項目進展及進度管理統(tǒng)計表項目名稱項目階段預(yù)計完成時間實際完成時間進度完成率進度偏差主要負責(zé)人備注項目一設(shè)計階段202305012023051575%10天預(yù)計設(shè)計階段將按時完成項目二開發(fā)階段202306012023063050%0天需要關(guān)注進度，避免延期項目三測試階段202307012023071525%0天需要加快測試進度項目四上線階段20230801202308150%0天趙六準備上線前的準備工作表格說明：項目名稱：填寫具體的項目名稱。項目階段：填寫項目的當(dāng)前階段，如設(shè)計階段、開發(fā)階段、測試階段、上線階段等。預(yù)計完成時間：填寫該階段預(yù)計完成的時間。實際完成時間：填寫該階段實際完成的時間。進度完成率：填寫該階段實際完成時間與預(yù)計完成時間的比值，如75%。進度偏差：填寫實際完成時間與預(yù)計完成時間的差值，如10天。主要負責(zé)人：填寫該階段的主要負責(zé)人。備注：填寫對該階段的簡要說明或關(guān)注事項。項目編號項目名稱階段計劃開始日期計劃結(jié)束日期實際開始日期實際結(jié)束日期完成百分比逾期天數(shù)管理員備注P001新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計2023040120230531202304052023052895%3天張經(jīng)理設(shè)計迭代中，需調(diào)整細節(jié)P002市場推廣活動執(zhí)行2023060120230630202306052023062580%20天李主管活動效果較好，需持續(xù)P003軟件升級開發(fā)2023070120230801202307012023071550%0天王工程師需要增加功能模塊P004網(wǎng)站優(yōu)化評估20230801202308152023081020230815100%0天趙專員優(yōu)化效果顯著，待上線P005銷售策略制定2023090120230930202309102023092585%15天劉經(jīng)理需要調(diào)整部分市場細分表格說明：項目編號：項目的唯一標識符。項目名稱：項目全稱。階段：項目當(dāng)前所在的具體階段。計劃開始日期：項目或階段計劃的開始日期。計劃結(jié)束日期：項目或階段計劃的結(jié)束日期。實際開始日期：項目或階段實際開始的日期。實際結(jié)束日期：項目或階段實際結(jié)束的日期。完成百分比：項目或階段完成工作的百分比。逾期天數(shù)：實際完成日期與計劃結(jié)束日期的差異天數(shù)。管理員：負責(zé)該項目或階段的管理人員。備注：對項目或階段進展的特殊說明或需要注意的事項。項目標識項目名稱狀態(tài)開始日期計劃結(jié)束日期實際結(jié)束日期估算工期（天）已用工期（天）超時天數(shù)風(fēng)險等級主要責(zé)任人更新時間P0001軟件更新開發(fā)中2023030120230515120450中王技術(shù)20230401P0002市場調(diào)研進行中202304152023060160300低李營銷20230430P0003網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)計劃202306152023073060中張網(wǎng)絡(luò)20230425P0004產(chǎn)品包裝設(shè)計202307012023081045低劉設(shè)計20230420P0005銷售培訓(xùn)未開始202308152023091530低趙銷售20230410表格說明：項目標識：項目的唯一識別代碼。項目名稱：項目名稱。狀態(tài)：項目的當(dāng)前進展?fàn)顟B(tài)，如規(guī)劃、設(shè)計、開發(fā)中、測試、發(fā)布等。開始日期：項目或階段計劃的開始日期。計劃結(jié)束日期：項目或階段計劃的結(jié)束日期。實際結(jié)束日期：項目或階段實際結(jié)束的日期（如果還未完成則為空）。估算工期（天）：完成項目或階段預(yù)計所需的總天數(shù)。已用工期（天）：截至當(dāng)前時間項目或階段已使用的天數(shù)。超時天數(shù)：已用工期與估算工期之間的差值（如果是