01能夠計算企業的損益表02能夠計算企業的資產負債表03能夠根據企業的損益表和資產負債表的情況，進行企業戰略的調整能力（技能）目標任務九企業模擬經營第3-4年知識目標任務九企業模擬經營第3-4年12能進行綜合管理費用的計算能進行損益表的計算3能進行資產負債表的計算學習重點學習難點綜合管理費用的計算綜合管理費用的計算任務九企業模擬經營第3-4年損益表的計算重難點分析資產負債表的計算損益表的計算固定資產清理的計算資產負債表的計算任務九企業模擬經營第3-4年子任務設計經營第3-4年損益表計算資產負債表計算綜合費用計算企業戰略調整如何評價企業的經營狀況呢？通過計算損益表和資產負債表，可以準確的了解企業的經營狀況。新課導入任務九企業模擬經營第3-4年010305成績展示060204新課講授任務九企業模擬經營第3-4年運營3-4年，并進行市場分析、銷售計劃的計算、設備投資、生產計劃、采購計劃、資金計劃。記錄綜合管理費用表、損益表、資產表、負債表的變化，同時明確哪些操作，對應著哪些變化；計劃各種財務計算各種經營分析實施學生自評小組評價評價企業背景企業需求資訊計算、核對綜合費用、利潤表、資產負債表計算應交稅計算生產線折舊、固定資產清理費用決策市場需求分析、市場競爭對手分析銷售計劃、設備的投資與改造、生產計劃、采購計劃，資金計劃企業發展的得和失檢查各小組已經對企業進行了真正的發展操作，但是如何評價企業的經營狀況呢？通過計算損益表和資產負債表，可以準確的了解企業的經營狀況，對企業經營狀況的了解可以精確到每一份錢。新課講授任務九企業模擬經營第3-4年：資訊企業背景企業需求新課講授任務九企業模擬經營第3-4年：資訊計算綜合管理費用計算損益表計算資產表計算負債表綜合管理費用=行政管理費+廣告費+設備維護費+廠房租金+生產線變更費+市場準入開拓+ISO資格認證+產品研發凈利潤=銷售-直接成本-綜合費用-折舊-財務支出+額外收入/支出（支出為負值）-所得稅總資產=總固定資產+總流動資產總負債=長期負債+短期負債+應付款+應交稅生產計劃進行市場需求分析、市場競爭對手分析銷售計劃的計算、設備的投資與改造、生產計劃、采購計劃資金計劃資金計劃廣告計劃完成任務九新課講授任務九企業模擬經營第3-4年：計劃財務計算將操作引起綜合費用表、損益表、資產表負債表的變化進行記錄，同時明確哪些操作，對應著哪些變化PPT模板下載：/moban/行業PPT模板：/hangye/節日PPT模板：/jieri/PPT素材下載：/sucai/PPT背景圖片：/beijing/PPT圖表下載：/tubiao/優秀PPT下載：/xiazai/PPT教程：/powerpoint/Word教程：/word/Excel教程：/excel/資料下載：/ziliao/PPT課件下載：/kejian/范文下載：/fanwen/試卷下載：/shiti/教案下載：/jiaoan/PPT論壇：

計算、核對綜合費用、利潤表、資產負債表計算應交稅計算生產線折舊決策集體操作新課講授任務九企業模擬經營第3-4年：決策新課講授任務九企業模擬經營第3-4年：實施（一）企業情況的了解第4年第1季度：歸還短貸20+1M；3個P3產品下線；庫存中有3個P3產品；第4年共可以生產12個P3，其中6個P3可以在第1季度就交貨。P1半自動生產線產能沒計算，可以改造。新課講授任務九企業模擬經營第3-4年：實施（一）企業情況的了解權益41，下年不要交應交稅。現金42M。廣告費用<42-21綜合費用15，而銷售124，說明P3沒有競爭對手。企業經營保守，可以進行新的生產線進行生產。新課講授任務九企業模擬經營第3-4年：實施（二）綜合管理費用的計算企業每年的綜合管理費用=行政管理費+廣告費+設備維護費+廠房租金+生產線變更費+市場準入開拓+ISO資格認證+產品研發①行政管理費：4M（4個季度，每個季度需要交1M，4×1M＝4M）②廣告費：4M（企業在制定廣告方案中投入的所有廣告金額之和）③設備維護費：盤面中4條生產線，每條非當年建設完成的生產線在年末需要進行維護，每條1M，共4M。④租金：0M（A廠房是企業的自有廠房，不需要租金。本年度企業也沒有使用B、C廠房，也不要需要租金）⑤生產線變更費：0M（沒有對生產線進行轉產等操作）⑥市場準入開拓：2M（對亞洲和國際進行了開拓，每個市場開拓要花費1M）⑦ISO資格認證：1M（對ISO14000進行了認證，每次認證需要花費1M）⑧產品研發：0M（沒有對產品進行研發）累計：15M新課講授任務九企業模擬經營第3-4年：實施（二）綜合管理費用的計算付費項目金額廣告費

設備維護費

廠房租金

生產線變更費

行政管理費

市場準入開拓

ISO資格認證

產品研發

新課講授任務九企業模擬經營第3-4年：實施（三）損益表的計算損益表能夠反應企業的經營狀況，其中凈利潤表示企業本年實際賺取的金錢：①銷售：企業本年度實際交貨的訂單累計的銷售總額。可以從已經交貨的訂單列表中可以看出銷售總額，點擊沙盤上方的銷售訂單，如下圖：這時就會彈出企業已經交貨的“貨品訂單列表”，如下圖：從上圖中可以看到，企業本年度的銷售額為：124M。新課講授任務九企業模擬經營第3-4年：實施（三）損益表的計算②直接成本第3年一共銷售2個P1產品、14個P3產品。其中每個P1產品需要1個R1原材料，而每個原材料均需要1M，生產費用需要1M，所以每個P1產品的直接成本是1＋1＝2M。而每個P3產品需要2個R2和1個R3原材料，而每個原材料需要1M，生產需要1M，所以每個P3產品的直接成本是2＋1＋1＝4M。所以第3年的直接成本是2×2＋14×4＝60M。③毛利：毛利＝銷售收入—直接成本＝124－60＝64M。④綜合費用：已經計算過了，15M。⑤折舊前利潤：折舊前利潤＝毛利－綜合費用＝64－15＝49M。⑥折舊：4條生產線，每條價值：2M（原始半自動線）、24M（第2年建設完成的柔性線）、16M、16M

（兩條全自動線均為第2年建設完成），所以折舊費用：1M、8M、5M、5M，所以累計19M。⑦支付利息前利潤：支付利息前利潤＝折舊前利潤－折舊＝49－19＝30M。⑧財務收入/支出：本年度沒有進行民間融資、貼現等還本付息操作，但是進行了100M長期貸款的付息操作，并進行了20M短期貸款的還本付息操作，其中100M長期貸款的付息需要100M×10%＝10M、20M短期貸款的付息需要20M×5%＝1M，所以一共需要付息11M。⑨額外收入/支出：本年度沒有出售生產線、訂單均按時交貨，沒有產生罰金，所以該項為0M。⑩稅前利潤：稅前利潤＝支付利息前利潤＋額外收入/支出－財務支出＝30＋0－11＝19M。?所得稅：前一年權益22M，本年的稅前利潤為19M。而22＋19﹤58M，所以不需要上交所得稅。?凈利潤：年度凈利潤＝稅前利潤－所得稅＝19－0＝19M。新課講授任務九企業模擬經營第3-4年：實施（三）損益表的計算利潤表項目金額銷售收入

直接成本

毛利

綜合費用

折舊前利潤

折舊

支付利息前利潤

財務支出

額外收入/支出

稅前利潤

所得稅

年度凈利潤

新課講授任務九企業模擬經營第3-4年：實施（四）資產表的計算①土地和建筑土地和建筑在本沙盤中就是廠房的價值，由于接手企業時只有A廠房，所以“土地和建筑”中的值為32M。②機器和設備（含在建工程）資產表中的“機器和設備（含在建工程）”在本沙盤中表示企業生產線的價值，企業現有原始的一條半自動生產線，并在第1年就建設了2條全自動生產線，企業現在已經關賬，生產線的價值為39M。（2M+24M+16M+16M

-1M-8M-5M-5M=39M）③總固定資產在沙盤軟件中，總固定資產主要由廠房和生產線組成。所以固定資產為：32＋39＝71M。本年度固定資產的降低主要是因為生產線的折舊造成的。所以在經營過程中，一定要注意機器設備的折舊，折舊費用過高可能導致企業下一年的貸款額度降低。所以一般企業在拿到訂單后，就要計算好企業本年度關賬時的所有者權益，從而可以更好的規劃這一年的經營活動。新課講授任務九企業模擬經營第3-4年：實施（四）資產表的計算④現金：就是企業現有的馬上就可以使用的資金。⑤應收款應收款主要由于我們交貨給客戶后，大部分訂單，客戶不會馬上將錢給我們，從而產生應收款。⑥在制品：在制品的價值就是生產線上產品的直接成本，主要是原材料和產品的生產費用。盤面中一共有3個P3產品正在進行制作，每個P3產品的直接成本為4M，所以所有在制品價值為3×4M＝12M。⑦原料：每個原料為1M。⑧流動資產：沙盤中的流動資產主要包括企業的現金、應收款、在制品和原料。其中現金可以馬上就能使用；應收款可以等到賬期到達后進行使用，也可以貼現（不提倡）實現變現；在制品可以等生產下線后，通過銷售實現變現；原料需要通過生產成為在制品。⑨總資產固定資產和流動資產之和。新課講授任務九企業模擬經營第3-4年：實施（四）資產表的計算項目金額

固定資產

土地和建筑

機器和設備（含在建工程）

總固定資產

流動資產

現金

應收款

在制品

成品

原料

總流動資產

總資產

新課講授任務九企業模擬經營第3-4年：實施（五）負債表的計算①應交稅企業今年經營造成的稅務負債。該負債將在下一年一開始的年初要求企業進行交稅操作。②所有者權益主要由以下部分組成：企業股東的資本、企業過去經營所有的利潤之和、以及企業今年的利潤。所有者權益是正真屬于企業的資本。而企業資產中有一部分是通過借貸來的資產、應交稅、或者應付款之類的資產，這些資產是企業借貸來的，不能納入企業的所有者權益中。③利潤留存企業之前經營獲得的所有利潤之和新課講授任務九企業模擬經營第3-4年：實施（四）負債表的計算項目

金額負債

長期負債

短期負債

應付款

應交稅

總負債

權益

股東資本

利潤留存

年度凈利

所有者權益

負債加權益

新課講授任務九企業模擬經營第3-4年：實施（四）反思1.競爭對手的分析在第2年競單時，可以知道競爭對手在生產什么產品。結合競單的選單情況進行分析，可以預測競爭對手在研發生產產品，可以挑選競爭對手少的高級產品進行研發并進行生產，實現“共贏”。2.市場需求情況的分析企業一開始可以通過生產并銷售P1產品就能進行較好的發展。但是隨著時間的推移，市場對P1產品給出的平均價格越來越低。所以一般企業不會一直只生產P1產品。但是也有企業僅僅在第1年第4季度研發了P2和P3，然而等進入第2年市場競單的時候選擇研發何種產品。3.企業經營狀況的分析如果企業前期經營不理想，那么如何保證企業的生存就很重要。如果企業前期經營的不錯，那么就要積極