獎懲管理制度

獎懲管理制度1

隨著公司的不斷發(fā)展，需要每位員工有更強的責任感和凝聚

力。個人的付出與收獲跟公司的命運息息相關(guān)，惟有管理才能出

效益，為開創(chuàng)新局面特定如下制度，望大家遵守。

一、獎勵制度：

1、工齡獎：在本公司食堂連續(xù)工作滿一年者，報銷第二年的

健康證費用。

2、滿勤獎：員工當月上班出滿勤無遲到、早退、請假、擅自

離崗、曠工等行為，當月上班出滿勤無遲到、早退、請假、擅自離

崗、曠工等行為，當月獎勵15元，在發(fā)放當月工資時發(fā)放。

3、帶薪假日：每位食堂員工每月允許有兩個下午帶薪休息日

（須完成中午開餐后的工作）由班組長同意，主管批準：但不具有

滿勤獎獲獎資格。（每天不得超二人）

4、優(yōu)秀獎：對食堂各項工作積極主動，愛崗敬業(yè)，表現(xiàn)優(yōu)秀

者，公司經(jīng)予100-200元獎金，每季度評審一次，年終發(fā)放。

5、特別獎：對公司的業(yè)務、管理技術(shù)、廚房內(nèi)部存在的問題

等提供建議性的改善意見，有助提高二作效率、增加經(jīng)營業(yè)績這

意見或建議，用書面形式提交公司，經(jīng)公司分別研計評審后，（包

括如下內(nèi)容）

A舉報某領導處事不公正，內(nèi)部人員問題，收受禮品、回扣;

員工假公濟私，私帶公司物品、破壞公物等破壞公物等破壞行業(yè)。

（公司經(jīng)予保密）

B對廚房運作過程、作業(yè)方法或等程序，提出改進方法、有助

降低成本、減化作業(yè)、提高工作效率可以實行的。

C對公司組織機構(gòu)提出調(diào)整意見，能精簡機構(gòu)或強化組織功

能效益者。

D對于公司管理、各項規(guī)章制度，提出具體改進建議或方案，

具有重大價值可增進收益者。

E對于公司未來經(jīng)營發(fā)展提出具體研究報告，或提供有效業(yè)

務信息;有參考價值可以采納的。

6、表現(xiàn)優(yōu)秀、有一定工作經(jīng)驗的員工，可以自我推薦，經(jīng)公

司核準培訓合格后經(jīng)予調(diào)整新的工作崗位。具有高度責任感和愛

崗敬業(yè)精神，有管理經(jīng)驗和管理能力的，可培訓晉升為管理人員。

二、懲罰制度（每分1元）

遲到、早退：

A、遲到、早退時間5分鐘以下者，第一次警告，當月再發(fā)現(xiàn)

每次扣罰5分。

B、時間在5分鐘以上15公鐘以下者，每次扣罰5分。

C、時間在15分鐘以上30分鐘以下者，每次扣罰10分。

D、時間在30分鐘以上，60分鐘以下者，每次扣罰20分。

E、時間在60分鐘以上者，按情節(jié)輕重扣罰25-40分。

2、請假：廚房員工請假時間在一天之內(nèi)，由食堂主管或人事

管理人員批準，報公司備案；一天以上應報公司批準，請事假應提

前一天報批。

3、曠工：未請假或未經(jīng)批準而不上班的，按曠工論處，曠工

一天扣罰三天工資。當月累計曠工達三天，按自動離職處理。

4、離職：廚房員工離職應提前15天用書面形式向本公司食

堂主管提出，由食堂主管報請公司經(jīng)理批準，公司在15天內(nèi)給予

批復結(jié)算工資，在此期間擅自離崗，按曠工處罰。

5、員工未經(jīng)批準擅自無故離開工作崗位，參照第一條給予處

罰，給公司造成損失的照價賠償，按損失程度給予扣罰20-30分，

并給予警告處分，造成嚴重損失的給予扣罰30-50分，并給予

記過處分;造成誤餐等重大事故的給予扣罰100分，并給予記大過

處分。

6、爐灶等設施實行誰使用誰負責的原則。非有關(guān)人員未經(jīng)批

準不得擅自使用爐灶等設施；廚師等?有關(guān)人員應嚴格按操作程序

使用爐灶等設施，下班前應對有關(guān)設備進行全面清潔，并檢查水、

電、煤氣的閥門是否關(guān)好;定期對有關(guān)設備進行檢查保養(yǎng)，違者每

項給予30分以下處罰；造成事故的，根據(jù)情節(jié)輕重給予2CH50分

處罰，并給予嚴重警告處分。

7、廚房工作人員應遵守廚房員工獎罰制度，上班時應注意儀

容儀表，不能穿拖鞋、高跟鞋、不涂脂抹粉，男工不留長發(fā);應穿

整潔制服、膠鞋或其他平底鞋、戴好口罩、手套。違者每項每次

扣罰5-30分。獎懲管理制度2

為了加強與規(guī)范餐廳管理，切實把餐廳服務提升到一個新的

水平，充分體現(xiàn)獎罰分明的原則，特制定制度如下：

一■獎勵制度

1?提出對廚房改善的合理化建議，被采納并切實有效者，獎

勵10-200元;

2?創(chuàng)作出新菜品，并給餐廳帶來良好效益者，獎勵200元;

3?連續(xù)一個月，衛(wèi)生檢查全優(yōu)者，獎勵50元；

4?及時發(fā)現(xiàn)隱患，例如下班前發(fā)現(xiàn)煤氣閥門沒關(guān)，避免危險

發(fā)生者，獎勵20元；

5?在工作中，菜品得到客人表揚者，獎勵10-50元；

6?在重大事故中為餐廳減少損失者，獎勵200-500元；

7?在工作中，拾金不昧者獎10-100元；

8-在工作中，各方面表現(xiàn)好，團結(jié)互助，舍己為人者獎勵10-

100元；

9-在工作中任勞任怨，為餐廳創(chuàng)造利益者獎勵20-100元；

10?修舊利廢，降低成本費做出顯著成績者獎勵50元。

二?懲罰制度

1?不帶工作帽進操作間，罰款5元一次；

2?在工作間內(nèi)吸煙，喝酒者，罰款20元一次；

3?在操作間打罵嬉戲，罰款20元一次；

4?浪費原材料者，視情節(jié)輕重，處以罰款10T00元；

5-不愛惜廚房用品，視情節(jié)輕重處以罰款10-200元，警告，

以至開除：

6?因其本人原因，故意拖延時間，造成上菜慢，引起客人投

訴跑單者，罰款10-200元；

7?因個人原因，沒有在事發(fā)前寫入采購單，造成原材料沒有,

不能出菜者，罰款10元一次；

8?打荷報錯桌號或傳菜員報錯桌號，造成本店損失的，按菜

譜價格50%賠償；

9?熱菜出菜時不加任何修飾的'，打荷者罰款5元一次；

10?丟失工具者按工具價格賠償；

11?菜內(nèi)發(fā)現(xiàn)發(fā)絲，鐵屑或其他廚房用品，追究負責人責任，

如查不出，配菜員，炒菜者和傳菜員平攤此菜的賠償金；

12?成菜上桌后客人顆粒未盡的菜，究其炒菜人員的責任，

落實后予以懲罰，如因菜品質(zhì)量問題，炒菜人員與配菜人員按菜

譜價格平攤賠償或視情節(jié)，酌情處理;

13?衛(wèi)生檢查不合格者，罰款5元一次；

14?下班前不關(guān)燈，不關(guān)煤氣或不關(guān)抽油煙機，究其責任人

責任，罰款20元一次。15?頂撞上級，沒有責任心和執(zhí)行力差，

視情節(jié)輕重予以20-200元罰款或開除處理。

16?遲到早退者（5分鐘內(nèi)）罰5元，以此類推，半小時按曠

工半天，一個小時按曠工一天計算。

執(zhí)行方式

違反條例或受到表揚獎勵時，由部門主管開取獎罰單，并由

主管與當事人在獎罰單上雙方簽字確認，如當事人拒絕簽字，主

管核查屬實此罰單生效，并以工資形式罰款或獎勵。獎懲管理制

度3

1、員工表現(xiàn)符合下列條件之一者，公司將給予獎勵：

1）改進公司經(jīng)營管理、提高企業(yè)效益方面有重大貢獻的；

2）能保質(zhì)保量完成領導交辦的重大或特殊任務，在提高服務

質(zhì)量方面有顯著成績的

3）在技術(shù)改進或提出合理化建議上取得重大成果或使公司在

經(jīng)營管理中取得顯著效益的；

4）為公司節(jié)約資金和能源有重大貢獻的；

5）制止或挽救事故有功，使公司和業(yè)主及住戶利益免受損失

的;

6）檢舉、揭發(fā)損害公司利益或違規(guī)行為，抵制歪風邪氣，事

跡突出的；

7）見義勇為，維護員工生命和公司財產(chǎn)安全，避免重大損失

有功績者。

8）做好人好事并得到了業(yè)戶口頭或書面表揚、稱贊者。

9）在集團內(nèi)部及公司外部報刊雜志上發(fā)表稿件者。

2、獎勵形式：

1）口頭或通報表揚

2）發(fā)給一次性獎金

3）通令嘉獎

4）授予榮譽稱號

5）晉升

3、獎勵程序

凡符合獎勵條件者，由所在部門經(jīng)理將事跡書面報告和《員

工獎懲表》送行政人事部審核后，呈報執(zhí)行總經(jīng)理簽署意見，由

行政人事部執(zhí)行。獎懲管理制度4

根據(jù)《國務院關(guān)于進一步做好普通高等學校畢業(yè)生就業(yè)工作

的通知》（國發(fā)［20_）16號）、《國務院辦公廳關(guān)于做好20_年

全國普通高等學校畢業(yè)生就業(yè)工作的通知》（國辦發(fā)［20）35號）

及《黑龍江省人民政府辦公廳關(guān)于進一步促進普通高等學校畢業(yè)

生就業(yè)工作的通知》（黑政辦發(fā)42號）的文件精神，切實

做好濱爾哈石油學院畢業(yè)生就業(yè)工作，逐步形成“領導負責、部

門協(xié)調(diào)、學院主抓、全員參與、上下聯(lián)動、分工明確、責任到人”

的畢業(yè)生就業(yè)工作格局，進一步提高畢業(yè)生就業(yè)率和就業(yè)質(zhì)量，

特制訂濱爾哈石油學院就業(yè)工作獎懲評定辦法（以下簡稱《辦法》）。

一、工作目標

以完善就業(yè)服務體系，提高就業(yè)指導與服務水平為重點，全

面加強畢業(yè)生就業(yè)工作，著力提升畢業(yè)生就業(yè)能力，高效促進畢

業(yè)生充分就業(yè)，不斷提高我校畢業(yè)生就業(yè)率和就業(yè)質(zhì)量。

二、工作要求

（一）全面落實高校畢業(yè)生就業(yè)政黃。各學院把抓好畢業(yè)生就

業(yè)工作當做一項重要的政治任務，切實樹立“畢業(yè)生就業(yè)工作關(guān)

系到學校的生存、穩(wěn)定和發(fā)展”的責任意識和緊迫意識。

（二）認真貫徹畢業(yè)生就業(yè)工作“一把手工程”。各二級學院

院長為本學院畢業(yè)生就業(yè)工作的第一負責人，對就業(yè)工作負總責。

成立畢業(yè)生就業(yè)工作領導小組，將就業(yè)工作納入學院工作的重要

議事日程，建立層級責任制，推動就業(yè)工作全員化進程，發(fā)揮二

級學院在畢業(yè)生就業(yè)工作中主體作用。

（三）完善就業(yè)工作制度。各二級學院根據(jù)自身特點、專業(yè)特

色、畢業(yè)生的主要就業(yè)行業(yè)與區(qū)域等實際情況，制定本學院畢業(yè)

生就業(yè)工作實施方案、年度就業(yè)工作計劃、目標考核辦法及保障

措施等，完善就業(yè)工作的各項規(guī)章制度，逐步實現(xiàn)畢業(yè)生就業(yè)工

作的制度化、規(guī)范化和科學化。建立學校、學院、專業(yè)三級就業(yè)

工作統(tǒng)計制、實行統(tǒng)計月報制，確保就業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實、準確、

完整、規(guī)范，不得弄虛作假。

（四）認真做好對外宣傳與交流。充分利用各種媒體、各種會

議和廣大校友等多種途徑及手段，做好就業(yè)宣傳工作，讓社會和

用人單位充分了解我校的學科、專業(yè)和學生，為畢業(yè)生就業(yè)工作

創(chuàng)造良好的環(huán)境。

（五）加強高校畢業(yè)生就業(yè)服務工作。努力開辟就業(yè)渠道，拓

寬就業(yè)市場。主動為畢業(yè)生拓市場、挖信息、找崗位，搭建用人

單位與畢業(yè)生“雙向選擇”的平臺，廣泛收集和及時發(fā)布畢業(yè)生

招聘信息，增加學生就業(yè)機會，為畢業(yè)生就業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務平臺。

三、獎懲辦法

（一）畢業(yè)生就業(yè)工作將作為二級學院年終考核重要內(nèi)容納入

考核體

系，對就業(yè)工作成績突出的單位和個人給予表彰和獎勵;對沒

能完成目標的單位和個人進行通報。

（二）將畢業(yè)生就業(yè)率作為學校調(diào)控教學資源、制定招生計劃

和申報新專業(yè)的重要依據(jù)。對就業(yè)率未能達到要求的專業(yè)將減少

招生計劃或暫停招生。

（三）學校根據(jù)省高校畢業(yè)生就業(yè)指導服務中心公布的就業(yè)率

統(tǒng)計情況（時間截止到每年8月30日），對學院及個人實施以

下獎懲：

1.畢業(yè)生就業(yè)率達95%（含）以上，其中協(xié)議就業(yè)率達到80%

以上（含），且高質(zhì)量就業(yè)率不低于10%的二級學院，按已就業(yè)畢

業(yè)生人數(shù)每生30元對輔導員獎勵。

2.畢業(yè)生就業(yè)率在90%（含）--95%（不含），其中協(xié)議就業(yè)率

達到

75%（含）以上，且高質(zhì)量就業(yè)率不低于10%的二級學院，按已

就業(yè)畢業(yè)生人數(shù)每生20元對輔導員獎勵。

3.畢業(yè)生就業(yè)率在85%（含）--90%（不含），其中協(xié)議就業(yè)率

達到

70%（含），且高質(zhì)量就業(yè)率不低于10%的二級學院，按已就業(yè)

畢業(yè)生人數(shù)每生10元對輔導員獎勵。

4.畢業(yè)生就業(yè)率排在全校前三名的'二級學院分別獎勵

10000元、8000元、6000元。獎金獎給院長（或副院長）以及對

就業(yè)工作貢獻大的本學院教職員工，具體分配比例由院長決定。

5.畢業(yè)生就業(yè)率達不到省平均就業(yè)率基準線的，無其它責任

事故出現(xiàn)的情況下，該學院的院長（或副院長）及帶該屆畢業(yè)生的

輔導員在當學期考核按照實際考核成績降一等級評定。

對于就業(yè)材料弄虛作假者將嚴肅追究其責任，錯誤率達到省

廳問責標準，一經(jīng)核實，視情節(jié)輕重，將對該學院第一責任人進

行行政記過處分，對具體負責人進行行政記過處分并調(diào)離原崗位,

情節(jié)嚴重者解除勞動合同，并將原獎金悉數(shù)退還學校。

獎勵給輔導員的獎金按照輔導員所帶學生的年限發(fā)放，帶四

年全額發(fā)放獎金，帶三年發(fā)總獎金的3/4,帶兩年發(fā)總獎金的1/2,

帶一年發(fā)總獎金的1/4O如輔導員所帶畢業(yè)生時間不足一年，按

實際所帶畢業(yè)生時間占全年工作時間比例發(fā)放。

《辦法》中的第三（7）中的四年指帶當屆畢業(yè)生的大一、大二、

大三、大四年級；三年指帶當屆畢業(yè)生的大二、大三、大四年級；

二年指帶當屆畢業(yè)生的大三、大四年級；一年指帶當屆畢業(yè)生大四

年級。

《辦法》自頒發(fā)之日起實施，最終解釋權(quán)歸招生就業(yè)力、。

注：

就業(yè)率認定辦法同省教育廳認定辦法（升學等同于就業(yè)），學

校將委托第三方進行階段性就業(yè)率核實工作。

協(xié)議就業(yè)簽約單位性質(zhì)包含：黨政機關(guān)、科研單位、高等教

育單位、中初等教育單位、醫(yī)療衛(wèi)生單位、事業(yè)單位聘用、國有

企業(yè)、外資企業(yè)、私營企業(yè)、艱苦行業(yè)企業(yè)、部隊、國家基層項

目、地方基層項目。

高質(zhì)量就業(yè)包含考研、出國留學、征兵、國企、公務員和事

業(yè)單位（可依照省教育廳認定高質(zhì)量就業(yè)標準做調(diào)整）。獎懲管理

制度5

目的：為了規(guī)范員工的行為，增強員工的工作動力，提高企

業(yè)的生產(chǎn)效率與經(jīng)濟效益，維護企業(yè)的正常秩序及穩(wěn)定發(fā)展。

范圍：本制度適用于本公司所有員工，包括全職、合同制、

臨時工等所有員工。

制定程序：本制度由公司管理人員負責制定，參考并整合相

關(guān)法律法規(guī)及公司內(nèi)部政策規(guī)定，經(jīng)公司領導層審批后執(zhí)行。

獎勵與懲罰名稱及范圍：

1.表揚：范圍：表彰員工在工作表現(xiàn)突出，出色完成任務

的行為。目的：激勵員工，提高工作動力，營造良好的工作氛圍。

責任主體：直屬上級。執(zhí)行程序：直屬上級向上級領導匯報，并

進行公示。責任追究：無。

2.獎金：范圍：表現(xiàn)優(yōu)異、創(chuàng)新，作出重要貢獻的員工，可按

獎勵規(guī)定獲得相應的獎金。目的：激勵員工，提高工作積極性和

創(chuàng)新能力。責任主體：人力資源部門。執(zhí)行程序：直屬上級向人

力資源部門推薦，經(jīng)人力資源部門審核后，上報公司領導層審批

并發(fā)放獎金。責任追究：無。

3.警告：范圍：員工的'行為嚴重違反公司規(guī)定，損害公司利

益的行為，將受到口頭警告。目的：督促員工遵守公司規(guī)章制度，

切實維護公司形象和利益。責任主體：直屬上級。執(zhí)行程序：直

屬上級與員工當面交流，并做出書面記錄并通報人力資源部門。

責任追究：無。

4.降級：范圍：員工的表現(xiàn)嚴重下降，任務完成質(zhì)量低下等

問題，會受到降級處理。目的：鼓勵員工提高工作效率，提高員

工的工作動力。責任主體：人力資源部門。執(zhí)行程序：直屬上級

向人力資源部門申請?zhí)幚恚⒔?jīng)相應程序?qū)徟髨?zhí)行。責任追究：

無。

5.解除勞動合同：范圍：員工以嚴重方式違反公司規(guī)章制度，

損害公司利益，實行經(jīng)濟犯罪，將會被公司解除勞動合同。目的：

維護公司利益，保證公司合法權(quán)益。責任主體：人力資源部門。

執(zhí)行程序：直屬上級向人力資源部門申請?zhí)幚恚?jīng)公司領導層審

批后執(zhí)行。責任追究：無。

以上獎勵與懲罰制度執(zhí)行時，應充分考慮中國法律要求和標

準。

法律法規(guī)：1.《中華人民共和國勞動合同法》2.《中華人民

共和國勞動法》3.《中華人民共和國勞動保障監(jiān)察條例》4.《中

華人民共和國行政管理法》

公司應不斷完善員工獎懲管理制度，保證制度符合中國法律

法規(guī)和公司實際情況，為員工提供公正、透明、平等的獎懲環(huán)境，

激勵員工創(chuàng)新能力和工作積極性，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。獎懲管

理制度6

第一章總則

第一條為加強公司員工遵紀守法的主動性、自覺性，規(guī)范員

工行為，提高員工素養(yǎng)，維護公司正常生產(chǎn)、經(jīng)營、管理秩序，保

障公司各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，特制定本條例。

其次條本條例適用于公司全體員工。

其次章嘉獎

第三條嘉獎范圍。

對有以下表現(xiàn)者之一的員工均賜予嘉獎：

1.在完成公司工作、任務方面取得顯著成果和經(jīng)濟效益的；

2.在技術(shù)、產(chǎn)品、專利方面取得重大成果或顯著成果的；

3.對公司提出合理化建議樂觀、有實效的'；

4.愛護公司財物，使公司利益免受重大損失的；

5.在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀、不良現(xiàn)象斗爭

有顯著成果；

6?對突發(fā)大事、事故妥當處理者;

7.一貫忠于職守、仔細負責、廉洽奉公、事跡突出的;

8.全年出滿勤的；

9.為公司帶來良好社會聲譽的；

10.其他應賜予嘉獎事項的。

第四條嘉獎種類。

公司可以設立如下嘉獎項目。

1.精神嘉獎

（1）記大功；

（2）記小功；

（3）嘉獎（獎狀、獎品）；

（4）授予榮譽稱號。

2.物質(zhì)嘉獎

（1）一次性獎金；

（2）加薪；

（3）晉級；

（4）其他（旅游、培訓機會、住房）。

第五條嘉獎規(guī)章。

1.記大功對象。

（1）對公司或國家有重大貢獻者；

（2）對公司業(yè)務有重大創(chuàng)造、革新，成效卓越者；

（3）對危害公司和國家大事事先舉報或阻擋，避開重大損失

（4）對天災、人禍、犯罪等現(xiàn)象，不顧安危，見義勇為者;

（5）開拓公司業(yè)務，經(jīng)營業(yè)績（利潤、營業(yè)額）驕人者；

（6）獲得社會重大榮譽者。

2.記小功對象。

（1）對公司或國家有較大貢獻者；

（2）對公司業(yè)務有較大創(chuàng)造、革新，成效優(yōu)秀者：

（3）對危害公司和國家的大事，準時制止，避開較大損失者；

（4）見義勇為，獲得好評、贊揚者；

（5）開拓公司業(yè)務，經(jīng)營業(yè)績優(yōu)良者；

（6）拾金不昧且價值較高者；

（7）本職崗位工作表現(xiàn)優(yōu)異者。

3.嘉獎對象。

（1）品德優(yōu)良、技術(shù)超群、工作仔細、克盡職守成為公司楷

模者；

（2）領導有方、業(yè)務推展有相當成效者；

（3）參加、幫助事故、大事救援工；

（4）遵規(guī)守紀，聽從領導，公司之敬業(yè)楷模；

（5）主動樂觀為公司工作，提出合理化建議，削減成本開支,

節(jié)省資源能源的員工;

(6)拾金(物)不昧者。

第六條嘉獎標準。

第七條其他嘉獎規(guī)定。

1.凡獲社會各類嘉獎或榮譽稱號，其待遇按頒獎機關(guān)規(guī)定執(zhí)

行；

2.依照嘉獎標準，員工1年內(nèi)嘉獎分累計滿10分，可晉升一

級工資；

3.公司對有突出貢獻者，可授予稱號；

4.公司可設董事長獎、總經(jīng)理獎，設定嘉獎額度，每年頒發(fā)

給工作優(yōu)異者，起到類似諾貝爾獎的效應；

5.公司可通過嘉獎汽車、住房、B國培訓、出國旅游等實物

形式嘉獎勉勵先進員工。

第八條嘉獎程序。

1.員工有符合嘉獎條件的，由其所在部門準時提出申請，報

人事部；

2.人事部審核打算，簽署看法后報公司常務會議爭論打算；

3.爭論決議經(jīng)總經(jīng)理簽字后生效；

4.凡獲得嘉獎的員工均由公司發(fā)給獎狀或證書，并張榜公布;

5.嘉獎事宜記入員工檔案；

6.員工獎金在頒布時發(fā)放，嘉獎提成在其業(yè)績完成后1個月

內(nèi)兌現(xiàn)。

第三章懲罰

第九條懲罰種類。公司可設立如下懲罰項目:

1.精神懲罰。

（1）口頭警告；

（2）書面警告；

（3）記小過；

（4）記大過。

2.物質(zhì)懲罰。

（1）一次性罰金；

（2）降級、撤職（減薪）；

（3）留用察看；

（4）辭退。

第十條過失分類。

（一）甲類過失。

1.記大過后仍再犯；

2.因觸犯法律被勞教、管制、罰金、判刑；

3.盜竊財物，挪用公款；

4,觸犯公司規(guī)章制度、嚴峻侵害公司權(quán)益；

5.連續(xù)曠工達5天或1個月內(nèi)累計達10天；

6.煽動他人不聽從規(guī)定或怠工；

7.多次欺詐、謾罵、威逼主管；

8.利用職權(quán)謀私、受賄，以公司名義招搖撞騙；

9.有重大泄密行為。

（二）乙類過失。

L有意造成重大過失，造成重大損失；

2.損失/遺失公司重要物品、設備；

3.違背命令或威逼污辱主管；

4.主管包庇職員舞弊，弄虛作假；

5.泄露公司機密；

6.品德不正，有損公司名譽；

7.沒有準時阻擋危害公司大事，任其發(fā)生；

8.全年曠工達4天以上；

9.因疏忽或督導不力導獎懲管理制度7

1.目的及適用范圍

為明確獎懲的依據(jù)、標準、種類、辦法和程序，使獎懲公開、

公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵先進，維護公司正常

的工作秩序，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國

勞動合同法》以及《中華人民共和國勞動爭議調(diào)解仲裁法》，結(jié)合

本公司實際情況，特制定本制度。

本制度適用于公司所有員工，包括接受勞務派遣的工人以及

試用期員工。

2.獎懲審批程序

2.1對員工實施的獎罰均需填寫“獎罰單”，原則上由員工

的直接上級（車間主任級以上主管）填寫。其他人員如發(fā)現(xiàn)員工

有涉及公司獎罰行為的，應與員工的直接上級（車間主任級以上

主管）或行政人事部主管反映，情況較為惡劣不變直接反映的也

可以向?qū)徲嫴糠从场＝拥椒从车闹苯由霞壔蛳嚓P(guān)部門主管應經(jīng)核

實后，由員工的直接上級或由行政人事部開出獎罰單。

2.2獎罰單填寫后，根據(jù)公司組織構(gòu)架規(guī)定的上下級關(guān)系及

公司管理權(quán)限規(guī)定的程序，逐級審批，必要時人事部組織有關(guān)主

管評議通過，由人事部根據(jù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2.3凡涉及嘉獎、記功、批評、警告等獎罰均經(jīng)部門經(jīng)理和人

事部經(jīng)理審核，交副總經(jīng)理批準后，由人事部實施。

2.4凡涉及記大功、晉級及特殊獎勵或嚴重警告、辭退、開除、

附加處罰（包括降職、降級、凍結(jié)薪資調(diào)整、留用察看、經(jīng)濟賠

償）等，經(jīng)人事部經(jīng)理審核后，報總經(jīng)理批準，由人事部實施。

2.5凡涉及5s管理或質(zhì)量管理的相關(guān)獎罰，由品管科主管或

行政部主管提出書面意見，由相關(guān)部門及上級主管會簽后報副總

經(jīng)理批準，由人事部實施。

2.6獎罰的書面報告和記錄由人事部存入人事檔案和電腦系

統(tǒng)。

3.獎勵的原則、種類、標準

3.1獎勵的原則

公司對有突出表現(xiàn)和貢獻的員工予以獎勵。獎勵必須有事實

依據(jù)，寧缺毋濫，嚴禁弄虛作假、伸手要獎、賄獎等丑惡行為，否

則將嚴厲查處，相關(guān)人員將予以開除。

3.2獎勵的種類：

3.2.1嘉獎：對于有下列表現(xiàn)之一的公司員工，將給予嘉獎。

A）拾獲貴重物品而不昧，值得表揚者；

B）發(fā)現(xiàn)職責外的問題，予以速報或妥善處理避免公司損失者;

C）所在部門或團隊被評為公司優(yōu)秀部門或團隊者；

D）對于原材料、工具等節(jié)約或廢物利用，細心維護公司設備

等，有顯著節(jié)省成本成效者；

E）有其它突出成績者。

3.2.2記功：對于有下列表現(xiàn)之一的員工，將給予記功。

A）對于營運策略、生產(chǎn)流程、物料管制、服務項目等提出改

進建議或方案，經(jīng)采納實施有顯著成效者；

B）提案改善產(chǎn)品與加工方法、降低成本，或?qū)嵤┵|(zhì)量管理卓

有成效者;

C）對于原材料節(jié)約或廢物利用，取得重大成效者；

D）有小創(chuàng)造發(fā)明、小改小革，經(jīng)施行有顯著成效者；

E）發(fā)生非常事故或災害或發(fā)現(xiàn)重大隱患、重大質(zhì)量問題或重

大機械設備故障時，勇于負責，及時公理，避免公司損失者；

F）舉報盜竊案件，檢舉營私舞弊、拿回扣等危害公司利益的

行為或企圖，及時制止或使案件得以及時破獲，奮不顧身維護正

常的生產(chǎn)秩序和工作秩序以及社會治安者；

G）一貫忠于職守、兢兢業(yè)業(yè)、認真負責、不斷改進、廉潔奉

公，本職工作業(yè)績突出、事跡突出者；

I）其他有顯著績效者；

3.2.3記大功：對于有下列表現(xiàn)之一的員工，將給予記大功。

A）發(fā)生意外事故時，不避艱險，為保護公司財產(chǎn)或員工安全，

臨危不懼，奮不顧身而減少公司損失者；

B）對各項生產(chǎn)設備、工藝有重要發(fā)明、創(chuàng)造、技術(shù)改進或提

出合理化建議，取得重大成效者；

C）預防重大故障隱患或搶修工程提早完成，使生產(chǎn)顯著增加,

成績卓著者；

D）在改進企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益方面作出顯著成績者;

E）奮不顧身，同壞人、壞事作斗爭，對維護正常的生產(chǎn)秩序

和工作秩序以及社會治安方面有顯著功績者;

F）維護財經(jīng)紀律，抵制歪風邪氣，維護公司財產(chǎn)和利益，避

免重大損失，事跡突出者；

G）其它維護公司重大利益，作出重大的功績者；

3.2.4.晉級：對于有下列表現(xiàn)的公司員工，可晉級。

A）對研究發(fā)明或革新生產(chǎn)設備、工藝或提高質(zhì)量、改革管理，

確有特殊功績，且具備較高的專業(yè)素質(zhì)或管理能力，明顯超出原

崗位的、要求，可以勝任更高級別崗位要求者，；

B）具備豐富業(yè)務或管理經(jīng)驗，對業(yè)務有特殊貢獻，或使成本

降低、利潤顯著增加，能擔當重任者；

C）在同一年度累計記大功兩次者；

D）按考核制度應予以晉級者；

3.2.5其它獎勵：如質(zhì)量管理獎勵、5s管理獎勵、公司主題

活動獎勵等，根據(jù)具體的獎勵標準和細

則執(zhí)行。另外，年度”優(yōu)秀員工「在每個工作年度結(jié)束前，

由人事部按相關(guān)規(guī)定組織評選。此外公司還可根據(jù)需要設勞動競

賽或技能比武獎、創(chuàng)造發(fā)明獎、小改革獎、合理化建議獎等，并

經(jīng)審批具體公布獎勵辦法。

3.3獎勵的標準：

3.3.1嘉獎：一次性獎勵100元，同時公告表揚。

3.3.2記功：一次性獎勵300元，同時公告表揚。

3.3.3記大功：一次性獎勵600元，并由總經(jīng)理簽署表彰證

書，公告表揚。

3.3.4晉級：根據(jù)實際情況晉升1級一2級工資。

3.3.5其它獎勵：根據(jù)公司相關(guān)獎勵措施實施執(zhí)行。

4.處罰的原則、種類、標準以及外罰的申述

4.1處罰的原則

4.1.1公司本不愿處罰任何人，然而為了給員工提供一個安

全、衛(wèi)生及有序的環(huán)境，對個別員工影響工作秩序、損害大多數(shù)

員工利益和公司利益、不道德等不當行為必須進行嚴肅而又公正

的處理，以保護大多數(shù)員工的利益和公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。

4.L2處罰指本公司對員工不服從管理、違反制度規(guī)范條例、

損害多數(shù)員工利益或公司利益、影響正常生產(chǎn)或工作秩序、違背

道德等行為做出的處理。若員工行為觸犯國家法律法規(guī)，則移送

司法部門處理。

4.L3處罰時將向被處罰的員工出示處罰單，注明事實情況、

違反條款、處理意見。員工在處理單上簽字表示確認知曉處罰單

內(nèi)容，但不需要其同意，如拒絕簽字，并不影響處理單的生效。

如員工因被處罰而采取不當行為，包括但不限于本規(guī)定所列事項,

將比照所列事項或按相關(guān)制度法規(guī)進行進一步處理。

4.L4處罰由相關(guān)負責人按制度規(guī)定填寫處罰單，由行政人

事部在批準后執(zhí)行。

4.1.5被處罰者有申訴權(quán)，但應按照下面規(guī)定的辦法進行申

訴，不應影響工作和公司的正常運作。

4.2處罰的種類和標準

處罰包括行政扣分、通報批評、書面警告、辭退等，根據(jù)情

節(jié)和性質(zhì)，可以同時處以降薪、降職、調(diào)崗、凍結(jié)薪資調(diào)整、留用

察看、經(jīng)濟賠償?shù)雀郊犹幜PC

4.2.1行政扣分

根據(jù)《消防和生產(chǎn)安全管理制度》及條例、《考勤管理制度》、

車間管理制度、設備工具管理制度、行政管理制度等公司明文規(guī)

定的各項規(guī)章制度，對有違反的按制度給與行政扣分。

4.2.2通報批評

如員工有發(fā)生如下行為，公司予以通報批評的同時扣行政分

3分的處罰：

A）違反公司制度規(guī)定且情節(jié)較為嚴重的，或按制度規(guī)定應予

以通報批評的；

B）對生產(chǎn)或工作秩序造成一定影響的；

C）不服從管理或公司要求，影響工作/生產(chǎn)進度或造成一定損

失的;

D）違反制度或規(guī)范，或不認真負責，造成一定損失的；

E）因不當行為造成一定不良影響的；

4.2.3警告

如員工有發(fā)生如下行為，公司予以書面警告并通報批評，同

時扣行政分5分。

A）違反公司制度規(guī)定、情節(jié)較為嚴重且不聽勸告者，或按制

度應予以警告的；

B）影響生產(chǎn)或工作秩序且不聽勸告的，或?qū)ιa(chǎn)/工作秩序造

成較大影響的；

C）非故意給公司造成較大損失者；

D）有較嚴重的違背道德、職業(yè)素養(yǎng)行為，造成較嚴重的不良

影響或潛在損失的；

E）非故意對大多數(shù)員工利益或公司利益造成較大損害的；

4.2.4辭退

符合以下任一條件的，即構(gòu)成嚴重違反公司規(guī)章制度，公司

有權(quán)予以立即辭退，情節(jié)嚴重的送司法機關(guān)處理。被辭退者自處

罰當月起不再享受所有獎金和績效工資，勞動合同解除手續(xù)由人

事部辦理。

A）當月行政扣分達，或累計有2個月行政扣分達或本年度行

政扣分累計達_次者;

B）年度累計被通報批評達三次者；

C）年度累計被書面警告達兩次者；

D）直接觸犯“辭退”條款者；

E）違反國家的法律、法規(guī)，或被追究刑事責任的；

F）有任何打架、斗毆、酗酒、賭博、吸毒或偷盜行為的；

G）泄漏公司商業(yè)秘密、秘密文件或資料，或?qū)⒃诠鹃_發(fā)知

曉的技術(shù)、軟件、客戶資料等據(jù)為己有或泄漏給他人的，或以不

正當?shù)氖侄胃`取公司的專有技術(shù)或商業(yè)秘密的；

H）非因工作目的，私自刪除、拷貝公司的電子文檔，私自復

印、外發(fā)（通過傳真或郵件）公司文件的；

I）對公司員工或顧客進行誣告、誹謗、侮辱、暴力威脅、毆

打，造成惡劣影響的；

J）非法集會、煽動怠工或罷工、聚眾鬧事，或蓄意制造事端，

破壞生產(chǎn)或工作秩序；

K）不服從管理，有意拖延工作或怠工，影響公司的正常運作，

給公司造成損失或惡劣影響的；L）謊報姓名、住址、年齡，冒名

頂替，提供各種虛假偽造證件；

M）營私舞弊，收受賄賂、挪用或貪污公司財物，索取或接受

回扣的；

N）打探議論薪資或獎金，造成工作或生產(chǎn)秩序受到嚴重影響

者;

0）利用公司名義在外招搖撞騙，使公司名譽受損；

P）未經(jīng)公司授權(quán)或超越公司授權(quán)的范圍，私自對外簽訂合約;

Q）未經(jīng)甲方許可在其他企業(yè)或單位兼職（無論是上班時間還

是業(yè)余時間），或同時為其他單位服務、賺取傭金等報酬的。

R）故意損毀公司財物，或私自鎖定密碼或故意破壞文件資料

（如電腦中的文件、數(shù)據(jù)，平面文件資料或數(shù)據(jù)），給公司造成損

失或影響公司正常運作的；

S）損毀、涂改公司重要文件者，或在金融票據(jù)、財務票據(jù)或

賬簿上弄虛作假者；

T）散播不利于公司的謠言或挑撥公司與員工之間的感情，情

節(jié)嚴重；

U）有拉幫結(jié)派、任人為親、打擊報復等任何的行為者；

V）偽造或盜用公司印章或主管簽字，或違反規(guī)定擅自簽字蓋

章，造成公司損失或法律糾紛者；W）有不良行為，道德敗壞，嚴

重影響公司聲譽或在公司內(nèi)造成嚴重不良影響者；

_）在工廠“嚴禁煙火”處抽煙者；

Y）利用職務上的便利，自己經(jīng)營或為他人經(jīng)營與公司同類業(yè)

務者；

Z）以明顯高于市場的價格采購商品，或從關(guān)系單位采購不合

格商品；

AA）嚴重失職或營私舞弊，給公司造成較大損失者；

AB）離職時不按規(guī)定辦理交接，有嚴重影響公司業(yè)務的行為;

AC）其它嚴重違反公司規(guī)章制度，情節(jié)嚴重者。

4.2.5附加處罰措施

公司采取上述處罰時，可視情節(jié)輕重對其同時進行降薪、降

職、調(diào)崗、凍結(jié)薪資調(diào)整、留用察看、經(jīng)濟賠償?shù)雀郊犹幜P。

4.2.6.其它處罰

如安全責任事故、質(zhì)量責任事故、5s管理處罰等，根據(jù)相關(guān)

制度執(zhí)行。

4.3處罰申訴

4.3.1處罰公布前需告知受處罰者本人,允許其陳述和申辯。

4.3.2員工對處罰不服，可向直接上級主管或人事部申訴；對

直接上級或人事部的答復不滿意，可向?qū)徲嫴可暝V，相關(guān)部門在

收到申訴請求3個工作日內(nèi)應當給與答復。

5.獎懲辦法

5.1獎勵辦法

5.1.1員工如獲嘉獎、記功獎勵，由行政人事部公告表揚，獎

金隨當月工資一起發(fā)放；

5.1.2員工如獲記大功獎勵，由行政人事部公告表揚，并頒給

總經(jīng)理簽字的獎勵證書，獎金隨當月工資一起發(fā)放;

5.L3員工如獲晉級獎勵，由人事部辦理晉級手續(xù)后執(zhí)行。

5.2處罰辦法

5.2.2其他非記件制員工的行政扣分，視同月度績效考核的

扣分，按照公司績效考核制度來執(zhí)行。

5.2.3其他各類處罰：其它各類處罰（如質(zhì)量事故、安全事故

等）由行政人事部按相關(guān)規(guī)定處理。

6.附則

6.1本制度由行政人事部起草，經(jīng)公司工會討論通過后公布。

6.2本制度由人事行政部及工會負責共同解釋，非經(jīng)公司工

會討論決定，任何組織和個人不得隨意修改。

6.3本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。獎懲管理制度8

第一條目的

1.為了調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，維護正常的生產(chǎn)和

工作秩序，提高工作效率，強化團體紀律，促使本公司管理工作

暢通，特制定本制度。

2.質(zhì)量是企業(yè)的生命。產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)的生

存與發(fā)展。由由此，質(zhì)量管理成效如何尤為重要，上至高層領導，

下到普通工人，人人都要重質(zhì)量、抓質(zhì)量，堅持出精品，減少直

至杜絕不合格品、廢品。

第二條適用范圍

適用于公司內(nèi)從事管理、生產(chǎn)的所有人員。

第三條獎懲規(guī)定

L原材料控制(含外協(xié)件)

(1)采購標準及技術(shù)。

①工作標準。

a.材料采購標準/技術(shù)要求由技術(shù)中心產(chǎn)品工程師根據(jù)產(chǎn)品

要求制訂并發(fā)放到采購部和品管部。

b.采購員須按照技術(shù)中心制定的采購標準選擇適宜的供應商

采購原材料。

c.品管部根據(jù)材料采購標準/技術(shù)要求制訂檢驗計劃，實施檢

驗。

②處罰規(guī)定。

a.需采購材料無采購標準/技術(shù)要求或采購標準/技術(shù)要求不

明確導致無法采購，每次處罰相應產(chǎn)品工程師50-200元人民幣，

如影響生產(chǎn)進度，處罰相應產(chǎn)品工程師200?500元人民幣。

b.無采購標準/技術(shù)要求而采購原材料者，每次處罰相應采購

人員50~200元人民幣。

c.因采購原材料不合格影響生產(chǎn)者每次處罰相應采購人員

50?200元人民幣，處罰其直接主管100?500元人民幣。

(2)入庫驗收。

①標準。

a.原材料采購到廠后倉管員清點到貨數(shù)量并填寫“入庫報檢

單”向來料檢驗員［外協(xié)、五金/化學分析員(化工原材料)］報檢。

b.來料檢驗員/化學分析員根據(jù)“入庫報檢單”對來料進行

檢驗/驗證，合格后出具“檢驗報告”并在“入庫報檢單”上簽字，

同時對相應材料進行標示。

c.倉管員根據(jù)經(jīng)來料檢驗員/化學分析員簽字的“檢驗報告”

和“入庫報檢單”辦理入庫手續(xù)。

d.不合格材料若需特采入庫，須經(jīng)品管部經(jīng)理和技術(shù)中心主

任簽字確認后方可入庫。

②處罰規(guī)定。

a.材料未經(jīng)檢驗或不合格材料特采未經(jīng)品管部經(jīng)理和技術(shù)中

心主任簽字確認而辦理入庫，處罰相應采購人員、倉庫保管員每

人50元人民幣，如未經(jīng)檢驗的材料已投入使用，根據(jù)對公司造成

的影響及損失酌情處罰50?300元人民幣。

b.對已檢驗合格入庫的材料發(fā)現(xiàn)批量不合格或在生產(chǎn)使用過

程中發(fā)現(xiàn)批量不合格，對相應檢驗員按造成損失情況酌情處罰

50?200元人民幣。

⑶入庫材料的保管。

①標準。

a.入庫原材料須標志清晰、完整(標志至少應包含：材料名稱、

規(guī)格型號、數(shù)量、批號、供應商名稱、生產(chǎn)/加工日期等)，包裝完

好，檢驗狀態(tài)標示明確。

b.入庫后的材料須定置定位擺放整齊，標志清晰、完整，賬

卡填寫清晰完成且保持一致并執(zhí)行先進先出。

c.倉管員在辦理入庫手續(xù)前須檢查材料標志是否符合上述規(guī)

定，對不符合上述規(guī)定的材料要求相關(guān)人員予以現(xiàn)場整改；否則，

倉管員可拒絕辦理入庫手續(xù)。

②處罰規(guī)定。

a.對不按上述要求執(zhí)行的相關(guān)人員，每次處罰50元人民幣。

b.對入庫后的材料未進行定置定位擺放或擺放不整齊、無標

志或標志不清晰、賬卡記錄不完整或不清晰，每次處罰倉管員50?

200元人民幣。

(4)來料檢驗/分析。

①標準0

來料檢驗員/化學分析員接到報檢后，須按照檢驗標準對每種

材料進行抽樣檢查，記錄檢驗試驗結(jié)果并出具檢驗報告，同時對

材料進行檢驗狀態(tài)標示，對檢驗不合格的材料按《不合格品管理

控制程序》進行控制；需特采的材料須經(jīng)品管部經(jīng)理和技術(shù)中心

主任簽字同意，并將特采意見附至檢驗報告。

②處罰規(guī)定。

對出具虛假檢驗報告者每次處罰100元人民幣，同時處罰其

直接主管200-500元人民幣。

(5)倉庫發(fā)料。

①標準。

倉庫發(fā)往車間的材料須標志清晰、完整，包裝完好，如出現(xiàn)

拆分包裝現(xiàn)象，倉管員須對發(fā)至車間的材料重建標志并簽字，車

間領料人員對無標志材料可要求倉管員予以建立，否則可拒收材

料。

②處罰規(guī)定。

發(fā)至車間的材料無標志，每次分別處罰車間領料員和倉管員

50元人民幣，導致誤用造成質(zhì)量損失的由車間領料人員和倉管員

各承擔50%的損失，同時處罰每人罰每人100元人民幣，處罰其

直接主管200-500元人民幣。

2.過程控制

(1)客戶要求的轉(zhuǎn)化。

①產(chǎn)品工程師負責將客戶要求轉(zhuǎn)化為內(nèi)部技術(shù)要求及工藝要

求，同時對客戶要求轉(zhuǎn)化的正確性及完整性負責。

②對已轉(zhuǎn)量產(chǎn)的產(chǎn)品因工藝設計入合理或技術(shù)要求不明確而

導致產(chǎn)品不合格或客戶索賠，對相關(guān)責任人處罰50?200元人民

幣，對其直接主管處罰200?500元人民幣。

(2)現(xiàn)場作業(yè)指導及生產(chǎn)過程參數(shù)確定。

①產(chǎn)品工程師負責現(xiàn)場作業(yè)指導及生產(chǎn)過程參數(shù)的確定。

②對已轉(zhuǎn)量產(chǎn)的產(chǎn)品現(xiàn)場無作業(yè)指導書及生產(chǎn)過程參數(shù)，致

使生產(chǎn)無法正常進行者，每次處罰相關(guān)責任工程師50元人民幣；

導致不合格品造成損失者，每次處罰相關(guān)責任工程師50?200元

人民幣，同時處罰其直接主管100?300元人民幣。

(3)設備有效性的管理。

設備科負責設備有效性的管理，因設備不合格導致產(chǎn)品批量

不合格，處罰直接責任人50-200元人民幣，處罰其直接主管

100-500元人民幣。

3.檢驗管理

(1)無標志的材料、產(chǎn)品轉(zhuǎn)入本工廠，檢驗員須按不合格品進

行處理并上報，隱瞞不報者每次處罰50元人民幣。

(2)在檢驗工作中不得出現(xiàn)批量錯檢、漏檢現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次

處罰直接檢驗員20?200元人民幣。

(3)檢驗員在工作中如發(fā)現(xiàn)難以解決的問題應及時向直接主

管或部門主管匯報，不能擅自做主影響工廠生產(chǎn)，否則根據(jù)情節(jié)

輕重，予以處罰50?100元人民幣。

(4)檢驗員檢驗出產(chǎn)品不合格后有權(quán)要求員工暫停生產(chǎn)，以控

制不合格品繼續(xù)產(chǎn)生，同時立即通知班長并上報廠長和品管部，

如不及時上報，影響生產(chǎn)每次處罰50元人民幣，對檢驗員發(fā)出停

止生產(chǎn)要求而拒不執(zhí)行者，每次處罰50元人民幣，同時處罰其直

接主管200元人民幣。

(5)負責保管好圖紙、相關(guān)技術(shù)文件、檢驗章、丟失圖紙、技

術(shù)文件每張罰款50元人民幣，丟失檢驗章罰款20元人民幣。

(6)對檢驗任務應做到日清日結(jié)，當天工作如無故不完成每次

處罰責任人20元人民幣。

(7)對生產(chǎn)中由于檢驗因素造成的質(zhì)量問題，視情節(jié)予以處罰

50~200元人民幣。

4.現(xiàn)場控制

(1)生產(chǎn)工藝和操作指導由產(chǎn)品工程師負責起草并發(fā)放至車

間，設備的操作指導由設備部負責起草并發(fā)放至車間，缺少相關(guān)

指導一份處罰責任人20元人民幣。

(2)操作員按生產(chǎn)計劃填寫“流轉(zhuǎn)單”，流轉(zhuǎn)單填寫應字跡清

晰，內(nèi)容正確完整，對不符合者每次處罰20元人民幣。

(3)生產(chǎn)開始前操作工必須按要求對設備進行點檢，確認設備

完好后方可開始生產(chǎn)，點檢表應填寫完整，內(nèi)容正確、字跡清晰；

如發(fā)現(xiàn)設備異常，須立即填寫設備維修申請單上報廠長或設備管

理員，同時在點檢表中標注異常情況，未按要求進行點檢每次處

罰相應操作員20元人民幣，設備帶病作業(yè)每次處罰50元人民幣

記錄填寫不符合者每次處罰10元人民幣。

(4)操作員生產(chǎn)過程中應嚴格按工藝要求和設備操作指導書

進行生產(chǎn)并記錄過程、產(chǎn)品數(shù)據(jù)填入相應記錄單，不按工藝要求

進行生產(chǎn)者每次處罰50元人民幣，未改要求記錄過程、產(chǎn)品數(shù)據(jù)

者，每次處罰50元人民幣，記錄填寫不清晰、不完整每次處罰20

7ri人民幣o

(5)生產(chǎn)過程中操作員須對產(chǎn)品進行自檢并將檢驗數(shù)據(jù)填入

相應流轉(zhuǎn)單，未按要求記錄過程數(shù)據(jù)者，每次處罰20元人民幣，

生產(chǎn)過程中操作員須對發(fā)現(xiàn)的不合格品及時上報直接主管或檢驗

員進行登記、隔離、標示和處置，對隱瞞不報者，每次處罰20元

人民幣，導致不合格品流入下道工序者，每次處罰50?100元人

民幣。

(6)操作員生產(chǎn)過程中應按要求使用相關(guān)生產(chǎn)工裝器具、防護

工具和帶有合格標志的材料，確保產(chǎn)品質(zhì)量，不按要求使用工裝

器具和材料者每次處罰20元人民幣，造成質(zhì)量損失者酌情處罰

50?200元人民幣，同時處罰其直接主管200元人民幣。

(7)車間檢驗員按要求對過程進行巡檢并記錄檢驗數(shù)據(jù)，未執(zhí)

行或未記錄檢驗數(shù)據(jù)者，每次處罰20元人民幣；巡檢發(fā)現(xiàn)不合格

品，操作工應根據(jù)評審結(jié)果及時進行處理，發(fā)現(xiàn)以次充好，以廢

充好現(xiàn)象，一次罰款50元人民幣。

(8)對生產(chǎn)完些的半成品、成品，須經(jīng)檢驗員抽檢，抽檢合格

后檢驗員在流轉(zhuǎn)單上簽合格章，產(chǎn)品隨流轉(zhuǎn)單一起轉(zhuǎn)入下道工序,

未向檢驗員報檢而轉(zhuǎn)入下道工序，每次處罰直接責任人50元人民

幣，產(chǎn)品不合格需特采者，須經(jīng)品管部經(jīng)理和技術(shù)中心主任簽字

確認，產(chǎn)品不合格未經(jīng)特采而轉(zhuǎn)入下道工序者，處罰相關(guān)操作人

員50-100元人民幣，同時處罰其直接主管100?200元人民幣；

對已檢驗合格的半成品在下道工序發(fā)現(xiàn)批量不合格，經(jīng)確認屬本

工廠責任者，每次處罰工廠檢驗員50?100元人民幣，處罰廠長

100?200元人民幣。

(9)生產(chǎn)過程中操作員須保持材料或半成品標志清晰、完整,

檢驗試驗狀態(tài)明確，確保不接受、不傳遞無標志或狀態(tài)不明確的

材料或半成品；對不按上述要求執(zhí)行者每次處罰50元人民幣。

(10)操作完畢后，應對現(xiàn)場進行清理，確保現(xiàn)場整潔有序，

設備完好；現(xiàn)場未用完的材料應及時放入相應的庫位，產(chǎn)成品用

相應的周轉(zhuǎn)工具移入混煉膠儲存區(qū)進行停放，并做好標志和防護,

流轉(zhuǎn)單交由倉管員整理存檔；現(xiàn)場雜亂、不整潔者，每次處罰直

接責任人20元人民幣，不按規(guī)定存放或標志材料/半成品者，每

次處罰直接責任人50元人民幣；工廠內(nèi)設有倉庫的，倉管員每次

發(fā)出材料前需對材料建立完整的標志(材料名稱、生產(chǎn)日期、檢驗

狀態(tài))，否則可拒收，發(fā)至工廠的材料無標志，每次分別處罰工廠

領料員和倉管員50元人民幣，導致誤用造成質(zhì)量損失的由工廠領

料人和倉管員各承擔50%的損失，同時處罰每人100元人民幣，

處罰其直接主管200-500元人民幣。

(11)工廠內(nèi)的材料、半成品、成品要按規(guī)定進行存放，擺放

整齊，輕拿輕放，避免碰撞損傷表面，不按規(guī)定存放者，處罰相

關(guān)責任人50元人民幣，同時發(fā)現(xiàn)表面損傷的半成品、成品需由檢

驗員登記返工后流入下道工序或入庫，發(fā)現(xiàn)因過程防護不當導致

產(chǎn)品缺陷者，每次處罰相關(guān)責任人20元人民幣，因不按規(guī)定擺放

用錯材料者處罰相關(guān)責任人50元人民幣。

(12)生產(chǎn)現(xiàn)場需保持整潔，有序；設備、工具、模具完好無

損，擺放整齊，檔案完整；現(xiàn)場使用作業(yè)指導書、工藝文件完整、

有效；現(xiàn)場所用材料、半成品均需放入相應區(qū)域且區(qū)域標志顯著、

清晰；定置定位管理有效；發(fā)現(xiàn)一處不符合處罰車間主任50元人

民幣。

(13)操作員一個月內(nèi)同一質(zhì)量問題重復發(fā)生三次，其直接主

管必須被處罰，處罰金額為操作員累計被處罰金額的兩倍。

(14)當月工廠PPM值超過目標值，按超出率(每超出10%處

罰100元人民幣)對本工廠進行處罰，計算方式：當月PPM值-目

標值/目標值」00%,處罰金額最大不超過2000元人民幣。

(15)對于發(fā)現(xiàn)的'質(zhì)量問題要根據(jù)相關(guān)程序及作業(yè)標準做出

及時處理，每延期一天對相關(guān)責任人處罰50元人民幣。

5.公司內(nèi)部質(zhì)量獎勵

公司每月對員工質(zhì)量狀況進行統(tǒng)計匯總分析，并根據(jù)質(zhì)量狀

況進行獎勵。

(1)對員工在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)材料或上道工序產(chǎn)品批量不合

格及時上報并隔離，從而避免本工序不合格品產(chǎn)生的，每次給予

獎勵50?100元人民幣。

(2)對當月無不合格品產(chǎn)生的員工給予工廠內(nèi)通報表揚并獎

勵50元人民幣；季度內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的員工給予公司通報表揚

并獎勵100元人民幣，半年內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的員工授予“質(zhì)量

標兵”證書并給予獎勵500元人民幣。

(3)對當月班組內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的班長予以獎勵200元人

民幣；季度內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的班組給予公司通報表揚并獎勵該

班班長500元人民幣，半年內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的班組授予“優(yōu)秀

團隊”稱號并獎勵該班組1000元人民幣。

(4)對當月PPM值低于目標值15%且無批量質(zhì)量事故發(fā)生的

工廠獎勵廠長100元人民幣，獎勵過程檢驗員50元人民幣；連續(xù)

3個月PPM值低于目標值15%且無批量質(zhì)量事故發(fā)生的工廠，獎

勵廠長300元人民幣，獎勵過程檢驗員150元人民幣；連續(xù)半年

PPM值低于目標值15%且無批量質(zhì)量事故發(fā)生的工廠，授予該工

廠“優(yōu)秀團隊”的稱號，并獎勵該工廠2000元人民幣，同時獎勵

廠長1000元人民幣。

6.辦事處質(zhì)量管理

(1)銷售部各刃、事處及業(yè)務員負責外部質(zhì)量信息的收集、整理

和反饋；業(yè)務員需及時了解本公司產(chǎn)品在客戶處及客戶市場的使

用情況和質(zhì)量表現(xiàn)，及時發(fā)現(xiàn)本公司產(chǎn)品在客戶處的異常和潛在

的問題，并在第一時間內(nèi)反饋至品管部，以便于公司及時整改，

避免質(zhì)量損失的產(chǎn)生。

(2)對于新開發(fā)產(chǎn)品，業(yè)務員應參與新產(chǎn)品發(fā)貨前評審工作,

對在評審過程中發(fā)現(xiàn)的問題每提出一條，經(jīng)確認屬實者，每條獎

勵100元人民幣。

(3)對試裝過程中的新產(chǎn)品業(yè)務員在試裝過程應及時準確詳

細地記錄裝車情況，對裝車過程中發(fā)芻的問題及時處理并反饋至

公司品管部和技術(shù)中心，有效地避免客戶投訴和索賠；反饋信息

及時準確，問題處理及時有效，經(jīng)驗證屬實者，每條獎勵100元

人民幣；因反饋不及時、信息不準，發(fā)現(xiàn)的問題處理不及時導致

客戶投訴或抱怨者，每次處罰責任業(yè)務員200元人民幣。

⑷對評審后的新產(chǎn)品在試裝過程中未能及時發(fā)現(xiàn)問題，導致

新產(chǎn)品量產(chǎn)后出現(xiàn)批量問題，經(jīng)確認屬實者，處罰相關(guān)業(yè)務員500

兀人民幣。

(5)對已量產(chǎn)產(chǎn)品，業(yè)務員在客戶之前發(fā)現(xiàn)存在的潛在質(zhì)量問

題并實施控制，有效避免客戶投訴或索賠，經(jīng)驗證屬實者，每條

獎勵100元人民幣。

(6)對本公司產(chǎn)品在客戶處發(fā)生的質(zhì)量問題，業(yè)務員應于客戶

發(fā)出當日或次日及時、準確地將信息書面反饋至公司品管部，信

息內(nèi)容應包含：產(chǎn)品名稱、品號、圖號、不合格現(xiàn)象描述(發(fā)生時

間、地點、客戶、現(xiàn)象)、不合格數(shù)量、涉及數(shù)量(客戶生產(chǎn)線、客

戶庫存、辦事處庫存)、批次、生產(chǎn)日期、采取措施等；問題反饋

不及時，每延期一天處罰相關(guān)責任人100元人民幣；弄虛作假或

信息不準確者，每次處罰200?500元人民幣；措施采取不力或未

采取措施導致客戶索賠者，每次視情節(jié)處罰200?500元人民幣。

(7)對于客戶索賠信息，業(yè)務員應于客戶索賠信息發(fā)出當日予

以調(diào)查處理并采取相應措施，以將損矢降至最低，并將信息在兩

日內(nèi)詳細準確地反饋至公司品管部，對信息反饋及時或措施采取

有效，避免或減少客戶索賠的，每次獎勵100?1000元人民幣；

如因反饋不及時或措施不力，導致客戶索賠定案，處罰相應業(yè)務

員200?500元人民幣。獎懲管理制度9

為嚴明紀律，嘉獎先進，鞭策落后，充分調(diào)動員工工作樂觀

性。對員工的獎懲實行精神鼓舞和思想教育為主，經(jīng)濟獎懲為輔

的原則，制定本制度。

一：嘉獎種類

口頭表揚、加分嘉獎（一分等同現(xiàn)金五元）、通報表揚、嘉獎

（同時嘉獎現(xiàn)金300元和獎分60分）、記大功（同時嘉獎現(xiàn)金500

元和獎分100分）、晉薪晉級。

嘉獎方法

1、樂觀提出合理化建議并為公司所接受，予以建議獎，嘉獎

620分（同時賜予相應的現(xiàn)金嘉獎）。

2、有效地防止公司或顧客財產(chǎn)失竊或拾金不昧的員工，經(jīng)調(diào)

查屬實的賜予嘉獎1020分（同時賜予相應的現(xiàn)金嘉獎）。

3、看房DJ和管家產(chǎn)天拿小費（管家一間房拿200元或以上,

DJ拿400元或以上），每多一百嘉獎多一分（此分僅作為加分依據(jù)

不作嘉獎現(xiàn)金）。

4、品德端正、工作勤奮，能適時完成重大或特別任務。服務

熱忱，為公司樹立良好形象，屢次（2次以上）有詳細事實者。從事

某一崗位或某一項目艱苦工作成果突出者。賜予嘉獎300元現(xiàn)金

（同時賜予相應的加分嘉獎）。

5、節(jié)省成本方面有突出貢獻者。遇災難事故勇于負責、奮不

顧身，做出成果者。檢舉損害公司較大利益者。維護公司重大利

益，避開重大損失者。有其他突出成果或重大貢獻者。予以記大

功嘉獎現(xiàn)金500元現(xiàn)金（同時賜予相應的加分嘉獎）。

6、對本職崗位表現(xiàn)突出、業(yè)績優(yōu)異，一年內(nèi)記兩次大功者。

帶領員工完成各項工作任務，對公司做出突出貢獻者。賜予晉薪

晉級。

7、上述條款未涉及到的但有樂觀意義的‘情形，經(jīng)調(diào)查屬實，

公司將視狀況賜予敏捷嘉獎（方法有加分、嘉獎現(xiàn)金、升值、深造

去外地旅游考察、學習等）C

二：懲罰種類

口頭警告、罰款、扣分罰款、停崗、降級處理、辭退、追責。

懲罰方法

A、考勤類

1、遲到：在例隊或集合后點名開頭時未到者記遲到，遲到一

次罰款50元并記紀律單一張，扣非常。

2、早退：在未通知下班或可以自日支配活動之前私自離開，

不經(jīng)直接上司批準，在集合點到時不在者計早退，早退一次罰款

50元，計紀律單一張，扣非常。

3、曠工：未經(jīng)直接上司批準沒來公司上崗，遲到或早退半小

時以上記曠工，曠工一次計紀律單一張，扣四非常，月累計兩次

或連續(xù)兩天曠工計自動離職。

4、調(diào)假：每人每月有一次申請調(diào)假，但需提前一天提出，直

屬上級批準后才可調(diào)休，違者按曠工計。

5、病假：因身體不適或生病不能來公司上班的，在部門早班

例會前打電話向直屬上司申請，待批準后可上班回來時補辦病假

手續(xù)（病假單、正規(guī)醫(yī)院病歷表、藥費單50元以上），缺一不行,

否則將視為曠工處理。

6、事假：凡請事假必需本人至少提前一天持申請單征得直屬

上司的批準，三天或以上需行政經(jīng)理批準，七天或以上需行政副

總或總經(jīng)理批準，簽字后辦完手續(xù)方可休假，事假一次扣罰100

元（有薪者請事假幾天多扣一天工資，由部門負責人考勤上跟進），

由部門直屬上司對其開具罰款單。

7、請假程序：首先到部門主管處日請，待同意后填寫相應假

單，按標準簽名后，帶齊相應單據(jù)交由人事部簽名備檔，拿回一

聯(lián)交由直屬上司做考勤記錄。要交罰款的需將罰款交至收銀臺后

拿回一聯(lián)交由直屬上司備檔。

8、辭退：公司有權(quán)辭退任何不符合公司進展需要的人員，人

員辭退后其工資按標準發(fā)放，有保證金的賜予退回。

9、自動離職:不按程序辭工或月累計曠工兩次、連續(xù)兩天曠

工按自動離職處理，公司不發(fā)放任何補償、工資及保證金。

10、追責：嚴峻違反公司規(guī)章或國家法律法規(guī)者，給公司或顧

客造成肯定或嚴峻損失者，公司將馬上辭退此員工并有追究其責

任的權(quán)利或扭送至公安機關(guān)的權(quán)利。

B、罰單類型因管理需要，現(xiàn)將樓面部罰單分兩類，為罰款單

和紀律單。

1、罰款單：注意罰款為主，以罰款達到警告的目的，一般衛(wèi)

生方面及事假單（無薪者）處理的計罰款單，不計行政懲罰記錄及

扣分。

2、紀律單：違反公司各種行為規(guī)范或各項規(guī)章制度，主要以

記過為重點，兼以罰款扣分，月累計三張紀律單將視其平常行為

表現(xiàn)處以停崗停薪七天至辭退處理，月統(tǒng)計部門內(nèi)紀律分最低者

將賜予直接辭退（紀律分一分等于五元人民幣，紀律單與積分同時

進行）。獎懲管理制度10

目的：

本制度旨在規(guī)范公司獎懲管理，明確員工的工作職責和行為

規(guī)范，提高員工的工作積極性和責任心，同時保障員工的合法權(quán)

益，確保公司的正常運營。

范圍：

適用于公司所有員工。

制度制定程序：

本制度由公司管理層制定并經(jīng)過公司法務部門審核，向全體

員工公布并在公司內(nèi)部執(zhí)行。

相關(guān)法律法規(guī)：

《勞動合同法》、《勞動法》、《勞動保障監(jiān)察條例》、《行政管

理法》等。

制度內(nèi)容：

一、獎勵政策

1.公司將根據(jù)員工的'出色表現(xiàn)和業(yè)績，給予相應的獎勵和激

勵：2,員工的獎勵方式包括現(xiàn)金獎勵、物質(zhì)獎勵、榮譽獎勵等；3.

獎勵的級別和金額根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和績效得分進行評定。

二、懲罰政策

1.公司將制定相應懲罰制度，并在明確行為規(guī)范的前提下進

行；2.對于輕微違規(guī)行為，公司將采取口頭警告、書面警告等方

式進行懲戒；3.對于嚴重違規(guī)行為，公司將采取停職、降職、開

除等措施予以嚴肅處理；4.懲罰政策的執(zhí)行程序須符合相關(guān)法律

法規(guī)的要求。

三、責任主體

1.管理層應當對獎懲政策進行制定和實施，并確保制度的有

效性；2.各部門負責人應當對本部門員工的表現(xiàn)進行考核和評估,

提出獎勵或懲罰建議；3.HR部門應當對獎勵和懲罰進行記錄、通

知和執(zhí)行。

四、執(zhí)行程序

1.員工行為未達到規(guī)定標準，應日部門經(jīng)理等直接負責人提

出書面警告；2.經(jīng)過一定期限后，如員工未能改進行為表現(xiàn)，按

照懲罰政策執(zhí)行相應的懲罰措施；3.獎勵的評定和發(fā)放應定期進

行，保證及時性和公正性。

五、責任追究

1.管理層和相關(guān)部門對于獎懲政策的制定和監(jiān)管承擔主要責

任：2.如獎勵或懲罰不公、程序不規(guī)范等情況，應進行調(diào)查并透

究相關(guān)責任人的責任；3.如員工對公司的獎懲決定存在異議，應

按照相關(guān)程序進行申訴和處理。獎懲管理制度11

為強化食堂的規(guī)范化管理，增強食堂日常工作的規(guī)范性、自

覺性，更好地提高食堂的服務能力和服務質(zhì)量，為學校全體師生

營造良好的就餐環(huán)境，促進學校的平穩(wěn)發(fā)展，特制定以下制度。

一、獎懲依據(jù)

《中華人民共和國食品安全法》。

二、獎懲辦法與標準

1、獎懲辦法

(1)對食堂進行檢查時，食堂員工存在違紀，不按規(guī)定流程

操作現(xiàn)象，食堂安全管理員要求食堂員工立即改正，并按規(guī)定接

受相應處罰。

（2）若發(fā)生緊急情況，食堂員工與學校食品安全管理小組第

一時間知會對方，并一起協(xié)商解決問題，事后一周內(nèi)再按規(guī)定承

擔相應責任。

2、獎懲標準

（1）有下列情況者，視為違紀，每人每次扣10元。

操作人員衣帽穿戴不整齊，未做到五勤（勤洗手及剪指甲、

勤洗頭、理發(fā)、勤洗衣服、勤換衣帽）。

手腕部除手表外還戴有其他裝飾物，手指佩戴金銀首飾，用

手接觸食品，操作時有吸煙等現(xiàn)象。

分菜時未戴口罩、工作帽、一次性手套等。

窗戶、地板，墻面、屋頂、炊具有油漬、灰塵、蛛網(wǎng)，油垢

等。

炊事械具或用具未嚴格遵守操作規(guī)程。

帶無關(guān)人員進入廚房。

未妥善保管或故意損壞學校所配食堂用具、電器等物品。

食堂工作人員消極怠工，未能準時開伙。

對著食品咳嗽、打噴嚏。

（2）有下列情況者，視為違紀，每人每次扣20元。

食品中出現(xiàn)臟物、泥沙、雜草、蠅蟲等。

冰箱儲存食品生熟未分開。

食堂工作人員未做到禮貌待人，熱情服務，有刁難就餐人員,

徇私、態(tài)度惡劣等情況。

出現(xiàn)師生投訴且已證明為事實。

當師生對菜肴提出疑問不及時處理，推諉不決。

食品原樣采購沒有索證，有“三無”產(chǎn)品。

廚房用具未實行炊具消毒制度，未做到“