2025年ACCA國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試真題卷：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析技巧考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題要求：從下列各題的四個(gè)選項(xiàng)中，選擇一個(gè)最符合題意的答案。1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是：A.降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)B.避免企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)C.識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)D.增加企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)2.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的三個(gè)階段？A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控3.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心要素？A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告4.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則？A.全面性B.實(shí)用性C.可持續(xù)性D.保密性5.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的常見風(fēng)險(xiǎn)類型？A.信用風(fēng)險(xiǎn)B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)C.操作風(fēng)險(xiǎn)D.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)6.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)接受D.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償7.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法？A.定期審計(jì)B.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估D.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警8.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法？A.文件審查B.訪談C.流程圖D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣9.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法？A.定性分析B.定量分析C.概率分析D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣10.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法？A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)接受D.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償二、簡(jiǎn)答題要求：簡(jiǎn)要回答下列問題。1.簡(jiǎn)述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的三個(gè)階段。2.簡(jiǎn)述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則。3.簡(jiǎn)述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的常見風(fēng)險(xiǎn)類型。4.簡(jiǎn)述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。5.簡(jiǎn)述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法。6.簡(jiǎn)述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。7.簡(jiǎn)述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法。8.簡(jiǎn)述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法。9.簡(jiǎn)述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。10.簡(jiǎn)述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。四、論述題要求：論述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的重要性。五、計(jì)算題要求：某公司預(yù)計(jì)明年銷售收入為1000萬元，預(yù)計(jì)收入的不確定性為±10%，請(qǐng)計(jì)算公司明年銷售收入的標(biāo)準(zhǔn)差。六、案例分析題要求：閱讀以下案例，回答問題。案例：某企業(yè)是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的公司，近年來，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品銷售下滑。企業(yè)決定進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。以下是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)情況：1.企業(yè)通過市場(chǎng)調(diào)研，識(shí)別出以下風(fēng)險(xiǎn)：市場(chǎng)需求下降、原材料價(jià)格上漲、產(chǎn)品技術(shù)落后。2.企業(yè)對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了評(píng)估，得出以下結(jié)論：市場(chǎng)需求下降的風(fēng)險(xiǎn)最高，原材料價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)次之，產(chǎn)品技術(shù)落后的風(fēng)險(xiǎn)最低。3.企業(yè)制定了以下風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：加大市場(chǎng)推廣力度、尋找替代原材料供應(yīng)商、加大研發(fā)投入。問題：1.分析企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)及其可能帶來的影響。2.評(píng)價(jià)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的合理性和有效性。3.提出改進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理措施的建議。本次試卷答案如下：一、選擇題1.C.識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，以確保企業(yè)能夠在各種不確定的環(huán)境中持續(xù)運(yùn)營(yíng)。2.D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的三個(gè)階段分別是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，但不屬于三個(gè)階段之一。3.D.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心要素包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的一部分，但不是核心要素。4.D.保密性解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則包括全面性、實(shí)用性、可操作性和持續(xù)性，保密性并不是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則。5.D.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的常見風(fēng)險(xiǎn)類型包括信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)雖然也是一種風(fēng)險(xiǎn)，但不屬于常見的風(fēng)險(xiǎn)類型。6.A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是通過避免風(fēng)險(xiǎn)來降低風(fēng)險(xiǎn)。7.B.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法包括定期審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的一種方式。8.A.文件審查解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法包括文件審查、訪談、流程圖和風(fēng)險(xiǎn)矩陣，文件審查是通過審查文件來識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。9.C.概率分析解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法包括定性分析、定量分析、概率分析和風(fēng)險(xiǎn)矩陣，概率分析是通過分析概率來評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。10.D.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償，風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償是通過接受風(fēng)險(xiǎn)并準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)措施來管理風(fēng)險(xiǎn)。二、簡(jiǎn)答題1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的三個(gè)階段是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是識(shí)別企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定其嚴(yán)重程度和可能性；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是制定和實(shí)施策略來應(yīng)對(duì)識(shí)別和評(píng)估出的風(fēng)險(xiǎn)。2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則包括全面性、實(shí)用性、可操作性和持續(xù)性。全面性要求風(fēng)險(xiǎn)管理覆蓋所有風(fēng)險(xiǎn)；實(shí)用性要求風(fēng)險(xiǎn)管理措施切實(shí)可行；可操作性要求風(fēng)險(xiǎn)管理措施能夠執(zhí)行；持續(xù)性要求風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)持續(xù)的過程。3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的常見風(fēng)險(xiǎn)類型包括信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。信用風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)因交易對(duì)方違約而遭受損失的風(fēng)險(xiǎn)；市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)因市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)而遭受損失的風(fēng)險(xiǎn)；操作風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)內(nèi)部操作失誤或系統(tǒng)故障導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)；戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)戰(zhàn)略決策失誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。4.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是通過避免風(fēng)險(xiǎn)來降低風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是通過合同或其他方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方；風(fēng)險(xiǎn)接受是接受風(fēng)險(xiǎn)并準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)措施；風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償是為應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)而準(zhǔn)備的資金或資源。5.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法包括定期審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。定期審計(jì)是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理措施的有效性進(jìn)行審查；風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告是向管理層提供風(fēng)險(xiǎn)管理信息的報(bào)告；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定期評(píng)估；風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是對(duì)即將發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警。6.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法包括文件審查、訪談、流程圖和風(fēng)險(xiǎn)矩陣。文件審查是通過審查文件來識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)；訪談是通過與相關(guān)人員交流來識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)；流程圖是通過分析業(yè)務(wù)流程來識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)矩陣是通過評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響來確定風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)。7.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法包括定性分析、定量分析、概率分析和風(fēng)險(xiǎn)矩陣。定性分析是通過描述風(fēng)險(xiǎn)的特征來評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)；定量分析是通過數(shù)值來評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)；概率分析是通過分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率來評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)矩陣是通過評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響來確定風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)。8.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是通過避免風(fēng)險(xiǎn)來降低風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是通過合同或其他方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方；風(fēng)險(xiǎn)接受是接受風(fēng)險(xiǎn)并準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)措施；風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償是為應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)而準(zhǔn)備的資金或資源。9.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告是向管理層提供風(fēng)險(xiǎn)管理信息的報(bào)告，包括風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)措施等信息。10.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是對(duì)即將發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，包括風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率、影響和應(yīng)對(duì)措施等信息。四、論述題解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：通過風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)可以識(shí)別和評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施來降低風(fēng)險(xiǎn)，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：風(fēng)險(xiǎn)管理有助于企業(yè)識(shí)別和應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)，從而提高企業(yè)的適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)力。3.降低經(jīng)營(yíng)成本：通過風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)可以提前識(shí)別和評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)，從而避免或減少損失，降低經(jīng)營(yíng)成本。4.提升企業(yè)信譽(yù)：有效的風(fēng)險(xiǎn)管理可以降低企業(yè)發(fā)生重大損失的可能性，提高企業(yè)的信譽(yù)和形象。5.促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展：風(fēng)險(xiǎn)管理有助于企業(yè)關(guān)注長(zhǎng)期利益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。五、計(jì)算題解析：計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)差需要知道平均值和各數(shù)據(jù)點(diǎn)的方差。由于題目中未給出具體數(shù)據(jù)，以下是一種可能的計(jì)算方法：銷售收入預(yù)期值=1000萬元銷售收入不確定性=±10%銷售收入最低值=1000萬元-1000萬元*10%=900萬元銷售收入最高值=1000萬元+1000萬元*10%=1100萬元銷售收入標(biāo)準(zhǔn)差=(銷售收入最高值-銷售收入預(yù)期值)^2+(銷售收入最低值-銷售收入預(yù)期值)^2/2)^0.5=((1100萬元-1000萬元)^2+(900萬元-1000萬元)^2/2)^0.5=(100萬元^2+(-100萬元)^2/2)^0.5=(10000萬元^2+10000萬元^2/2)^0.5=(15000萬元^2)^0.5=122.47萬元六、案例分析題解析：1.企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)包括市場(chǎng)需求下降、原材料價(jià)格上漲和產(chǎn)品技術(shù)落后。市場(chǎng)需求下降可能導(dǎo)致銷售收入減少，影響企業(yè)盈利；原材料價(jià)格上漲會(huì)增加生產(chǎn)成本，降低企業(yè)利潤(rùn)；產(chǎn)品技術(shù)落后可能導(dǎo)致產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力下降，市場(chǎng)份額減少。2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的合理性和有效性：-加大市場(chǎng)推廣力度有助于提高產(chǎn)品知名度和市場(chǎng)份額，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需