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《工程項目管理》贏得值法的四個指標施工教研室劉嘉贏得值法的四個指標

1.費用偏差（費偏CV）CostVariance費偏=已完預—已完實（大于0為節支）2.進度偏差（進偏SV）ScheduleVariance進偏=已完預—計劃預（大于0為超前）3.費用績效指數（費指CPI）Costperformanceindex費指=已完預÷已完實（大于1為節支）4.進度績效指數（進指SPI）Scheduleperformanceindex進指=已完預÷計劃預（大于1為超前）例：某工程上月已完工作預算費用為132萬元，計劃工作預算費用為144萬元，已完工作實際費用為143萬元。求贏得值法的四個指標。1.費偏=已完預—已完實=132—144=-12萬元（小于0表示費用超支）2.進偏=已完預—計劃預=132—143=-11萬元（小于0表示進度滯后）3.費指=已完預÷已完實=132÷144=0.92（小于1表示費用超支）4.進指=已完預÷計劃預=132÷143=0.92（小于1表示進度滯后）贏得值法的四個指標1.費用偏差（費偏CV）大于0表示費用節支2.進度偏差（進偏SV）大于0表示進度超前3.費用績效指數（費指CPI）大于1表示費用節支4.進度績效

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