/blackboard/clientDown說明一、如招標文件要求“工程項目概況”，詳情見本方案的第一章；二、如招標文件要求“施工資源配置方案”，詳情見本方案的第二章；三、如招標文件要求“施工總體布置”，詳情見本方案的第三章；四、如招標文件要求“施工總體進度計劃”，詳情見本方案的第四章；五、如招標文件要求“主要施工方案及技術措施”，詳情見本方案的第五章；六、如招標文件要求“工程質量保障措施”，詳情見本方案的第六章；七、如招標文件要求“施工安全保證措施”，詳情見本方案的第七章。八、如招標文件要求“文明施工及環境保護措施”，詳情見本方案的第八章。九、如招標文件要求“成本控制措施”，詳情見本方案的第九章。十、如招標文件要求“應急預案”，詳情見本方案的第十章。第一章工程項目概況第一節編制依據一、根據XX小區抄表到戶項目的施工圖紙及招標文件。二、施工圖答疑和會議紀要的有關條文。三、遵照中華人民共和國頒發的現行工程施工驗收規范和工程質量評定標準及操作規程。四、本公司有關電纜電力安裝配套的質量管理、安全管理、文明施工管理制度。五、XX小區現場及周邊環境實際情況。第二節編制說明本施工組織設計方案系本公司對XX小區抄表業務項目的投標文件之一。本施工組織設計體現了本工程施工的總體構思和部署，編制時對項目管理機構設置、勞動力及材料設備、施工進度計劃控制、機械設備及周轉材料配備、主要分部分項工程施工方法、工程質量控制措施、安全生產保證措施、文明施工及環境保護措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出科學性、適用性及針對性。若本公司有幸中標，我們將根據合同要求，結合施工圖紙，按照本施工組織設計確定的原則，編制詳細、全面的單項施工方案設計及作業指導書，用以指導施工，確保本抄表業務工程優質、低耗、安全、文明、高速地建成。第三節項目工程概況一、工程介紹本工程為XX小區抄表業務，該項目主要內容包括電纜溝開挖、電纜敷設、電纜井、配電房基礎修筑、高、低壓柜的安裝、其他配套工程。即XX小區配電房設備安裝、調試及進線電纜管道及安裝工程的全部工作。本分部工程承擔下列各項工程項目的基礎件和構件制作、混凝土內各種埋管及埋件的埋設、全部設備的到貨驗收、卸車、現場二次運輸、保管、安裝、調試、清場、試運行、消缺處理直至移交的全部工作。還包括其他所有必需的安裝材料（如螺母、螺栓、接頭、過縫處理、電纜終端等）的采購和安裝等工作。（一）分項工程1.電纜井；2.電纜溝；3.電纜保護管；4.電力電纜；5.控制電纜；6.高壓成套配電柜；7.低壓開關柜；8.變壓器；9.負荷開關；10.通風機；11.發電機組；12.控制屏；13.銅母線；14.低壓插接母線槽；15.配套設備；16.接地裝置。（二）工期要求根據XX小區的建房進度1年內完工，竣工驗收以移交電力部門為準。（三）質量標準1.符合《工程施工質量驗收規范》要求，達到合格工程標準。2.接受施工監理單位監督。3本公司負責處理施工過程中發生的工農矛盾并承擔由此產生的一切費用，且施工完成工期不變。施工過程中發生的安全事故責任自負并承擔由此產生的一切費用及法律后果。二、工程特點（一）在項目現場管理方面突出“以人為本”的特點，完善項目部的管理制度，切實提高和改善XX小區抄表業務的實施效果，為工程的質量合格及文明施工標準化管理實現而創造良好的工作環境，以“新概念、新環境、新品質”的“三新”工程建設為目標，如何利用各種新的管理手段使施工現場管理不斷躍上新臺階，徹底改變臟、差、亂的現象，維護我公司良好的形象，也是本工程管理工作中的一個重點。（二）本工程工期為XX日歷天，需合理安排勞動力需求計劃及材料調配。（三）本工程要求工期跨越冬季、雨季、夏季施工，需做好工期及季節性施工技術措施。（四）本工程分項工程較多，現場需各工種人員繁雜，有設備安裝工程的電工、機械工等，如何做好現場的協調管理及工序穿插工作是本現場的一大重點，以確保本工程的按期竣工。三、項目實施要求（一）建筑材料運輸、保管及保險1.本公司負責建筑材料到施工地點的全部運輸，包括裝卸及現場搬運等。2.本公司負責建筑材料在施工地點的保管，直至項目驗收合格。3.本公司負責其派出的施工人員的人身意外保險。（二）施工要求本公司須加強施工的組織管理，所有施工人員須遵守文明安全施工的有關規章制度，持證上崗。（三）驗收要求由采購人組織驗收活動，本公司負責在當地主管部門辦理工程竣工驗收備案。（四）質量保證1.本工程質量符合《工程施工質量驗收規范》要求驗收合格。2.施工期間，本公司全體人員應接受貴方的監督管理，遵守有關規定。3.質量保修：按國務院[2000]279號令保修，且維修響應時間在24小時內。針對以上一些工程重點和難點，本公司在編制本施工方案時將突出重點，科學規劃，以確保整個方案的科學性、合理性、有效性與可行性。第四節編制原則一、方案優化的原則科學組織，合理安排，優化施工方案是工程施工管理的行動指南。在施工方案的編制中，對電力電纜鋪設各個分項方案，編寫多個方案綜合比選，從而選定一種較好的施工方案。二、安全第一的原則在施工組織設計的編制中始終按照技術可靠、措施得力、確保安全的原則確定相關施工方案。本工程施工內容以招標文件以及工程量清單中所規定的內容為準，包括電纜溝開挖、電纜敷設、電纜井、配電房基礎修筑、高、低壓柜的安裝、其他配套工程，同時在施工過程中必須在安全措施落實到位、確保萬無一失的前提下組織施工。三、優質高效的原則加強領導，強化管理，優質高效，根據我們在施工組織設計中明確承諾的質量目標，貫徹執行質量管理方針，積極推廣和使用“四新”技術，確保創優規劃和質量目標的實現。施工中強化標準管理，加強內部核算管理，降低工程成本，提高經濟效益。四、確保工期的原則根據招標文件對本工程的工期要求，編制科學的、可行的、周密的施工方案，合理安排施工進度，實行網絡控制，組織各工序之間的施工順序，實施進度監控，特別要抓住重點控制工序和部位，確保實現工期目標，滿足貴方要求。五、科學配置的原則根據本工程的工程量大小及各項管理目標的要求，在施工組織上，科學配置施工要素，選派有施工經驗的管理人員，組織專業化施工隊伍，投入高效先進的施工設備，確保建設資金的周轉使用，選用優質材料，確保人、財、物及設備的科學合理配置。確保電纜溝開挖、電纜敷設、電纜井、配電房基礎修筑、高、低壓柜的安裝、其他配套工程的圓滿完成。六、合理布局的原則從合理利用臨時占地、便于施工、搞好文明施工等多角度出發，合理調配工程材料進場的行進路線，合理規劃辦電纜溝開挖、電纜敷設、電纜井、配電房基礎修筑、高、低壓柜的安裝、其他配套工程機械停置的空間布局。七、其他編制原則（一）嚴格遵守現行的相關技術規范、施工規程和質量評定與驗收標準。（二）堅持技術先進性、科學合理性、經濟適用性與實事求是相結合。（三）對廢棄物的處置，應按有關規定作出妥善安排。第五節公司介紹一、公司簡介本公司成立于XX年，位于XX，總固定資產XX萬元。是一家以生產經營電力節能產品、箱式變電站、10KV變壓器、高低壓配電屏（箱）、電纜橋架等電力設備、設施及電力工程安裝于一體的專業性公司。公司自XX年成立至今，得到了當地政府和社會各界朋友的大力支持。經過幾年的發展，已成為一個技術力量雄厚、技術裝備精良、檢測手段完善、產品種類齊全、施工經驗豐富的專業性公司。經國家電力監管委員會監管局審定，公司獲得了電力工程承裝、承修、承試資質證書。通過了中國質量認證中心認證，并通過IS09001質量體系認證?，F核定為工業設備安裝公司及具有響應的技術咨詢、服務等資格。公司致力于營造大家庭的氛圍，提倡互幫互助。公司提供良好的溝通和交流平臺，員工的任何想法和建議都能得到及時的回應。二、發展規劃立足“電力工程設計、電線電纜電器安裝與銷售、電力設施的承裝與維修”等業務，不斷擴大市場占有份額，不斷培植新的利潤增長點。堅持科技興司戰略，促進技術革新、技術改造，運用新技術并發揮出重大經濟效益。不斷加快公司信息化建設步伐，用現代化的管理手段強化企業管理。堅持貫徹執行安全，質量、環境管理標準，不斷提升公司安全、質量、環境管理水平。公司堅持誠信為本、鑄就品牌，優質服務、贏得市場的經營理念，秉承以人為本，始終堅持“服務為先、品質為本、創新為魄、共贏為道”的經營理念，遵循“以客戶需求為中心，堅持高端精品戰略，提高最高的服務價值”的服務理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于為客戶量身定制出完美解決方案，滿足高端市場高品質的需求。第二章施工資源配置方案第一節施工主導思路一、施工部署（一）場地開挖纜溝開挖、電纜敷設、電纜井、配電房基礎修筑、高、低壓柜的安裝、其他配套工程在XX小區內進行，在預埋件安裝前半個月進行相應部位預埋件的加工。（二）現場安裝設備布置現場安裝時在不影響施工的部位布置XX個工具房，用于安裝時存放電焊機、氧氣乙炔氣以及少量施工用材料等。安裝施工電源經與土建本公司協商電源接現有土建單位，最大負荷約150kW。（三）轉運及吊裝手段電氣設備的轉運利用2.5t或5t載重汽車，吊裝手段采用12t汽車吊。（四）一般技術要求1.對到貨設備進行清點，檢查運輸變形情況。發現缺陷應作記錄，予以處理后才能進行安裝。2.按設計、制造單位的圖紙和技術文件進行組裝、調試.施工工藝及質量要求符合相關規范的要求。3.承擔各系統的預埋管、預埋件、基礎支架等制作、安裝。配合土建進行施工。4.我方承擔本分部工程中的電纜溝開挖、電纜敷設、配電箱安裝、高低壓柜的安裝的驗收工作。檢查、驗收按所規定的技術要求進行、檢驗記錄及出廠合格證書在工程移交時按竣工資料移交發包人。本分部工程中的全部電氣設備、器具及附件于安裝前在監理人參與下逐個進行試驗、檢驗或整定，達到各自訂貨合同規定的技術規范、標準及設備供貨商的要求。如發現設備缺陷，及時向監理人代表報告，對存在缺陷的產品，我方不得進行安裝。5.我方在安裝中用于檢查、校驗、試驗的電氣設備及電氣儀表由我方自備，并經過法定計量單位的標定并在有效期內。所有儀表的精度等級高于被測對象的精度等級。6.我方使用由監理人提供的施工詳圖及有關技術文件所規定的裝置性材料。我方采購的安裝材料、零部件或自制的零部件、裝配件經過檢驗并有質量檢驗的合格證明。代用品要經過監理人書面批準，重要部件的代用材料要進行材質和性能試驗，以滿足設計的要求。7.工人持有相應資格的上崗合格證。8.我方采取措施保證安裝現場的清潔，使各種設備在規定的溫度、濕度和含塵量條件下進行安裝。9.全部電氣設備安裝工作的檢查、施工安裝，調整、試驗、驗收遵照國家及有關部委頒發所有現行的最新技術規范、規程，標準執行。二、主要指導方針為保證在計劃工期內圓滿地完成施工任務，本施工組織設計的主要指導方針是“服務至上，質量爭先，科技先導，管理一流”。三、科學組織、精心施工本公司將以豐富的經驗組建一個高效團結的項目部和一支技術熟練、作風過硬的施工隊伍，運用先進科學的現代化管理手段，調動人力、物力、機械設備等各方面的優勢資源，精心組織，與本公司、工種密切配合，根據工期進度要求，從圖紙設計、現場測量、材料組織、現場施工實行流水節拍式循環作業，確保工程順利按時完工。四、質量第一、安全至上利用公司完善的質量保證體系，制定嚴格的質量保證制度，充分考慮國家現行有關施工質量驗收規范、標準和規定的要求，從人員、材料、機械、環境等方面采取保證質量的措施，實施全員質量管理，確保工程質量達到預定目標。建立完善的安全保證體系，制定嚴格的安全管理制度，遵守有關施工安全、防火、環衛的法律、法規，堅決杜絕重大傷亡事故的發生，保證安全施工、文明施工。五、科技先導、爭創一流采用先進的施工技術，科學合理地確定XX抄表業務方案，在確保施工質量和效果的前提下，提高材料利用率和工作效率，高質量高效率完成電力電纜相關配套工程，降低施工成本，提高經濟效益。第二節勞動力配置方案一、組織機構圖本工程設立專門的組織結構，項目部為本單位的派出機構，對法定代表人負責，并按照項目管理的要求設置職能部門，以便在項目管理中合理配置生產要素、協調內外部門及人員間的關系、發揮各項業務職能的能動作用、確保信息流通、推進施工項目目標的優化實現。如下圖：二、人員安排本工程按照項目組織施工，抽調具有豐富的施工經驗的工程管理人員及專業技術人員成立“XX小區抄表業務項目經理部”，作為我方在本項目的組織管理機構。項目經理部在公司的領導下，發揮在小區新建行業的優勢。委派具有豐富類似工程管理經驗的同志任項目負責人，同時組織一個理論及實踐經驗豐富、業務能力強、高效、精干的專業技術人員組成項目經理部，對本工程全面實行項目法管理。根據本項目的特點，結合以往工程管理經驗，合理設置管理崗位，擇優配置管理人員及專業技術人員，確保對本工程的每個分部、分項工程、每個專業、每個分包單位都能進行高效的、到位的管理，真正做到事無巨細，均有人管理。對于人力資源方面，在力求現場施工隊組規模適中、工作量均衡、作業面穩定的原則下，進行各專業施工隊組建及其作業區域任務分配。全力做好電纜溝開挖、電纜敷設、電纜井、配電房基礎修筑、高、低壓柜的安裝、其他配套工程的工作。三、專業技術人員來源第一類為項目專業技術人員，優先選派具有電線電纜鋪設、電纜溝開挖經驗領導的專業技術人員，管理整個項目的運轉。第二類為電纜鋪設相關的技術工種，包括工程技術人員、施工員、安全員、材料員等。這些人員均屬我單位自有職工，具有豐富的施工經驗，持有相應上崗操作證。組織時優先選派曾經參與過相類似工程施工的職工參建。四、勞動力保障措施該項目的施工強度大，導致勞動力具有需求量大的特點，對勞動力組織的控制要求高。我司以往承建過大量的類似工程，對類似工程的勞動力組織有相當成熟的經驗，能制定相應的勞動力組織制度，使勞動力的調配滿足施工進度的需求。具體措施如下：（一）制定詳細勞動力計劃1.我司將對勞務作業層實行專業化組織，穿透性動態管理，以保證該項目各項管理目標的實現。各專業主要工種人員的配備詳見勞動力計劃表。2.對于整個項目施工，保證勞動力需求配置計劃按時實現。我司根據實際需要嚴格控制其人力資源的投入量以及投入時間、完成時間以保證整體施工進度。（二）勞務分包管理該項目我司十分重視，針對現時勞務市場較為混亂的情況，我們將直接介入勞務班組的選定工作，選取在過往自主經營項目中未出現過不良記錄及綜合實力強的勞務班組進場施工，同時我司將直接指定與我司有合作經驗及信譽可靠的勞務公司介入協助管理上述勞務班組，對勞務人員到位情況，出勤情況，工資發放情況等進行監控，以確保整個施工過程不發生勞務糾紛。（三）勞動力合理調配1.做好勞動力的動態調配工作，抓關鍵工序，在關鍵工序延期時，可以抽調精干的人力，集中突擊施工，確保關鍵線路按期完成。2.每道工序施工完成后，及時組織工人退場，給下道工序工人操作提供作業面，做到所有工作面均有人施工。根據進度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力，保證按照進度計劃的要求完成任務。3.加強班組建設，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要調整好人員的安排，不出現窩工現象。4.勞動力場外的組織，企業的勞資管理部門根據實際的施工進度，組織勞動力進退場，從而滿足施工進度的需要。勞動力場外的組織必須要有序、高效，不能因勞動力的進退場影響正常的施工進度。我司有大量的熟練工人在市內各工地施工，能夠隨時能根據施工需要進行勞動力的調配，保證工程的順利進行。5.在確保我司的勞動力資源的同時，將與有長期合作關系、信譽良好、實力雄厚的勞務公司簽訂協議，能根據現場的實際需要來調配勞動力，從多方面確保勞動力滿足施工進度的需要。6.施工前根據施工進度計劃、施工階段的劃分、各個專業工種的需要、勞動定額，編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據工程實際進展情況，由項目部負責對各施工隊勞動力進退場時間、數量提出指導性計劃并及時調整，避免勞動力資源的浪費。7.進行崗前培訓：根據該項目分項工程的特殊要求，做好崗前崗位技術培訓，提高勞動者的操作技能，加強質量意識教育，組織學習國家有關規范、標準、規程、進行施工組織設計的總設計交底，使施工人員了解該工程的特點，以熟練規范的要求，高質量地完成額定任務，確保計劃用量，滿足施工生產需要。8.在該項目范圍內根據施工進度的需要對各個施工隊進行必要的調節，實行動態管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率。9.制定合理可行的激勵機制，充分調動廣大職工的積極性、創造性，為工程成本的降低盡力。10.做好職工的后勤保障工作，在大批人員進場之后，責成有關職能部門的有關人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工無后顧之憂，安心現場工作。（四）做好高峰人數時的管理工作1.進入施工現場必須戴安全帽，佩戴胸卡，不戴安全帽和佩戴胸卡的不準進入施工現場。2.進入施工現場必須遵守現場的安全，防火制度。3.建立一個綜合管理小組，由各專業公司派出一個管理人員專門負責。4.建立現場綜合管理制度，并定期召開綜合管理工作會議，及時解決問題。5.根據工程的總體施工進度計劃，在滿足工期的前提下，考慮實用、合理、方便、節約的原則進行勞動力的投入配置。（五）勞動力現場管理為建立健全和完善勞務分包制度、規范勞務用工管理，維護施工現場秩序，建設文明、安全、和諧的工地環境，特制定本勞動力現場管理辦法。1.勞務人員情況登記表及暫住證辦理被選擇好的勞務隊伍，由本公司負責人或班組長組織對每一位勞務人員進行身份等登記包括身份證號碼、常住地址等、并填寫表格登記表格。登記勞務人員基本情況現工種、該工種工齡、有無犯罪違法史、家庭人員等，將相關登記資料、填寫成勞務人員花名冊交項目部；項目部認為有必要時，可以通過派出所等機構進行身份確認；由勞務分包單位負責人或班組長給其勞務人員辦理暫住證。2.三級安全教育對進場的各工種勞務人員進行崗前三級安全教育，由項目部安全員主持、勞務分包負責人或班組長協助組織，其教育內容包括：（1）介紹本班組本工種的特點、范圍、作業環境、設備狀況，安全保護設施及操作知識等。重點介紹可能發生傷害事故的各種危險因素和危險部位，可用一些典型事故實例去剖析講解。（2）講解本工種安全操作規程和崗位責任及有關安全注意事項，使勞務人員真正從思想上重視安全，要求勞務人員自覺遵守安全操作規范，做到不違章作業。（3）教育勞務人員處理事故隱患或發生了事故應對機制，其應對機制為及時報告班組長、領導或有關人員，并學會如何緊急處理險情。（4）講解正確使用勞動保護用品及其保管方法和文明生產的要求。培訓教育結束后，由項目部或勞務分包負責人、班組長對勞務人員進行考核，經考核合格人員方可上崗作業。（5）安全教育的重點是崗位安全基礎教育，主要由班組長和安全員負責教育。安全操作法和崗位技能教育可由安全員、培訓員或包教師傅傳授。勞務人員只有經過三級安全教育并經逐級考核全部合格后，方可上崗。三級安全教育成績應填入職工安全教育卡，存檔備查。對于三級安全教育第一次考核不合格者，可進行再次補考，第二次仍不通過者，對該人員進行批評、檢討、罰款、開除等處罰，由班組長、安全員、培訓員或包教師傅再次傳授現場安全三級教育后進行考核，不通過者嚴禁上崗。3.出勤考核先由各班組長向勞務人員介紹本項目的作息時間，然后依據作息時間對其勞務人員進行考勤。由各班組長每天向項目部提供勞務人員上班人數。各班組長及勞務分包人出勤情況由項目部進行出勤考核；勞務人員如需外出（如病假、事假及其他外出原因），其程序為：（1）向班組長請假。（2）由班組長出具書面證明。（3）出門時將書面證明交給門衛。（4）回到工地時，由門衛記錄回來時間，各班組長如需外出，向項目部請假，程序亦同。4.為保證進場施工人員的自身安全，所有進場施工人員必須進行自身防護的專業培訓、安全教育及交底工作；因此進場前必須組織全員道路安全教育。對于交底工作，本工程主要交底內容分為：技術交底和安全交底兩部分。（1）安全交底主要是現場安全教育和施工工藝的操作規程的內容；（2）技術交底包括本工程的設計文件交底、技術工藝交底等。5.除上述教育及交底工作外，還包括以下應該注意的問題：（1）工程施工期，建立可視化流程管理模式，上崗前對操作員工進行培訓，保證施工期間不因做法不明而耽誤工期。（2）加強對職工、勞務人員有關合同意識、工期意識、安全意識的教育，做到工期目標人人清楚。（3）對于所有教育及交底內容，必須有教育及參加交底人員簽字。安全教育完成，必須有安全教育考試，成績合格者方可上崗作業。五、崗位職責介紹（一）工程技術部職責1.在項目技術負責人領導下負責施工組織設計和施工方案的制定，相應制定質量、安全保證措施及作業規程，并負責電纜敷設現場、配電房修筑技術交底。2.制定進度計劃、檢查、督促計劃的完成。3.校審設計圖紙和技術文件，按管理分工上報項目技術負責人直至項目經理簽發。4.及時了解并研究解決施工現場的技術問題，對重大問題及時向項目經理、項目技術負責人報告。并與別的科室合作，對項目管理活動提供技術上的支持。5.組織技術交流及合理化建議活動，引導技術革新，提高施工技術水平。6.組織撰寫施工技術總結和竣工報告。（二）質量安全部職責1.認真貫徹相關質量管理的方針、政策、法規及本單位質量管理規定。2.協助工程技術部在項目技術負責人領導下制定質量保證措施，并對作業規程編制提出質量要求。3.編制質量計劃，并負責督促實施。4.檢查、督促、指導生產過程中的質量活動，組織質量檢查和各項質量培訓教育。5.負責對工程所需原材料、半成品、成品按規定逐項進行檢查；負責每道工序的質量復檢，負責按本項目質量目標及設計意圖、規范、標準及合同要求進行質量檢查把關。6.負責電纜敷設現場、配電房修筑過程質量事故的調查處理。7.認真貫徹相關安全管理的方針、政策、法規及安全管理規定。8.協助工程技術科在項目技術負責人領導下制定安全保證措施，并對作業規程編制提出安全要求。9.檢查、督促、指導生產過程中的安全活動，組織安全檢查和各項安全培訓教育。10.負責工地安全、工傷事故的調查處理。（三）機械設備部職責1.部門主管協助經理工作，貫徹“上傳下達”指示，組長安排好組內人員工作，對較緩急的維修安裝項目，以不延誤生產為原則，合理妥善安排并經常督促檢查工作任務的完成情況，每天做好工作記錄和設備維修保養記錄。2.負責設備的就位、安裝、調試，并遵循有關施工規范和技術標準，做到安全、可靠、合理。3.負責設備保養、維修，排除設備運行中的各種故障，保證設備正常運轉。4.不斷改進，探索設備維修方法。以檢修保養為主，故障維修為輔。用分析方法找出故障周期性規律，并指導和定期維修，防止同類事故發生。5.每做完一項設備維修保養工作后，應向領導部門當面交代清楚并寫好維修單。6.設備出現大故障或事故，應查明原因，定出處理方法，并寫好事故或書面報告主管部門，根據實際情況報經理處理。7.服從安排，積極工作，保質、保量完成各項任務，自覺遵守本部規章制度。8.定期、定人、定內容地對本公司所屬設備進行維修、保養具體安排。9.做到一個工作場所工作完成后，應收集好剩余材料和配件，打掃和清除殘物，保持室內外環境的清潔，做到整潔、美觀。（四）工程材料部職責1.參與編制材料計劃，按照材料計劃組織材料采購、運輸進場和保管，必須按質、按量、按期采購。例如：電線、電纜等配套材料。2.在采購、儲運過程中嚴加控制，保證材料質量符合要求。電纜、電線、配電箱等安裝與修筑必須符合國家相關規定。3.定期檢查庫存材料狀況，發現問題及時上報，并采取措施。4.負責協調施工機械的選購、調配、管理工作。5.負責機械設備的鑒定認可工作。6.負責機械設備維修計劃的編制，并督促實施。7.建立健全機械設備的操作、使用、維護規程和崗位責任制。8.配合其他科室進行機械配備和協調生產。9.配合質量安全部調查、處理機械事故及交通事故。10.負責所需設備的組織進場、安裝調試、維修、保養等工作和負責采購材料，保證器材供應，并對材料質量負責。（五）預算財務部職責1.負責組織財務計劃，管好用好各項資金。2.及時統計經濟活動情況、財務情況、成本情況，以供項目經理決策時參考。3.參與經營活動的分析、決策和規劃，并保證符合規范標準。4.參與項目成本管理，搞好成本分析和核算，實行成本目標管理，使項目達到最佳經濟效益。5.負責組織編制工程財務決算、年度決算、各類財務報表資料。6.參與訂貨合同的評審和采購合同的評審。（六）安裝部職責1.負責執行項目安裝工作計劃。負責完成派工單子的電纜溝開挖、電纜敷設、電纜井配電房修筑、高低壓柜的安裝施工任務。2.負責執行施工規范。有權提出改進施工工藝，有責確保施工質量，有責提高第一次通過驗收率。3.負責提高施工效率。有權參與安裝計劃的制定、設備和配件安全庫存量的設定、材料運輸設備的配置；有責提高日安裝工程量。4.負責提高安裝技術水平。有權要求完善工裝配置、施工工具配置及勞動保護裝備。有責保管和維護工裝、工具、裝備的完整和完好。有權要求得到技術培訓和施工安全培訓。5.負責合理利用工程材料。在確保工程質量的基礎上，有權利用庫存呆滯材料和工程材料余料，有責節約和收回工程材料，降低工程材料損耗。6.負責安裝工作計劃進度信息和施工現場發現的情況、問題信息收集、整理、確認和報告。因不具備安裝作業條件時或存在施工安全隱患時，有權停止作業，并同時有責向技術部報告現場信息。有權要求單子負責人到現場進行技術指導或檢查施工質量或組織驗收。有責向單子負責人報告安裝進程信息、事故信息、客戶工程變更等信息，有責正確回復或解答客戶提出的問題。7.負責安裝任務取得客戶認可。有責請客戶在客戶檔案中進行驗收簽名。（七）綜合管理部職責1.建立和完善具有全局性的規章制度和流程，監督各部門規章制度的執行；2.起草公司公司級報告、通知、請示、決定、會議紀要等各種文字材料；3.負責規范建立健全行政管理、人事管理檔案，便于查閱；4.指導各部門分門別類建議工作檔案；5.負責公司級文件的收發存管理，做好文件的歸檔工作6.負責公司級會議準備工作；7.負責會議室管理工作；8.負責會議后重要工作事項落實的跟蹤管理；9.協助做好重要單位、人員領導的來訪、參觀等接待工作10.對公司的辦公用品、辦公設備使用情況進行登記統計；11.負責辦公用品的申購、入庫工作；12.負責勞動保護用品的申購、發放工作；13.負責公共區域環境衛生的清理清掃；14.負責組織進行公司環境衛生的檢查；15.負責環境區域衛生管理的區域劃分。（八）售后服務部職責1.營造良好的氛圍，帶領部門員工共同完成公司交予的工作及任務；2.制定售后服務部的規章制度、流程，支持公司產品的銷售；3.審批、健全、指導、監督各地區的辦事處，確保產品銷售正常進行；4.建立良好的客戶網絡，并在全國逐步健全售后服務體系；5.處理部門的日常事務，對部門員工進行管理與指導；6.負責客戶接待管理工作，健全客戶檔案資料管理；7.負責對管理人員進行的水文監測設備售后使用工作的核實及處理工作。8.負責對部門培訓方案的制定，努力帶領部門員工提高自身的技術及相關工作的水平。9.對部門員工進行推薦、考核、評價。10.完成領導下達的其他任務。六、人員崗位職責（一）項目經理崗位職責1.認真履行工程合同，確保本項目中電纜溝開挖、電纜敷設、電纜井配電房基礎修筑、高低壓柜的安裝工期、質量、安全、文明施工、ISO9001目標的實現。2.落實公司質量方針、質量目標和質量承諾，按照ISO9001標準，建立文件化質量保證體系。3.組織施工生產，控制總進度計劃、月度計劃、進行內部綜合平衡。4.組織編制兩算和兩算對比，對工程外委托、外加工簽字把關。5.控制項目責任成本，實施量化考核，組織月度成本分析，負責工程結算。6.推行新工藝、新技術，完成項目成果和驗收成果。7.控制本項目物資采購、質量檢驗、內審不符合項、糾正和預防措施的落實。8.為工程項目實施的最終負責人，負責使本工程項目的質量、方針、目標、質量體系、程序文件及質量計劃在工程實施過程中的貫徹執行，對本項目從合同談判至竣工驗收決算進行全過程管理。9.熟悉項目標書及所有合同文件，以便在工程實施過程中履行、審查各部門編制的各項計劃，并對人、財、物進行調度。10.檢查本項目施工質量、安全、進度，及時控制和解決施工過程中的關鍵問題，并與貴方保持經常性接觸。（二）技術負責人崗位職責1.分管ISO9001貫標和技術管理工作，貫徹技術規范、技術規定、施工驗收、安全技術規程和技術管理制度。2.進行過程控制：審閱圖紙，參加設計交底，進行技術交底，安全交底，填寫施工日志。確定工程關鍵工序、特殊工序，明確工藝流程，技藝評定方式，制定控制措施，推行新工藝、新技術、新材料的應用。3.控制現場產品標識和可追溯性，明確物資、試樣試塊、工程質量、設備、安全、計量的標識和追溯性記錄控制范圍。4.負責檢驗和試驗的控制，對分項工程質量檢驗、技術復核、隱蔽工程驗收把關。確定樣板間，落實參建隊伍自檢、互檢、交接檢。5.對物資和質量不合格品進行控制，發現問題后進行標識、記錄、評價、處置，組織施工員、質檢員分析原因，提出糾正和預防措施，整改后復查。6.控制現場文明施工，作業面清潔，樓梯、樓層、操作面、建筑物周邊，日干日清。7.負責測量儀器的控制，監測記錄的檢查，落實計量管理規定，抓好現場計量工作。8.組織制定有關技術管理制度，組織技術、質檢部門編制施工組織總設計和各分部分項工程施工組織設計或施工方案，并組織制定確保質量、安全、進度的技術組織措施，監督有關作業規程的制定和培訓教育。9.掌握生產情況，及時解決施工過程中出現的重大技術、質量、安全問題。10.組織項目部的圖紙會審，規范學習等技術活動，不斷提高工程技術人員技術素質。11.參與工程生產經營、計劃統計、合同管理等項目管理活動。（三）施工員職責1.審閱施工圖紙，參加設計交底，對作業施工隊進行技術交底、安全交底，填寫施工日志。2.嚴格按設計圖紙、設計交底、施工進度計劃安排組織施工。3.按照電纜溝開挖、電纜敷設、配電房修筑、電氣管道加工等施工總部署和進度要求參加編制周、日施工計劃，并負責實施、落實。4.負責所擔負的施工工程的進度、質量、安全、文明施工，保持作業面清潔。5.制定切實可行的成品保護措施，對進入施工現場人員加強產品保護意識教育。6.負責在施工工作的施工隊、班組任務單結算工作。7.在項目技術負責人領導下負責施工組織設計和施工方案的制定，相應制定質量、安全保證措施及作業規程，并負責技術交底。8.制定進度計劃、檢查、督促計劃的完成。9.校審設計圖紙和技術文件，按管理分工上報項目技術負責人直至項目經理簽發。10.及時了解并研究解決施工現場的技術問題，對重大問題及時向項目經理、項目技術負責人報告。并與別的科室合作，對項目管理活動提供技術上的支持。11.組織技術交流及合理化建議活動，引導技術革新，提高施工技術水平。12.組織撰寫施工技術總結和竣工報告。（四）質檢員職責1.參與施工組織設計，編制質量計劃。2.明確本工程關鍵工序、特殊工序和質量管理點。對特殊工序、關鍵工序確定控制點、控制標準、控制措施、控制方法和責任人，并進行監督檢查。3.編制分部工程、分項工程、隱蔽工程質量檢查項目，對關鍵工序、特殊工序進行監控，填報監控記錄。4.制定月度檢查計劃，對工程質量分項進行檢驗，簽署質量評定。5.檢查工程質量時，在實物明顯部位用數據或記號做狀態標識，不合格不得放行。6.執行質量否決權，對工序中不符合質量要求的有權提出整改，經復驗糾正后方可施工，保證合格產品進入下道工序。7.對質量不合格品與施工員配合標識、記錄，分析原因，提出糾正措施。8.配合施工員落實操作班組自檢、互檢、交接檢制度。9.認真貫徹相關質量管理的方針、政策、法規及本單位質量管理規定。10.協助工程技術部在項目技術負責人領導下制定質量保證措施，并對作業規程編制提出質量要求。11.編制質量計劃，并負責督促實施。12.檢查、督促、指導生產過程中的質量活動，組織質量檢查和各項質量培訓教育。13.負責對工程所需原材料、半成品、成品按規定逐項進行檢查；14.負責每道工序的質量復檢，負責按本項目質量目標及設計意圖、規范、標準及合同要求進行質量檢查把關。15.負責工地質量事故的調查處理。（五）安全員職責1.按照安全檢查標準，實施對基礎上工地的監督控制。2.負責施工現場安全管理，監督檢查安全生產責任制、施工方案、安全交底、安全檢查、安全教育、班前安全活動、特種工種作業持證上崗的落實。3.檢查三寶、四口防護。4.控制樓層、屋面等臨邊防護，檢查施工架子等設施的規范搭設。5.制定現場安全標志，布置總平面圖，并按規定設置安全標志。6.監督施工用電的外電防護、接地零保護，對機械防護、開箱、現場照明設施進行定期檢查，消除隱患。7.對違章指揮、違章蠻干有權制止，對檢查出安全隱患有權提出整改。8.負責民工的安全培訓、安全教育。9.認真貫徹相關安全管理的方針、政策、法規及安全管理規定。10.協助工程技術部在項目技術負責人領導下制定安全保證措施，并對作業規程編制提出安全要求。11.檢查、督促、指導生產過程中的安全活動，組織安全檢查和各項安全培訓教育。12.負責工地安全、工傷事故的調查處理。（六）材料員職責1.參與施工組織設計、質量計劃的編制。2.根據工程周計劃及月計劃安排材料進場，負責電纜電線、吊車、材料、大型工具的需用計劃。3.簽訂物資供應雙方協議書，負責進場物資的驗證、貯存和維護。4.負責現場物資、庫房物資的標識、標卡，對鋼筋、水泥、外加劑等雙控物資進行追溯。5.執行限額領料制度，考核任務單，依據施工預算，建立分部、分項、分層主要材料消耗，收支對比量化考核。6.負責檢驗進貨，檢驗進場材料、材質單、合格證、數量、品種、規格，對雙控材料必須進行復試，合格后方可使用。7.負責搬運、儲存、現場料具，并按平面圖碼放標準，控制材料區域場地平整和儲存環境。8.搞好庫房管理，庫房要求整潔有序，管理制度上墻，危險品單獨設庫存放。9.負責預算文件和資料的控制，按照要求建立各項內業臺賬、報表。負責所需設備的組織進場、安裝調試、維修、保養等工作和負責采購材料，保證器材供應，并對材料質量負責。10.參與編制材料計劃，按照材料計劃組織材料采購、運輸進場和保管，必須按質、按量、按期采購。11.在采購、儲運過程中嚴加控制，保證材料質量符合要求。12.定期檢查庫存品狀況，發現問題及時上報，并采取措施。13.負責機械設備的鑒定認可工作。14.負責機械設備維修計劃的編制，并督促實施。15.建立健全機械設備的操作、使用、維護規程和崗位責任制。16.配合其他科室進行機械配備和協調生產。（七）造價員職責1.負責項目經濟收支把關。對合同、預算、定額行使管理職能。2.根據圖紙編制工程預算、結算，根據變更簽證、調價文件對預算進行調整。3.依據施工圖紙分部、分項、分層、分段預算，做好預測預控，按照基礎、主體、裝修進行量化考核、實物對比、兩算對比。4.根據圖紙會審、設計交底、圖紙修改及時記錄、調整。5.負責工程合同管理，對合同交底，合同變更、合同實施過程狀態評審、洽商記錄、合同履約延期做好登記臺賬。6.按照圖紙計算工程量，提前開具任務單并及時下達。7.負責工程外委托、外加工的管理，建立收入與支出對比過錄臺賬。8.建立健全合同管理制度，包括合同歸口管理制度；考核制度；合同用章管理制度等。9.組織合同法律知識教育，提高合同業務人員法律意識和專業素質。10.對合同簽訂提供合同和法律知識支持，預防合同糾紛發生。11.經常檢查合同執行情況，并進行統計分析，以便及時發現問題，解決問題。12.協助項目經理做好有關合同履行中的調解、訴訟、仲裁等工作。13.具體負責索賠與反索賠工作以及項目成本管理。14.專人保管合同及其相關文件，以備隨時待查。15.制定勞動定額，擬訂合同，審查采購訂貨合同、支付的條款。16.編制本項目工程量決算。17.編制各種統計報表。18.負責組織財務計劃，管好用好各項資金。19.及時統計經濟活動情況、財務情況、成本情況，以供項目經理決策時參考。20.參與經營活動的分析、決策和規劃，并保證所用電纜、電線、配電箱、電纜井符合規范標準。21.參與項目成本管理，搞好成本分析和核算，實行成本目標管理，使項目達到最佳經濟效益。22.負責組織編制工程財務決算、年度決算、各類財務報表資料。第三節施工材料配置方案一、基本材料配置汽車吊、汽車、克絲鉗、兆歐表、萬用表、敷設機、麻繩、鐵線、常用電工機具、電纜剪、手鋸弓、對講機、擴音喇叭、皮尺、綁線、電纜卡、電纜標簽、電纜扎帶、電纜標牌、電纜標志樁。二、直線桿所需材料1.混凝土電桿?190×15×L×G1×7；2.針式絕緣子P-20T3；3.頂桿支座；4.直線橫擔L75×8×12001；5.整體斜撐L45×5×15481；6.U型抱箍?16-2001；7.U型抱箍?16-2101；三、跨越桿所需材料1.混凝土電桿?190×18×L×G1；2.針式絕緣子P-20T6；3.頂桿支座；4.直線橫擔L75×8×12002；5.整體斜撐L45×5×15482；6.穿心絲?16-3004；四、大彎矩轉角桿所需材料1.大彎矩桿?470×12m1；2.大彎矩頂端抱箍；3.大彎矩橫擔L75×8×15002；4.大彎矩橫擔連扳-60×6×7602；5.爬梯1GJ1；6.耐張絕緣子串XWP-7×26；7.并溝線夾JB-46；8.穿心絲?18-6302；五、終端桿所需材料1.混凝土電桿?190×15×L×G1；2.中導線抱箍-80×8×1901；3.氧化鋅避雷器HY5WS-10/303；4.終端桿橫擔L75×8×15002；5.電纜頭固定橫擔L63×6×15001；6.穿心絲?18-3002；7.U型抱箍?18-2201；8.耐張絕緣子串XWP-7×23；9.設備線夾JTL-2403；10.電纜頭WSY-10/1.33；五、轉角桿所需材料1.混凝土電桿?190×15×L×G1；2.中導線抱箍-80×8-1901；3.7#桿橫擔L75×8×15002；4.7#桿橫擔連扳-60×6×4802；5.耐張絕緣子串XWP-7×26；6.穿心絲?18-3004；7.中導線抱箍-80×8-2051；8.針式絕緣子P-20T2；9.并溝線夾JB-46；六、耐張絕緣子所需材料1.直角掛板Z-71；2.球頭掛環QP-71；3.絕緣子XWP-72；4.碗頭掛板W-7B1；5.耐張線夾NLL-41；6.耐張線夾絕緣護罩NLL-4絕緣罩；七、拉線所需材料1.拉線盤LP-121；2.拉線棒?221；3.UT型線夾NUT-31；4.拉線GJ-10025m；5.楔形UT線夾NU-31；6.單板平行掛板PD-121；7.拉線抱箍-80×8×1901；八、架空電纜敷設所需材料1.抱箍-60×6-1903；2.延長環H-74；3.楔形線夾NX-22；4.電纜掛鉤每2m一個；5.UT型線夾NUT-22；6.鋼絞線固定架；7.直角掛板Z-7；8.鋼絞線GJ-50300m；九、其他材料1.防雷驗電接地環FDL-50-2406；2.接地極XX組。第四節施工機械配置方案主要施工機械設備及工器具配置序號設備名稱型號規格數量制造廠進場時間1直流焊機ZX7—400A全程2氬弧焊機NSA-250A全程3手動液壓叉車2.5t全程4水準儀DS3全程5全站儀TC702全程6輕型載貨汽車2。5t全程7中型載貨汽車5t8汽車吊12t9電動液壓彎管機DWG10真空濾油機6000L/H11真空泵裝置30L/s12干燥空氣發生器露點—40℃13真空表麥氏真空計或電子式14油化設備油耐壓儀、微水儀，介損儀、含氣測量儀全程15計算機自動化測試調試繼電保護測試儀ONLLY-4630G全程16電量記錄分析儀WFLC—2B全程17直流高壓發生器ZGF—200/2全程18異頻介損自動測試儀GW-4全程19高壓試驗變壓器YQSB—50KVA/55KV全程20全自動變比測試儀JYT—1全程21伏安特性綜合測試儀KD9501全程22接地電阻測試儀Al—6301全程23高壓開關測試儀GKC-B4全程24數字雙鉗位伏安表SM4029B全程25低電阻測量儀YD2511A全程26直流電阻測試儀ZKR—10A全程27指針兆歐表DMH2550全程28標準電流互感器HL551000/5全程29雙蹤示波器V252全程30交流電流電壓表T24-AV全程31直流電流電壓表C41-AV全程32施工平臺全程33安全帶全程34對講機全程輔助機械設備及工器具配置序號設備名稱型號規格數量制造商進場時間1電動壓鉗10KV制作電纜頭時2電動帶鋸10KV電纜敷設之日起3電纜故障測試儀YJDT-2電纜敷設時4電纜探傷儀QFLA電纜敷設時5直流高壓發生器KQF-60電纜試驗時6繼電保護測試儀JFC高壓柜調試時7試驗變壓器10KV高壓試驗時8高壓開關測試儀Gycy高壓柜調試時9直流電阻測試儀TQy電纜試驗時10組合式試驗裝置TQX-200高壓柜調試時11機械放線架電纜敷設時12直線滑車鋁合金10KV電纜敷設時13轉彎滑車鋁合金10X電纜敷設時14電動絞磨機5T電纜敷設時15電焊機27XVA接地制作安裝16汽油發動機2.2XVA電纜敷設時17發電機350W停電時18手扳葫蘆0.8T設備就位安裝時19接地電阻測試儀ZC29B-1接地系統完工時20相序表變壓器電纜連接時21鑿路機22噴燈23照明碘鎢燈24探照燈25絕緣搖表（2500V）26電焊機27切割機28空壓機...第五節施工機械設備管理方案一、機械設備安全管理職責1.嚴禁機械設備違章作業，對違章指揮或工作條件危及機械設備或人身安全時，操作人員有權拒絕操作。2.加強起重機械設備的安全管理，對起重機械設備的安裝、使用、拆卸都要遵守有關規定。3.凡指揮不當、操作失誤、違章作業、保養不良、修理質量低劣或管理不善，導致機械設備發生不正常損壞者，均屬機械事故。4.機械設備事故都要查清事故原因和責任，并按照“三不放過”的原則，嚴肅處理，對責任者處理可根據情節輕重給予批評教育、行政處分，經濟制裁直至追究法律責任。5.機械設備發生事故應及時上報，并盡快組織調查處理。6.項目部應根據施工組織設計編制進場計劃，并由項目部主管領導鑒字，并上報公司機械管理部門，項目部向外租用的機械設備必須同公司機械管理部門共同考察合格后，方可租用。建立機械設備臺賬。7.對現場的設備必須按臺設立安全技術操作規程牌。8.機械管理員每月對本現場的所有機械設備進行設備檢查，做好檢查記錄，做好設備定期的保養記錄。項目完工后，機械資料統一歸公司機械管理部門管理。9.進入施工現場的施工機械設備必須按照標準化現場進行管理、使用、維修、保養，以提高安全生產和文明施工的管理水平，確保職工的安全和健康。二、施工機械設備選購、安裝調試1.機械設備的計劃、選型是設備管理的重要環節，應選擇技術先進、高效低耗、經濟耐用、安全可靠、方便維修、售后服務好、便于管理的設備。2.購置設備價值在五萬元及以上的設備需要填寫《經濟技術論證書》，報建設公司審查，經批準后方可辦理；設備價值在五萬元以下的機械設備需將型號、規格、生產廠報建設公司審定。3.購置機械設備應訂立購置合同。設備選購應貨比三家，做到質優價廉，對大型、重點稀有貴重設備的采購要逐步過渡到通過招標的方式選定供貨商。4.機械設備驗收時應嚴格按有關標準、合同條款進行外觀檢驗和產品質量檢驗，并依據隨機資料對設備進行核對，發現質量缺陷、配件工具短缺、技術資料不齊的應及時進行追索或按合同索賠。5.進口機械設備及其技術資料到貨后，應迅速會同商檢部門進行檢驗，發現問題應抓緊時間在索賠期內提出索賠。6.機械設備安裝調試按《施工機械設備試運轉》執行。7.機械設備出廠檢驗記錄單、合格證、裝箱單、入庫驗收單等技術資料，在設備轉入固定資產后，應及時歸入技術檔案。三、施工機械設備使用修理1.機械設備操作人員應嚴格執行崗位責任制，實行專機專人負責制及機長負責制，多班作業的機械設備，實行交接班制度。2.使用機械設備必須遵守下列規定：（1）機械設備操作人員必須經過技術培訓，熟悉機械性能和安全技術操作規程，會操作、會保養、會排除一般故障，對主要機械設備實行操作證制度，必須持證上崗操作。（2）新置的機械設備，須按說明書規定或技術檢驗規程，認真組織檢查、鑒定和試運轉，合格后方準投入使用。（3）新置或大修出廠機械設備，應嚴格遵守走合期規定，在走合期內按規定減載、限速和保養，走合期滿后方可投入正常運行。（4）按規定合理使用燃油、潤滑油和液壓油，對液壓油實行定期監測，按質換油。（5）按規定做好機械設備日常維護和季節性維護工作。（6）嚴格遵守操作規程，嚴禁違章作業和帶病作業。（7）認真及時填好運轉臺時（里程）、維修、換油、事故等原始記錄。（8）機械設備使用、維修、保養中產生的廢棄物應嚴格管理，集中處理，不得對因上述活動的開展而對環境造成污染。3.機械設備修理工作采用計劃修理和事后修理兩種修理方式。十六種主要機械整機大修實行年計劃管理，項修、小修實行月計劃管理。4.檢修臺賬管理：十六主要機械設備建立檢修臺賬，并逐臺建立，一臺一頁，并將使用機械的運轉臺時、里程、保修類別、保修日期等據實填入，以掌握機械的使用和檢修情況。5.項目部只對攪拌機、機動翻斗車填寫檢修臺賬。6.修理分類：按修理性質分為整機大修、項修、小修三種。有關部門編制本單位年度機械設備大修理計劃、月機械大修理、項修、小修理作業計劃，并組織督促計劃實施。7.年度大修理計劃編制：大修理計劃編制的依據是大修間隔期和技術狀況，對于大修期已到而技術狀況尚好機械，經技術鑒定可延長其大修間隔期，對于大修期末到而技術狀況很差需要提前大修的機械，應分析原因，采取措施，改進管理，使用和保修工作。8.月修理計劃：是年度大修理計劃和其他類別修理的落實，是具體的作業，月修理計劃應于當月五日前報建設公司。9.計劃完成情況統計：機械管理部門按期核查各種類別修理計劃的完成情況，并提出計劃完成情況統計，上月修理計劃完成統計報表應于次月五日前報建設公司。10.承修單位在完成修理工作后，可進行竣工檢驗，發現缺陷和故障，承修方必須及時予以調整或排除。11.承修單位應必須認真據實填寫檢驗記錄。大修檢驗記錄必須由建設公司審核確認，并按此報銷大修費，在保修期內機械發生故障或損壞其修理費用由責任方負責。四、施工機械設備保養1.機械設備的維護和修理工作要堅持“注重保養、計劃修理與按需修理并重”的方針。機械設備保養目的是保持機械設備外觀整潔和良好技術狀態，減少磨損，延長機械設備使用壽命。2.機械設備保養分為：例行保養、定期保養、特定保養三種。保養的主要內容：清潔、檢查、緊固、調整、潤滑、防腐蝕和更換少量的易損件。（1）例行保養：是以外部清潔、檢查為重點，由操作人員在班前班后和工作中的停歇時間執行的日常維護，以保持機械設備正常運轉。（2）定期保養：以電動機為動力的機械設備執行二級保養制。其中：1）一級保養：一般在機械設備運轉200小時左右，由操作人員負責執行。內容：是外部清潔、檢查、緊固、調整，按規定加注或更換潤滑油（脂）。必須由專業保養人員協助修換易損零件。2）二級保養：一般在機械設備運轉2000小時左右，由專業人員負責執行。內容：除完成一級保養的作業項目外，進行必要的解體清洗、檢查、緊固、調整、更換易損零件，消除內部隱患，并視需要對整機進行除銹補漆。（3）特定保養：包括走合期保養、換季保養、轉移保養。其中：1）走合期保養：新的或大修后的設備轉100小時左右，一般機械（含電動）運轉用50小時左右，汽車行駛1000千—1500千米，必須按施工機械設備走合期的規定認真執行。2）換季保養：機械設備入夏入冬之前，應按氣溫變化情況，適時更換油料，采取降溫或防寒措施，保證機械設備正常運轉，換季前保養，一般應結合定期保養一起進行停置保養，機械設備在一月以上的停運時，應做到上蓋下墊，盡量入庫存放，并按一級保養內容進行保養。3）轉移保養：機械設備在某一地區施工完畢，將轉移至另一地區施工，為了使轉移后能迅速投入施工，雖未達到規定的定期保養間隔期，亦應根據具體情況進行保養。3.保養機構設置：機械設備所在單位應配備專（兼）職管理人員負責本單位的設備保養工作，并設置專業維修班組，實施保養作業。4.保養計劃與完成：機械設備保養工作，應有計劃地進行，公司按月根據每臺機械設備計劃工作臺時或（行駛里程）和定期保養的間隔期技術狀況以及其他需要進行的特定保養，逐月提出保養計劃與上月保養完成情況表并上報建設公司。5.保養質量要求：機械設備的保養必須保證質量，嚴格按照各級保養規定的作業項目、工藝規程進行保養。五、施工機械設備試運轉1.凡新購、自購及經過長途搬運拆裝的施工機械設備都必須進行試運轉，經檢驗合格后方準正式使用。2.機械設備試運轉，必須編制試運轉方案，由總工審批?？煞譃椋簾o負荷試運轉、額定負荷試運轉、超負荷試運轉。（1）無負荷試運轉：主要熟悉操作要領，觀察機械設備運轉情況，試驗起動性能、操作性能，并排除不正?，F象。（2）額定負荷試運轉：主要檢查機械的動力性、經濟性、安全性以及儀表的工作性能，考核各項指標是否達到說明書或設計要求。3.機械設備在試運轉前要對其進行全面檢查，檢查外部結構的裝配質量和工作可靠性；檢查連接部位的堅固程度；檢查潤滑部位、液壓系統的油質和密封性；檢查電氣、儀表等技術狀況，并按說明書要求進行技術保養。4.在試運轉中發現故障和缺陷，應及時予以排除，并進行復試，如發現機械設備質量不良，應立即通知生產廠家，以便及時處理。5.根據試運轉結果，填寫試運轉記錄表。六、施工機械設備走合期1.新購或大修的機械設備在開始使用的一段時間（即走合期）內應實行限載、限速等使用規定，以延長機械設備的使用壽命。2.走合期保養：（1）執行每日的例行保養。（2）在使用中經常注意各連接部件的緊固情況，各部軸承及各種齒輪箱及剎車鼓的溫升情況，（3）走合期終了進行一次二級保養作業。3.走合期管理：走合期管理工作由機械管理部門負責組織執行，終了填寫機械走合期記錄，經技術負責人鑒定，確認狀況良好后，走合期結束，方能投入正常使用，記錄存入檔案中。七、施工機械設備事故凡因指揮不當、操作失誤、違章作業、保養不良、修理質量低劣或管理不善，導致機械設備發生不正常損壞者，均屬機械事故。（一）事故分類：1.一般事故：直接損失價值（修復工料費）在5000－10000元者；2.大事故：直接損失價值在10000－50000元者；3.重大事故：直接損失價值在50000元以上者。（二）由于事故造成機械設備報廢，其損失價值按設備凈值計算，機動車輛在公路上啟事者，按交通監理部門規定作為交通事故處理。（三）機械事故發生后，操作人員應即停止機械運轉，保護事故現場，立即報告機械管理部門，機械管理部門盡快將事故情況上報建設公司。（四）對機械事故要做出技術鑒定，認真分析事故原因，落實事故責任者，要堅持做到：事故原因不查清不放過，事故責任者和群眾受到教育不放過，整改措施不落實不放過，對事故責任者，根據事故性質、情節，分別給予一定的經濟處罰、行政處分直至追究刑事責任。（五）各類機械事故要如實上報，一律不得隱瞞謊報事故損失，對隱瞞、謊報損失者，一經查實要追究有關負責人責任。（六）各類機械事故的處理方案和修復的有關資料要整理歸檔，機械事故處理的有關資料包括以下內容：1.機械事故報告單；2.機械事故的調查材料；3.機械事故分析會記錄；4.機械事故的處理方案；5.事故修復資料；6.對事故責任者的處理決定和防范措施。（七）按時填報機械事故統計月報并上報建設公司。第三章施工平面布置第一節施工現場平面布置一、總平面原則、依據（一）本工程施工現場平面布置原則如下：1.在保證施工順利進行的前提下盡量少占施工用地材料堆放及加工場地應現場實際情況盡量設置在建筑物內，少占施工用地。對于施工而言減少了場內運輸工作量和臨時水電管網，既便于管理又減少了施工成本。又減少施工場地，我公司采取了一些技術措施予以解決。例如，合理地計算各種材料現場的儲備量，以減少倉庫、堆場面積；對于可場外加工的構件采用場外加工方式等等。2.在保證工程順利進行的前提下盡量減少臨時設施的用量對必須配置的臨時設施，應盡量選擇對大面積施工影響小的區域，布置時不要影響正常施工。臨時水電系統的選擇應使管網線路的長度為最短等。3.最大限度地縮短在場內的運輸距離，特別是盡可能減少場內二次搬運為了縮短運距，各種材料必須按計劃分期分批地進場，以充分利用場地。合理選擇運輸方式和鋪設工地的運輸道路，以保證各種材料和其他資源的運距及轉運次數為最少。在同等條件下，應優先減少樓面上的水平運輸工作。4.要符合勞動保護、技術安全和消防的要求。為了保證施工的順利進行，要求場內道路暢通，機械設備所用的管線等不得妨礙場內交通。易燃設施和有害人體健康的設施應滿足消防要求，并布置在空曠和下風處。施工現場平面布置必須保證上述基本原則外，還必須結合施工現場的具體情況，考慮施工總平面圖的要求和所采用的施工方法、施工進度，設計多種方案從中擇優。進行比較時，一般應考慮施工用地面積、場地利用系數、場內運輸量、臨時設施面積、臨時設施成本、各種管線用量等技術經濟指標。5.根據現場場地情況，現場管理采用積極的動態控制。現場按照辦公區、材料堆放區，各個區分界明確，便于施工管理；6.滿足施工需要，充分考慮專業分包需要，體現總包特點，符合統一管理協調原則；經濟實用、合理方便，與建設精品工程的指導思想相一致；采用裝配式臨建設施，提高裝配速度，盡快投入使用；合理布置塔吊、地泵、提升架等大中型施工機械，規劃好施工道路和材料堆放、物料加工場地，減少運費和場內二次搬運；布置符合現場衛生、安全防火和環境保護等要求等。（二）其他原則現場平面布置應充分考慮確保交通順暢、安全生產、文明施工，減少二次搬運以及環保等管理目標的要求，根據本工程施工用地的實際情況對用地的具體要求，順利實現對現場進行科學、合理布置，同時要優先考慮現場的硬化、亮化、環保（防塵、降噪、凈化排水）及現場管理。1.現場平面布置隨著工程施工進度進行調整，階段平面布置要與該時期的施工重點相適應。2.施工材料堆放均設在覆蓋的范圍內，以減少二次搬運。3.中小型機械的布置要處于安全范圍，避開高空物體打擊（與主體結構外緣不小于20米）。4.電源、電線敷設要避開人員流量大的樓梯口及安全出口以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式。5.本工程應著重加大現場安全管理力度，嚴格按照我公司的《項目安全管理手冊》進行管理。6.本工程要重點加強環境保護和文明施工管理的力度，使工程現場永遠處于整潔、衛生、有序合理的狀態，使該工程在環保、節能等方面成為一個名副其實的綠色工程。7.設置便于大型運輸車輛通行的現場道路并保證其可靠性。二、施工平面布置根據XX小區現場的實際情況，結合工程量的分布及工期要求、施工程序，進行科學合理的施工總平面布置及管理能夠有效地提高生產效率，同時避免重復運輸等影響工程進度的情況出現。根據本電纜鋪設以及相關配套設施的安裝的地形、地質條件及現場實際條件，進行本工程施工場地的總平面布置。在具體布置中，利用現有的電纜敷設場地條件，合理布局，統籌安排，確保各施工時段內的施工均能正常有序進行。同時盡量少占耕地，對施工區及周圍環境進行有效的保護。臨建設施布置原則上力求合理、緊湊、厲行節約、經濟實用，方便管理，確保施工期間各項工程能合理有序，安全高效的施工。為確保電纜敷設工程達到預期的質量目標，圍繞本工程的工程特點、技術難度等相關技術資料，我公司從工程的整體考察與分析，施工前期部署、現場施工等方面進行了較為系統的擬制。特別在電纜敷設施工前期部署及本工程材料選擇方案施工方案幾個方面做了更為詳盡的闡述：施工部署從工作主要從技術部署、組織人員部署、材料準備及現場臨時設施布置等方面做好本工程的施工部署工作。根據本工程實際地形情況，并本著安全、緊湊、有序的原則進行總平面布置。周圍居民安全、標準化工地和文明工地的要求采用封閉形式進行電纜敷設施工，現場在適當位置設置施工出入口，出入口設置警示標志。我們將本著“文明生產，科學管理，方便施工，合理布置，節約用地”的原則，充分利用場地進行項目部的總平面布置。（一）技術部署1.施工、測量放樣施工圖審批確定后，技術人員盡快熟悉圖紙，充分領會設計意圖，清楚各種施工做法，設計人員向技術人員做好交底工作，按照設計施工圖進行翻樣工作、加工訂貨。例如電纜電線的準備、配電箱、電纜井、高低壓柜等設備。2.編制施工方案資料準備，施工中嚴格按國家和行業現行質量檢驗評定標準和施工技術驗收規范進行施工和檢查，且遵照市質量監督站和業主的有關規定，開工前準備好各種資料樣表，施工中及時填寫整理，分冊保管，待工程竣工后裝訂成冊。編制各分項工程切實可行的施工方案及專項施工方案，審批后進行電纜電線敷設施工。3.編制工程質量計劃編制本工程項目質量計劃，確定質量目標，將質量責任分別落實到個人，做到全員、全方位、全過程的質量控制，確保質量目標實現。（二）現場實際情況1.本工程具有良好的交通條件；現場場地寬敞，具有良好的施工條件。2.施工用水、用電由建設單位負責接至XX小區施工場地內，場內施工排水可以經過處理后排放。三、現場布置說明（一）封閉施工公司在施工過程中將采取封閉施工進行施工作業，封閉施工主要是：采用彩鋼板隔離屏障將施工現場與外部做封閉，并且設置專人值班避免無關人員進入現場；對建筑實體外圍采取腳手架及安全網做立面及平面封閉，保持整潔美觀文明，避免電擊傷人、電纜井掉人事件出現；（二）生產、生活臨時設施生產臨時設施包括材料房（堆放小型配件、工具、勞動保護用品、生活用品等）、電纜加工棚、配電箱放置倉庫。生活臨時設施包括辦公室、工人宿舍、澡堂、廁所等。（三）臨時材料堆放場地現場輔助材料堆放場地分區堆放，考慮施工就位方便，采用露天堆放鋼管、模板、構配件等，配備防雨、防風材料。鋼筋堆放區在鋼筋加工場旁邊設置，搭棚遮蓋。（四）基礎施工階段工平面布置基礎施工階段工平面布置是保證工程連續施工的最重要時期，要考慮周全，布置完善，首先要完成“三通一平”的布設，臨時用水、電線路與建設單位配合，引至現場后要在開工前敷設完成。基礎工程施工前，生產、生活區暫設均要搭設完畢。整個施工現場區按本建設工程規定搭設圍墻，除設進出大門外，全部封閉?，F場工程項目部、技術室、會議室、材料室、工具室、配電室、門衛室等全部設在現場內。（五）現場布置1.運輸通道本工程現有的場內、場外材料運輸道路完善，空間多樣。零星材料也可同時搬運，滿足施工的需要。各單位專業施工全面鋪開后，現場通道較多，總體可以滿足外人員、物資的運輸要求。2.倉庫布置針對外材料品種多、價值差異大，使用階段性強的特點，以及本工程施工區的劃分情況，按以下方式進行現場倉庫的設置。（1）室外臨時堆場：用于放置不易受外圍環境影響的材料，如構件、鑄件型材等，其具體位置應與貴方相關單位協調確定，基本是卸貨后臨時堆放，會及時轉運至各施工地點。（2）作業點材料堆放處：所有材料將按計劃分期分批，每天用多少，進入施工現場，因本工程多、施工面積較大，為便于材料的運輸及堆放以及現場的成品與半成品的加工，在施工流水作業的各施工作業點設置作業點材料堆放處。3.臨時加工區設置工程多使用已加工的成品料，為滿足工期的要求，本工程在材料選用和采購中也盡量在廠家內加工完成，現場只進行簡單的加工作業，因此，在現場設置臨時加工區。4.生活、辦公設施搭建（1）生活辦公設施的搭建應參考業主意見與現場實際需要情況，施工進場前可予以調整，初步設想如下：1）現場辦公用房：為加強與業主、監理及其他各單位的協調、聯系、及時了解工地情況和解決問題，現場辦公室可設置在施工現場區域或室外臨時設施。2）臨時廁所：利用總包原有的衛生設施，供工人使用，并安排專人及時清洗。本工程安排一處臨時垃圾堆放點，每天下班時安排人員將垃圾堆放點的垃圾清除出現場，做到一天一清。（2）規范施工現場各項管理工作，按照建設部安全標準化規定進行施工現場管理，確定安全文明施工。5.總平面管理（1）施工平面圖布置具有科學性、方便性。施工現場按照文明施工的有關規定，在明顯的地方設置概況圖、施工進度計劃表、施工總平面圖、現場管理制度、安全、生產六大紀律牌、十項安全技術措施牌、防火責任牌、安全生產紀律牌及宣傳欄。（2）供電、給水、排水等系統的設置嚴格遵循平面圖的布置。（3）所有的電線電纜材料堆場、小型機械的布設均按平面要求布置，如有調整有書面通知。（4）在做好總平面管理工作的同時，經常檢查執行情況，堅持合理的施工順序，不打亂仗，力求均衡生產。（5）重點部位的要求1）排水系統：我公司進場后將對現場道路進行清理，現場排水系統保證暢通。2）工完場清：在施工過程中，要求各作業班組做到工完場清，以保證施工地點沒有多余的材料及垃圾。項目經理部派專人施工地點進行清掃、檢查，使每個已施工完的工作面清潔，而對運入的材料要求堆放整齊，以使整個樓面整齊美觀。3）垃圾清運：按照指定的垃圾堆放處倒垃圾，每天晚上用車清運到指定的垃圾堆放處，做到施工垃圾日產日清。（5）現場辦公與管理1）辦公室布置規范，崗位責任制，管理人員責任制上墻。文件、檔案擺放統一。施工現場的標示牌、指示牌、警告性標牌統一制作，按施工平面布置要求布置。2）技術交底、施工責任區、操作管理要求、材料、半成品堆放統一表格張貼施工現場，且項目部各責任部門加蓋紅章。3）進入施工現場員工著裝整齊、佩戴統一胸卡、安全帽有企業統一標準。進入現場的管理、作業、安全等方面人員的安全帽有明顯標志區分。專人負責工地周邊地區的清潔工作、施工現場的清潔工作，樹立公司良好形象。4）進入工地的材料堆放整齊，要求堆放地點合理，并能方便使用、減少二次搬運。各種材料堆放整齊，消防設施、臨時用電、用水管線安裝整齊。正確使用“三寶”、出入口、洞口、樓梯口防護好，施工秩序好。成品、半成品保護好。腳手架、人字架搭設牢固好。5）作業的工具、設備統一設小倉庫管理。進入作業場地后，要求設備安置合理，且保證使用方便，且由公司統一標志。對進入作業現場的施工人員將有詳細管理制度，并要求作業人員簽字、執行。（六）現場交接部署工程開工前，由項目總工組織項目部有關技術人員認真熟悉圖紙，參加由建設單位組織召開的設計交底會議、由監理單位組織圖紙會審和軸線樁交接、施工臨時水電交接、施工現場勘察；根據施工現場的實際情況和總包單位及業主的統一要求布置現場臨時設施；施工技術部門根據投標方案大綱編制實施性的施工組織設計和分項工程施工方案并向施工工長和專業施工隊進行技術交底和崗前培訓，同時按照施工總進度計劃的總體安排編制材料進場計劃、設備進場計劃、人員進場計劃。進入現場后，即著手對現場實況進行交接。對現場的平面控制網點進入交接，并根據需要進行導線點加密。對工程的軸線、標高與設計要求是否相符進行復驗，并辦理相應的手續。對現場的水源、電源及排水設施進入踏勘、交接。（七）施工現場臨時施工用水、用電規劃1.施工臨時用水規劃施工用水管和電源線將根據工程的實際情況盡量采用埋地地溝內敷設，以保持現場的整潔有序。本工程的電、水源的接入點暫按施工總平面布置圖所示，施工根據實際情況調整。（1）作業區用水量計算和管徑的選擇對作業區的臨時用水進行了計算，供水均少于工地消防需要的供水量，根據消防的要求及對施工現場用水量根據計算，我方將從甲方提供的水源接入點接入施工用水總管，進入作業區的施工用水支管，沿擬建建筑四周環形布置。（2）消防用水根據規范的要求，從提供的水源接入點接入消防專用管，并沿擬建建筑二個施工段分別布置，每層設立一個臨時消火栓，臨時消火栓應分別設于各層明顯、便于使用且相同的地點，并增設增壓泵，配備消防槍和水龍帶。2.施工臨時用電規劃（1）施工照明配電與施工動力用電分箱布置。辦公區的線路不得與施工用電箱混合，所有用電線路實行三級保護。（2）根據本工程區塊劃分情況，在施工時設一個施工用電面總配電箱和照明用電總配電箱，施工時各樓層的配電箱及各單體工程的配電箱均從總配電箱中引出設立樓層及各單體工程的總配電箱。樓層施工用電統一由樓層總配電箱內用分電箱接出。（3）機電設備必須設有一機一閘一保護接地裝置，并明顯地分開加以標志。（4）施工現場采用的中性點直接接地的電力線路中應采用三相五制。電氣設備的金屬外殼必須與采用保護零線連接。按標準和有關規定，動力和照明分開，布電線路、配電箱、有電設備一律按三相五線制進行布線。（八）施工現場場容場貌規劃1.施工現場設立整潔的辦公區和水泥道路，并在辦公室前設立旗桿，懸掛國旗。2.施工現場材料分門別類堆放整齊，場地保持整潔，對鋼筋架空分類搭設堆場，砂石料采用磚墻分隔堆放。3.在保護工地周邊原有綠化盆景、清潔環境、美化生活。4.圍墻、大門按公司企業形象設計的規定做統一設計。5.在入口設立五牌四圖（工程概況圖、企業簡介、安全生產紀律、施工管理網絡、施工平面布置圖、施工目標、現場衛生制度、安全生產標識圖、施工進度網絡圖），并注明工程項目有關質量、安全的監督電話。（九）交通組織方案本工程由于地處小區內，考慮各種因素，要確保本工程的施工必須提前規劃好合理、可行的交通組織方案。項目將派專人全面負責交通組織及疏導，極力配合好交通和城管部門。1.交通組織的原則技術人員同大型貨車司機一起對現場周邊大小道路寬度及通行條件進行了周密的調查和實測，確定了大