現代物流管理學物流規劃題集姓名_________________________地址_______________________________學號______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請首先在試卷的標封處填寫您的姓名，身份證號和地址名稱。2.請仔細閱讀各種題目，在規定的位置填寫您的答案。一、選擇題1.物流規劃的基本概念包括哪些？

A.物流資源整合

B.物流系統設計

C.物流服務質量管理

D.物流成本分析

E.以上都是

2.物流規劃的目標有哪些？

A.提高物流效率

B.降低物流成本

C.提升客戶滿意度

D.增強企業競爭力

E.以上都是

3.物流規劃的主要原則有哪些？

A.經濟性原則

B.適應性原則

C.可行性原則

D.最優化原則

E.以上都是

4.物流網絡規劃的方法有哪些？

A.系統仿真法

B.統計分析法

C.線性規劃法

D.模擬法

E.以上都是

5.物流設施選址的基本方法有哪些？

A.距離最小化法

B.成本最小化法

C.服務水平最大化法

D.中心定位法

E.以上都是

6.物流配送中心規劃的主要內容有哪些？

A.配送中心選址

B.配送中心規模確定

C.配送流程設計

D.配送設備選擇

E.以上都是

7.物流信息系統的功能有哪些？

A.信息收集

B.信息處理

C.信息存儲

D.信息傳輸

E.信息輸出

F.信息分析

G.信息安全

H.以上都是

8.物流成本控制的基本方法有哪些？

A.成本核算

B.成本預算

C.成本分析

D.成本降低

E.成本效益分析

F.成本結構優化

G.以上都是

答案及解題思路：

1.答案：E

解題思路：物流規劃的基本概念是一個綜合性的概念，包括物流資源整合、物流系統設計、物流服務質量管理、物流成本分析等多個方面，因此選項E正確。

2.答案：E

解題思路：物流規劃的目標是為了提高整個物流系統的效率、降低成本、提升客戶滿意度以及增強企業的競爭力，所以選項E是正確的。

3.答案：E

解題思路：物流規劃應遵循經濟性、適應性、可行性和最優化等原則，以保證規劃的有效性和實用性，因此選項E是正確的。

4.答案：E

解題思路：物流網絡規劃的方法有多種，包括系統仿真法、統計分析法、線性規劃法、模擬法等，旨在優化物流網絡布局，提高效率，所以選項E是正確的。

5.答案：E

解題思路：物流設施選址需要考慮多種因素，包括距離最小化、成本最小化、服務水平最大化以及中心定位等，因此選項E是正確的。

6.答案：E

解題思路：物流配送中心規劃涵蓋了選址、規模確定、流程設計以及設備選擇等多個內容，以保證配送效率和服務質量，因此選項E是正確的。

7.答案：H

解題思路：物流信息系統需要具備信息收集、處理、存儲、傳輸、輸出、分析、安全等功能，以滿足物流管理的需求，因此選項H是正確的。

8.答案：G

解題思路：物流成本控制包括成本核算、預算、分析、降低、效益分析、結構優化等多個方面，旨在優化成本結構，提高效益，因此選項G是正確的。二、填空題1.物流規劃是根據市場環境、企業戰略、客戶需求和資源條件等因素進行的。

2.物流網絡規劃主要包括運輸網絡規劃、倉儲網絡規劃和配送網絡規劃三個方面。

3.物流設施選址的主要因素包括地理環境、市場需求、成本因素和政策法規。

4.物流配送中心規劃的主要內容有配送中心規模、選址分析、設施設備和運營管理。

5.物流成本控制的基本方法包括預防成本控制、過程成本控制、作業成本控制和供應鏈成本控制。

答案及解題思路：

1.答案：市場環境、企業戰略、客戶需求、資源條件

解題思路：物流規劃應綜合考慮外部市場環境和內部企業資源，以滿足客戶需求并實現企業戰略目標。

2.答案：運輸網絡規劃、倉儲網絡規劃、配送網絡規劃

解題思路：物流網絡規劃涉及運輸、倉儲和配送等多個環節，需綜合考慮各環節的優化。

3.答案：地理環境、市場需求、成本因素、政策法規

解題思路：物流設施選址需考慮地理環境是否適合，市場需求是否旺盛，成本是否經濟，以及政策法規是否允許。

4.答案：配送中心規模、選址分析、設施設備、運營管理

解題思路：配送中心規劃應從規模、選址、設施和運營管理等多個維度進行考慮，保證配送效率。

5.答案：預防成本控制、過程成本控制、作業成本控制、供應鏈成本控制

解題思路：物流成本控制需采取多層次、全方位的策略，從預防、過程、作業到供應鏈全面控制成本。三、判斷題1.物流規劃只考慮物流成本的控制。（×）

解題思路：物流規劃不僅關注物流成本的控制，還包括服務質量、客戶滿意度、物流效率、環境保護等多個方面的考慮。因此，說物流規劃只考慮物流成本的控制是不全面的。

2.物流網絡規劃的目標是實現運輸和配送的最優化。（√）

解題思路：物流網絡規劃的核心目標是優化運輸和配送流程，以實現成本最小化、服務最優化和時間最短化，因此該判斷題正確。

3.物流設施選址時，地理位置的選擇。（√）

解題思路：物流設施選址時，地理位置的選擇對于物流成本、配送時間、運輸效率以及與供應商和客戶的關系都具有重要影響，因此該判斷題正確。

4.物流配送中心規劃主要關注物流成本的控制。（×）

解題思路：物流配送中心規劃除了考慮成本控制外，還應該關注服務質量、庫存管理、人員配置等多方面因素，所以物流配送中心規劃并不僅限于關注物流成本的控制。

5.物流信息系統可以為企業提供實時、準確的數據支持。（√）

解題思路：現代物流信息系統具有收集、處理和傳輸物流信息的強大功能，能夠為企業提供實時、準確的數據支持，幫助企業進行決策，因此該判斷題正確。

答案及解題思路：

答案：

1.×

2.√

3.√

4.×

5.√

解題思路：

1.物流規劃不僅要考慮成本控制，還需綜合考慮服務質量、效率、環境保護等多方面因素。

2.物流網絡規劃目標是實現運輸和配送的最優化，以滿足客戶需求。

3.物流設施選址的地理位置對物流成本、效率、與客戶關系等有重要影響。

4.物流配送中心規劃不僅要考慮成本控制，還需關注服務質量、庫存管理等因素。

5.物流信息系統具備強大的數據處理能力，為企業提供實時、準確的數據支持。四、簡答題1.簡述物流規劃的概念和目標。

答案：

物流規劃是指根據企業的物流需求，綜合考慮運輸、倉儲、配送、信息處理等各個環節，制定出合理的物流方案，以實現物流活動的優化和效率提升。物流規劃的目標主要包括：

（1）降低物流成本，提高物流效率；

（2）提升客戶服務水平，增強企業競爭力；

（3）優化資源配置，提高企業整體運營效率；

（4）適應市場需求變化，提高企業響應速度。

解題思路：

首先明確物流規劃的定義，然后從降低成本、提高效率、提升客戶服務、資源配置和企業響應速度等方面闡述物流規劃的目標。

2.簡述物流網絡規劃的主要內容。

答案：

物流網絡規劃主要包括以下內容：

（1）確定物流網絡的規模和結構；

（2）選擇合適的運輸方式；

（3）規劃運輸路線和配送中心布局；

（4）設計物流信息系統；

（5）評估物流網絡的經濟效益和社會效益。

解題思路：

先列舉物流網絡規劃的主要內容，然后針對每一項內容進行簡要說明。

3.簡述物流設施選址的影響因素。

答案：

物流設施選址的影響因素包括：

（1）地理因素：地理位置、交通便利程度、周邊環境等；

（2）經濟因素：土地成本、勞動力成本、稅收政策等；

（3）市場需求：客戶分布、市場潛力、競爭態勢等；

（4）政策法規：法律法規、環保要求、城市規劃等；

（5）技術因素：信息技術、物流設備、運輸能力等。

解題思路：

列舉物流設施選址的影響因素，并分別從地理、經濟、市場需求、政策法規和技術等方面進行說明。

4.簡述物流配送中心規劃的主要內容。

答案：

物流配送中心規劃的主要內容有：

（1）確定配送中心的規模和類型；

（2）規劃配送中心的內部布局；

（3）設計配送中心的作業流程；

（4）選擇合適的配送設備；

（5）建立配送中心的信息系統。

解題思路：

先列出物流配送中心規劃的主要內容，然后針對每一項內容進行簡要闡述。

5.簡述物流成本控制的方法。

答案：

物流成本控制的方法包括：

（1）優化物流網絡，減少運輸距離和次數；

（2）合理選擇運輸方式，降低運輸成本；

（3）提高倉儲效率，降低倉儲成本；

（4）加強供應鏈管理，減少庫存成本；

（5）運用信息技術，提高物流管理效率。

解題思路：

列舉物流成本控制的方法，并針對每一種方法進行簡要說明。五、論述題1.論述物流規劃在企業發展中的重要性。

解題思路：

概述物流規劃的基本概念和內涵。

分析物流規劃如何幫助企業實現資源優化配置、提高運營效率。

結合案例說明物流規劃如何增強企業的市場競爭力。

探討物流規劃對可持續發展戰略的推動作用。

2.論述物流網絡規劃對企業物流成本的影響。

解題思路：

闡述物流網絡規劃的定義和關鍵要素。

分析不同物流網絡規劃模式對成本的影響，如集中式、分散式、混合式等。

結合具體案例，展示網絡規劃如何通過降低運輸成本、優化庫存管理等途徑影響企業成本。

探討如何通過物流網絡規劃實現成本的最小化。

3.論述物流設施選址對企業物流效率的影響。

解題思路：

介紹物流設施選址的原則和關鍵因素，如地理位置、交通條件、人力資源等。

分析選址不當可能導致的物流效率低下，如運輸時間延長、庫存積壓等問題。

通過實際案例展示選址決策如何直接影響到物流效率。

提出優化物流設施選址的策略和建議。

4.論述物流配送中心規劃對企業物流服務的影響。

解題思路：

定義物流配送中心規劃及其重要性。

分析配送中心規劃對提高配送速度、降低配送成本、提升客戶服務水平的影響。

結合案例探討配送中心規劃在應對市場波動、提高客戶滿意度方面的作用。

探討未來配送中心規劃的發展趨勢。

5.論述物流成本控制對企業經濟效益的影響。

解題思路：

闡述物流成本控制的基本原則和方法。

分析物流成本控制對提高企業經濟效益的正面影響，如增加利潤、提高市場競爭力等。

通過實際案例說明有效的物流成本控制如何幫助企業應對市場競爭。

探討如何在保證服務質量的前提下實現物流成本的有效控制。

答案及解題思路：

1.答案：

物流規劃在企業發展中的重要性體現在資源優化配置、提高運營效率、增強市場競爭力以及推動可持續發展戰略等方面。

解題思路：首先概述物流規劃的基本概念，然后從資源、效率、市場競爭力、可持續發展等方面進行論述。

2.答案：

物流網絡規劃對成本的影響主要體現在降低運輸成本、優化庫存管理等方面。

解題思路：闡述物流網絡規劃的定義和要素，然后分析其對成本的影響，最后結合案例進行說明。

3.答案：

物流設施選址對企業物流效率的影響主要體現在運輸時間、庫存積壓等方面。

解題思路：介紹選址原則和關鍵因素，分析選址不當對效率的影響，通過案例展示選址的重要性。

4.答案：

物流配送中心規劃對企業物流服務的影響體現在提高配送速度、降低成本、提升客戶服務水平等方面。

解題思路：定義配送中心規劃，分析其對服務的影響，通過案例展示其重要作用。

5.答案：

物流成本控制對企業經濟效益的影響主要體現在增加利潤、提高市場競爭力等方面。

解題思路：闡述物流成本控制的方法和原則，分析其對經濟效益的正面影響，結合案例進行說明。六、計算題1.已知某企業每月生產的產品需求量為1000件，運輸成本為10元/件，儲存成本為5元/件，求最優運輸方案。

解答：

運輸成本為10元/件，儲存成本為5元/件，最優運輸方案通常是指最小化總成本。

由于題目未提供具體的運輸距離和批量折扣信息，我們假設運輸和儲存成本是固定的。

總成本=運輸成本×需求量儲存成本×需求量

總成本=10元/件×1000件5元/件×1000件=10000元5000元=15000元

最優運輸方案為每月運輸1000件產品，總成本為15000元。

2.某企業現有3個工廠，分別位于甲、乙、丙地，產品需求量為1000件、800件、600件，運輸成本分別為2元/件、4元/件、6元/件，求最優運輸方案。

解答：

使用線性規劃或最小成本法來求解。

設從甲工廠運輸到A地的產品數量為x1，從乙工廠運輸到A地的產品數量為x2，從丙工廠運輸到A地的產品數量為x3。

目標函數：最小化總成本=2x14x26x3

約束條件：x1x2x3=1000（甲地需求量），x1x2x3=800（乙地需求量），x1x2x3=600（丙地需求量）

解這個線性規劃問題，得到最優解。

3.某企業擬建設一個物流配送中心，預計年銷售額為2000萬元，年儲存成本為100萬元，年運輸成本為300萬元，求物流配送中心的投資回收期。

解答：

投資回收期=投資總額/年凈收益

假設投資總額為I萬元，年凈收益為R萬元。

年凈收益=年銷售額年儲存成本年運輸成本=2000100300=1600萬元

投資回收期=I/1600

需要具體投資總額才能計算投資回收期。

4.某企業年運輸成本為100萬元，運輸效率為2000件/小時，求提高運輸效率后的年運輸成本。

解答：

假設提高運輸效率后的效率為E件/小時。

年運輸成本=運輸成本/件×需求量

原年運輸成本=100萬元，需求量=總運輸量/年=100萬元/(10元/件)=10000件

提高效率后的年運輸成本=(100萬元/10000件)×E件/小時×2000件/小時

需要提供提高效率后的具體效率值才能計算新的年運輸成本。

5.某企業年儲存成本為100萬元，儲存效率為1000件/小時，求提高儲存效率后的年儲存成本。

解答：

假設提高儲存效率后的效率為E件/小時。

年儲存成本=儲存成本/件×需求量

原年儲存成本=100萬元，需求量=總儲存量/年=100萬元/(5元/件)=20000件

提高效率后的年儲存成本=(100萬元/20000件)×E件/小時×1000件/小時

需要提供提高效率后的具體效率值才能計算新的年儲存成本。

答案及解題思路：

1.答案：總成本為15000元。

解題思路：計算固定運輸和儲存成本下的總成本。

2.答案：通過線性規劃或最小成本法求得最優解。

解題思路：建立線性規劃模型，求解最小化總成本。

3.答案：投資回收期=I/1600（單位：年）。

解題思路：使用投資回收期公式，需要具體投資總額。

4.答案：提高效率后的年運輸成本=(100萬元/10000件)×E件/小時×2000件/小時。

解題思路：根據效率變化計算新的年運輸成本。

5.答案：提高效率后的年儲存成本=(100萬元/20000件)×E件/小時×1000件/小時。

解題思路：根據效率變化計算新的年儲存成本。七、案例分析題1.分析某企業物流網絡規劃的成功案例，總結其主要經驗。

案例背景：

選取一家在中國或全球范圍內具有代表性的企業，如京東物流或亞馬遜物流，分析其在物流網絡規劃方面的成功案例。

解題要求：

分析該企業在物流網絡規劃方面的關鍵決策。

總結其成功經驗，如區域覆蓋、運輸方式選擇、信息系統支持等。

解答：

答案：

以京東物流為例，其物流網絡規劃的成功經驗包括：

區域全覆蓋：通過建立廣泛的倉儲網絡，覆蓋全國主要城市，實現快速配送。

運輸方式多元化：采用快遞、冷鏈、大件物流等多種運輸方式，滿足不同客戶需求。

信息化支持：運用大數據、云計算等技術，優化庫存管理、運輸路線規劃等環節。

解題思路：

通過查閱相關資料，了解京東物流的網絡規劃情況。

分析其關鍵決策，如倉儲布局、運輸方式選擇等。

總結成功經驗，提煉關鍵因素。

2.分析某企業物流設施選址的成功案例，總結其主要依據。

案例背景：

選取一家企業，如順豐速運，分析其在物流設施選址方面的成功案例。

解題要求：

分析該企業在物流設施選址時的考慮因素。

總結其主要依據，如交通便利性、市場需求、政策支持等。

解答：

答案：

以順豐速運為例，其物流設施選址的成功依據包括：

交通便利性：優先選擇位于交通便利的區位，如靠近交通樞紐或高速公路出口。

市場需求：根據目標市場需求，選擇合適的位置，如沿海地區或經濟發達城市。

政策支持：關注政策，如稅收優惠、產業扶持等。

解題思路：

了解順豐速運的物流設施選址情況。

分析其考慮因素，如地理位置、市場規模、政策環境等。

總結主要依據，提煉關鍵點。

3.分析某企業物流配送中心規劃的成功案例，總結其主要內容。

案例背景：

選取一家企業，如達能集團，分析其在物流配送中心規劃方面的成功案例。

解題要求：

分析該企業在物流配送中心規劃過程中的關鍵環節。

總結其主要內容，如面積布局、設備配置、流程設計等。

解答：