項目四

供應鏈采購管理的數字化應用《供應鏈數字化運營》任務二

優化供應商的選擇和管理知識目標：掌握企業評估篩選供應商的四個方法認識數字化采購對供應商的智能尋源和管理了解數字化采購服務商平臺的類型掌握為企業選擇合適的數字采購服務商的步驟了解供應商績效管理、供應商全生命周期管理、供應商分級的相關概念技能目標：能夠為企業評估和篩選合適的供應商能夠為企業選擇合適的數字采購服務商素養目標：培養學生運用理論知識解決實際問題的能力提高學生對事物的綜合分析能力增強學生遵紀守法、規范經營的法治意識學習目標?

如何理解供應商全生命周期管理這個復雜的概念？你認為哪個周期是供應商管理中的關鍵？動畫導入一

選擇合適的供應商

二

供應商質量管理

三差異化管理——供應商分級知識點框架Part01選擇合適的供應商影響企業商品質量和供貨的穩定依據價格、質量、服務、位置等多種因素選擇方法企業評估篩選供應商的方法

直觀判斷法考核選擇法招標競價選擇法總體成本法關鍵：評審人員對供應商資料掌握的是否正確齊全決策者的分析判斷能力和經驗企業評估篩選供應商的方法指通過調查、征詢意見、綜合分析和判斷來選擇供應商的方法，主觀性較強。優點：簡單快速缺點：缺乏科學性適用場景：選擇非主要原料的供應商方法一：直觀判斷法企業評估篩選供應商的方法在對供應商充分調查了解的基礎上，再進行認真考核、分析比較。初步供應商調查AB供應商的調查深入供應商調查方法二：考核選擇法調查對象選擇依據初步供應商調查條件合適的供應商產品的品種規格、質量價格水平、生產能力、運輸條件等深入供應商調查影響企業的關鍵產品、重要產品的供應商企業的實力、產品的生產能力、技術水平、質量保障體系和管理水平等企業評估篩選供應商的方法方法二：考核選擇法適用情況：采購物資數量大、供應市場競爭激烈時要求：過程的公開、公正和擇優招標流程：企業評估篩選供應商的方法采購方提出條件和要求供應商參加投標按流程擇優選擇交易對象與投標方簽訂協議方法三：考核選擇法案例思考：黔云招采這一數字平臺能為國有企業提供哪些招標環節的優化服務？案例導入黔云招采為貴州省國企采購交易數字化轉型提供跑道出資方的構成兼顧了涉及行業的多樣性有利于搭建起能適應不同行業的交易體系有力保障了交易平臺的專業性、安全性為企業提供了數據分析和管理優化服務實現了業務公開和招標的全程監控案例導入黔云招采為貴州省國企采購交易數字化轉型提供跑道它需要采購商和供應商的通力合作：采購商供應商組織團隊分析，給出降本方案按方案實施和改進，降低采購價格受益雙方共享企業評估篩選供應商的方法采購商通過幫助供應商降低總體成本，從而實現降低采購價格的目的。方法四：總體成本法平臺類服務商解決方案服務商①非生產性物資平臺類服務商；②以輔料為主的生產性物資平臺類服務商；③大宗原材料平臺類服務商；①ERP延伸擴展出來的SRM；②專業SRM，如一采通、攜客云、元速等；③以招標為主延伸出來的SRM，如優質采、明信陽光、企企通等。數字化采購為供應商開源數字化采購服務商的分類數字化采購為供應商開源衡量權益詢問報價考核成功案例了解系統和功能模塊明確需求選擇數字化采購服務商的考量步驟視頻導入Part02供應商質量管理常見判斷指標：成本質量交付能力服務......客觀性可量化一致性供應商績效管理是指根據不同的指標對供應商進行評估，能幫助供應商持續提高、改進不同品類的供應商考核內容差異很大，很難統一標準供應商的績效數據不統一供應商管理的責權劃分加強對采購培訓和理念的宣傳督促各個部門和單位制定供應商績效管理工作計劃監督該計劃落地執行供應商績效管理難點對策評估準入監控考核評級改進淘汰供應商供應商全生命周期管理供應商管理數字化將供應商全生命周期形成數字化閉環Part02差異化管理

--供應商分級三級供應商零件或原材料供應商，離最終產品更遠。二級供應商向另一家公司提供產品、服務、材料或零件，然后再將其提供給第三方或組裝最終產品的制造商。一級供應商企業直接開展業務的合作伙伴。能夠為企業提供最終組件或產品，包括簽約的制造設施或生產合作伙伴。供應商分級根據供應商對供應鏈的重要性，即業務或最終產品的密切程度把