商業計劃書的生產模塊生產運營生產運營的基本內容和外包Part01生產運營的基本內容生產運營是指一個“投入—變換—產出”的過程，即投入一定的資源，經過一系列多種形式的變換，使其增值，最后以某種形式的產出提供給社會。具體來說，生產運營是一個如何選擇廠址、購買原材料、組織生產、組織待售產品與服務的過程。什么是生產運營生產運營的基本內容公司生產制造所需的廠房選址，工藝流程和設備引進情況，生產周期標準的制定以及生產作業計劃的編制，物需求計劃及其保證措施，勞動力的需求情況，庫存管理情況，質量控制的方法等。制造業的生產運營介紹生產運營的基本內容服務業的生產運營介紹對創意服務類企業，由于運營復雜性較低，在這一部分可以側重服務過程、雇員招聘、位置優勢、品牌和信息優勢等。生產運營的基本內容和外包生產運營需要注意的問題和外包生產一般不鼓勵將所有的風險投資進行生產運營，投資者更加關注研發和市場營銷的投入。我國的生產大國，外包在創業初期能夠解決較多的實際問題，讓創業企業投入更多的資源進行市場營銷。外包中需要關注制造商選擇和質量控制。生產運營的基本內容和外包教材中的案例舉例：《商業計劃書：原理、演示與案例》教材第一個旭初水下探魚儀項目就是將硬件產品外包，本公司負責軟件的輸入。商業計劃書制作與演示是各類創業大賽的靈魂一級標題二級標題三級標題字體：思源黑體CNMedium（一級）思源黑體CNMedium（正文）主要用色建議老師穿著淺色衣服出境三級標題麻省理工學院MIT$100K創業大賽商業計劃書的生產模塊生產運營企業選址規劃Part02如何選址對創業企業運作具有深遠的影響對制造業企業來說選址問題是成本控制的關鍵因素，而對于服務業企業來說，選址涉及公司的盈利能力。廠址一旦選定，則固定資產投入就很難轉移，同時也決定了公司將面臨的環境，所以非常有必要使用科學的方法進行選址規劃。如何選址對創業企業運作具有深遠的影響制造業企業選址的影響因素接近市場所在地接近原材料所在地運輸便利性外協企業相對位置接近勞動力資源優惠的政策、法規條件如何選址對創業企業運作具有深遠的影響與制造業企業不同，服務業企業選址決策中更關注的是企業收入最大化。所以在一個特定市場內，何種選址方案能影響到企業的銷售量和收入將會優先考慮。不同類型企業選址方式服務業企業選址的影響因素：服務的進行需要上門服務，如維修、搬家、裝修等。服務提供者到顧客處需考慮服務設施對最終市場的接近與分散程度，選址必須靠近顧客群。如賓館、飯店、商城等。顧客到服務提供處指通過信件、電話、網絡等方式完成交易，如網絡購物、網上訂票等服務。服務提供者與顧客在虛擬空間完成交易不同類型企業選址方式制造業企業選址評價方法（因素評價法）ABCDEF=B×CG=B×DH=B×E因素權重

得分

加權得分地點1地點2地點3地點1地點2地點3交通條件0.151008080151212工資水平0.058080100445原料供應0.30509070152721職業教育0.05608060343市場0.20806070161214勞動力0.158090601213.59公共設施0.1050801005810合計1.00———7080.574不同類型企業選址方式零售業企業選址評價方法評價要素評價內容

客流

行人數量、行人類型

車流

車數量、車輛類型、交通擁堵程度

停車設施

停車場的數量和質量、停車場到商店的距離

交通條件大規模公交系統的可獲得性、靠近主要高速公路、便于送貨

商店構成商店數目和規模、商店之間的互補性、零售的均衡配置

具體店址可見度、區域內的布局、營業場所的規模和形狀、建筑的規

模和形狀、場地和建筑的狀況和使用年限占用及條件自由或租用條款、營運和維護費用、稅金、區域規劃的限制、自愿遵守的規則

全面評價給出每個評價的總評分、選出最佳位置、選擇具體店址不同類型企業選址方式舉例：《商業計劃書：原理、演示與案例》教材旭初水下探魚儀項目旭初公司是一個制造型企業，在案例中給出了選擇原則和比較。可以看出旭初公司在選址中非常重視與客戶和外包制作商的距離。

原則遼寧省大連市浙江省象山縣廣東省廣州市離主要客戶的距離

比較遠√很近比較近離制造商的距離

比較遠√近比較近與當地政府的關系

不熟良好

不熟觀念開放程度

一般開放√最開放勞動力成本√最低低

比較高商業計劃書制作與演示是各類創業大賽的靈魂一級標題二級標題三級標題字體：思源黑體CNMedium（一級）思源黑體CNMedium（正文）主要用色建議老師穿著淺色衣服出境三級標題麻省理工學院MIT$100K創業大賽商業計劃書的生產模塊生產運營生產過程中的重要概念Part03生產過程中的重要概念工藝流程是指在工業品生產過程中，從原料到制成品各項工序安排的程序和時間。具體來說，生產工藝流程就是指產品從原材料到成品的制作過程中要素的組合，包括輸入資源、活動、活動的相互作用（即結構）、輸出結果、顧客、價值六大方面。工藝流程生產過程中的重要概念工藝流程制造流程設計單件小批生產流程設計成批輪番生產流程大批量生產流程，也稱流水裝配線生產過程中的重要概念工藝流程服務流程設計前臺辦公室混合辦公室后臺辦公室生產過程中的重要概念生產運營能力指人員能力、設備能力和管理能力的總和。人員能力是指人員的數量、實際工作時間、出勤率、技術熟練水平等諸因素的組合；設備能力是指設備和生產運作面積的數量、水平、開動率等諸多因素的組合；管理能力包括管理體制、企業文化、管理系統技術水平、管理人員的管理水平和工作態度等。具體來說，生產運營能力主要是指生產系統的人員能力和設備能力。生產過程中的重要概念庫存指企業用于今后銷售或使用的儲備物料，它包括原材料、半成品、成品等不同形態。庫存還可以理解為具有經濟價值的任何物品的停滯和儲藏。在企業的財務報表中，庫存表現為在給定時間內企業的有形資產。生產過程中的重要概念質量管理指確定質量方針、目標和職責，并通過質量體系中的質量策劃、控制、保證和改進來使其實現的全部活動。舉例：《商業計劃書：原理、演示與案例》旭初水下探魚儀項目。外包—質量控制關鍵點控制點內容采取的措施換能器發射及接收指向性、靈敏度必須滿足要求自動增益控制AGC動態范圍必須足夠大，不能出現限幅極限測試處理分機