: ?2025KPMGAssuranceandConsultingServicesLLP，印度有限合伙企業，KPMG全球獨立組織成員公司成員公司均為KPMG國際有限公司的關聯公司，KPMG國際有限公司是一家有限責任保證的英國私人公司。版權所有。01老齡化人口：0203從獨立到支持：0405全球經驗，本土解決方案：?2025KPMGAssuranceandConsultingServicesLLP，一家印度有限合伙公司，也是KPMG全球獨立成員公司組織的一員，該組織與KPMGInternationalLimited（一家私人擔保的英國有限公司）相關聯。版權所有。世界正在見證一場人口結構的轉型變革，預計到2050年，印度將擁有一個龐大的老年人口。這可避免的人口結構演變正在推動印度老年生活服務行業的發展，得益于有利的人口結構、數量不斷增長的歸國僑民及其老齡化父母，以及逐漸減少的羞恥感。作為一個行業，老年生活服務仍處提高我們老齡化人口的生活質量，同時催化經濟為了實現這一愿景，開發商需要采用創新的設計和運營模式，優先考慮舒適度、安全性和包容性 ,同時整合先進的醫療和社區功能。投資者必須認識到該行業的長期價值，促進可持續的融資模貸款，利息補貼，以及公私合作伙伴關系—為了激勵該行業同時在確保老年人的負擔得起和前瞻性的社區至關重要，這些社區優先考慮關懷、安全和參與。重要的是要認識到，養老服務社區和退休社區不應僅僅被視為房地產開發的延老年護理可能增加。向核心家庭的轉變強調為可能缺乏家庭支持的老年患者提供缺乏全面的醫療保健系統以及專業人才短缺的問題依然存在。然而，我國正通過政策改革來應對這些問題，例如為70歲及以上的人提供阿尤什曼·布拉特保險計劃，投資醫療保健基礎設施，加強醫療保健專業人員的能力建設，以及提高老年人的社會包容性和經濟安全性的舉措。這些變化是進步性的，并且正在迅速推進，預示著一個為我國老年公民提展望未來，我們的愿景應當是打造一個動態且具有彈性的養老生活領域，以滿足當前市場需求并預測未來需求。通過促進創新，可持續性和包容性，我們致力于構建社區提升老年人生活質量的水平。在充分支持和戰略規劃下，我們可將該領域轉變為社會福祉和經濟進步的支柱。共同攜手，我們能夠打造一個未來，其中老年生活成為包容性和社會會長-CREDAI獨立成員公司，隸屬于KPMG國際有限公司，一家私人擔保的英國有限公司。所有權利獨立成員公司隸屬于KPMG《銀發一代的崛起：改變老年生活景觀》|5世界正在見證一場重大的人口結構轉變，預計老年人口將以前所未有的速度增長。據一項至22%。這種人口結構變化不僅提供了一個顯著的機會，也迫使我們重新思考如何支持和照顧日 ,印度有約1.57億60歲及以上的人口，占全國以上的老年人提供獨立與社交參與的完美結合。最終，這段旅程將引領人們進入輔助老年生活階段，在這一階段，專業護理和支持變得至關重要。通常 ,這一階段從70歲中期開始，提供從輔助生活到專業護理設施的各種選擇，每個選擇都針對老年人然而，對老年生活的定義本身需要重新考慮。傳統上與……相關聯。 ,這與孩子們為教育和工作搬離的家務變化相吻合歲以上活躍成年人的需求，重點關注獨立性、參與本報告探討了全球最佳實踐，并為一個動態、彈性及具有影響力的行業提供了路線圖。它深入探關于高端養老市場的，強調關鍵報告還提出了當前面臨的挑戰，包括需要高質量的基礎設施、熟練的勞動力以及為老年人量身定制的金融產品，如逆向抵押貸款，以及適當的保險產品。通過以同理心和遠見來應對這些挑戰，我們能夠創造一個未來，在這個未來中，我們的老齡化人口不僅得到關懷，還受到慶祝，確保他政府干預對于建立明確的政策框架、為開發商提供激勵和補貼，以及使最終用戶更易獲取高端養老服務至關重要。通過專注于促進可持續性發展、推進基礎設施建設和加強公私合作伙伴關系，建筑、施工和房地產業務負獨立成員公司，隸屬于KPMG國際有限公司，一家根據擔保的私人英國有限公司。所有權利保留。獨立成員公司隸屬CC老齡化人口：全球老年生活領域的范式轉變全球人口正在迅速老齡化，這是由前所未有的壽命預期增加所驅動的。到2050年，60歲及以上的人口預計將劇增，從11億增加到...2024年達到21億。1這個群體將在本世紀中葉占據全球人口的五分之一以上。這一顯著的壽命增長得益于醫療保健和衛生條件的改善，這被視為一項重大的社會成就。然而，對于組織、政策制定者和社區來說，這種人口結構的變化不僅代表了一個挑戰，而且是一個明確的呼吁，要求創建可持續的、包容的、面向未來的生態系統，這些系統將優先考慮老年人的福祉。人口趨勢集團）12024美國83.624.2%92.426.0%97.426.8%110.529.0%英國17.625.5%19.427.3%20.628.4%23.130.5%澳大利亞6.323.5%7.125.3%7.826.8%9.729.9%新新西蘭1.223.3%1.425.5%1.527.1%1.730.2%10.8%12.6%14.2%20.6%1.?2025柯達關會計師事務所及咨詢服務有限責任合伙企業，印度有限合伙企業，同時也是KPMG全球獨立成員企業組織的一員企業，隸屬于保證有限公司，私人英國公司。版權所有。短期中期短期中期長期總體增長(2035-50)0.8%0.7%1.4%1.0%2.9%(2030-35)1.1%(2035-50)0.8%0.7%1.4%1.0%2.9%(2030-35)1.1%1.2%1.9%1.6%3.2%(2024-30)1.7%1.6%2.2%2.2%3.4%(2024-50)1.1%1.0%1.7%1.4%3.1%美國英國澳大利亞新西蘭到2050年，美國老年人口預計將從8360萬（占總人口的24.2%）急劇增加。總人口)在2024年將達到1.105億（29.0%）。英國和澳大利亞也預計將實現顯著增長，英國老年人口將從1760萬(25.5%）增加到2310萬（30.5%），澳大利亞將從630萬（23.5%）增加到970萬（29.9%）。新西蘭也呈現相同趨勢，其老年人口預計將從120萬（23.3%）上升到170萬（30.2%）。1這種人口結構轉變突顯了在這些國家滿足快速增長的老年人口需求方面，對創新型老年生活解決方案的迫切需求。?2025KPMGAssuranceandConsultingServicesLLP，一家印度有限合伙公司，也是KPMG全球獨立會員公司組織的一員，該組織與KPMG國際有限公司（一家私人擔保英國有限公司）關聯。版權所有。5.6%8.5%8.5%全球養老產業市場——2020年規模約為1900億美元，預計到2030年將達到約3750億美元。亞太地區和中東地區有望成為增長最快的市場，分別擁有11.2%和8.4%的復合年增長率（CAGR）。2隨著全球人口結構演變，銀發經濟正成為推動經濟和社會轉型的強大動力。由于預期壽命延長和人口老齡化，老年人不再僅僅是關懷的接受者，同時也成為經濟增長的積極貢獻者。根據歐盟委員會的數據，這種人口結構的變化不僅將產生顯著的經濟機遇，還將重塑產業、勞動力動態和政策框架。積極參與旅行、休閑和新體驗。他們的消費模式正在重塑酒店業、健康產業、科技和奢侈品服務等行業，推動對個性化、高品質產品的需求。從醫療保健和金融服務到房地產業和消費品，企業必須適應這一不斷擴大的市場。通過擁抱創新和培育包容性政策，銀發經濟提供了一個獨特的機會，以構建一個更加有彈性、適應性強和可持續的未來。與上一代人不同，今天的老年人經濟上更加自主，很大程度上擺脫了經濟負擔，并且擁有時間和資源。2.?2025KPMGAssuranceandConsultingServicesLLP，一家印度有限責任公司，并作為KPMG全球網絡的一員公司?2025KPMGAssuranceandConsultingServicesLLP，一家印度有限責任公司，并作為KPMG全球網絡的一員公司?2025KPMGAssuranceandConsultingServicesLLP，一家印度有限責任公司，并作為KPMG全球網絡的一員公司alalal獨立組織獨立組織獨立組織會員公司均隸屬于國際私營擔保有限公司，即KPMG國際有限公司。版權所有。成員公司附屬KPMGInternationalLimited，一家按照保證有限責任的私人工商公司。版權并且提高高質量養老服務的可及性。國際模式，例如中國的結合養老服務的保險產品，可以為亞洲地區的市場，包括印度等市場提供啟示，這些市場存在巨大引入類似金融產品以提供補貼并且提高高質量養老服務的可及性。國際模式，例如中國的結合養老服務的保險產品，可以為亞洲地區的市場，包括印度等市場提供啟示，這些市場存在巨大引入類似金融產品以提供補貼老年居住行業在大多數亞洲國家不是由政府監管的。國家層面的監管和協調對于幫助建立行業標準最佳實踐，以及支持該行業的可持續發展至關重要。老年居住行業具有巨大的潛力。完善監管框架并投資于高質量的護理將是滿足老齡化人口需求同時適應每個國家獨特的人口和文化環境的關鍵。該領域更為常見。在這個領域取得成功需要高質量的運營、酒店式服務和個性化護理，提供包括餐飲、家政、護理和醫療服務在內的家庭式環境。在此背景下，我們推出了辛多拉生活，這是凱普爾在亞洲的養老品牌和運營平臺。在亞洲，許多老年人仍然偏好獨立生活，但隨著護理需求的增加，對輔助生活的接受度也在逐漸提高。為了支持這一點，投資和運營層面的補貼，如稅收減免與關懷相關的激勵措施，有助于降低成本。納撒尼爾·法魯茲總經理，養老領域，凱普爾有限公司房地產行業部門?2025KPMGAssuranceandConsultingServicesLLP，一家印度有限責任公司，同時也是KPMG全球獨立成員公司組織的一員，該組織與KPMGInternationalLimited（一家私人英國擔保有限公司）有關聯。版權所有。?2025KPMGAssuranceandConsultingServicesLLP，一家印度有限合伙公司，并且是KPMG全球獨立成員公司組織的一員，該組織與KPMGInternationalLimited（一家私人保證有限公司）有關聯。版權所有。印度在老年人口方面顯著增加，從2024年的約1.57億（10.8%）增長到2050年的約3.46億（20.6%）。1盡管與一些國家相比，這個比例相對較低，但這種增長的規模凸顯了印度龐大人口基礎的影響。這些趨勢表明，全球正在向老齡化人口轉變，這將深刻影響醫療保健、社會服務和經濟政策。~0.5–1.0%《《~6.0–7.0%傳奇：<0.5%傳奇：<0.5%~5.0–6.0%~5.0–6.0%~14-15%*僅作指示之用高級生活滲透率在不同國家存在顯著差異，反映了多樣化的人口趨勢和市場成熟度水平：新西蘭，滲透率最高，約為14%至15%3緊隨其后的是美國，占比在6至7個百分點。4這之后是澳大利亞，大約在5%到6%。5相比之下，英國的滲透率約為0.5-1%。4表示其養老市場仍處于開發的早期階段。印度，滲透率不到0.5%。6市場仍處于初級階段，突顯出在應對快速老齡化人口需求方面存在巨大的未開發潛力。探索老齡化亞洲人口的趨勢、挑戰和機遇亞洲老年人的比例預計將顯著上升，從2024年的15%增加到2050年的25%。由于人口眾多，中國和印度在絕對數量上領先，中國的老年人口預計將從2024年的約2.92億增加到2050年的約5.04億，印度的將從約1.57億增加到約3.46到2050年，像香港（特別行政區）、中國臺灣等地的老年人口比例將最高。55.2%和46%，分別，盡管其規模較小，但反映出了先進老齡化的人口結構。人口規模。3.4.5.6.77人口人口低齡層人口國家如日本、韓國和臺灣預計其老年人口占比將超過40%的總人口，表明將需要廣泛醫療保健和社會支持的人口老齡化危機。基礎設施改革。1人口趨勢1人員總計人口人員錳份額錳份額總計人口26.4%人員錳份額錳份額總計人口30.7%人員份額份額總計人口40.0%292.220.6%369.2422.1504.0156.710.8%191.512.6%224.014.2%346.020.6%44.435.9%45.638.1%47.541.0%45.543.3%泰國15.722.0%18.926.5%21.029.8%24.036.1%越南14.113.9%17.616.9%20.519.2%29.827.1%6.226.9%7.232.1%7.935.8%8.946.0%韓國4.818.1%5.922.0%6.624.8%7.227.9%馬來西亞4.111.6%5.213.6%6.115.4%10.323.3%香港（SAR），中國2.331.1%2.736.6%2.941.2%3.455.2%新加坡1.119.1%1.322.2%1.524.8%2.134.8%?2025KPMGAssuranceandConsultingServicesLLP，一家印度有限合伙公司，也是KPMG全球獨立成員機構組織的一員，與KPMG國際有限公司（一家私人擔保的英國有限公司）相關聯。版權所有。英國老年生活領域與印度相似，正處于起步階段，滲透率在0.5-1%之間。這兩個市場都面臨著人口老齡化日益嚴重和供需缺口，為提供了一個極具吸引力的機開發商應著手解決這一服務不足的細分市場。式提供健身房和餐廳等生活方式便利設施以及綜合護理服務。這一針對尋求獨立生活和未來護理相結合的富裕老年人的模式，可能為印度提供一個藍圖，在印度獨立生活較為普遍且租賃選擇有限，反映了英國的市場動態。采用合適的運營模式對于長期成功至關重要。在英國 ,傳統的退休單元銷售模式在物業維護方面遇到了困難，而提供占用許可（長期租賃模式）而非直接購買給單元所有者的結構化模式，以及納入在搬離時由居民支付的遞延管理費（DMF）（也稱為退出費，基于租期的物業價值百分比）的這些模式已經證明更具可持續性。這些模式不僅為開發商（通常在7-8年后趨于穩定）產生與物業價值增值相關的長期收入，還有助于覆蓋管理和翻新成本。發展以及創新。它們還使創新成為可能。資金機制，例如銷售-回租協議，為開發商提供流動性同時保持運營控制。一個結構化的DMF模型通過讓開發者對其維護投入利益，使他們能夠充分利用升值資本價值，同時確保穩定的、可持續的收入流。印度開發商可以采用類似的模式來滿足老年生活領域的不斷增長的需求，前提是關于DMF的透明度以及遵守政府法規。從購買者/占用者的角度來看，它提供了已知的成本，這對該人口統計學群體很重要。此外，通過收取較高的退出費用，每月成本可以保持較低。兩個市場，目前受監管支持限制，可能從對開發商的補貼和激勵措施中受益，例如稅收抵免、放寬分區規定、補貼的建設融資和土地成本補助，正如在美國、新加坡和日本的成熟市場中所見。印度新興的老年生活服務領域通過采用全球最佳實踐，包括綜合護理模式、結構性發展管理基金和創新融資機制，可能會顯著受益。通過解決不斷增長的需求并利用經證明的國際框架，印度開發商能夠彌補供需缺口并釋放該演變行業中長期潛力。約翰·內特利頓集團物業與合作伙伴關系阿德雷集團?2025KPMGAssuranceandConsultingServicesLLP，一家印度有限責任公司，并作為KPMG全球網絡的一員公司?2025KPMGAssuranceandConsultingServicesLLP，一家印度有限責任公司，并作為KPMG全球網絡的一員公司alal獨立組織獨立組織成員公司隸屬于KPMG國際有限公司，一家由擔保的私人英國有限公司。版權所有。成員公司均為KPMG國際有限公司的關聯公司，KPMG國際有限公司是一家保證責任的私人英國有限公司。版權所有。?2025KPMGAssuranceandConsultingServicesLLP，一家印度有限責任公司，并作為KPMG全球網絡的一員公司?2025KPMGAssuranceandConsultingServicesLLP，一家印度有限責任公司，并作為KPMG全球網絡的一員公司alal獨立組織獨立組織會員公司屬于KPMGInternationalLimited，一家擔保有限責任的英國私人公司。版權所有。成員公司隸屬于KPMG國際有限公司，一家保證責任的私人英國公司。版權所聚焦黃金歲月：印度老年關鍵統計數據7估計的老年人口（60歲及以上年齡組）預期壽命為75年于印度(2015-19)#（基于2011年人口普查）印度（2021）比率8老年人人口8860%的老年人被涵蓋8印度城市債務的費用8?2025KPMGAssuranceandConsultingServicesLLP，一家印度有限責任公司，并作為KPMG全球網絡的一員公司?2025KPMGAssuranceandConsultingServicesLLP，一家印度有限責任公司，同時也是KPMG全球獨立組織的成員公司組織獨立會員公司，隸屬于KPMG國際有限公司，一家私人保證有限公司。版權所有。成員公司與KPMGInternationalLimited相關聯，該公司是一家私人擔保限制的英國公司。版權所有。?到2024年，60歲及以上的個人將占印度人?到2024年，60歲及以上的個人將占印度人口的約11%，這一比例預計到2050年將翻一番，達到約21%。1?預計到本世紀中葉，印度將在60歲及以上全球人口中占大約16%，總數為估計有約21億人處于這個年齡段全球集團1?這種人口結構轉變是由出生預期壽命的增加所驅動的，出生預期壽命增加了9.3年，從2000年的62.7歲增加到2023年的72.0歲，同時伴隨著一個穩定的生育率下降（在同一時期從每名女性的3.4個到2.0個活產兒）。1?此外，印度老齡化的人口帶來了重大挑戰,尤其是在醫療保健領域，社會結構，和疾病?印度老年人口的顯著增長將對醫療體系施加巨大壓力，因為預計到2030年，老年人將占該國總疾病負擔的約45%。9?目前影響約400萬人的癡呆癥等狀況預計將急劇上升，到2050年將影響約1340萬印度人，并導致護理技能需求增加凸顯了管理慢性護理患者復雜需求日益增長的需要。按年齡組劃分的人口預測份額按年齡組劃分的人口預測份額10-1515-5960+806040200202020252030203520402045205021%11%18%16%14%13%60歲以上人口增長趨勢（百萬人口）60歲以上人口增長趨勢（百萬人口）140030020010002020202520302035204020452050346301260224157191162老年人居住安排分布老年人居住安排分布916%獨自生活16%與其他人20%與配偶28%與孩子（無配偶）41%與配偶和孩子一起7.8.9.?2025摩根士丹利審計與咨詢服務有限公司，一家印度的有限責任公司，也是KPMG全球獨立會員公司組織的一員，隸屬于摩根士丹利國際有限公司，一家受擔保的私人英格蘭有限公司。版權所有。高級養老地產在印度的庫存分布高級養老地產在印度的庫存分布總組織化高端養老存貨單元類型輔助生活16%輔助生活獨立生活84%哈里亞納邦，拉賈斯坦邦，喜馬偕爾邦獨立生活84%運營模式馬哈拉施特拉邦，古吉拉特邦，西孟加拉邦，中央邦印度普拉什州。5%10%卡納塔克邦，喀拉拉邦。85%馬哈拉施特拉邦，古吉拉特邦，西孟加拉邦，中央邦印度普拉什州。5%10%卡納塔克邦，喀拉拉邦。85%純租賃模型保持直接租賃銷售純租賃模型保持模型模型養老設施主要集中分布在印度的南部地區，主要城市包括：科伊姆巴托爾、班加羅爾和金奈占總庫存的約40%。這種區域重點為歸因于以下因素：有利氣候、優越的醫療保健基礎設施以及更高的社會對養老生活概念的接受度。?2025KPMGAssuranceandConsultingServicesLLP，一家印度有限合伙企業，也是KPMG全球獨立會員企業組織的成員公司，與KPMGInternationalLimited（一家私人擔保有限責任公司）關聯。版權所有。?2025KPMGAssuranceandConsultingServicesLLP，一家印度有限責任合伙企業，也是KPMG全球獨立成員企業組織的一員，該組織與KPMGInternationalLimited（一家由擔保限制的私人英國公司）有關聯。版權所有。將印度各州按老年人口比重和人均凈州國內生產總值進行映射將印度各州按老年人口比重和人均凈州國內生產總值進行映射(國家社會保障與發展計劃)人口比例：60歲以上人均名義國民生產總值（按當前價格計算）人口比例：60歲以上(2023-24)>20%18-20%18-20%15-18%12-15%<12%30萬至40萬印度盧比15-18%12-15%<12%)8561,2062,764~0.2%7231,0283,802~0.4%529824422~0.1%4576873,594~0.5%3915884,159~0.7%267371627~0.2%基于印度有組織的開發商的非詳盡列表的養老項目?2024年，諸如浦那（約120萬老年人）和班加羅爾(約103萬老年人）等城市正在見證其老年人口數量的強勁增長，而諸如金奈、加爾各答、科伊姆巴托爾和海得拉巴等城市也顯示出持續的增長。然而，養老住宅的滲透率仍然較低，科伊姆巴托爾以0.7%的滲透率領先，其次是欽奈（0.5%）、班加羅爾（0.4%),以及分別以0.2%滲透率的普納和海得拉巴。加爾各答的滲透率僅為0.1%，表明養老住宅市場尚未發展。??此城市趨勢反映了更廣泛的國家層面模式，印度的一些州，如喀拉拉邦、泰米爾納德邦和安得拉邦，報告了60歲及以上老年人口比例最高的地區。該年齡段的人口，由于高預期壽命、更好的醫療保健和社會指標，人數不斷增加。泰米爾納德邦和安得拉邦也擁有大量的老年人口，這推動了專業生活設施的需求。如喀拉拉邦等州可能也會從中受益。以社區為中心的模型，利用其強大的社會基礎債券，而像泰米爾納德邦和卡納塔克邦這樣的州，由于它們已經建立完善了醫療保健生態系統，可以重點將健康醫療融入老年人居住發展。盡管有這種人口結構的機會，家庭護理的文化偏好以及大多數地區有限的老年生活設施供應仍然是障礙。解決這一差距需要針對這些州的老年人群需求和偏好的定制?例如，喀拉拉邦擁有其近16%的土地。印度養老服務市場的需求與挑戰印度養老服務市場的需求與挑戰需求驅動因素社區生活的需求日益增長，這種生活方式能夠促進社交互動和幸福感，同時伴隨著減少的污名化，使老年社區成為理想的生活方式選擇。從聯合家庭到核心家庭的轉變正在改變照護動態，增加了對老年人生活解決方案的需求。更多經濟上自給自足的老年人和增長的可用收入為在養老設施中的選擇提供了更好的條越來越多的海外印度人帶著全球化的視角回國，推動了印度對現代包容性養老概念的的依賴人群與勞動年齡人口的比率上升突顯了對結構化老年護理的迫切需求。挑戰深深扎根于印度的文化規范優先考慮家庭養老，使得老年生活之家這一概念顯得不那么重要。在傳統社會中可接受。開發商由于長期運營支持需求感到謹慎，投資者面臨略微更長（的）回收期與傳統住宅項目相比。有限的對養老生活利益和多樣化選項的了解和認識，阻礙了農村地區的家庭考慮這些解高額成本和未發展的基礎設施限制了獲得高質量產品的途徑。養老院缺乏全面的監管框架和質量標準導致該行業內護理和服務水平不一致。健康保險和長期護理保險在印度不支持與老年生活設施相關的費用。?2025KPMGAssuranceandConsultingServicesLLP，一家印度有限責任合伙企業，也是KPMG全球獨立會員企業組織的成員公司，該組織與KPMG國際有限公司（一家私人保證有限公司）相關聯。版權所有。?2025KPMGAssuranceandConsultingServicesLLP，一家印度有限合伙公司，也是KPMG全球獨立成員公司組織的一員，該組織與KPMG國際有限公司（一家保證責任有限制的私人英格蘭公司）有關聯。版權所有。印度的老年生活行業正在經歷一場重大的轉型，這一轉型由人口老齡化以及逐漸遠離傳統大家庭結構所驅動。隨著城市化進程的推進，雙收入家庭數量的增加,并且家庭日益分散，需求逐漸分散針對老年生活解決方案的需求穩步增長。然而，社會抵制和可負擔性問題持續阻礙其廣泛接受。盡管結構化的環境和老年生活社區的便利設施提供了一種有希望的解決方案，但許多老年人仍然更傾向于在家接受照顧以安度晚年，這突顯了對負擔得起且文化上可接受替代方案的需求。在地理上，由于老年人口較多，南印度在老年生活接受度上領先，而北部和西部地區正在穩步提升。持續進展。為了該行業蓬勃發展，它必須從傳統房地產模式向可持續框架的轉型，這些框架應通過提供獨立生活和輔助生活等多種形式，滿足多樣化的需求，確保對不同年齡群體的持續關懷。然而，輔助生活運營的復雜性限制了市場參與者的數量，只有少數關鍵玩家參與其中。許多開發商缺乏應對持續運營需求的專業知識，且通常沒有與醫療提供者的結構化合作。項目類型。由于輔助生活項目運營成本較高且監管要求嚴格，其稅后內部收益率（IRR）約為12-15%。相比之下，獨立生活項目往往能取得更高的回報，其稅后內部收益率在15-25%之間，具體取決于……項目概況。這種差異突出了開發商需要仔細評估其運營模式，并確定在平衡財務可行性和服務質量之間尋求平衡的格式的重要性。持續的成功在養老生活中部依賴于思維方式的轉變。開發商必須采取以居民優先的方法，優先考慮同情心、信任和長期關系。實現這種平衡需要專注于卓越的運營標準，無論是通過自我管理還是與致力于服務質量的能干運營商的合作。物業必須也要超越奢華設施，反而強調提供能夠與居民及其家庭建立信任的優質護解鎖印度養老產業的全部潛力需要政策制定者、開發商和運營商之間的協作努力。通過稅收優惠、補貼土地和有利政策等政府支持可以在吸引私人投資和提升最終用戶可負擔性方面發揮關鍵作用。最終，該行業的成功取決于提供針對印度老年人不斷變化需求的長期、以居民為中心的解決方案。確保運營和財務兩方面的穩定從財務角度來看，開發商有在養老服務行業，項目通常根據不同的情況預期不同的回報。執行董事阿希亞那住宅有限公司?2025KPMGAssuranceandConsultingServicesLLP，一家印度有限合伙企業，并是KPMG全球獨立成員企業組織的一員，該組織與KPMG國際有限公司（一家私人擔保有限公司）關聯。版權所有。從獨立到支持：針對老年護理每個階段定養老社區旨在創造充滿活力的環境，優先考慮健康、安全和社會聯系。這些社區通過各種模式提供解決方案，包括獨立生活、輔助生活和專業護理，每種模式都針對不同的需求,確保老年人的尊嚴和生活質量。獨立生活適合于活躍的老年成年人，他們可以……自行管理日常生活，不需要頻繁的醫療支持，并致力于豐富他們的社交生活。關鍵要求：關鍵要求：?專注于社交、休閑和健身。老年人入職年齡（年）老年人入職年齡（年）為需要幫助進行日常生活活動（如沐浴、家務、藥物管理等）的老年人設計，通常根據特定需求進行定制。關鍵要求：關鍵要求：?活動集中在健康和休閑方面。r老年人存在身心健康問題關鍵要求：關鍵要求：?24/7醫療服務?提供必要任務的協助。老年人老年人條件或殘疾，需要持續醫療護理或老年人需要幫助烹飪、穿衣或交通，在支持之下服務集成到其中生活社區。活躍的老年人，包括偏好獨立生活具有便利性和社區效益高級養老設施。飲食支持娛樂及社交活動醫療護理與支持健康和健康項目資產類別獨立生活輔助生活適用性主題獨立生活輔助生活關于“tomedical”這個短語，它沒有明確的翻譯，因為它可能是一個專有名詞或者縮寫，需上下文信息才能進行準確翻條件傳奇：強烈地期望的●期望的適度地期望的略期望的略最小化o期望的最小化?2025KPMGAssuranceandConsultingServicesLLP，一家印度有限合伙企業，同時也是KPMG全球獨立成員企業組織的一員，該組織與KPMGInternationalLimited（一家私人擔保有限英國公司）有關聯。版權所有。描述?在這個模型中，住宅單元已售出。直接出售給買方，轉移全部一次性的所有權?開發商意識到物業價值立即，沒有任何進一步收入從單元生成。?此模型包括以下內容：開發者保留產權與租賃該單位向租戶，產生一個穩定的一連串的租金收入。?開發商產生額外收入通過維護費用和一系列運營商提供的服務，包括食品和飲料并且提供管家服務。?租賃模式允許開發者按前期價格出售該單位打折的同時保留獲得收入的權利其轉售百分比未來的價值。?這種方法平衡了即時收益與與遞延收益相關的物業增值。流行率新興市場如亞洲各國及某些歐洲地區。發達市場如美國和漸進市場如澳大利亞，聯合王國，以及新新西蘭。?2025KPMGAssuranceandConsultingServicesLLP，一家印度有限合伙公司，也是KPMG全球網絡的一員?2025KPMGAssuranceandConsultingServicesLLP，一家印度有限合伙公司，也是KPMG全球網絡的一員alal組織獨立組織獨立成員公司均為KPMGInternationalLimited的關聯公司，KPMGInternationalLimited是一家擔保有限公司，總部在英國。版權所有。成員公司均隸屬于KPMG國際有限公司,一家以擔保形式成立的英國私人有限公司。版權所有。|銀發一代的崛起：改變老年生活格局|銀發一流開發商將生成一個一次性前期收入來自單品銷量，無周期性收入循環收入為：開發者通過每月租賃和服務費用。初始收入分配銷售（前期價格較低）某些情況下）和遞延管理費（DMF）在退出高額初始現金流入對于開發者而言單位銷量。穩定、可預測的現金流隨時間流動通過出租給開發商。開發商將實現適度的初期現金流額外未來流入有限的責任；項目運營開發者；通常由第三方管理政黨活動組織者通過服務費用。開發者承擔高持續責任的承擔物業管理及租戶服務。持續運營責任在于開發商來自保留控制和義務對單位銷售的需求。易受波動影響占有率與租金可能影響DMF回報。所有權轉讓向買家；開發商失去對單位的控制。開發者保留全部財產所有權。開發商保持長期控制但提供占用承租人權利。受一次性單位限制銷售；無周期性收入為再投資可擴展且租金穩定開發者收入支持運營和擴充成本。適用于開發者的可擴展性到混合收入流從銷售額和遞延費用。更容易管理，作為開發者退出需要持續的財產并且服務質量至維持租戶滿意度并且品牌形象。物業管理不善可能產生負面影響吸引尋找購買者的人為長期安全并且投資呼吁尋求者靈活性和較低的前期成本呼吁那些尋求長期-期限內的減少占用前期成本，但愿意支付DMF延遲。買家重視全面轉讓性但面臨高額的前期成本。租戶享受靈活性，但不要建立股權在承租人欣賞較低的對支付的抗爭每月管理費。立即退出單個單元的銷售，確保快速投資組合選項通過房地產投資信托基金（REIT提供流動性和開發商確保資產產生持續收入?2025KPMGAssuranceandConsultingServicesLLP，一家印度有限合伙公司，也是KPMG全球網絡的一員?2025KPMGAssuranceandConsultingServicesLLP，一家印度有限合伙公司，也是KPMG全球網絡的一員alal組織獨立組織獨立成員公司均為KPMG國際有限公司的關聯公司，KPMG國際有限公司是一家保證責任制的英國私人公司。版權所有。成員公司隸屬于KPMG國際有限公司，一家由擔保的私人英國有限公司。版權所有。革命性的老年生活：新概念與實踐高級居住，通常通過傳統的退休之家和護理設施來體現，正全球迎來一場革命性的轉變。過去被視為退出活躍生活的行為，現在被視為開啟新生活的起點。這種對高級居住的進步性方法正在積聚力量，由技術創新、社會變遷和全面福祉的全新關注所推動。該模式鼓勵家庭居住在年長親屬附近，從而增強社區意識和老年人支持感。開發商將住宅項目與老年住房相結合，以促進這BrigadeOrchards'BrigadeOrchards'ParksideHomes是一個規劃周到的老年社區，它確保退休人員能夠享受到活躍、豐富的體驗，同時在全面的城鎮內促進跨代關系的建立。10一種結合優雅住宅和高端的精致生活方式。便利設施、個性化關懷和充滿活力的社區為了一個充實幸福的退休生活。專為舒適與奢華設計，提供如禮賓協助、美食餐飲和文化體驗等獨家服務。位于德里位于德里NCR地區的印度最大印度公司旗下的AntaraSeniorLiving項目是領先的豪華養老項目之一，提供專為老年人量身定制的健康和醫療設施，同時提供高端的生活方式。11一個整體環境，通過健身計劃、營養餐飲和支持性社區來優先考慮身體、情感和社會福祉。精心設計的空間和以健康為中心的活動促進積極老齡化和平衡的生活方式。布魯克林高地的布魯克林高地的Watermark以其度假式的高級生活體驗著稱 ,擁有無與倫比的康體項目，并坐落于紐約一個歷史悠久的10.11.12.?2025KPMGAssuranceandConsultingServicesLLP，一家印度有限責任公司，也是KPMG全球獨立成員機構組織的一員，該組織與KPMGInternationalLimited（一家由擔保有限的公司）相關聯。版權所有。?2025普華永道AssuranceandConsultingServicesLLP，一家印度有限責任合伙企業，也是KPMG全球獨立會員企業組織的成員公司，與KPMG國際有限公司（一家英屬擔保有限公司）相關聯。版權所有。可持續生活方式正在成為養老社區的關鍵關注點。這些社區強調環保實踐，如有機農業、可再生能源和綠色建筑，為老年人營造健康、可持續的生活方式。美國綠色屋項目推廣節能設計及可持續實踐美國綠色屋項目推廣節能設計及可持續實踐，為老年人提供一個綠色、社區導向的環境。13這些社區配有健身中心、步行道、游泳池以及團體活動的空間。此外，還集成了社交俱樂部、藝術項目以及興趣小組，以保持居民參與感。佛羅里達州的鄉村是一個大型活躍的老年社區佛羅里達州的鄉村是一個大型活躍的老年社區典范，提供各種專為老年人定制的體育運動、休閑和社交俱樂部。1413.14.?2025KPMGAssuranceandConsultingServicesLLP，一家印度有限合伙，也是KPMG全球員公司組織獨立社區應促進滿足感、活躍度和個人成長。重點應放在社區應促進滿足感、活躍度和個人成長。重點應放在創造提升福祉的空間上，使它們成為人們愿意選擇的地方，而不是不得不選擇的對象。為了實現這一點，社區必須優先考慮體驗驅動的居住，多代同堂集成和精品酒店式環境。他們應遠離機構設置，提供引人入勝的活動和高端服務。許多運營商正在遵循輕資產模式，與開發商合作而不是擁有物業，以確保在擴張中的可擴展性和靈活性。印度老年生活行業的法規仍在不斷發展。盡管由于監管約束較少，該國為商業環境提供了比西方市場更友好，但仍需要一套結構化框架來帶來標準化，而不扼殺創新。并且增長。印度的老年人生活市場擁有巨大的未開發機會。通過重塑觀念，開發商可以使老年生活成為一種理想的選擇，以釋放其全部潛力。養老產業必須重新定位為一種令人向往的生活方式選擇。正如學校培養兒童的社交能力，職場激發成人的參與度，養老產業同樣需要為老年人提供一種促進其融入社會、保持活躍的生活方式。CEO和創始人印度的高齡人口市場相對于西方國家嚴重未被滲透。隨著預計到2050年老年人口將翻倍，對優質高齡生活服務的需求正在激增。家庭結構的變化，受勞動力因素驅動，移動性，以及女性勞動力的增加參與度的增加導致更多老年人尋求獨立生活。在后疫情時代，圍繞老年人生活的污名正在減少，這一趨勢由日益增長的內需以及來自非居民印度人(NRIs)日益增長的興趣推動。關鍵的機會在于將目標人群擴大至50歲以上，而不是傳統的60歲以上。這符合孩子們搬出家，生活需求自然轉變的生命階段。靈活的住宿選項可以吸引年輕老年人，在他們過渡到長期居留之前 ,允許短期停留。重點應從醫療服務轉移到充滿活力的、由社區驅動的居住生活。?2025KPMGAssuranceandConsultingServicesLLP，一家印度有限合伙公司，也是KPMG全球網絡的一員?2025KPMGAssuranceandConsultingServicesLLP，一家印度有限責任合伙企業，也是KPMG全球獨立組織的一員組織獨立成員公司，隸屬于KPMGInternationalLimited，一家根據擔保成立的私人英國有限公司。版權所有。成員公司隸屬于KPMG國際有限公司，一家由擔保限制的私人英國公司。版權所有。全球經驗，本地方案：印度老年生活的戰略Tax（增值稅）優惠政策下向開發商提供稅為了產生有意義的影響，印度老年生活的健全監管框架必須滿足老齡化人口多樣化的需求，確保質量、價格合理性和包容性。通過整合全球最佳實踐與定制的印度特定解決方案，我們不僅能夠滿足不斷增長的需求，還能建立一個可持續且公平的老年生活生態系統。以下是一些其他成熟和新興老年生活市場的主要法規以及針對印度老年Tax（增值稅）優惠政策下向開發商提供稅?低收入住房稅開發者創建合格提供實惠的場所為老年人而活。15?醫療補助豁免（針對長期）養老服務及援助在家或在外居住社區。16?住房和城鄉建設部城市發展與住房建設（HUD）住房援助項目——定制化至支持財務壓力通過提供經濟實惠的方案來吸引老年住房選擇或部分直接覆蓋租金支付致房東17?在GoodsandServices勵措設可負擔的老年住房。?探索類似醫療補助的豁免模型以支持/資助可負擔的老年照顧和輔助生活醫療可及性。?引入有針對性的租金補貼計劃在州特定方案中實施高級住房對低收入群體而言是可負擔的。現有的方案，如AtalVayoAbhyudayaYojana(AVYAY)可能有擴展到包括的潛力租金補貼。18?老年人住房工作組被建立以探索并提升住房選項，確保更大的選擇、質量與安全老年人。19?議會稅折扣?在下列部門下建立一個高級養老住房任務小組：住建部將提供專門針對老年人的服務。住房需求。?通過政府倡議提供補助金開發商專注于經濟適用的老年住房。?擴大對老年人的房產稅退款。確保應用簡便性和一致性跨州。此外，建立一個資產轉讓框架也將刺激對這類資產的需求。15.16.17.18.19.20.?2025KPMGAssuranceandConsultingServicesLLP，印度一家有限責任合伙企業，也是KPMG全球獨立成員機構組織的一員，該組織與KPMG國際有限公司（一家私人擔保有限公司）關聯。版權所有。?養老資本援助程序（ACCAP）-提供補助金用于建設、擴展或提升老齡化護理服務(~250百萬美元資金)分配給52個項目。21?社會與經濟可負擔性住房公積金（SAHF）努力奮斗提供額外2200個住宅遍布大都市以及新南威爾士州（NSW）按地區培養合作伙伴關系在住宅領域服務、銀行、超級基金、和私營公司。22?建立一個資本援助基金以支持發展與升級老年住房項目和現有基金整合方案，例如綜合老年計劃市民（IPSrC）將為老年人提供經濟援助。護理設施。23?啟動一項針對經濟實惠的老年人的補貼方案住房與銀行合作，醫療保健提供商和基金，量身定制以滿足特定需求。印度的地區需求?鼓勵公共-私營合作伙伴關系（PPP）推動投資和專業知識向高級領域發展房地產行業。?政府補貼老年人住宅（65歲及以上）達到法定年齡）-租戶支付25%百分之一到百分之三十的他們的家庭收入。24?加拿大政府長期護理支持政策-確保長期護理中的老年人長期護理接收安全與通過投資提供高質量護理在醫療保健服務領域，提高護理標準設施和支援勞動力穩定。25?引入租賃型老年人住房方案以創建可負擔的老年住房基礎家庭收入有助于降低進入門檻費用用于老年生活項目。?概述一項支持老年人長期照護的政策關心：-將資金分配以改善醫療服務針對老年人，關注家庭健康改善服務、心理健康服務、以及現代化醫療體系。-提供培訓、工資增長以及改善工作場所條件以提升個人支持工作者及相關職業確保一個穩定而勝任的勞動力隊伍。21.22.23.24.25.?2025KPMGAssuranceandConsultingServicesLLP，一家印度有限合伙公司，也是KPMG全球獨立成員公司組織的一員，該組織與KPMGInternationalLimited（一家私人擔保的英國有限公司）有關聯。版權所有。?2025KPMGAssuranceandConsultingServicesLLP，一家印度有限合伙公司和KPMG全球獨立成員公司組織的一員，該組織與KPMG國際有限公司（一家私人保證有限公司）相關聯。版權所有。新?積極的老年