Ctrl+L全屏觀看效果更好求職三劍客★★★★★求職三劍客Vbook這是vBook精有質(zhì)量的喜歡看的可操作的可更新的給白領(lǐng)的職場技能修煉術(shù)知識讀物第1劍第2劍第3劍第

劍招聘的那些事兒HR是如何招聘的1目錄結(jié)構(gòu)化招聘選人標(biāo)準(zhǔn)篩選簡歷面試經(jīng)典六問?平凡不美？？

我們一直在尋找這樣的人：他是最適合某個(gè)特定崗位。實(shí)際上，我們在招聘之前，已經(jīng)有了這個(gè)人的輪廓，并詳細(xì)界定了他的各種素質(zhì)和能力。招聘要做的，就是找到對號入座的人，雖然很多時(shí)候我們找不到完全符合的”“----HR?平凡不美選人標(biāo)準(zhǔn)篩選簡歷面試經(jīng)典六問操作流程結(jié)構(gòu)化考核要素結(jié)構(gòu)化面試試題結(jié)構(gòu)化評分標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)化招聘隊(duì)伍結(jié)構(gòu)化考場布置結(jié)構(gòu)化結(jié)構(gòu)化招聘?平凡不美操作流程步驟結(jié)構(gòu)化這是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的行為邏輯面試BBSI流程HR們的招聘過程就是基于這個(gè)結(jié)構(gòu)的知道了這些，我們就可以有的放矢，好做準(zhǔn)備確定招聘崗位與用人標(biāo)準(zhǔn)制作面試手冊、培訓(xùn)面試人員簡歷篩選、專業(yè)測試行為邏輯面試

面試評估錄用決策123456BBSI核心是什么??平凡不美考核要素結(jié)構(gòu)化面試試題結(jié)構(gòu)化評分標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)化0123邏輯推理能力人際溝通能力●●●●●●誠信意識團(tuán)隊(duì)意識產(chǎn)品知識公司知識職位各項(xiàng)勝任素質(zhì)要求考核要素、面試試題和評分標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)化勝任素質(zhì)模型描述崗位所應(yīng)具備素質(zhì)的是?平凡不美考核要素結(jié)構(gòu)化勝任素質(zhì)模型所描述的可以概括為3點(diǎn)：崗位知識、崗位技能和崗位態(tài)度，這也成為考核應(yīng)聘者素質(zhì)的基本結(jié)構(gòu)面試試題結(jié)構(gòu)化見后文總結(jié)的面試經(jīng)典六問評分標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)化分模塊分權(quán)重評分結(jié)構(gòu)化使具體操作有依據(jù)可執(zhí)行能量化的都量化，不能量化的再細(xì)化不過有時(shí)候只要老板一句話?平凡不美考場布置結(jié)構(gòu)化長條桌應(yīng)聘人考官最常用原因：1.嚴(yán)謹(jǐn)正規(guī)；2.視野通透，便于觀察應(yīng)聘者全身。因?yàn)樯眢w語言傳達(dá)的信息是很真實(shí)的。注釋圓形桌L型沙發(fā)結(jié)構(gòu)化招聘篩選簡歷面試經(jīng)典六問通用六個(gè)維度目標(biāo)崗位面試維度表500強(qiáng)看重的能力素質(zhì)選人標(biāo)準(zhǔn)?平凡不美通用六個(gè)維度K專業(yè)知識S專業(yè)技能A綜合能力P個(gè)性特征M求職動(dòng)機(jī)V價(jià)值觀?平凡不美目標(biāo)崗位面試維度表?平凡不美世界500強(qiáng)最看重的能力素質(zhì)分析判斷分析能力、市場敏感度、創(chuàng)造力、清晰地目標(biāo)性、學(xué)習(xí)能力、結(jié)構(gòu)化的思維能力工作態(tài)度誠信正直、計(jì)劃與自我管理、高效、職業(yè)化、充滿工作激情人際交往領(lǐng)導(dǎo)力、溝通影響力、團(tuán)隊(duì)合作能力、客戶服務(wù)能力?平凡不美結(jié)構(gòu)化招聘面試經(jīng)典六問初選：8秒漏斗審閱：尋找關(guān)鍵點(diǎn)優(yōu)秀簡歷五項(xiàng)基本原則選人標(biāo)準(zhǔn)篩選簡歷?平凡不美初選人招聘助理篩選硬指標(biāo)(視具體職位主要有)專業(yè)、學(xué)歷、英語、工齡、年齡、性別經(jīng)歷、素質(zhì)等定性指標(biāo)對策把上面這些硬指標(biāo)在簡歷最開始就列出來，并放在顯要位置，為hr節(jié)省時(shí)間，為自己爭取機(jī)會(huì)拿什么8秒內(nèi)拯救簡歷?簡歷初選用時(shí)8-15秒?平凡不美面試問題哪里來？審閱：尋找關(guān)鍵點(diǎn)。是面試提問的基礎(chǔ)，找到以下關(guān)鍵點(diǎn)，為面試提問做準(zhǔn)備職業(yè)發(fā)展情況在各階段工作時(shí)間：太長與太短行業(yè)及專業(yè)工作時(shí)間的連貫性職務(wù)、承擔(dān)職責(zé)的變化情況業(yè)績點(diǎn)有哪些信息表明應(yīng)聘者具備相應(yīng)能力，是提供一般的描述還是量化、具體的信息。無工作經(jīng)歷者，主要關(guān)注其能力體現(xiàn)的事件。疑惑點(diǎn)不清楚或有意回避的信息。?平凡不美優(yōu)秀簡歷五項(xiàng)基本原則目標(biāo)職位導(dǎo)向簡潔并重點(diǎn)突出邏輯嚴(yán)謹(jǐn)內(nèi)容真實(shí)適度修飾寫簡歷好比寫議論文，簡歷論點(diǎn)是你為什么是最適合此職位的，其他一切都是在證明這一點(diǎn)保持簡歷長度2-3張A4，依重要程度，各模塊先后排開避免太難看或太藝術(shù)的照片，寫真集更不能有，除非應(yīng)聘模特。字體字號規(guī)范、保持文字對齊，模塊結(jié)構(gòu)清晰這是一個(gè)關(guān)于人品的問題，別給自己找麻煩，更不要低估面試官的法眼議論文沒有邏輯就是散文，要求面試官15秒內(nèi)讀懂一篇散文，那就太苛刻了?平凡不美結(jié)構(gòu)化招聘引入式問題：漸入佳境行為式問題：窮追猛打應(yīng)變式問題：暗藏玄機(jī)動(dòng)機(jī)式問題：意欲何為情境式問題：身臨其境壓迫式問題：兵不厭詐選人標(biāo)準(zhǔn)篩選簡歷面試經(jīng)典六問?平凡不美面試的基本過程寒暄介紹了解基本信息展開話題深入挖掘多方求證釋疑解惑確認(rèn)動(dòng)機(jī)做出決策后續(xù)安排?平凡不美NO.1

引入式問題：漸入佳境定義：詢問一些應(yīng)聘者熟悉、簡單的問題讓面試人和應(yīng)聘人切入話題，獲取基本信息。一些對專業(yè)或崗位看法的問題也屬于此類問題目的：建立良好的面試氣氛，令應(yīng)聘者放松，面試人獵取應(yīng)聘者的初步信息以供后續(xù)挖掘?qū)Σ撸好嬖囯p方都要進(jìn)入狀態(tài)，自然點(diǎn)問題有與個(gè)人信息有關(guān)的問題與公司信息有關(guān)的問題與行業(yè)/專業(yè)有關(guān)的問題與招聘廣告有關(guān)的問題?平凡不美NO.2

行為式問題：窮追猛打定義：通過對應(yīng)聘者實(shí)際工作事例或參與活動(dòng)的詢問和挖掘，了解其行為特征、能力水平及素質(zhì)狀況。目的：通過過去的行為表現(xiàn)，判斷其是否具備相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)與工作能力，以及相關(guān)的分析問題、處理問題的綜合能力。據(jù)此判定與目標(biāo)崗位要求的匹配度。對策：面對考官的窮追猛打，首先要的是鎮(zhèn)定，能夠自圓其說，清晰的思路和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嫞?dāng)然這都是基于真材實(shí)干的素質(zhì)

問題如在過去3年的文秘工作中，你覺得自己做的最出色的一件事是什么？

提問關(guān)鍵詞過去、最、特別、非常、好、差、一次、一個(gè)、一件事?平凡不美以開放式問題為主只有開放式問題才有助于讓應(yīng)聘者多說提供更充足的信息提出一個(gè)開放式的問題，詢問應(yīng)聘者過去經(jīng)歷中一種情形的處理按照STAR結(jié)構(gòu)逐步深入地挖掘細(xì)節(jié)，獲取信息通過多個(gè)行為式問題進(jìn)一步了解其經(jīng)驗(yàn)的豐富性對應(yīng)聘者回答過程中反映出的一些潛在問題進(jìn)行求證什么是STAR行為式問題的步驟12-3個(gè)行為式問題這種追問給人很大壓力，很被動(dòng)，穩(wěn)定住情緒和思路很重要?平凡不美NO.3

應(yīng)變式問題：暗藏玄機(jī)定義：通過提出一些有難度，甚至兩難或多難的問題讓應(yīng)聘者來回答和分析。問題可能與工作職責(zé)直接相關(guān)，也可能與崗位職責(zé)無關(guān)。目的：判斷應(yīng)聘者邏輯思維能力，分析問題的能力，以及能否透過現(xiàn)象看到事物的本質(zhì)。應(yīng)聘者回答的準(zhǔn)確性不是關(guān)注要點(diǎn)。對策：此類問題不是游戲類的“腦筋急轉(zhuǎn)彎”，在問題的背后一定有面試人隱含著的考察要素。一般考察的不是對與錯(cuò)，是面對問題時(shí)的冷靜和邏輯思路。想必你知道怎么做了問題如下水道的井蓋為什么是圓的？?平凡不美NO.4

動(dòng)機(jī)式問題：意欲何為定義：了解應(yīng)聘者為何要變換工作，以及在工作中看重什么；以及應(yīng)聘者價(jià)值觀、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃方面的想法。目的：了解其求職的真實(shí)動(dòng)因，以及相應(yīng)價(jià)值觀、職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)文化及企業(yè)人才建設(shè)目標(biāo)的匹配度。對策：企業(yè)都想招“長工”，雙方的價(jià)值觀和目標(biāo)一致，這是最受企業(yè)歡迎的。不過也不要違背自己意愿而一味迎合，時(shí)間久了誤人更誤己問題如你為什么離開上一家公司？你為什么選擇我們公司？?平凡不美NO.5

情境式問題：身臨其境定義：提出招聘崗位實(shí)際工作中必定或非常可能會(huì)發(fā)生的具體工作的難題，請應(yīng)聘者提出解決方案。目的：判斷應(yīng)聘者分析和解決本企業(yè)現(xiàn)實(shí)問題的能力，看是否有足夠的處理具體問題的方法與技巧，以及其處理方式是否符合本企業(yè)的現(xiàn)實(shí)。對策：平時(shí)工作中就養(yǎng)成善于總結(jié)的習(xí)慣，能流程化的流程化，能結(jié)構(gòu)化的結(jié)構(gòu)化，形成文檔保存下來，并不斷通過再實(shí)踐來完善。可以學(xué)習(xí)知識管理的方法常表現(xiàn)出的形式還有1.文件筐2.無領(lǐng)導(dǎo)小組?平凡不美文件筐將工作情境中可能遇到的一系列問題設(shè)計(jì)成信函、請示、備忘錄等書面形式，需要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)寫出書面處理意見或決定。求職者要能發(fā)現(xiàn)文件中的邏輯關(guān)系，協(xié)調(diào)各方面資源，迅速做出判斷無領(lǐng)導(dǎo)小組對求職者集體面試。求職者要根據(jù)自己應(yīng)聘的崗位，展現(xiàn)出相應(yīng)的素質(zhì)，沒有必要人人都爭搶領(lǐng)導(dǎo)的職位，如果在確認(rèn)競聘領(lǐng)導(dǎo)崗位，可將更多的精力放在協(xié)調(diào)組織團(tuán)隊(duì)資源解決問題上?平凡不美分析重要事件重要事件是指應(yīng)聘者將要面對且必要有效駕馭能顯示自己能力超群的事件。一般請有經(jīng)驗(yàn)的任職者與主管描述本崗位最可能出現(xiàn)的關(guān)鍵(典型)任務(wù)，這種任務(wù)最能區(qū)分任職者的水平。重要事件一定要有代表性且有挑戰(zhàn)性。重要事件能夠體現(xiàn)本崗位的核心職責(zé)。將重要事件提煉為作為面試問題，尤其要明確考察點(diǎn)。對虛擬情境式問題的挖掘技巧Action：具體的解決方法與行動(dòng)/模擬實(shí)證Other：其他解決方法/與預(yù)期不符時(shí)的處理Realistic：解決方案在本公司運(yùn)用的現(xiàn)實(shí)性與可行性銷售經(jīng)理的重要事件1.競爭對手突然通過降價(jià)搶奪公司客戶你如何應(yīng)對？2.公司推出新的產(chǎn)品如何做前期營銷推廣？?平凡不美NO.6

壓迫式問題：兵不厭詐定義：詢問一些讓應(yīng)聘者感到有心理壓力或不好回答的問題。目的：測試應(yīng)聘者的心里素質(zhì)，或者面臨強(qiáng)勢應(yīng)聘者，HR需要達(dá)到控場目標(biāo)，有時(shí)也可用于測謊。壓迫式問題一般都慎用，避免引起爭吵注意：當(dāng)被問得滿頭大汗，第一反應(yīng)應(yīng)該是：正確回答問題是次要的，HR在考驗(yàn)我的心理素質(zhì)，所以還是放松點(diǎn)，心里不慌、思路不亂?平凡不美它們各是哪類問題？保潔公司對應(yīng)聘畢業(yè)生的面試八問第一，請你舉一個(gè)具體的例子，說明你是如何設(shè)定一個(gè)目標(biāo)然后達(dá)到它。第二，請舉例說明你在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中如何采取主動(dòng)性，并且起到領(lǐng)導(dǎo)者的作用，最終獲得你所希望的結(jié)果。第三，請你描述一種情形，在這種情形中你必須去尋找相關(guān)的信息，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問題并且自己決定依照一些步驟來獲得期望的結(jié)果。第四，請你舉一個(gè)例子說明你是怎樣通過事實(shí)來履行你對他人的承諾的。第五，請你舉一個(gè)例子，說明在完成一項(xiàng)重要任務(wù)時(shí)，你是怎樣和他人進(jìn)行有效合作的。第六，請你舉一個(gè)例子，說明你的一個(gè)有創(chuàng)意的建議曾經(jīng)對一項(xiàng)計(jì)劃的成功起到了重要的作用。第七，請你舉一個(gè)具體的例子，說明你是怎樣對你所處的環(huán)境進(jìn)行一個(gè)評估，并且能將注意力集中于最重要的事情上以便獲得你所期望的結(jié)果。第八，請你舉一個(gè)具體的例子，說明你是怎樣學(xué)習(xí)一門技術(shù)并且怎樣將它用于實(shí)際工作中。?平凡不美初試考察點(diǎn)：以基本信息、綜合素質(zhì)、求職動(dòng)機(jī)、價(jià)值觀、職業(yè)方向?yàn)橹鲉栴}形式：引入式、動(dòng)機(jī)式、自我認(rèn)知類問題為主復(fù)試考察點(diǎn)：以技術(shù)水平、專業(yè)知識、解決問題能力為主問題形式：行為式問題、虛擬情境式、應(yīng)變智力式、壓迫式問題為主初試看素質(zhì)，復(fù)試看能力?平凡不美第

劍簡?歷制作簡潔的一頁紙簡歷2第1劍第2劍第3劍HR希望看到怎樣的簡歷定位準(zhǔn)確內(nèi)容精簡創(chuàng)意出彩1.2.3.就像這些HR希望看到怎樣的簡歷定位準(zhǔn)確創(chuàng)意出彩內(nèi)容精簡1.2.3.本篇內(nèi)容分三個(gè)部分，這是第一部分的目錄導(dǎo)航頁為什么是一頁紙簡歷簡歷初選用時(shí)8-15秒第一眼抓不住HR，那就結(jié)束了簡歷的整體框架大部分人是流水經(jīng)歷你是誰？如何聯(lián)系你？你應(yīng)聘什么崗位？為什么勝任這個(gè)崗位？自我評價(jià)基本都是成功學(xué)崗位要求決定簡歷內(nèi)容打開任何一個(gè)在線招聘網(wǎng)站都會(huì)看到，每個(gè)具體崗位都有一個(gè)崗位要求這都是負(fù)責(zé)招聘的HR精心為每個(gè)崗位列出的招聘要求換句話說，符合這些要求的，才是候選人才你說簡歷內(nèi)容該寫什么呢把標(biāo)題改成你的賣點(diǎn)賣點(diǎn)定義：不是你掌握什么，而是你具備解決什么問題的能力！

能夠獨(dú)立完成PHP程序開發(fā)用事實(shí)而不是形容詞事實(shí)定義：客觀準(zhǔn)確表達(dá)你曾經(jīng)解決了什么問題的證據(jù)！顯要特征是：多用數(shù)據(jù)說話2011年6月用PHP開發(fā)實(shí)現(xiàn)“學(xué)生重修系統(tǒng)”，可支持1000名用戶，100名并發(fā)，已投入實(shí)際運(yùn)行8個(gè)月少就是多，別堆積材料，要展示特長當(dāng)要求把內(nèi)容壓縮到一頁紙的時(shí)候我們自然字字斟酌砍去不重要的，留下關(guān)鍵的并極力考慮HR的需求制作出一份滿足客戶需求的好”產(chǎn)品”HR希望看到怎樣的簡歷創(chuàng)意出彩內(nèi)容精簡1.2.3.定位準(zhǔn)確本篇內(nèi)容分三個(gè)部分，這是第二部分的目錄導(dǎo)航頁HR希望看到怎樣的簡歷內(nèi)容精簡1.2.3.定位準(zhǔn)確創(chuàng)意出彩本篇內(nèi)容分三個(gè)部分，這是第三部分的目錄導(dǎo)航頁行業(yè)特征決定簡歷風(fēng)格有些行業(yè)，本身就具有開放、新潮等特征，求職這樣的行業(yè)如果提上一份酷風(fēng)格的簡歷，那是很對胃口啊當(dāng)然，這“酷”是不能隨便用的，拿不準(zhǔn)可不可以裝“酷”，那就保守點(diǎn)，使用成“熟”風(fēng)，基本錯(cuò)不了需要裝酷的行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、營銷需要催熟的行業(yè)基本上都是UI元素LOGO拉近與企業(yè)距離用目標(biāo)企業(yè)UI裝飾簡歷這種簡歷不大容易做，不過使用目標(biāo)企業(yè)的標(biāo)志顏色、產(chǎn)品特征等裝飾一下簡歷會(huì)給HR感覺親切，至少表明做了不少準(zhǔn)備工作，態(tài)度是重視的，意向是明確的這是求職百度的一份簡歷高仿百度頁面，親切UI元素搜索框表現(xiàn)求職意向，巧妙UI元素搜索反饋頁面簡歷各模塊完美契合相關(guān)搜索都這么逼真遵守排版的基本原則這個(gè)就好似做PPT，基本的排版原則都是通用的，《職場白骨精的PPT修煉術(shù)》里有詳細(xì)說明，可以下載來看，不重復(fù)對齊聚攏對比簡單的如它的名字，但很多時(shí)候我們卻不會(huì)使用，簡單把文字圖片對齊到一條線，簡歷就會(huì)很好看把相關(guān)度大的東西放在一起，相關(guān)度不大的東西彼此分開，這就實(shí)現(xiàn)了聚攏，版面立刻有層次，有美感簡歷上堆積那么多東西，肯定是有你想重點(diǎn)表達(dá)出來的東西，對這些關(guān)鍵信息，就使用對比原則，突出他們巧用小圖標(biāo)小圖標(biāo)自制不現(xiàn)實(shí)，可以搜集1.與個(gè)人能力相關(guān)的軟件圖標(biāo)2.實(shí)習(xí)和工作過的公司的LOGO3.其他表情達(dá)意的好圖標(biāo)。平時(shí)注意搜集，用時(shí)方便網(wǎng)頁熱衷使用小圖標(biāo)圖標(biāo)增強(qiáng)簡歷可讀性活用實(shí)線條使用實(shí)線條最大的好處在于，將簡歷的各個(gè)模塊清晰的區(qū)分開來，能很好的引導(dǎo)HR的閱讀視線這也傳達(dá)給HR一個(gè)信息，你的邏輯是很好的。好邏輯可是很多HR看重的第三點(diǎn)，使用了實(shí)線條的簡歷，是不是看著也更漂亮呢這些都是實(shí)線條效果用時(shí)間軸表現(xiàn)#實(shí)踐經(jīng)歷#時(shí)間軸是比較容易制作的，一條線加上若干時(shí)間節(jié)點(diǎn)即可再結(jié)合小圖標(biāo)應(yīng)用，我們的整個(gè)#實(shí)踐經(jīng)歷#就會(huì)躍然紙上，一目了然時(shí)間軸讓經(jīng)歷可視化用圖表展示#個(gè)人能力#用條形圖的矩形長度表示技能的熟練程度看著這個(gè)創(chuàng)意就開心雷達(dá)圖同樣可以表示各個(gè)因素之間的強(qiáng)度關(guān)系，最適合理工男換上一張精神點(diǎn)的照片就不說為什么要精神點(diǎn)的照片了，換位思考一下很容易明白要注意一點(diǎn)的是，生活化的照片盡量別用，不職業(yè)；愛美女生的藝術(shù)照也暫時(shí)回避制作簡歷的工具不反對用Word，建議使用PPT原因在于PPT的排版更自由，圖視化操作更簡單第

劍面霸是如何煉成的HR面試常見25問及應(yīng)對策略3第1劍第2劍第3劍引入式問題磚家注釋：這個(gè)問題基本是為了讓應(yīng)聘者放松，同時(shí)也是HR判斷應(yīng)聘者談吐的機(jī)會(huì)。這是一個(gè)在一切面試中都需要準(zhǔn)備的問題，所以你需要有一個(gè)固定的答案。走進(jìn)面試室前在頭腦中對這個(gè)問題要有個(gè)清晰的答案。“最佳”答案要能使你充分展現(xiàn)自己與眾不同之處，以使自己在眾多應(yīng)聘者中脫穎而出。列出自己的四五項(xiàng)最大特點(diǎn)，用三十秒陳述出來。No1.

請做個(gè)自我介紹問題類型談吐、整體印象考核要點(diǎn)結(jié)構(gòu)化的固定答案：1、工作經(jīng)歷或項(xiàng)目經(jīng)歷（最好包含量化的業(yè)績與成果）；2、自己的職業(yè)特長特點(diǎn)；3、性格特征回答策略壓力等級：★★★★★問題類型有哪些？怎么回答各類型問題？?平凡不美No2.

談?wù)勀銓ξ覀兊牧私獯u家注釋：這個(gè)問題直接考察了面試者是否做了準(zhǔn)備功課。一個(gè)能講出公司大量信息的面試者也許是出乎意料的，但連基本情況都不了解的人多數(shù)會(huì)被淘汰——那不是我們要的人。換言之，面試前，了解你將應(yīng)聘的那個(gè)機(jī)構(gòu)。壓力等級：★★★★★引入式問題問題類型目標(biāo)企業(yè)的基本信息考核要點(diǎn)在企業(yè)網(wǎng)站上找到下面這些信息并熟記于心：行業(yè)地位、公司特征、業(yè)務(wù)種類（盡量量化細(xì)化）回答策略?平凡不美No3.

你和其他求職者有什么不同磚家注釋：面試官通常基于簡歷已經(jīng)得到了這個(gè)問題的答案，但這是你真正自我推銷的時(shí)候。多數(shù)面試官都會(huì)坐在一旁看你把自己推銷得如何。偶爾驚喜是好的，但也可能顯得狡猾——如果某些內(nèi)容應(yīng)該在簡歷上出現(xiàn)，卻為什么未出現(xiàn)？你該知道自己簡歷的精華何在，然后將它們列出。壓力等級：★★★★★壓迫式問題問題類型自我認(rèn)知、分析判斷能力考核要點(diǎn)列出自己簡歷中的精華部分，然后123有條有理的說出來回答策略?平凡不美No4.

請描述下你應(yīng)聘的職位磚家注釋：這也是一道“作業(yè)”題，但通過應(yīng)聘者當(dāng)場給出的見解也能掌握一些信息。最佳準(zhǔn)備是閱讀職位描述并用自己的語言對自己復(fù)述出來，以便在面試時(shí)流利應(yīng)答。壓力等級：★★★★★引入式問題問題類型目標(biāo)崗位的工作職責(zé)信息考核要點(diǎn)借鑒目標(biāo)崗位的職位描述，用自己的語言復(fù)述出來回答策略?平凡不美No5.為何對這個(gè)職位感興趣磚家注釋：這個(gè)問題實(shí)際上有些像一個(gè)小把戲，因?yàn)檫@是對第二個(gè)問題（你對公司的了解）以及第四個(gè)問題（描述你應(yīng)聘的職位）的追問。這樣問是因?yàn)樗兄谂袛啵喝藗兪禽p率作答（像是“因?yàn)槲揖褪呛线m人選”），還是考慮之后誠懇作答。對這個(gè)問題可以事先準(zhǔn)備好一個(gè)程述式的答案——大致上，只要給出一些這個(gè)公司和職位吸引你的理由以及它們?yōu)楹挝恪毫Φ燃墸骸铩铩铩铩镆胧絾栴}問題類型目標(biāo)公司與職位的特點(diǎn)，自己職業(yè)觀考核要點(diǎn)歸納這個(gè)公司和職位吸引你的理由123點(diǎn)，可以從這幾個(gè)方面考慮：發(fā)展空間、學(xué)習(xí)平臺、薪資福利，與之相匹配的自己的能力與個(gè)性特征回答策略?平凡不美No6.這個(gè)職位的哪一方面使你感到最不適磚家注釋：多數(shù)人認(rèn)為這個(gè)問題會(huì)涉及淘汰，但通常它并非如此。這其實(shí)是個(gè)誠實(shí)問題。沒有人會(huì)對某項(xiàng)工作的每個(gè)方面都滿意——這不是我們的天性。工作地點(diǎn)？工作時(shí)間？同事？公司規(guī)模太大？太小？誠實(shí)在此很重要——我希望聽到一個(gè)感到不適的誠懇理由（尤其是真正從對公司的觀察中得來），而不是一句沒有任何不適的陳詞濫調(diào)。好的回答可以是“我從未在如此大規(guī)模的公司工作過”，或“在協(xié)作文化上我聽說了一些奇怪的方面”、或“在起步階段工作使我感到緊張”等。壓力等級：★★★★★情境式問題問題類型誠信的個(gè)人品質(zhì)、分析判斷能力考核要點(diǎn)1.稍加分析，據(jù)實(shí)回答，或2.使用一些通行的答案，如~在工作起步階段可能會(huì)感到緊張回答策略?平凡不美No7.

上一份工作中你最大的成功是什么磚家注釋：這兩個(gè)問題通常可以組成一組，但重要的是后者。最好的應(yīng)聘者應(yīng)該承認(rèn)自己有過過失（他們誠實(shí)而敢于承認(rèn)錯(cuò)誤）并從中吸取了教訓(xùn)，這是一項(xiàng)無比重要的美德。No8.上一份工作中你最大的失敗是什么壓力等級：★★★★★行為式問題問題類型過往工作能力與經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人品質(zhì)考核要點(diǎn)有成功經(jīng)驗(yàn)談成功經(jīng)驗(yàn)，沒有則坦誠自己的不足，并針對不足談自己提高改善的行動(dòng)。通常hr會(huì)進(jìn)一步追問細(xì)節(jié)，這時(shí)候很需要穩(wěn)定的情緒和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嫽卮鸩呗?平凡不美No9.

說說你先前最好的上司磚家注釋：這兩個(gè)問題能直接試探出面試者適合于何種管理風(fēng)格以及會(huì)如何管理他人。假設(shè)HR就職于一個(gè)管理松散而需要自我驅(qū)動(dòng)的機(jī)構(gòu)，這種情況下，HR希望聽到的回答是“最佳”老板是萬事不插手的，或者“最糟”老板是事事盯緊的。相反，若HR在等級森嚴(yán)的機(jī)構(gòu)，他希望聽到的恰恰相反——“最佳”老板提供有強(qiáng)度的引導(dǎo)和交流，或“最糟”老板是讓應(yīng)聘者無所適從的。最佳辦法是盡可能誠實(shí)應(yīng)答——面試官會(huì)對協(xié)作文化有很好的認(rèn)識，坦率地說，如果你僥幸進(jìn)入了一家公司而并不匹配那里的文化，適應(yīng)和取得成功將會(huì)很艱難。這些問題也可以以“你傾向于何種管理模式”的方式提問。其他技巧：突出論及所有老板的優(yōu)點(diǎn)，絕不要把面試變成一場針對任何人的批判會(huì)。最糟的老板會(huì)有一些小毛病而且都是處于對你的期望而不是有人格缺陷。面試中抱怨別人只會(huì)使你自己顯得惡劣，所以別上當(dāng)了。No10.說說你先前最糟的上司壓力等級：★★★★★行為式問題問題類型工作價(jià)值觀、工作方式偏好，個(gè)性特征考核要點(diǎn)誠實(shí)應(yīng)答，對前任上司報(bào)以感恩之心回答策略?平凡不美No11.說說你曾遇到的最困難的項(xiàng)目磚家注釋：面試官通常不真正關(guān)注項(xiàng)目具體是什么，其實(shí)質(zhì)是看看你是否經(jīng)歷過真正的困難并如何克服它。對大多數(shù)人而言，這并不是最大的成功或失敗，而是將失敗方面轉(zhuǎn)化為成功的方面。壓力等級：★★★★★行為式問題問題類型逆境時(shí)候的表現(xiàn)考核要點(diǎn)做好面對進(jìn)一步被追問的準(zhǔn)備體現(xiàn)出逆境中積極向上，勇于克服困難的做事態(tài)度回答策略?平凡不美No12.你對這個(gè)領(lǐng)域的未來趨勢有何看法磚家注釋：這個(gè)問題對一些領(lǐng)域有用——技術(shù)類或領(lǐng)導(dǎo)崗位——對其他一些則沒用。這個(gè)問題有用沒用在你應(yīng)聘的特定工作類型中是顯而易見的。如果有用，答案的準(zhǔn)備很簡單——只要花上半小時(shí)閱讀相關(guān)領(lǐng)域的一些博客文章你就能汲取所需信息。壓力等級：★★★★★情境式問題問題類型綜合分析與判斷能力、行業(yè)認(rèn)知度考核要點(diǎn)瀏覽行業(yè)內(nèi)主要從業(yè)人員的博客文章，做好功課回答策略?平凡不美No13.在這項(xiàng)工作你學(xué)到了什么新的東西/提升了自己磚家注釋：這是一個(gè)很容易讓人無所適從的問題，多少人就是想不出答案。最佳應(yīng)對方式其實(shí)就是總是花一些時(shí)間以任何方式提升自己的技能。寫寫開源代碼、實(shí)踐一下當(dāng)主持人、上上課等，如果你每年都投入經(jīng)歷提升自己，不但會(huì)有一份漂亮的簡歷，當(dāng)然這個(gè)問題也就不算什么了。壓力等級：★★★★★行為式問題問題類型不斷學(xué)習(xí)的能力、學(xué)習(xí)的價(jià)值觀考核要點(diǎn)塑造這樣的一個(gè)形象：你是持續(xù)不斷的在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作的人，學(xué)到老方能活到老回答策略?平凡不美No14.說說你夢想中的職業(yè)磚家注釋：絕不要說這項(xiàng)工作，絕不要說另一項(xiàng)具體的工作。這兩種回答都實(shí)在糟糕——前者樹起了警旗而后者說明你無心戀戰(zhàn)。回答應(yīng)該緊貼一些具體的特質(zhì)——講講你夢想中工作的一些方面。可以的話其中一些應(yīng)該契合你要應(yīng)聘的單位，但不要完全契合是最好的。壓力等級：★★★★★動(dòng)機(jī)式問題問題類型價(jià)值取向考核要點(diǎn)契合目標(biāo)職位，談夢想中工作的一些方面回答策略?平凡不美No15.之前工作中遇到過嚴(yán)重沖突嗎，你是如何解決的磚家注釋：這個(gè)問題需要誠實(shí)，同時(shí)需意識到任何事物的矛盾都包含兩方面。它同樣可能會(huì)讓那些不厚道的人開始抱怨前任雇主，以至于給面試官留下壞印象。最好的回答方式通常包括描述事實(shí)，但同時(shí)注意事件的兩方面，而且你從中學(xué)會(huì)了從他人的角度考慮問題。壓力等級：★★★★★行為式問題問題類型客觀的認(rèn)識問題、分析與解決問題的能力考核要點(diǎn)客觀描述事實(shí)兩方面辯證的分析問題體現(xiàn)出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕鉀Q問題的邏輯回答策略?平凡不美No16.從上份工作中你學(xué)到了什么磚家注釋：雖然列出一些技術(shù)上的技能，尤其如果你的工作是很技術(shù)性的，那很好，但涉及一些非技術(shù)性內(nèi)容很重要。“在多數(shù)時(shí)候單獨(dú)工作后，我學(xué)到了怎樣在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中工作”，像這樣的回答就很好。任何工作中都可以學(xué)到些什么，面試官期待你能從上一份工作中學(xué)到些什么以助于你勝任新的工作。壓力等級：★★★★★行為式問題問題類型學(xué)習(xí)能力，不斷學(xué)習(xí)的態(tài)度考核要點(diǎn)條理清晰的從下面幾點(diǎn)展開：1.技術(shù)能力 2.人際與團(tuán)隊(duì)

回答策略?平凡不美No17.上份工作為何離職磚家注釋：多數(shù)時(shí)候，這是在考察一個(gè)穩(wěn)定的性格。強(qiáng)有力且具體的回答，無論具體理由如何都是好的。“我想繼續(xù)前進(jìn)”不算一個(gè)強(qiáng)有力的理由。裁員是個(gè)好理由，同樣尋找一些特殊的新挑戰(zhàn)也是好理由（但想要接受的挑戰(zhàn)得要有特點(diǎn)）。在此，應(yīng)該淡化對前任工作的具體描述，因?yàn)檫@樣會(huì)很容易陷入對之前職位的抱怨之中。壓力等級：★★★★★動(dòng)機(jī)式問題問題類型工作動(dòng)機(jī)、穩(wěn)定的個(gè)性、價(jià)值取向、職業(yè)規(guī)劃考核要點(diǎn)可以這么考慮：職業(yè)發(fā)展空間受限，不能有更高的提升空間薪資待遇；3.自我實(shí)現(xiàn)回答策略?平凡不美No18.對上個(gè)工作崗位提一個(gè)可行的建議磚家注釋：雖然答案會(huì)很大程度上牽涉到上任工作的特殊性質(zhì)，但其實(shí)那些特殊性質(zhì)并不重要。最重要的是你確實(shí)給出了建議并使它富有成果，最好再加上一些成功的故事。這樣做顯得你也會(huì)對新職位有同樣貢獻(xiàn)，來提升整個(gè)機(jī)構(gòu)。在這個(gè)問題上沒有答案并不是大缺陷，不會(huì)是一個(gè)決定“生死”的問題壓力等級：★★★★★情境式問題問題類型分析及解決問題的能力考核要點(diǎn)給出明確建議并使它富有成果回答策略?平凡不美No19.有被辭退過嗎，說說這一經(jīng)歷磚家注釋：顯而易見，能說“沒有”最好，但答案是“有”其實(shí)也不會(huì)被一票否決。事實(shí)上，“有”也能轉(zhuǎn)化為積極因素——這是表明你雖有過過錯(cuò)但從中學(xué)到了有價(jià)值的教訓(xùn)的良好途徑。在這個(gè)問題上要誠實(shí)，無論如何別埋怨讓你走人的人。即使對于發(fā)生的事感到氣憤，也要帶有敬意地提到他們。壓力等級：★★★★★行為式問題問題類型誠實(shí)、逆境時(shí)候的態(tài)度考核要點(diǎn)沒有。或有。重點(diǎn)說學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，表現(xiàn)積極態(tài)度回答策略?平凡不美No20.解雇過別人嗎，說說這一經(jīng)歷磚家注釋：這個(gè)問題基本是考察你對人是否有寬容之心。回答時(shí)務(wù)必謹(jǐn)慎——這絕不是一個(gè)簡單的選擇題或經(jīng)歷敘述，而關(guān)系到你的去留。也別埋怨被你解雇的人——盡可能用理由冷靜地回答。壓力等級：★★★★★行為式問題問題類型寬容之心考核要點(diǎn)謹(jǐn)慎！闡述解雇的理由做到邏輯嚴(yán)謹(jǐn)回答策略?平凡不美No21.同時(shí)還在應(yīng)征其他工作嗎磚家注釋：這是一個(gè)相關(guān)誠實(shí)的問題，HR期待聽到“是的”，但太想迎合HR胃口的人回答說“沒有”。最佳回答方式是“是的，就像你們還在面試其他人那樣。我們都在尋求最佳選擇。”如果你的答案是“沒有”，那么這么說——“沒有，其實(shí)我對現(xiàn)在的工作是滿意的，但是你們提供的這個(gè)職位有些非常吸引我的地方驅(qū)使我來這兒應(yīng)聘。”然后列舉出那些吸引你的地方。壓力等級：★★★★★動(dòng)機(jī)式問題問題類型自我認(rèn)知、價(jià)值取向考核要點(diǎn)“是的，就像你們還在面試其他人那樣。我們都在尋求最佳選擇。”回答策略“沒有，其實(shí)我對現(xiàn)在的工作是滿意的，但是你們提供的這個(gè)職位有些非常吸引我的地方驅(qū)使我來這兒應(yīng)聘。”?平凡不美No22.你認(rèn)為這個(gè)職位的報(bào)酬應(yīng)當(dāng)如何磚家注釋：很多人可能會(huì)感到驚奇，這通常并不是在協(xié)商工資。多數(shù)時(shí)候，面試你的人都不負(fù)責(zé)你能得到的工資。這個(gè)問題通常是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的考量