BIM項目管理授課教師：包海玲2020.203Pleaseinputyourtexthere,pleaseinputyourtexthere.基于BIM的項目管理實施規(guī)劃導(dǎo)讀：隨著BIM技術(shù)的單業(yè)務(wù)應(yīng)用、多業(yè)務(wù)集成應(yīng)用案例逐漸增多，BIM技術(shù)信息協(xié)同可有效解決項目管理中生產(chǎn)協(xié)同和數(shù)據(jù)協(xié)同這兩個難題的特點，越來越成為使用者的共識。目前，BIM技術(shù)已經(jīng)不再是單出的技術(shù)應(yīng)用，正在與項目管理緊密結(jié)合應(yīng)用，包括文件管理、信息協(xié)同、設(shè)計管理、成本管理、進度管理、質(zhì)量管理、安全管理等等，越來越多的協(xié)同平臺、項目管理集成應(yīng)用在項目建設(shè)中體現(xiàn)，這已成為BIM技術(shù)應(yīng)用的一個主要趨勢。本章主要介紹了基于BIM的項目管理的實施規(guī)劃，從人員分工到實施流程都做了一個詳細的介紹。

針對BIM本身特點，并根據(jù)在公司管理過程中的需求，確定BIM輔助公司管理的服務(wù)目標，具體內(nèi)容如圖3-1所示。3.1BIM實施總體目標3.2

BIM組織機構(gòu)組織與目標的關(guān)系目標組織人方法和工具生產(chǎn)方法和工具管理方法和工具生產(chǎn)人員管理人員

我公司將組建一支專業(yè)BIM工作團隊，進行該系統(tǒng)日常工作的創(chuàng)建、執(zhí)行與維護。工作團隊分為設(shè)計管理組、進度管理組、協(xié)調(diào)管理組。

設(shè)計管理組負責從業(yè)主和設(shè)計單位接收最新版設(shè)計階段的建筑模型、結(jié)構(gòu)模型；及時發(fā)放給相關(guān)分包進行設(shè)計深化；督促分包及供應(yīng)商在設(shè)計階段模型的基礎(chǔ)上建立各自施工階段BIM模型；并進行各專業(yè)深化設(shè)計，對各專業(yè)施工階段模型整合，進行沖突和碰撞檢測，優(yōu)化分包設(shè)計方案；及時收集各分包及供應(yīng)商提供的施工階段BIM模型和數(shù)據(jù)，按時提交業(yè)主與設(shè)計單位；負責設(shè)計修改的及時確認與更新。

進度管理組負責在施工階段建筑、結(jié)構(gòu)、機電BIM模型上，采用RevitNavisworks軟件按預(yù)測工程進度和實際工程進度進行4D進度模型的建立，實時協(xié)調(diào)施工各方優(yōu)化工序安排和施工進度控制。

協(xié)調(diào)管理組負責在BIM系統(tǒng)運行過程中的各方協(xié)調(diào)，包括業(yè)主方、設(shè)計方、監(jiān)理方、分包方、供應(yīng)方等多渠道和多方位的協(xié)調(diào)；建立網(wǎng)上文件管理協(xié)同平臺，并進行日常維護和管理；定期進行系統(tǒng)操作培訓與檢查；軟件版本升級與有效性檢查。

3.3BIM人員分工

（1）BIM系統(tǒng)團隊成員有明確的分工與職責，并在合同簽定后的30天內(nèi)，提交業(yè)主審核及批準的BIM組織架構(gòu)表。（2）BIM系統(tǒng)總監(jiān)，建筑施工類專業(yè)本科畢業(yè)，具有10年以上施工和工程經(jīng)驗，并有BIM管理經(jīng)驗。（3）設(shè)計管理組建筑、結(jié)構(gòu)、機電各專業(yè)管理人員若干名，必須是相關(guān)專業(yè)本科畢業(yè)，具有類似工程設(shè)計或施工經(jīng)驗。（4）進度管理組管理人員若干名，必須是相關(guān)專業(yè)本科畢業(yè)，具有類似工程施工經(jīng)驗。（5）除配備建筑、結(jié)構(gòu)、機電系統(tǒng)專業(yè)人員外，再配備相關(guān)協(xié)調(diào)人員、系統(tǒng)維護管理員。（6）BIM組織架構(gòu)表經(jīng)業(yè)主審核批準，團隊人員立刻進場，最快速度投入系統(tǒng)的創(chuàng)建工作。

一、委托方團隊二、實施方項目管理團隊本項目BIM小組主要負責：BIM模型的創(chuàng)建、維護，確保設(shè)計和深化設(shè)計圖清楚地形象的展現(xiàn)在模型里，可以更好的發(fā)現(xiàn)圖紙問題并及時解決；可以表現(xiàn)出鋼構(gòu)件組裝流程，各種施工工藝等，更好的優(yōu)化施工方案和工作計劃；進行模擬施工，進而優(yōu)化工程施工進度計劃。同時，定期組織對項目部管理人員的培訓工作。項目管理團隊整體有關(guān)BIM工作的職責如表3.3所示：

三、實施方BIM建模團隊在項目建設(shè)過程中需要有效的將各種專業(yè)人才的技術(shù)和經(jīng)驗進行整合，將他們各自的優(yōu)勢、長處、經(jīng)驗得到充分的發(fā)揮以滿足項目管理的需要，提高管理工作的成效。因此，有必要組建針對項目特點的BIM專業(yè)團隊。在BIM技術(shù)應(yīng)