關(guān)于福建文坊建設(shè)有限公司人力資源管理的調(diào)查報(bào)告調(diào)查對象調(diào)查對象：福建文坊建設(shè)有限公司調(diào)查目的人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，優(yōu)秀的人力資源可以長期高效地為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。了解該公司人力資源管理現(xiàn)狀，運(yùn)用所學(xué)管理知識解決現(xiàn)實(shí)企業(yè)中人力資源的應(yīng)用與轉(zhuǎn)化問題，從而有針對性地加強(qiáng)福建文坊建設(shè)有限公司人才隊(duì)伍建設(shè)。通過對該公司的深入了解，閱讀相關(guān)的書籍、信息和文獻(xiàn)，根據(jù)具體的搜索目標(biāo)或主題，根據(jù)大量的第一手信息，全面而準(zhǔn)確地搜索確定科學(xué)結(jié)論，尋求理論指導(dǎo)和理論支持，綜合了現(xiàn)有學(xué)者的研究成果，找到研究分析的重點(diǎn)，在總結(jié)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上分析影響因素，并給出了改善的對策，在研究上具有一定的實(shí)踐價(jià)值。調(diào)查時(shí)間2024.10.9——2024.11.15調(diào)查方法該調(diào)查報(bào)告采用資料調(diào)查法和訪談法兩種方式結(jié)合運(yùn)用。福建文坊建設(shè)有限公司介紹福建文坊建設(shè)有限公司定位于建筑行業(yè)，坐落在沙縣區(qū)，該公司主要從事房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包；電力設(shè)施承裝、承修、承試；民用核安全設(shè)備安裝；地質(zhì)災(zāi)害治理工程施工；施工專業(yè)作業(yè)；礦產(chǎn)資源勘查；建設(shè)工程監(jiān)理；建設(shè)工程設(shè)計(jì)；建設(shè)工程質(zhì)量檢測；建設(shè)工程勘察等業(yè)務(wù)；承包政府和相關(guān)工程建設(shè)。福建文坊建設(shè)有限公司人力資源體系存在問題（一）、企業(yè)文化薄弱福建文坊建設(shè)有限公司文化形式化與口號過于嚴(yán)重，文化理念的核心滲透不強(qiáng)，掛橫幅，穿員工制服流于表面，員工自身對于文坊建設(shè)有限公司文化解讀不強(qiáng)，不注重基層人員素質(zhì)教育、技能培訓(xùn)，導(dǎo)致培訓(xùn)投資與形式過于表面化，無法發(fā)揮出企業(yè)文化培訓(xùn)價(jià)值。（二）、工資制度不合理該公司薪酬分配不均，基本采用傳統(tǒng)管理機(jī)制與方法，以基本工資+五險(xiǎn)一金+十三薪，福利方面設(shè)置過少，未體現(xiàn)出關(guān)懷員工的日常方面，并未使用新的工資設(shè)置制度和市場對接，缺乏完善的手段與措施，導(dǎo)致薪酬動態(tài)化管理不理想。（三）、績效考核單一福建省文坊建設(shè)有限公司職位差別比較大，存在較多非常規(guī)任務(wù)，無法量化工作成績，考評方法比較主觀，考評指標(biāo)粗放，無法體現(xiàn)出考評整體民主性，導(dǎo)致考評激勵(lì)機(jī)制不完善，績效考核為手段以單純的業(yè)務(wù)量為指標(biāo)，未激發(fā)出員工的自身潛能，不利于該公司的發(fā)展。（四）、工作氛圍過于壓抑未梳理以人為本管理理念，不注重開發(fā)和管理員工重要資源，也沒有認(rèn)識到員工積極性作用與影響，導(dǎo)致人力資源開發(fā)，私下拉幫派，拉伙各玩各的，不利于員工團(tuán)結(jié)，不利于員工形成集體意識，團(tuán)建活動過少，員工的情感維系嚴(yán)重不足。福建文坊建設(shè)有限公司人力資源管理的建議（一）、塑造強(qiáng)有力的企業(yè)文化福建省文坊建設(shè)有限公司各項(xiàng)制度措施必須滿足時(shí)代發(fā)展趨勢，不斷提升管理應(yīng)變能力。公司科學(xué)規(guī)劃資源，能夠提升員工積極性，同時(shí)提升人力資源效率與質(zhì)量。結(jié)合理論與實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)人才、崗位匹配。公司應(yīng)當(dāng)深度挖掘員工價(jià)值，合理應(yīng)用現(xiàn)代思想理念，實(shí)現(xiàn)公司長久穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)。人力資源管理的基本目的是建立一支宏大的高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，以及創(chuàng)造一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制，為公司的快速成長和高效運(yùn)作提供保障。（二）、延伸薪酬激勵(lì)價(jià)值鏈條該公司應(yīng)該實(shí)行員工持股制度，普惠認(rèn)同福建文坊有限公司的模范員工，結(jié)成公司與員工的利益命運(yùn)共同體，將不斷地使最有責(zé)任心與才能的人進(jìn)入公司的中堅(jiān)層。準(zhǔn)確把握福利分配的公平性、公正性原則，及時(shí)記錄觀察結(jié)果；再次通過評定工作會議，衡量福利分配所得，增添福利性內(nèi)容，涵蓋生活的普及性較高，多為民生福利，例如員工幫助計(jì)劃，貸房款、公積金、車貸等福利，以關(guān)懷員工的日常生活為主，及時(shí)有效地提供福利幫助，針對不同人群設(shè)定福利內(nèi)容、福利范圍，體現(xiàn)工作崗位上的所得性。（三）、完善績效考核激勵(lì)機(jī)制該公司人力資源部門對員工應(yīng)作出公平評價(jià)的準(zhǔn)則，對每個(gè)員工提出明確性的挑戰(zhàn)目標(biāo)與任務(wù)，構(gòu)建準(zhǔn)確的能力評價(jià)要素，以責(zé)任結(jié)果和關(guān)鍵行為過程為導(dǎo)向的價(jià)值評價(jià)體系，強(qiáng)化以流程型、時(shí)效型為主導(dǎo)的管理體系建設(shè)，對中、高級干部的評價(jià)不再以能力為標(biāo)準(zhǔn)，將責(zé)任與服務(wù)作為價(jià)值評價(jià)依據(jù)，以商業(yè)價(jià)值和貢獻(xiàn)為導(dǎo)向，遵循突出重點(diǎn)，抓住主要矛盾為原則、分級、分類原則、向目標(biāo)傾斜原則，確保骨干職工隊(duì)伍穩(wěn)定性，還可以促進(jìn)福建省文坊建設(shè)有限公司長久穩(wěn)定發(fā)展。（四）、重視組織氛圍的建設(shè)福建文坊人力資源部門樹立以人為本的理念，正確評價(jià)組織氣氛，便于任務(wù)管理，影響并促進(jìn)決策，以明確性（使命和方向、組織和期望）方向、進(jìn)取性（改進(jìn)、追求挑戰(zhàn)）、靈活性（官僚最小化，創(chuàng)新受鼓勵(lì)）、獎勵(lì)性（績效導(dǎo)向，認(rèn)可和表揚(yáng)）、責(zé)任性（自主性、冒險(xiǎn)性）、團(tuán)隊(duì)精神（同心同德，合作奉獻(xiàn)，集體榮譽(yù)感）建設(shè)組織氛圍，促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，激活知識型員工的歸屬感和整體意識，簡化流程，快速響應(yīng)顧客的需求和市場的變化。結(jié)束語綜上