01能夠運用企業得分規則，判斷是否需要對企業進一步開發02能夠通過各項指標判斷企業的經營情況能力（技能）目標任務十企業模擬經營第5-6年知識目標任務十企業模擬經營第5-6年12能利用得分規則進行計算能進行企業經營的各項指標分析學習重點學習難點得分規則的運用任務十企業模擬經營第5-6年得分規則的運用重難點分析任務十企業模擬經營第5-6年子任務設計經營第5-6年得分規則運用總分的計算提問：企業經營效果如何，大家覺得影響因素有哪些？答：表面上看取決于企業已經完成的訂單和企業的運行成本。如果企業已經完成的訂單值越高，表示企業賺錢的能力較強；如果企業的運行成本較低，表示企業運行相對合理。這樣企業每年的權益就會增長，企業的得分就會提高。但是受到訂單的獲取企業經營的情況，企業利潤的增長是有限的。在利潤一定的前提下，如何提高企業的得分呢？這就是本次任務我們要講解的得分規則的運用。新課導入任務十企業模擬經營第5-6年010305成績展示060204新課講授任務十企業模擬經營第5-6年完成企業6年經營按照得分規則判斷是否進行項目的建設計劃全組人員運營5-6年的企業利用得分規則計算企業最終的得分通過計算得分項目，判斷是否應該進行相關的項目操作實施學生自評小組評價評價企業背景企業需求資訊各項得分規則的計算選擇得分更高的方案操作決策各組利用得分規則計算的方案檢查各小組已經對企業進行了真正的發展操作，但是如何在利潤一定的前提下活動更高的得分，從而提高企業的成績排名呢？通過得分規則的合理運用，可以進一步提高企業的經營成績。新課講授任務十企業模擬經營第5-6年：資訊企業背景企業需求新課講授任務十企業模擬經營第5-6年：資訊經營得分規則企業應對措施得分＝權益×（１＋總分÷１００）（１）高級生產線的建設（２）廠房的購買（３）第６年不進行民間融資和貼現操作（４）保證結束前研發完成各種產品得分規則計算完成企業6年經營根據企業的情況，計算企業的最終得分根據得分情況，規則判斷是否進行項目的建設判斷項目是否建設完成經營完成任務十新課講授任務十企業模擬經營第5-6年：計劃PPT模板下載：/moban/行業PPT模板：/hangye/節日PPT模板：/jieri/PPT素材下載：/sucai/PPT背景圖片：/beijing/PPT圖表下載：/tubiao/優秀PPT下載：/xiazai/PPT教程：/powerpoint/Word教程：/word/Excel教程：/excel/資料下載：/ziliao/PPT課件下載：/kejian/范文下載：/fanwen/試卷下載：/shiti/教案下載：/jiaoan/PPT論壇：

各項得分規則的計算選擇得分更高的方案操作決策集體操作新課講授任務十企業模擬經營第5-6年：決策新課講授任務十企業模擬經營第5-6年：實施（一）得分規則在企業每年關賬的時候，可以點擊右下角的規則說明，從而可以查看沙盤軟件的得分規則。軟件給出的企業經營得分和企業經營關賬時的所有者權益有一個計算公式：得分＝權益×（1＋總分÷100）可以計算出所有企業的總分是多少，從而判斷每一家企業的經營情況。所以經營小組要提高沙盤經營的最終得分，有兩個途徑：一是通過更多的銷售量來提高企業的所有者權益，這就需要合理的經營企業。二是提高總分，總分由下面一些得分項目組成：企業完成相應的工作，將獲得相應的總分項目：（1）開發完成的市場：區域加10分，國內加15分，亞洲加20分，國際加25分。（2）開發完成的ISO認證：ISO9000加10分，ISO14000加15分。（3）目前擁有的安裝完成的生產線：手工線/條加5分，半自動線/條加10分，全自動線/條加15分，柔性線/條加15分。（4）目前擁有的自主產權的廠房：A廠房加15分，B廠房加10分，C廠房加5分。（5）研發完成的產品：P2產品加5分，P3產品加10分，P4產品加15分。（6）資金使用：未借高利貸加20分，未貼現加20分。新課講授任務十企業模擬經營第5-6年：實施（一）得分規則理論上如果我們市場開拓的越多，ISO認證越全，生產線越多、越高級，產品研發越多，購買的自主產權廠房越多，在本年度不借高利貸、不貼現，那么我們企業的總分將越高，從而企業的得分就越高。但是事實上，我們要提高總分，可能會使得企業的所有者權益降低。可能在某個時候，企業的總分上去了，但是我們卻因此使得企業的權益降低了，最終軟件給我們的得分卻降低了。因為企業只經營到第6年，如果想通過相關項目獲得總分的提高，就要提前做好規劃，一般在第5年，我們就要規劃一下我們如何利用得分規則，獲得更好的成績。注意：總分中加分項，要求相應的某個市場已經開發完成、ISO認證已經開發完成、產品研發結束，才能有相應的加分。新課講授任務十企業模擬經營第5-6年：實施（二）得分規則的分析得分＝權益×（1＋總分÷100）如果我們完成所有總分的加分項目，即：1、開發完成所有的市場：區域加10分，國內加15分，亞洲加20分，國際加25分。即：10＋15＋20＋25＝70分；2、開發完成所有的ISO認證：ISO9000加10分，ISO14000加15分。即10＋15＝25分；3、目前擁有的安裝完成的生產線，全是全自動生產線或柔性生產線：全自動線/條加15分，柔性線/條加15分。即：8×15＝120分；4、擁有所有的自主產權的廠房：A廠房加15分，B廠房加10分，C廠房加5分。即：15＋10＋5＝30分；5、研發完成所有的產品：P2產品加5分，P3產品加10分，P4產品加15分。即：5＋10＋15＝30分；6、資金使用：未借高利貸加20分，未貼現加20分。即：20＋20＝40分。此時企業的總分最高應該是：70＋25＋120＋30＋30＋40＝315分所以根據得分公式：得分＝權益×（1＋總分÷100）＝權益×（1＋315÷100）＝4.15×權益新課講授任務十企業模擬經營第5-6年：實施（三）企業應對措施在實際經營過程中，企業真的應該完成所有的總分項目的研發工作么？這要根據企業當時的權益進行計算，如果企業關賬時的權益不夠高，企業去研發相關項目，最終企業的總分提高了，但是軟件給的最終得分卻可能降低了。具體示例如下：企業現狀：企業在第4年關賬時的所有者權益為60M，企業已經完成開發完成了區域市場、國內市場、亞洲市場和國際市場，并完成了ISO9000和ISO14000的研發工作，擁有自主廠房A廠房，擁有4條全自動生產線和1條柔性生產線（其中一條生產線在C廠房，C廠房是租賃的），同時已經完成了P2產品和P3產品的研發工作，但是已經有2個競爭對手在從事P4產品的生產工作。在第4年企業沒有貼現，但是進行了民間融資。問：請計算該企業的第4年關賬時候的得分。新課講授任務十企業模擬經營第5-6年：實施（三）企業應對措施答：企業的最終得分計算如下：總分包含如下部分：市場開拓加分：10＋15＋20＋25＝70分；ISO認證加分：10＋15＝25分；生產線加分：5×15＝75分；廠房加分：15分；研發產品加分：5＋10＝15分；未貼現加分：20分；所以總分＝70＋25＋75＋15＋15＋20＝220分；所以得分＝權益×（1＋總分÷100）＝權益×（1＋220÷100）＝3.2×60＝192分。新課講授任務十企業模擬經營第5-6年：實施（三）企業應對措施在第5年競單后，企業已經可以計算出出企業的在第5年關賬時的權益了，假設企業第5年關賬的權益是85M（未進行P4的研發，現有的4條全自動生產線，2條生產P2產品,2條生產P3產品，1條柔性生產線），那么企業應該根據得分公式進行規劃：企業已經完成了市場開拓、ISO認證、A廠房的購買、P2和P3的研發工作。所以要使得總分更高，就應該在剩余的可以建設3條生產線的B廠房建設全自動或柔性生產線、同時購買B和C廠房、保證第6年不去進行民間融資和貼現操作、同時研發P4產品。具體分析如下：①建設3條全自動或柔性生產線②購買B廠房和C廠房③第6年不去民間融資和貼現操作④研發P4產品新課講授任務十企業模擬經營第5-6年：實施（三）企業應對措施①建設3條全自動或柔性生產線第6年市場對P3產品的需求量增加，并且利潤開始逐步提高，企業建設P3的生產線有利于進一步提高企業的利潤。建設柔性生產線成本太高，且后期企業一般只用這些新建的生產線生產P3產品，所以可以新建P3產品的全自動生產線。考慮到企業只經營到第6年，所以在第5年第1季度建設這些生產線，在第6年第1季度剛好建設完成這些全自動生產線，從而在第6年這些生產線不需要折舊操作。當然如果企業在第4年就有資金，也可以在第4年就建設相應的生產線。這樣在第4年建設的全自動生產線，在第5年當年完成建設，不需要折舊，在第6年需要折舊，折舊費用為16÷3＝5（四舍五入），只要提前生產出的產品，賺取的金額高于生產線的折舊費用和廠房租賃費用，就可以建設。新課講授任務十企業模擬經營第5-6年：實施（三）企業應對措施①建設3條全自動或柔性生產線案例：企業在第4年第2季度有一定的資金，通過財務預算，企業可以持續的投資一條P3產品全自動生產線，但是企業沒有自有的B廠房，如果企業建設該生產線，只能通過租賃的方式建設在B廠房，這樣企業就要支付B廠房的租賃費用3M。該全自動生產線在第5年第2季度就建設完成且可以用于生產P3產品，相比于在第5年第1季度建設該生產線，企業可以在第5年多獲得3個P3產品。只要這3個P3產品獲得的純利潤高于第4年B廠房的租賃費用3M和第6年的生產線折舊費用5M，即8M，就合算。平均到多出的每個P3產品，每個P3產品至少要賺取8÷3＝2.67M（不計入廣告費用）。這就要根據競爭對手的多少來判斷，如果P3產品的競爭對手不多，則此方案較好，如果對手較多，就要好好分析后，再做決策。新課講授任務十企業模擬經營第5-6年：實施（三）企業應對措施②購買B廠房和C廠房企業如果在第5年有大量的現金，可以購買B廠房和C廠房，當然如果沒有多余的現金，也可以租賃。租賃B廠房每年需要支付3M，C廠房每年需要支付2M。很顯然哪怕企業在第5年第4季度民間融資40M，再購買B、C廠房，這樣到第6年第4季度也只需要交利息6M。而第5年租賃這兩個廠房就要5M，且第6年一般企業還是要購買這兩個廠房。所以一般企業只要有可能均會在第5年購買B廠房和C廠房。新課講授任務十企業模擬經營第5-6年：實施（三）企業應對措施③第6年不去民間融資和貼現操作根據沙盤規則，如果企業在第5年關賬時發現：通過預測計算的第6年廣告費、企業的應交稅金、以及在第6年第1季度需要還款付息的費用之和，大于企業在第5年關賬時的現金流，那么企業在第5年就不能關賬。這個時候企業還可以通過各種貸款操作，從而避免企業在第6年去貼現還第1季度的短期貸款。如果企業通過資金規劃，發現企業在第6年缺乏部分資金，那么可以進行短期貸款，如果通過短期貸款還是不能解決企業的資金問題，那么企業可以進行長期貸款操作，而長期貸款只能在年末才可以操作，所以必須在第5年年末進行長期貸款才能解決第6年的資金問題。但是一般如果企業在第6年不能短期貸款，那么企業則在第5年一般也不能進行長期貸款，那么企業只能進行民間融資操作。畢竟短期貸款的利息是5%，長期貸款的利息是10%，而民間融資的利息是15%。也有企業第5年可能會通過貼現操作獲得現金，盡管貼現的利息相當于16.67%，但是如果企業面對的情況是在第5年年末缺乏現金，并且企業的短期貸款額度不夠了，如果企業僅僅缺少6M以下的現金就可以實現資金規劃，此時貼現，企業的所有者權益會降低，如果剛好不影響企業第6年的貸款額度，那么企業就可以通過貼現來獲得現金流。如果要貼現3次以上，還不如在第5年年末進行民間融資合算。新課講授任務十企業模擬經營第5-6年：實施（三）企業應對措施④研發P4產品如果企業研發P4產品的目的，僅僅用于總分的增加，而企業不進行生產銷售，那么第6年年末關賬時企業的權益大于多少時，研發P4產品才比較合算（假設其他得分項全符合加分要求）。假設第6年關賬時的權益是XM，關賬時企業經營的得分應該是4.15X（4.15來源于得分公式的計算，并且企業所有的加分項均符合加分要求）。如果企業不進行P4產品的研發工作，那么企業在第6年年末關賬時就會多研發P4產品的權益，此時企業的權益應該是XM＋3×6M＝XM＋18M，得分應該是權益×（1＋總分÷100）＝（X＋18）×（1＋總分÷100），此時總分中P4沒有研發，其他均符合加分要求，所以此時總分為300，所以得分＝（X＋18）×（1＋總分÷100）＝（X＋18）×（1＋300÷100）＝4×（X＋18）＝4