VMSJ集團(tuán)績效考核表格匯編

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2023年3月

目錄

部門月度工作計劃2

部門月度工作計劃完畢表.......................................................................3

部門季度工作計劃完畢表.......................................................................4

部門年度工作業(yè)績考核表.......................................................................5

部門年度績效考核成績表.......................................................................6

員工月度工作業(yè)績考核表.......................................................................7

員工季度工作業(yè)績考核表......................................................................10

員工年度績效考核表..........................................................錯誤!未定義書簽。

員工年度績效考核表..........................................................................II

員工年度績效考核匯總表......................................................................13

能力指標(biāo)評分表...............................................................................15

態(tài)度指標(biāo)評分表...............................................................................18

員工考核申訴表..............................................................................20

部門月度工作計劃

填表時間：年月日

部門名稱期間第月

月

工作

計劃

簽字

年月日

分管

領(lǐng)導(dǎo)

意見

簽字

年月日

注：本表由總部各部門負(fù)責(zé)人每月末填寫下月工作計劃，公司分管領(lǐng)導(dǎo)給出指導(dǎo)意見，部門和分管

領(lǐng)導(dǎo)各保存一份

部門月度工作計劃完畢表

部11名稱:填表時間:年月日

月度完畢工作情況備注

計

劃

內(nèi)

計

劃

外

計劃內(nèi)

未完畢

工作

月

度

工

作

小

結(jié)

評估意

見評估人簽字：

年月日

注：本表由總部各部門負(fù)責(zé)人填寫，分管領(lǐng)導(dǎo)給出評價意見，做為月度考察，并用作季度考核參考。

部門季度工作計劃完畢表

部門名稱：填表時間：年月日

季度完畢工作情況備注

計

劃

內(nèi)

計

劃

外

計劃內(nèi)

未完畢

工作

評

估

意

見

不令人滿意略低于目的規(guī)定符合目的規(guī)定高于目的規(guī)定

(60分以下)(60-74)(75-89)(90-100)

部門計劃完畢情況與公部門計劃完畢情況沒有該部門計劃完畢情況基該部門杰出地完畢各項(xiàng)

司規(guī)定相差很大，部門達(dá)成公司的預(yù)期，該部本達(dá)成或略超過公司的計劃任務(wù)，工作質(zhì)量優(yōu)

工作需要做出重大調(diào)整門應(yīng)制定具體的績效改規(guī)定異，明顯超過了公司常

善方案規(guī)規(guī)定

季度評

分評估人簽字：

年月日

注：本表由總部各部門負(fù)責(zé)人填寫，分管領(lǐng)導(dǎo)給出評分，友人力資源部匯總存檔

部門年度工作業(yè)績考核表

填表時間：年月日

部門考核期間第年度

年度KPI指;標(biāo)完畢情況

評分(滿分

KPI指標(biāo)名稱權(quán)重權(quán)重分

100分)

年度KPI指標(biāo)總分合計

年

度

工

作

總

結(jié)

署名：

考

核

人

評

價

署名：

不令人滿意略低于目的規(guī)定符合目的規(guī)定高于目的規(guī)定

(60分以下)(60-74)(75-89)(90-100)

部門工作完畢情況與公部門工作完畢情況沒有該部門工作完畢情況基該部門杰出地完畢各項(xiàng)

司規(guī)定相差很大，部門達(dá)成公司的預(yù)期，該部本達(dá)成或略超過公司的工作任務(wù)，工作質(zhì)量優(yōu)

工作需要做出重大調(diào)整門應(yīng)制定具體的績效改規(guī)定異，明顯超過了公司常

善方案規(guī)規(guī)定

注：本表由人力資源部填寫部門KPI指標(biāo)名稱和相應(yīng)權(quán)重，被考核部門負(fù)責(zé)人填寫年度工作總結(jié)，交

總裁層領(lǐng)導(dǎo)評分并簽署評價意見，由人力資源部匯總存檔

部門年度績效考核成績表

填表時間：年月日

部門考核期間

年度KPI評分

評分人評分權(quán)重權(quán)重分

分管領(lǐng)導(dǎo)40%

其他領(lǐng)導(dǎo)30%

其他領(lǐng)導(dǎo)30%

年度KPI得分

注；本表由人力資源部負(fù)責(zé)匯總填寫并存檔，結(jié)果反饋總裁層和部門負(fù)責(zé)人

員工月度工作評價表

（生產(chǎn)序列的輔助工和通用序列內(nèi)務(wù)人員中無KPI的崗位使用）

員工姓名網(wǎng)位

所屬部門考核期間

考核內(nèi)容及計分標(biāo)準(zhǔn)

崗位工作05101520253035404550評分

任務(wù)完畢很差不佳，低于工尚可接受，基本很好，達(dá)成甚至

數(shù)量和質(zhì)作規(guī)定符合工作規(guī)定超過工作規(guī)定

量

02468101214161820評分

工作不積極，需需要上級的督能積極考慮問能積極投入地完

工作積極要上級不斷督促促題，不推諉責(zé)任畢工作

性

02468101214161820評分

工作責(zé)任很不負(fù)責(zé)任不令人滿意，較為負(fù)責(zé)工作十分認(rèn)真負(fù)

心需要改善責(zé)

012345678910評分

工作勤勉不可以遵守公司多數(shù)情況下可可以遵守公司各嚴(yán)格遵守各項(xiàng)工

度勞動紀(jì)律，經(jīng)常以遵守公司規(guī)項(xiàng)紀(jì)律規(guī)定，工作紀(jì)律，準(zhǔn)時出

缺勤，嚴(yán)重影響定，有時缺作知努力勤，工作非常勤

本崗工作任務(wù)的勤，尚未嚴(yán)重勉努力

完畢影響工作

注：本表由員工主管上級評分，與員工面談反饋后，交人力資源部匯總存檔

員工月度工作業(yè)績考核表

產(chǎn)品銷售人員使用

填表時間:年月日

員工姓名網(wǎng)U-L-I位

所屬部門考核期間第月

月度KPI指］標(biāo)完畢情況

評分(滿分

KPI指標(biāo)名稱權(quán)重權(quán)重分

100分)

月度KPI指標(biāo)總分合計

員

工

月

度

小

結(jié)

著名：

考

核

人

評

價

著名：

不令人滿意略低于目的規(guī)定符合目的規(guī)定高于目的規(guī)定

(60分以下)(60-74)(75-89)(90-100)

員工計劃完畢情況沒有該崗位員工計劃完畢情該崗位員工處在此水平

員工的績效表現(xiàn)與公司

達(dá)成公司的預(yù)期，該員況達(dá)成公司對崗位的規(guī)時績效表現(xiàn)是杰出的，

規(guī)定相差很大，不求上

工應(yīng)當(dāng)在上司的指導(dǎo)下定可以根據(jù)工作發(fā)展超前

進(jìn)，公司需要加大對該

制定具體的業(yè)績提高計學(xué)習(xí)，在工作上是同事

員工的管理力度

劃的表率

注：本表由人力資源部填寫員工信息、崗位KPI指標(biāo)名稱和權(quán)重，員工填寫工作小結(jié)；員工主管上級

評分并簽署評價意見，與員工面談反饋后，交人力資源部匯總存檔

員工季度工作業(yè)績考核表

填表時間：年月日

員工姓名網(wǎng)位

所屬部門考核期間第季度

季度KPI指;標(biāo)完畢情況

評分(滿分

KPI指標(biāo)名稱權(quán)重權(quán)重分

100分)

季度KPI指標(biāo)總分合計

員

工

季

度

小

結(jié)

署名：

考

核

人

評

價

署名：

不令人滿意略低于目的規(guī)定符合目的規(guī)定高于目的規(guī)定

(60分以下)(60-74)(75-89)(90-100)

員工工作完畢情況沒有該崗位員工工作完畢情該崗位員工處在此水平

員工的績效表現(xiàn)與公司

達(dá)成公司的預(yù)期，該員況達(dá)成公司對崗位的規(guī)時績效表現(xiàn)是杰出的，

規(guī)定相差很大，不求上

工應(yīng)當(dāng)在上司的指導(dǎo)下定可以根據(jù)工作發(fā)展超前

進(jìn)，公司需要加大對該

制定具體的業(yè)績提高計學(xué)習(xí)，在工作上是同事

員工的管理力度

劃的表率

注：本表由人力資源部填寫員工信息、崗位KPI指標(biāo)名稱和權(quán)重，員工本人填寫工作總結(jié)；員工主管

上級評分并簽署評價意見，與員工面談反饋后，交人力資源部匯總存檔

員工年度績效考核表

填表時間：年月日

員工姓名網(wǎng)位

所屬部門考核期間

KPI指標(biāo)完畢情況

KP1指標(biāo)名稱評分（滿分100分）權(quán)重權(quán)重分

KPI指標(biāo)總分

年度能力態(tài)度表現(xiàn)

評分（滿分評分（滿分

能力指標(biāo)權(quán)重權(quán)重分態(tài)度指標(biāo)權(quán)重權(quán)重分

100分）100分）

能力指標(biāo)總分態(tài)度指標(biāo)總分

員

工

年

度

總

結(jié)

署名：

上

級

評

價

署名：

不令人滿意略低于目的規(guī)定符合目的規(guī)定高于目的規(guī)定

（60分以下）（60-74）（75-89）（90-100）

員工的績效表現(xiàn)與公司員工工作完畢情況沒該員工工作完畢情況達(dá)該崗位員工處在此水

規(guī)定相差很大，不求上有達(dá)成公司的預(yù)期，成或略超過公司對崗位平時績效表現(xiàn)是杰出

進(jìn)，公司需要加大對該該員工應(yīng)當(dāng)在上司的的規(guī)定的，可以根據(jù)工作發(fā)

員工的管理力度指導(dǎo)下制定具體的業(yè)展超前學(xué)習(xí)，在工作

績提高計劃上是同事的表率

注釋：本表由人力資源部填寫員工信息、崗位KPI、指標(biāo)、指標(biāo)名稱和相應(yīng)權(quán)重，員工填寫年度總

結(jié)；主管上級評分并填寫評價意見，與員工面談反饋后，交人力資源部匯總存檔

關(guān)鍵事件說明表

考核者被考核者被考核人崗位

評分90以上指標(biāo)的關(guān)鍵事件說明

評分30以下指標(biāo)的關(guān)鍵事件說明

對被考核者的工作改善建議

注釋：本表在出現(xiàn)90以上或30以下評分項(xiàng)目時由考核者填寫，與考核表一同提交。

員工年度績效考核成績表

填表時間：年月日

員工姓名網(wǎng)位

所屬部門考核期間

考核內(nèi)容得分權(quán)重權(quán)重分

年度KPI指標(biāo)得分

能力指標(biāo)總分

態(tài)度指標(biāo)總分

個人年度績效考核總分

注：本表由考核者填寫，并在與員工面談反饋后交人力資源部存檔。

能力指標(biāo)評分表

考核內(nèi)容及計分標(biāo)準(zhǔn)

0102030405060708090100評分

對公司的將來不太重要忙于事務(wù)可以根據(jù)現(xiàn)狀，能透過現(xiàn)象看本

戰(zhàn)略思考關(guān)心，也不注意工性工作，有時了解紐織面臨的質(zhì)，把握組織面臨

作上也許出現(xiàn)的機(jī)也會注意公司挑戰(zhàn)和機(jī)會的挑戰(zhàn)和機(jī)會，兼

會和挑戰(zhàn)的前景和對策顧短期和長遠(yuǎn)目的

等問題

0102030405060708090100評分

遇事優(yōu)柔寡斷，缺可以擬定決策善于擬定決策時善于擬定決策時

少主見時機(jī)，但很少機(jī)，提出可行方機(jī)，提出可行方

決策

提出可行方案，但權(quán)衡、選案，合理權(quán)衡，優(yōu)

案，常求助于擇時偶有失當(dāng)，化選擇，對困難的

幕僚大多數(shù)平常事務(wù)事解決果斷得當(dāng)

解決具斷得當(dāng)

0102030405060708090100評分

做事無計劃，缺少制定計劃和組能根據(jù)公司的規(guī)具有極強(qiáng)的制定計

計劃和組組織能力織實(shí)行有難定，制定計劃，劃的能力，能自如

織度，需要別人在權(quán)限范圍內(nèi)配的指揮調(diào)度下屬，

幫助方能進(jìn)行置資源，明確良提高工作效率，實(shí)

和方針，以及保行成效極佳

證供應(yīng)的保障

0102030405060708090100評分

不善分派工作與權(quán)欠缺分派工可以順利分派工善于分派工作與權(quán)

力，缺少指導(dǎo)員工作、權(quán)力及指作與權(quán)力，有效力，并能積極傳授

領(lǐng)導(dǎo)能力

的方法，內(nèi)部時有導(dǎo)部屬之方傳授二作技巧，工作技巧，讓下屬

不服怨言法，任務(wù)進(jìn)行注重過程管理，對自己的工作擔(dān)負(fù)

偶有困難指導(dǎo)和協(xié)助員工責(zé)任，引導(dǎo)部屬完

完畢任務(wù)畢任務(wù)

0102030405060708090100評分

無法有效傳達(dá)工作語言表達(dá)欠清能準(zhǔn)確的表達(dá)意善于表述自己的主

意見和信息，甚至楚，尚能表達(dá)見，二作中能說張、論點(diǎn)及理由，

溝通能力

人為引發(fā)工作流程意圖，但難以服相關(guān)人員接受在工作流程碰到阻

上的阻礙，最終導(dǎo)服人某一意見見解，礙時，能及時了

致工作停頓推動二作運(yùn)營解、解決、恢復(fù)工

作順暢

0102030405060708090100評分

工作關(guān)系中碰到矛解決多方面工解決多方面工作對涉及工作的多方

協(xié)調(diào)能力盾不知如何協(xié)商解作關(guān)系時手法關(guān)系時，可以解面工作關(guān)系，能巧

決生硬，影響工決已有的矛盾，妙和建設(shè)性地解

作順利進(jìn)行不致對工作產(chǎn)生決、協(xié)調(diào)，解決不

大的負(fù)面影響同矛盾

考核內(nèi)容及計分標(biāo)準(zhǔn)

0102030405060708090100評分

人際交往

剛愎自用不易與別較為自我，不可以與別人建立易與別人建立可信

能力

人相處，自我封閉易與別人建立可信賴的長期關(guān)賴的積極發(fā)展的長

良好關(guān)系系期關(guān)系

0102030405060708090100評分

缺少本職位所需的略為具有本職對本職位所需的精通本職位所需的

各項(xiàng)專業(yè)知識技位所需的各項(xiàng)各項(xiàng)專業(yè)知識技各項(xiàng)專業(yè)知識技

專業(yè)技能

能,不能勝任工作專業(yè)知識技能較為純熟，能能，并能有效解決

能，但局限性應(yīng)對二作中的專工作中碰到的專業(yè)

以有效開展工業(yè)問題性問題

作

0102030405060708090100評分

因循守舊，墨守成工作按步就工作口可以努力工作中能不斷提出

規(guī)班，很少提出學(xué)習(xí)，提出新想新想法:、新措施，

創(chuàng)新能力

新想法、新措法、新措施與新善于學(xué):習(xí)，注意規(guī)

施與新的工作的工作方法并有避風(fēng)險銳意求

方法風(fēng)險意識新,在:工作中有較

大創(chuàng)新

0102030405060708090100評分

學(xué)習(xí)能力很差，很學(xué)習(xí)能力較學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)，學(xué)習(xí)能:力很強(qiáng)，有

少吸取新的業(yè)務(wù)知弱，較少吸取不斷吸取新的業(yè)良好的I自我發(fā)展意

學(xué)習(xí)能力識和管理知識新的業(yè)務(wù)知識務(wù)知識和管理知識，有.目的地進(jìn)行

和管理知識識，能在工作中自我培?養(yǎng)，善于吸

運(yùn)用部分學(xué)習(xí)成取汲越［新的知識技

果能，并在工作中有

效運(yùn)用學(xué)習(xí)成果

0102030405060708090100評分

對營銷活動、大型策劃能力較能為營銷活動、善于根據(jù)公司需求

策劃能力活動等束手無策，弱，為大型活大型活動等制定和實(shí)際環(huán)境策劃有

無力策劃、制定工動制定方案時可行的工作方新意又切實(shí)可行的

作方案不能把握重點(diǎn)案，其水平能滿工作方案（營銷活

足工作規(guī)定動、大型活動等）

0102030405060708090100評分

不能分析了解工作尚能對工作內(nèi)能對專業(yè)領(lǐng)域的善于對［專業(yè)領(lǐng)，或的

業(yè)務(wù)內(nèi)容容進(jìn)行分析，知識、工作內(nèi)容知識、工作內(nèi)?容進(jìn)

研究能力

但不能很好地進(jìn)行鉆研、分行鉆研「分析不

把握和理解。析，達(dá)成較好的僅透徹）掌握，：還能

掌握限度在前人.基礎(chǔ)上，有更

進(jìn)一步?的發(fā)現(xiàn)

考核內(nèi)容及計分標(biāo)準(zhǔn)

0102030405060708090100評分

問題解決碰到問題，束手無發(fā)生問題，可問題發(fā)生后，可能迅速理解并把握

能力策以去想解決辦以分辨關(guān)鍵，找復(fù)雜的事物，發(fā)現(xiàn)

法，但有時抓到解決辦法，并明確關(guān)鍵問題、找

不住關(guān)鍵盡力設(shè)法解決到有效的解決辦法

0102030405060708090100評分

語言表達(dá)模糊其語言表達(dá)欠清語言表達(dá)抓住要語言表達(dá)簡明扼

詞，意圖不明；文楚，文字表達(dá)點(diǎn)，表達(dá)意圖；要，具有杰出的談

表達(dá)能力

字表達(dá)不通，意圖不通順，但尚文字表達(dá)無需修話技巧，易于理

不清，需作大修改能表達(dá)清楚重改，即可比較準(zhǔn)解；文字表達(dá)清

要意圖確的表達(dá)意見楚、簡潔，易于理

解，無可挑剔

0102030405060708090100評分

信息解決對多方面信息分不解決信息有難能搜集和解決工對工作:所需信息能

能力清主次，也不能總度，需要在幫作中的多方面信多渠道:的搜集并有

結(jié)整理和傳達(dá)，貽助下完畢息，形成可明白效整理!,形成清楚

誤工作傳達(dá)的結(jié)果簡明的信息結(jié)果

0102030405060708090100評分

無談判技巧，致使與客戶溝通時可以盡力爭取公能準(zhǔn)確）判斷客,戶需

談判經(jīng)常失敗處在被動，不司利益，在交易求，有.效尋找交易

談判能力

能堅持公司利中找到可以接受雙方需:求的平彳

益或維護(hù)公司的平衡點(diǎn)，能影點(diǎn)，達(dá):成雙贏,局

利益有難度響客戶、達(dá)成共面，為I公司爭】取長

識期的利益最大，上

0102030405060708090100評分

與客戶溝通有困可以與客戶溝可以與客戶溝能準(zhǔn)確、敏銳地了

難，不能很好的了通，為推銷產(chǎn)通，了解客戶需解和把握客戶需

客戶管理

解客戶需求，甚至品而努力，但求，與客戶維持求，建立長期良好

能力

與客戶關(guān)系惡劣不能準(zhǔn)確把握良好的關(guān)系，提的客戶關(guān)系，棄有

客戶的真實(shí)需高客戶滿意度效地引導(dǎo)客戶行

求，有時影響為，贏得客戶的高

與客戶的關(guān)系度滿意

0102030405060708090100評分

無市場開拓精神，掌握一些開拓可以使用多種方能系統(tǒng)得分析市場

不掌握市場開拓方市場方法，但式打開局面，增狀況，研究潛在客

市場開拓

法，不可以保持老展開工作有難大市場份額戶，善于發(fā)現(xiàn)新業(yè)

能力

客戶開發(fā)新客戶度，影響工作務(wù)機(jī)會，不斷總結(jié)

進(jìn)程市場開拓經(jīng)驗(yàn)，積

極聯(lián)絡(luò)老客戶發(fā)展

新客戶

態(tài)度指標(biāo)評分表

員工姓名LXJ/A.

所屬部門考核期間

考核內(nèi)容及計分標(biāo)準(zhǔn)

0102030405060708090100評分

團(tuán)隊建設(shè)不能與別人很好團(tuán)隊合作精神可以與別人合作善于與別人合作

意識合作，獨(dú)斷專行不強(qiáng)，對工作共事，互相支共事，互相支

有影響持，保證團(tuán)隊任持，充足發(fā)揮各

務(wù)的完些自的優(yōu)勢，注意

保持良好的團(tuán)隊

工作氛圍

0102030405060708090100評分

對本崗位所承擔(dān)對崗位所承擔(dān)對本i弱位所承擔(dān)可以充足理解本

敢于承擔(dān)責(zé)任有理解不清責(zé)任有一定理責(zé)任:有較深理崗位所承擔(dān)責(zé)

責(zé)任楚，不可以根據(jù)解，可以根據(jù)解，.可以根據(jù)工任，可以根據(jù)工

工作需要承擔(dān)本工作需要承擔(dān)作需;要承擔(dān)一些作需要積極承擔(dān)

崗位職責(zé)以外的很少本崗位職本崗，位職責(zé)以外更多的責(zé)任

責(zé)任責(zé)以外的責(zé)任的責(zé)，任

0102030405060708090100評分

缺少公正意識，有時能公平對能對員工一視同對待員工公平公

拉幫結(jié)派，純以待員工，但會仁，不太受個人正，完全以工作

公平公正員工與自己的私讓私人關(guān)系介好惡、私人關(guān)系為前提持以公

意識交決定對其態(tài)入工作關(guān)系影響心，不偏不倚，

度，引起下屬較獎責(zé)分明

多意見

0102030405060708090100評分

不能結(jié)識到學(xué)習(xí)結(jié)識到學(xué)習(xí)和對于新知識樂意有很強(qiáng)的上進(jìn)心

新知識的重要吸取新知識的學(xué)習(xí)和吸取，樂和學(xué)習(xí)欲望，經(jīng)

學(xué)習(xí)意識性，不樂意積極重要性，但很意向其它人虛心常積極向其它人

向其它人虛心學(xué)少積極向其它學(xué)習(xí)，能結(jié)識到虛心學(xué)習(xí)，并可

習(xí)人虛心學(xué)習(xí)促進(jìn)員工提高知以通過自己的行

識技能的重要性為促進(jìn)下屬學(xué)習(xí)

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