摘要隨著我國當前經濟社會的不斷進步和發展，政務管理與內部人本管理的關系越來越密切。人文管理在行政事業單位內部管理中的重要優勢越來越突出。開展以人為本的工作管理，主要職能是引導相關單位管理者把以人為本作為服務主體，滿足每個人的基本工作需要，充分調動實際工作積極性，盡可能調動相關人員的工作積極性，促進相關事業單位健康、良好發展。因此，在相關事業單位的日常管理中，相關行政人員需要不斷加強對人性化行政知識應用的研究，結合人本管理的內涵和功能特點，對相關事業單位日常政務管理模式建設進行適當的結構優化和功能調整，提高相關事業單位日常管理效率。關鍵詞：事業單位；人本管理；問題；對策

引言隨著社會的不斷進步，促進經濟增長的重要因素是智力。相關工作人員的知識和能力是決定生產率的重要因素。在社會經濟發展過程中，人是最重要的資源。以人為本管理理念的核心是調動員工的積極性。當前，行政事業單位工作中存在各種各樣的問題是：思想不解放，創新意識不強；責任心不強，服務觀念不強；浮動作風，工作效率低；不正確或不充分履行職責；以權謀私，與人民謀利益；工作不規范，甚至有違規行為；執行制度不健全，監督力度不夠；尋求舒適和享受；針對上述問題，筆者認為將人本管理應用于行政事業單位管理中，可以更有效地解決這些問題。事業單位中人本管理的概述為保持事業單位經濟發展和創新的持續動力和應對當前信息時代可能面臨的各種挑戰的良好環境，相關行政管理人員在進入事業單位中間環節時，需要掌握人性化行政管理模式理念的基本含義和管理特點，不斷創新、改進和優化以往的傳統行政管理模式和方法。從總體上看，事業單位相關行政工作中的人文資源管理主要是以員工為主體組織開展相關行政工作。相關行政管理人員能夠充分了解并充分整合員工的管理能力和自身優勢，科學合理地組織安排一些適合員工的管理工作，同時，它可以全面、充分地考慮員工未來的成長和發展方向，創造個人價值，運用一套科學合理的人性化管理方法，有機地整合人力資源管理的發展和個人管理文化體系的構建；充分不斷地調動每一位員工的實際工作活動積極性和實際工作積極性，使每一位新員工都能在新的崗位上不斷創造新的個人價值，進一步不斷提高每一位員工的實際工作效率，提高工作服務質量，為促進事業單位的社會發展進步作出重大社會貢獻。在相關事業單位中心進行相關行政人性化管理時，相關企業管理者需要全面深入地理解行政人性化企業管理的主要內涵，并結合相關人員的基本工作技能需求和相關工作業務需求，對本部分相關人員業務進行有針對性、高效的管理，有效、持續地提高相關行政人文管理的工作效率和服務質量，促進相關機構的良好健康發展。事業單位中人本管理面臨的問題管理理念缺乏創新性在我國事業單位建設和發展的全過程中，行政工作十分重要。一些行政人員將以人為本的行政管理理念的諸多要素融入到我們的日常行政工作中，但從實際行政工作效果來看，往往達不到我們預期的管理狀態，這主要是由于相關機構管理者在行政體制和理念建設方面缺乏自主創新。由于對自身創新發展意識和專業創新能力判斷薄弱，一些行政管理者在我國行政管理的適用范圍內仍存在一定的技術局限性，只能停留在我國傳統行政管理模式的范圍內。同時，在一些事業單位，一些行政部門之間的業務精細化管理程度過高，嚴重影響了員工的實際工作效率和工作服務質量。在這些事業單位中，不僅存在嚴重的濫用職權案件，而且主要負責人的分區管理模糊，各部門之間需要的人員數量往往比較多，容易出現一些重復性的業務工作，這給實際的行政工作帶來了許多難題。政事不分現象仍然存在在我國一些企事業單位迅速發展的歷史進程中，還存在一些亂政的不良現象。究其原因，主要是行政部門始終處于社會的主導地位，事業單位往往擁有過多的行政權力，同時行政部門的執法權和社會監督權也存在大量的濫用。在當今時代，由于缺乏完善的相關法律法規，這些大型事業單位仍然高度依賴地方政府法律，日常人事管理還存在諸多不足。在實際人事工作的管理過程中，政府人事部門往往需要對大型事業單位起到重要的引導和作用，一些大型事業單位的人事管理人員往往需要在日常人事工作的管理過程中應用一些正式的行政級別，這使得一些事業單位對正式行政部分的濫用越來越嚴重，容易造成一些嚴重的不良后果。事業單位部門行政化傾向嚴重為了有效促進中國事業單位健康健康發展，中國政府制定了許多相關的行政實施方案和相關優惠政策。但是，目前我國政府部門行政事業單位的管理體制往往十分復雜和龐大，事業單位的正常運行往往受到國家各部門的直接監督和控制，政府領導機構的行政機構往往處于國家的主導地位，容易導致事業單位行政管理傾向嚴重，綜合管理現象突出，嚴重影響了我國事業單位的良好健康發展。事業單位中人本管理的重要性分析滿足社會發展的基本需求在當前的新時期，人才已經發展成為推動我國經濟社會發展的重要社會影響因素，在各行各業中占據著非常重要的主導地位。因此，政府相關部門的工作人員需要在企事業單位或相關行政管理中充分融入先進的德才兼備的行政管理體系理念，以有效滿足當前經濟社會快速發展的人才需求。在綜合行政管理中引入以人為本的職能管理新理念，可以有效促進員工的獨立人格和全面職業發展，促進員工綜合行政管理質量的不斷提高。從整體上看，創新型以人為本的組織管理新理念仍然屬于組織管理發展的創新理念。它不僅是當今時代社會經濟發展的必然趨勢，也是組織內部管理社會發展的一種新的主要模式，因此，在行政組織管理中不斷貫徹創新的以人為本的組織管理新理念，已成為這個時代社會發展的必然選擇。現代化管理的重要手段時代的發展是不斷進步和發展的。在對有關事業單位和行政單位人員進行人本管理的過程中，有關行政人員要牢固樹立一套現代行政管理理念，為不斷提高相關事業單位和行政人員的整體現代化管理效果，相關行政人員在實際行政工作的管理過程中充分融入了引入現代人本管理的理念，突出現代行政管理的基本特征[3]。高校人本管理的教學理念充分結合了現代自然科學和社會科學管理的相關專業知識，既能根據當今社會時代的發展需要不斷追求進步，也有效地促進了機關事業單位的良好健康發展。管理者在制定和實施這一人性化工作管理模式時，需要不斷建立與之相匹配的科學人性化管理模式，運用各種現代人性化管理方法和各種管理工具，充分調動本單位員工的管理積極性和積極性，并尊重本單位員工的心理人格發展需求，從而使機關事業單位員工在當前管理時代最終實現現代人本管理的效果。保證事業單位可持續發展事業單位的主要發展任務是為經濟社會發展創造更多的社會價值和經濟效益。時代的發展是不斷進步的。為了最終實現事業發展的可持續戰略目標，事業單位應正確、科學、合理地在日常管理中充分運用人本管理的理論理念和行政工作模式，促進我國社會主義經濟健康發展。在當今時代，知識產權是影響我國社會主義經濟可持續發展的重要而直接的因素。在相關機構可持續健康發展的整個過程中，最具決定性的驅動因素是人力資源。因此，相關管理者需要不斷加強對這一突出問題的高度重視和認識，科學、合理、正確地采用人本資源管理的工作理念和工作模式，促進相關機構的持續健康發展。事業單位中人本管理的應用策略充分研究人的基本需要在行政事業單位管理中運用人本主義工作管理理念時，相關行政人員往往需要充分、深入地研究員工的基本工作需求，從而有效地保證后續管理的有序推進。總體而言，員工精神需求管理大致可以分為兩個基本方面。主要需要包括物質和精神追求以及精神和物質追求。因此，在實際工作的管理過程中，相關管理者不僅需要從這兩個主要方面入手，加強對員工心理需求的深入分析和了解，更應該關注員工各方面的心理需求。事業單位各級領導和工作人員不僅要切實深入地關注職工的衣食住行等各種物質生活問題，同時充分了解本單位員工對所屬事業單位未來發展的意見和建議及其意見，關注員工在工作中的個人價值追求，幫助本單位員工盡快形成正確的職業發展戰略目標，使他能夠充分發揮和調動整個單位職工的工作積極性和工作積極性。同時，相關直屬機構的內部管理人員也希望聘請相關學科的心理學專家學者，對企業管理人員的內部基本心理特征和內部心理功能需求進行專業、多方位的深入分析研究從整體上看，可以提高相關機構內部人文資源管理模式的工作效率和管理針對性，促進相關機構內部人文資源管理服務質量和工作效率的不斷提高。建立科學而有效的行政管理制度在機關事業單位人員的人本管理過程中，要建立一套科學有效的事業單位行政管理制度，確保各項管理工作有序有效地開展。值得注意的是，在制定和建立一套科學有效的行政服務管理制度時，必須采取促進員工整體人格和心理發展的措施，為全體員工提供各種管理服務，主要是開展日常管理工作，加強事業單位日常經濟運行的管理流程，對每個工作崗位的全體員工制定一套完整的績效考核制度和各種獎懲控制措施，并對本單位員工的日常工作表現和日常工作業績進行多方位的嚴格考核和綜合評價，有效促進本單位員工的全面健康發展，事業單位管理人員必須嚴格采用一套科學合理的行政管理制度，注重促進員工整體人格和心理需求的發展，充分調動全體員工的日常工作積極性，激發員工的工作積極性。對于工作和生活表現良好的優秀員工，應定期給予適當的薪酬激勵和其他物質補貼，使這些優秀的員工在以后的工作中仍然能夠創造新的個人職業價值，充分發揮他們最大的發展潛力。對于部分績效較差的員工，首先要引導和鼓勵改進，然后制定一些績效獎懲機制和措施，以有效建立公司具有較高權威性和法定權威性的行政管理體系，確保每一位行政人員都能充分了解自己的工作，嚴格遵守公司的行政管理制度。運用雙向互動的管理方法在以人為本的組織管理中，最重要的管理組織理念是如何實現管理與組織的雙向互動。從整體管理的角度來看，雙向管理互動不僅要求上級與下級進行有效的管理，而且要求下級在行政組織的管理中與上級進行有效的監督和溝通，所有相關級別的管理者通常需要適當的機會來改變他們作為管理者和管理者的角色。盡管管理者接受上級和黨的領導，但在每一次員工民主評議和員工民主代表大會中，主要的行政管理者和決策者都是普通行政人員。因此，在相關行政管理中運用這些以人為本的管理理念時，相關管理人員不僅要適當轉變自身的人文工作管理角色，推動領導干部和其他相關管理崗位的全體員工作為主角直接面對日常管理工作，同時嚴格遵守按照上級領導和員工要求制定的人性化管理方針。事業單位行政領導人員在組織日常行政管理工作時，要始終堅守崗位，明確自己的行政任務和職責，嚴格按照國家有關工作紀律和管理制度規定開展日常管理工作。同時，要始終站在被管理者的政治立場上，以身作則，為行政人員自己樹立好榜樣。在日常行政工作的管理過程中，要自覺嚴格遵守和虛心接受上下級領導提出的領導意見和監督，突出民主行政管理理論的特點。此時，事業單位內部領導可直接在新的事業單位建立新的匿名服務郵箱。當領導人員對自己的工作和新事業單位的未來發展方向有新的意見或建議時，他們可以直接把精力投入到這個匿名信箱，事業單位內部領導和工作人員應根據本郵箱內容進行適當的檢查和整改，以大幅度提高事業單位內部管理的工作效果。促進行政人員能力的發展為了使以人為本的行政人員在行政事業單位的以人為本行政管理中充分發揮應有的指導價值和應用效果，行政人員的人本綜合管理能力水平是直接影響人本行政管理有序組織實施的重要因素，因此，一些行政人員需要牢固樹立現代人本行政管理理念，加強對其人文行政管理核心理念的系統解讀和基本理解，提高其人文專業知識，提高其專業知識能力水平，不斷提高其專業理論素養和專業實踐操作素養水平，形成完善的自身思想道德素質水平和正確的核心價值觀。同時，在實際績效工作的管理過程中，我們往往需要不斷鍛煉自己的績效適應性管理能力，及時調查和找出傳統績效管理模式和績效管理機制建設中存在的不足，及時進行系統的管理優化和合理調整。當這些行政管理人員的綜合職業素質和社會職業道德服務水平大大提高時，員工自然會更加理解和尊重這些行政管理人員。另一方面，它可以促進人本管理，充分發揮其應有的社會價值和促進政治管理的作用，為行政機構的可持續發展和進步提供源源不斷的發展動力。在推進事業單位人本管理中，管理者在運用人本管理的技術理念時，首先要充分認識和看到人本管理在推進事業單位人本管理中的重要技術影響和作用，提高管理專業技術水平，掌握更多的專業管理知識，充分發揮以人為本行政管理的整體優勢和引領作用，不斷進行系統全面的改革、優化，創新和調整原有行政管理模式，以適應員工職業個性化發展和業務工作方式轉變，更加關注員工日常政治行為和政治觀念的變化，加強和改善員工之間的信息溝通和人際溝通，提高自身機構的核心競爭力。結束語在事業單位管理和發展的全過程中，員工綜合素質的提高非常重要，在一定程度上也有助于事業單位行政效率的不斷提高。在當前的管理時代，當相關單位管理者需要管理事業單位的其他行政管理時，首先要學會科學合理地正確運用人本管理的工作理念和人本管理的工作模式，關注管理人員的個人素質成長和未來職業發展，將這種人性化管理與其他