車輛使用頻率。（2）維護保養：定期對車輛進行維護保養，確保車輛處于良好運行狀態，減少因車輛故障導致的維修成本。合理安排加油時間，避免油箱長時間閑置。5.洗衣房管理（1）合理使用：盡可能在滿載情況下使用洗衣機，避免設備空轉或低效運行，以減少能源浪費。同時，根據衣物的種類和數量合理選擇設備的運行模式，避免不必要的能耗。（2）加強維護：制定嚴格的設備維護保養計劃，定期對洗衣房的各類設備進行檢查、清潔、潤滑和維修。及時發現并處理設備的故障隱患，延長設備的使用壽命，減少設備更新成本。（3）當洗衣房停止使用時應隨時關閉所有照明及設施。6.食堂管理（1）精準采購：根據衛生院職工的就餐人數、飲食習慣和季節變化等因素，精準預測食材需求量，制定詳細的采購計劃，避免食材采購過多導致積壓變質或采購不足影響供應，從而減少食材浪費和庫存成本。（2）關注價格：關注市場行情，及時掌握食材價格的動態變化。在價格低谷時，適當增加常用食材的采購量，進行儲備；而在價格高峰期，可適當調整菜品結構，減少高價食材的使用，以降低采購成本。（3）集中采購：對于食堂所需的米面糧油、調料等大宗食材，實行集中采購和批量采購的方式，提高議價能力，爭取更大的價格折扣，降低單位采購成本。（4）控制分量：根據職工的用餐人數，合理控制菜品的分量，避免因分量過多導致剩余浪費。（5）合理清潔：選擇性價比高的清潔用品，并加強對清潔用品的管理和使用監督，避免員工在清潔過程中過度使用清潔劑等用品，減少不必要的費用支出。7.充電樁管理加強對非本院職工的使用行為，降低充電樁的運營成本，提高資源利用效率。（三）門診科室1.耗材使用：嚴格控制一次性耗材的使用量，推廣可重復使用的醫療器械和耗材（在符合衛生標準的前提下），減少不必要的耗材浪費。2.設備維護：定期對醫療設備進行檢查、保養和校準，確保設備處于最佳運行狀態，延長設備使用壽命，降低維修成本。（四）藥房1.采購管理（1）集中采購招標：嚴格執行藥品集中采購制度，通過招標方式選擇優質供應商，確保藥品質量的同時，爭取更優惠的采購價格。定期與供應商進行價格談判，對比不同供應商的報價，選擇性價比最高的藥品。（2）合理規劃采購：根據衛生院的診療情況和藥品使用量，制定科學合理的采購計劃，避免過度采購或缺貨，合理安排采購批次和數量，減少庫存積壓和浪費。2.庫存管理（1）建立庫存臺賬：對藥房的藥品庫存進行詳細登記，記錄藥品的名稱、規格、數量、有效期等信息，做到賬物相符。定期盤點庫存，及時發現并處理庫存中的問題，如過期藥品、損壞藥品等。（2）控制庫存周轉率：設定合理的庫存周轉目標，如將藥品庫存周轉天數控制在12天以內。通過優化采購計劃和庫存管理流程，加快藥品周轉速度，減少資金占用和庫存損耗。（五）注意事項各科室合理控制空調、照明、電腦、打印機等設備的使用時間，做到人走燈滅、人走設備關。各科室定期檢查水電設施，杜絕跑冒滴漏現象。五、實施步驟（一）籌備啟動階段（2025年3月15日--2025年3月17日）1.成立工作小組：成立由衛生院院長擔任組長，后勤部負責人、各科室主任為成員的厲行節約、降低運營成本工作領導小組，負責統籌協調和推進各項工作。2.制定實施方案：根據衛生院實際情況，制定詳細的厲行節約、降低運營成本實施方案，明確各科室、各部門的責任和任務。3.召開動員大會：組織全院職工召開動員大會，傳達實施方案，明確工作目標和任務，統一思想認識，營造全員參與的良好氛圍。（二）組織實施階段（2025年3月18日--2025年5月18日）1.落實具體措施：各科室、各部門根據實施方案要求，結合自身實際，制定具體落實措施和工作計劃，明確責任人和時間節點，確保各項工作任務落到實處。2.加強監督檢查：領導小組定期對各科室、各部門的落實情況進行監督檢查，及時發現并解決實施過程中出現的問題，確保各項措施有效執行。3.定期總結評估：每月召開一次工作推進會，總結工作進展情況，評估各項措施的實施效果，對未達標的科室、部門進行分析，提出改進措施。（三）總結鞏固階段（2025年5月19日--2025年5月20日）1.全面總結評估：對整個厲行節約、降低運營成本工作進行全面總結評估，分析工作成效和不足之處，總結經驗教訓，形成書面報告。2.建立長效機制：根據總結評估結果，進一步完善相關管理制度和工作流程，鞏固工作成果，形成長效機制，確保厲行節約、降低運營成本工作常態化、制度化。六、保障措施（一）加強組織領導。領導小組要切實加強對厲行節約、降低運營成本工作的領導，定期召開會議，研究解決工作中的重大問題。各科室、各部門要明確責任分工，確保各項工作任務落到實處。（二）強化監督檢查。領導小組要定期對各科室、各部門的落實情況進行監督檢查，及時發現并糾正工作中存在的問題。對工作落實不力、浪費嚴重的科室和個人，要進行通報批評，并追究相關責任。（三