項目一推進供應鏈數字化運營一、單選題1、關于傳統供應鏈與數字化供應鏈，以下說法錯誤的是（）。A供應鏈中的信息流是雙向流動的B數字化供應鏈能夠通過物聯網實現網絡擴展、數字化協同及人工智能，并且通過機器學習幫助提高未來預測準確性。C數字化供應鏈能夠敏銳發現潛在的消費者，并且快速及時做出反應，為消費者提供更加高效的服務，提高企業的經濟效益。D供應鏈中的信息流是從供應端到需求端的單向流動。2、以下不屬于數字化供應鏈與傳統供應鏈的區別特征的是（）。A復雜性B數據化C協同性D智能化3、企業合作關系網絡具有多種不同的形態，這體現了供應鏈（）的特征。A動態性B復雜性C交叉性D協同性4、傳統供應鏈大多采用（）結構。A鏈式B網狀C去中心化D中心化5、從供應鏈全局水平，說明總體目標方向及供應鏈協同管理的總體策略，這是供應鏈協同的（）階段。A基礎B初級C中級D高級6、阿里菜鳥供應鏈用數據打通從采購、倉儲、交付物流到售后服務整個過程，提供了端到端的實時、分時可見性，提高了用戶滿意度，這體現了（）。A數據成為供應鏈變革的驅動力。B創新驅動供應鏈的技術創新。C基于互聯網和物聯網的數字平臺已成為供應鏈新的協同的服務模式。D數字化供應鏈具有生態性。二、多選題1、互聯網給傳統供應鏈帶來的挑戰包括（）。A需求的快速變化與不確定性B供應鏈的預測與響應能力C組織成本與風險控制能力D供應鏈各節點信息不暢通2、我國當前數字經濟發展面臨的問題包括（）。A關鍵領域創新能力不足B數據資源規模不足C不同行業、不同區域、不同群體間數字鴻溝未有效彌合D網民數量不足3、關于各類供應鏈管理工具，以下說法正確的包括（）。A供應鏈平臺的后臺功能較強BERP的功能全面但開發成本高C全渠道協同平臺有利于各類型業務的信息對接D供應鏈中臺的管控難度低4、供應鏈的數字化改造服務包括（）。A信息流的數字化改造服務。B物流的數字化改造服務。C資金流的數字化改造服務。D產品的數字化改造服務5、下列關于供應鏈的協同說法正確的是（）。A供應鏈的協同一定是建立在共贏的基礎之上，任何一方利益失衡就會導致協同失敗。B供應鏈的協同是供應鏈鏈條上某一方的行為結果。C供應鏈的協同需要透明化，彼此信息共享，才能保證上下游的需求及時響應，有利地推動協同。D供應鏈的端到端的可見性對實現供應鏈協同極其重要。6、關于傳統供應鏈和數字化供應鏈在不同層次協同上的技術方案的差異,以下說法正確的包括（）。AE-mail屬于傳統的集成工具。B通過人工智能和機器學習實現戰略協作能優化企業的采購計劃。CPOS信息共享屬于數字化背景下的協同策略D數字化供應鏈不僅實現即時共享結構化信息，如需求預測、生產計劃和訂單，也可共享非結構化信息。三、判斷題1、宏基集團創辦人施振榮提出了著名的“微笑曲線”理論。從微笑曲線可以看出，價值鏈中間的環節具有更高的附加值，服務化轉型就是從價值鏈低的生產環節向高端的服務環節轉移。（）A對B錯2、從“以產品為中心”轉向“以服務為中心”，向服務型制造轉型是傳統行業拓展盈利空間、重塑竟爭優勢的一條必由之路。（）A對B錯3、傳統供應鏈是一個線性鏈，供應鏈的各個節點，如供應商、制造商、分銷商、零售商和客戶，都是通過通訊介質依次聯系起來的。（）A對B錯4、供應鏈數字化轉型是舊的線性供應鏈轉變為新的以產品為中心，基于網絡相互連接、協同智能、數據驅動、靜態、自適應、可預測、彈性、可持續的數字化供應鏈。A對B錯5、物流環節的供應鏈數字化服務與基礎物流服務相互融合，通常由第三方物流服務商提供。（）A對B錯6、數字化供應鏈將核心企業作為溝通節點（）A對B錯7、供應鏈的協同一定不是某一方的行為，而是基于鏈條上下游多方共同努力的結果。（）A對B錯8、供應鏈可以分為初級、中級、高級三個層次。其中，高級的供應鏈協同是從戰術層面分析供應鏈上下游各企業在進行協同時的具體策略。如重要數據的交換、計劃管理的共享、上下游的需求預測、各節點采購信息的共享、生產環節的協同等。（）A對B錯四、填空題1、供應鏈的數字化轉型給企業帶來的效益主要體現在__________、__________、__________三個方面。2、在數字化時代新一輪科技革命和產業變革影響下，以__________為依托、__________為核心要素、__________為內生動力、融合創新為典型特征的數字經濟，正作為一種新興的經濟形態，在國民經濟中凸顯其價值。3、數字經濟的變革體現在__________、__________、__________、__________上。4、供應鏈協同有兩種主要類型，分別是____________和____________。5、客戶信息需求決定軟件架構的思考模式，一般可以歸納為信息準確性需求、____________需求與____________需求三個層次的信息需求。五、簡答題1、簡述傳統供應鏈與數字化供應鏈的區別。2、簡述供應鏈數字化轉型的外部驅動力。3、簡述供應鏈數字化轉型的內部驅動力。4、簡述供應鏈細分的必要性。5、簡述數字化供應鏈協同框架的構建路徑。【參考答案】單選題DABADA二、多選題1、ABC2、AC3、BC4、ABC5、ACD6、ABD三、判斷題1、B2、A3、A4、B5、A6、B7、B8、B填空題降本；增效；開源互聯網；數字資源；信息技術組織方式；生產要素；生產方式；驅動力縱向協同；橫向協同信息及時性；信息深度性簡答題1、首先在信息共享層面上，傳統供應鏈的一大痛點就是信息孤島問題，各個主體和環節都不是實時信息交換，屬于結構性信息，而數字化供應鏈借助于大數據、物聯網技術、數字化協同平臺，能實時信息互換；第二是在戰略協作層面上，傳統供應鏈與合作伙伴聯合定制計劃及流程，是非實時、非智能的認知分析和預測；數字化供應鏈優勢在于能夠通過物聯網實現網絡擴展、數字化協同及人工智能，并通過機器學習幫助提高未來預測準確性；最后是在市場反應上，傳統供應鏈的市場分析已經無法滿足當下日趨多元化且實時變化的消費需求了。數字化供應鏈最大的優勢在于能夠敏銳發現潛在的消費者，并且快速及時做出反應，為消費者提供更加高效的服務，提高企業的經濟效益。2、數字經濟的發展促進供應鏈數字化轉型；全球化和日益增加的不確定性和復雜性；工業4.0帶來的新興技術驅動供應鏈數字化轉型；提高供應鏈的競爭力和國家戰略的需要。3、供應鏈的數字化轉型是提高企業競爭力的需要，轉型給企業帶來的效益主要可能體現在降本、增效、開源三個方面；供應鏈數字化轉型是企業數字化轉型的關鍵；客戶需求的變化決定了供應鏈必須向數字化、智能化轉型，以滿足以客戶為中心的市場需求；供應鏈數字化轉型是傳統的商業模式向數字化的商業模式轉型的需要。4、①利潤壓力。競爭家居意味著企業要盡最大可能發掘其供應鏈的潛力，而細分則是供應鏈優化過程中能夠保證微觀級別高質量業務決策的關鍵要素。②需求可見度。全球性以及需求的不確定性導致了需求的難以預測性，造成十分復雜的供應鏈體系。通過連貫一致的業務決策并實現各細分需求與執行模式之間的協調，整個供應鏈體系的適應性將變得更強，并具備更出色的抗壓能力。③產品快速上市及生命周期。商品定價或尋源問題也可能會嚴重影響一款產品的投入產出比。這就意味著，細分不能再依靠周期性分析進行驅動，而是必須通過動態的業務政策進行驅動，以保證盈利基礎上的敏捷性。④數字化市場。全渠道對現有業務模式產生了明顯的挑戰。這要求傳統企業要盡快調整其應對方式，滿足新的市場需求。同時，智能化交付功能將從倉儲到運輸，一路鏈接需求與執行。5、①建立發展愿景、戰略和路線圖。建立一個數字化供應鏈協同的發展愿景、戰略和路線圖。識別哪些供應商和合作伙伴是戰略性合作關系，哪些是一般合作關系。采用數字技術建立關注人和可實施的協同計劃。對某些企業，甚至要求企業共享共贏文化的變革。②定義數字驅動程序和其他影響。需要確定、評估并將實現數字協同的驅動因素或主要工具納入計劃，并需要從一開始就這樣做。數字驅動的例子包括社交媒體、大數據和分析以及云計算。③設計過程與技術。提前設計和實現相關的支持流程和技術，以支持協作，包括角色、信息流、決策、數據安全和其他關鍵方面。④定義轉出和治理程序。合作計劃的推出和整體治理必須是量身定制的。一些公司傾向于先從一些供應