《安裝工程施工組織與管理》Constructionorganizationandmanagementofwatersupplyanddrainageengineering5.1.3成本計(jì)劃的控制安裝工程施工組織與管理一、施工成本控制的依據(jù)工程承包合同——施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個(gè)目標(biāo)，從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，

以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益；施工成本計(jì)劃——是根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況制訂的施工成本控制方案，既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)文件；進(jìn)度報(bào)告——進(jìn)度報(bào)告提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量，工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息；工程變更——一般包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)變更、

施工次序變更、

工程數(shù)量變更等。安裝工程施工組織與管理二、施工成本控制的步驟比較分析預(yù)測(cè)糾偏檢查安裝工程施工組織與管理三、施工成本控制的方法1、過程控制方法人工費(fèi)的控制材料費(fèi)的控制施工機(jī)械使用費(fèi)的控制施工間接費(fèi)支出的質(zhì)量成本控制施工過程方法的質(zhì)量成本控制施工分包費(fèi)用的控制安裝工程施工組織與管理三、施工成本控制的方法2、贏得值(掙值)法

基本參數(shù)有三項(xiàng)：已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）＝已完成工作量

×預(yù)算單價(jià)計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）＝計(jì)劃工作量

×

預(yù)算單價(jià)已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）＝已完成工作量

×實(shí)際單價(jià)安裝工程施工組織與管理三、

施工成本控制的方法四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)：（1）費(fèi)用偏差（CV）＝BCWP-ACWP當(dāng)CV為負(fù)值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)CV為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。（2）進(jìn)度偏差（SV）＝BCWP-BCWS當(dāng)SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度；當(dāng)進(jìn)度偏差為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。（3）費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）＝BCWP/ACWP當(dāng)CPI<１時(shí)，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)CPI>１時(shí)，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。2、贏得值(掙值)法安裝工程施工組織與管理三、

施工成本控制的方法3、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI<１時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后；當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI>１時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。Constructionorganizationandmanagem