工程管理成本控制實務案例研究姓名_________________________地址_______________________________學號______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請首先在試卷的標封處填寫您的姓名，身份證號和地址名稱。2.請仔細閱讀各種題目，在規定的位置填寫您的答案。一、填空題1.工程管理成本控制的主要目標是降低成本和提高效益。

2.工程成本控制的四大階段包括：事前控制、事中控制、事中控制和事后控制。

3.工程成本控制的原則包括：全員控制原則、全過程控制原則、目標管理原則和動態控制原則。

4.工程成本控制的方法主要有：預算控制法、標準成本法、價值工程法和“量本利”分析法。

5.成本控制的有效工具包括：成本核算表、成本趨勢分析圖、成本差異分析表和成本效益分析表。

答案及解題思路：

答案：

1.降低成本、提高效益

2.事中控制、事后控制

3.全員控制原則、全過程控制原則、目標管理原則、動態控制原則

4.預算控制法、標準成本法、價值工程法、“量本利”分析法

5.成本核算表、成本趨勢分析圖、成本差異分析表、成本效益分析表

解題思路：

1.工程管理成本控制的主要目標是降低成本和提高效益，這是成本控制的核心目標。

2.工程成本控制的四大階段分別是事前控制、事中控制、事后控制，每個階段都有其特定的控制內容和方法。

3.工程成本控制的原則包括全員控制原則、全過程控制原則、目標管理原則和動態控制原則，這些原則指導著成本控制的具體實施。

4.工程成本控制的方法包括預算控制法、標準成本法、價值工程法和“量本利”分析法，這些方法有助于實現成本控制的目標。

5.成本控制的有效工具包括成本核算表、成本趨勢分析圖、成本差異分析表和成本效益分析表，這些工具有助于對成本進行有效監控和分析。二、選擇題1.以下哪個選項不屬于工程管理成本控制的直接費用？（）

A.人工費用

B.材料費用

C.施工設備租賃費

D.投資費用

2.成本控制中的_________是指通過計劃、預算、審核等方式對成本進行管理。（）

A.事前控制

B.事中控制

C.事后控制

D.全過程控制

3.成本控制的_________是指通過對成本進行分解、分配和核算，找出成本產生的原因和責任。（）

A.核算

B.分配

C.分析

D.管理方法

4.工程成本控制的目標不包括（）

A.優化成本結構

B.提高成本效益

C.降低成本風險

D.控制成本變動

5.以下哪個選項不是成本控制的主要方法？（）

A.標準化控制

B.定期控制

C.綜合控制

D.目標控制

答案及解題思路：

1.答案：D

解題思路：工程管理成本控制的直接費用包括人工費用、材料費用和施工設備租賃費等，而投資費用通常被視為項目的初始投入，不屬于直接費用。

2.答案：A

解題思路：事前控制是指在項目執行前對成本進行計劃、預算和審核，以預防成本超支。

3.答案：C

解題思路：成本分析是通過對成本進行分解、分配和核算，找出成本產生的原因和責任的過程。

4.答案：D

解題思路：工程成本控制的目標通常包括優化成本結構、提高成本效益和降低成本風險，而控制成本變動是成本控制的一個方面，但不是目標本身。

5.答案：B

解題思路：成本控制的主要方法包括標準化控制、綜合控制和目標控制。定期控制雖然是一個有效的成本控制方法，但不是被廣泛認可的主要方法。

：三、判斷題1.成本控制僅限于施工階段。（×）

解題思路：成本控制是一個全面的管理過程，不僅包括施工階段，還涵蓋設計階段、招標階段以及運維階段等。它要求在項目的整個生命周期中持續關注成本管理。

2.成本控制的重點在于節約費用，忽視成本效益。（×）

解題思路：成本控制的目的是在保證施工質量的前提下，優化成本結構，達到成本效益的最優化。單純的節約費用而不考慮成本效益，可能會影響項目的整體質量和進度。

3.成本控制應該貫穿于工程管理的全過程。（√）

解題思路：成本控制作為工程管理的重要組成部分，應貫穿于整個項目周期，從項目啟動到收尾，保證每個階段都得到成本的有效控制。

4.成本控制的目標是降低成本。（×）

解題思路：成本控制的目標不僅僅是降低成本，更重要的是實現成本的有效管理和優化，即在保證項目質量和進度的前提下，實現成本的最佳控制。

5.成本控制與施工質量是相互獨立的兩個方面。（×）

解題思路：成本控制與施工質量是相互關聯的兩個方面。成本控制應保證在質量可控的前提下進行，反之，施工質量的優劣也會直接影響到成本控制的效果。兩者不是相互獨立的，而是相互影響、相互促進的關系。

：四、簡答題1.簡述工程管理成本控制的主要目標。

解答：

工程管理成本控制的主要目標包括：

（1）保證項目在既定的時間和預算范圍內完成；

（2）提高資源利用率，降低項目成本；

（3）提升項目效益，增強企業競爭力；

（4）促進項目各參與方之間的溝通與協作；

（5）保障項目質量，保證項目成果符合預期。

2.工程成本控制的基本原則有哪些？

解答：

工程成本控制的基本原則包括：

（1）全面性原則：全面考慮項目各個階段、各個方面；

（2）系統性原則：從系統整體出發，進行成本控制；

（3）動態性原則：根據項目進展和實際情況，不斷調整成本控制策略；

（4）適度性原則：在保證項目質量的前提下，合理控制成本；

（5）預防性原則：在項目實施前，采取預防措施，避免成本失控。

3.成本控制的主要方法有哪些？

解答：

成本控制的主要方法包括：

（1）目標成本法：通過設定項目目標成本，控制項目實際成本；

（2）預算控制法：制定項目預算，對實際成本進行監控；

（3）成本分析法：對項目成本進行分析，找出成本超支的原因；

（4）價值工程法：通過優化設計方案，降低項目成本；

（5）進度控制法：保證項目進度，避免因進度延誤導致的成本增加。

4.簡述成本控制的主要步驟。

解答：

成本控制的主要步驟包括：

（1）明確成本控制目標；

（2）收集成本信息；

（3）制定成本控制計劃；

（4）實施成本控制；

（5）評估成本控制效果；

（6）持續改進。

5.成本控制有哪些常用工具？

解答：

成本控制的常用工具包括：

（1）成本核算軟件：如SAP、Oracle等；

（2）項目管理軟件：如MicrosoftProject、PrimaveraP6等；

（3）數據分析工具：如Excel、SPSS等；

（4）溝通工具：如郵件、會議、報告等；

（5）風險評估工具：如風險矩陣、敏感性分析等。

答案及解題思路：

1.解題思路：了解工程管理成本控制的主要目標，根據教材或網絡資源進行總結。

答案：工程管理成本控制的主要目標包括保證項目在既定的時間和預算范圍內完成、提高資源利用率、提升項目效益、促進項目各參與方之間的溝通與協作以及保障項目質量。

2.解題思路：查閱教材或網絡資源，了解工程成本控制的基本原則。

答案：工程成本控制的基本原則包括全面性、系統性、動態性、適度性和預防性。

3.解題思路：結合教材或網絡資源，總結成本控制的主要方法。

答案：成本控制的主要方法包括目標成本法、預算控制法、成本分析法、價值工程法和進度控制法。

4.解題思路：查閱教材或網絡資源，了解成本控制的主要步驟。

答案：成本控制的主要步驟包括明確成本控制目標、收集成本信息、制定成本控制計劃、實施成本控制、評估成本控制效果和持續改進。

5.解題思路：結合教材或網絡資源，總結成本控制的常用工具。

答案：成本控制的常用工具包括成本核算軟件、項目管理軟件、數據分析工具、溝通工具和風險評估工具。五、論述題1.試論述工程管理成本控制的意義。

論述：

工程管理成本控制的意義主要體現在以下幾個方面：

（1）提高工程項目的經濟效益：通過成本控制，可以降低工程項目的總成本，提高項目的盈利能力，從而實現經濟效益的最大化。

（2）保證工程項目的順利實施：成本控制有助于合理安排資金，保證工程項目的資金需求，降低資金風險，保障工程項目的順利實施。

（3）提高企業的競爭力：良好的成本控制能力是企業核心競爭力的重要組成部分，有助于企業在激烈的市場競爭中脫穎而出。

（4）促進工程管理水平的提升：成本控制是工程管理的重要組成部分，通過成本控制，可以促使企業不斷優化管理流程，提高管理水平。

2.試論述成本控制與施工質量的關系。

論述：

成本控制與施工質量之間存在著密切的關系：

（1）成本控制有助于提高施工質量：通過合理控制成本，可以保證施工過程中所使用的材料、設備等符合質量要求，從而提高施工質量。

（2）施工質量是成本控制的基礎：良好的施工質量可以降低返工、維修等成本，為成本控制提供有力保障。

（3）成本控制與施工質量相互制約：在保證施工質量的前提下，進行成本控制；而在成本控制過程中，要充分考慮施工質量的要求，保證施工質量不受影響。

3.結合實際案例，分析工程管理成本控制的關鍵因素。

案例：

某房地產公司開發一棟住宅項目，項目總投資為10億元。在項目實施過程中，通過成本控制，最終將總成本降低至8億元，實現了較高的經濟效益。

關鍵因素分析：

（1）成本預算：在項目初期，對各項成本進行詳細預算，保證成本控制的針對性。

（2）成本核算：建立完善的成本核算體系，對各項成本進行實時監控，及時發覺并解決問題。

（3）成本分析：定期對成本進行分析，找出成本控制中的薄弱環節，采取措施進行改進。

（4）合同管理：加強對供應商、承包商的合同管理，保證合同條款的合理性和合法性，降低合同風險。

（5）人員培訓：提高項目管理人員的成本控制意識，培養成本控制能力。

答案及解題思路：

1.答案：

（1）提高工程項目的經濟效益；

（2）保證工程項目的順利實施；

（3）提高企業的競爭力；

（4）促進工程管理水平的提升。

解題思路：

從成本控制對工程項目、企業、管理等方面的影響進行分析，論述其意義。

2.答案：

（1）成本控制有助于提高施工質量；

（2）施工質量是成本控制的基礎；

（3）成本控制與施工質量相互制約。

解題思路：

分析成本控制與施工質量之間的關系，闡述兩者之間的相互影響。

3.答案：

（1）成本預算；

（2）成本核算；

（3）成本分析；

（4）合同管理；

（5）人員培訓。

解題思路：

結合實際案例，分析工程管理成本控制的關鍵因素，闡述每個因素在成本控制過程中的作用。六、案例分析題1.某建筑工程在施工過程中，因設計變更導致施工成本增加，試分析原因并提出解決方案。

（1）案例背景

某建筑工程項目在施工過程中，由于設計變更，導致施工成本大幅增加。該案例的詳細信息：

項目名稱：建筑工程

建設地點：市

施工單位：建筑公司

設計單位：設計院

設計變更原因：因地質條件變化，原設計無法滿足施工需求

（2）原因分析

造成設計變更導致成本增加的原因主要有以下幾點：

地質條件變化：原設計未充分考慮地質條件變化，導致施工過程中需重新設計；

設計變更不及時：設計單位在發覺地質條件變化后，未及時通知施工單位，造成施工過程中頻繁變更；

設計溝通不暢：施工單位與設計單位之間溝通不暢，導致設計變更過程中信息傳遞不暢。

（3）解決方案

為避免類似情況再次發生，提出以下解決方案：

加強地質勘察：在項目設計階段，充分考慮地質條件變化，為施工提供可靠的數據支持；

完善設計變更流程：明確設計變更的審批流程，保證變更及時、準確；

提高設計溝通效率：施工單位與設計單位建立有效的溝通機制，保證信息傳遞及時、準確。

2.某房地產開發項目，因工程延期導致貸款利息增加，試分析原因并提出應對措施。

（1）案例背景

某房地產開發項目在施工過程中，由于工程延期，導致貸款利息增加。該案例的詳細信息：

項目名稱：房地產開發項目

建設地點：市

開發單位：房地產開發公司

施工單位：建筑公司

工程延期原因：因施工單位管理不善，導致施工進度延誤

（2）原因分析

造成工程延期的原因主要有以下幾點：

施工單位管理不善：施工過程中，施工單位未能嚴格按照施工進度計劃進行施工，導致工程延期；

設計變更頻繁：設計變更頻繁，導致施工過程中頻繁停工，影響施工進度；

人力資源不足：施工單位人力資源不足，導致施工進度緩慢。

（3）應對措施

為應對工程延期導致的貸款利息增加問題，提出以下應對措施：

優化施工進度計劃：施工單位應根據實際情況，制定合理的施工進度計劃，并嚴格執行；

管理設計變更：嚴格控制設計變更，保證施工過程中減少停工時間；

加強人力資源配置：加強施工單位人力資源配置，提高施工效率。

3.某水利工程，因設備故障導致工程成本增加，試分析原因并提出改進措施。

（1）案例背景

某水利工程在施工過程中，因設備故障導致工程成本增加。該案例的詳細信息：

項目名稱：水利工程

建設地點：市

施工單位：水利工程公司

設備故障原因：設備維護保養不到位，導致設備故障

（2）原因分析

造成設備故障導致成本增加的原因主要有以下幾點：

設備維護保養不到位：施工單位未按照規定對設備進行定期維護保養，導致設備故障；

人員技術水平不足：設備操作人員技術水平不足，導致設備操作不規范，增加故障風險；

設備采購質量不合格：設備采購過程中，未嚴格篩選設備質量，導致采購到不合格設備。

（3）改進措施

為改進設備故障導致成本增加的問題，提出以下改進措施：

加強設備維護保養：嚴格按照規定對設備進行定期維護保養，保證設備正常運行；

提高人員技術水平：加強設備操作人員培訓，提高其技術水平；

嚴格設備采購質量：在設備采購過程中，嚴格篩選設備質量，保證采購到合格設備。

答案及解題思路：

1.答案及解題思路：

原因分析：地質條件變化、設計變更不及時、設計溝通不暢。

解決方案：加強地質勘察、完善設計變更流程、提高設計溝通效率。

2.答案及解題思路：

原因分析：施工單位管理不善、設計變更頻繁、人力資源不足。

應對措施：優化施工進度計劃、管理設計變更、加強人力資源配置。

3.答案及解題思路：

原因分析：設備維護保養不到位、人員技術水平不足、設備采購質量不合格。

改進措施：加強設備維護保養、提高人員技術水平、嚴格設備采購質量。

解題思路：首先分析案例背景，了解工程管理中存在的問題；針對問題進行原因分析，找出關鍵因素；提出相應的解決方案或改進措施。七、問答題1.在工程管理成本控制中，如何平衡成本、質量、進度和投資的關系？

解題思路：

分析：成本、質量、進度和投資是工程管理中的四大核心要素，它們之間相互影響。平衡這些關系需要綜合考慮。

方法：

成本：通過成本預測和預算管理，保證成本控制在合理范圍內。

質量：采用質量控制措施，保證項目質量符合要求。

進度：制定合理的進度計劃，并通過監控和調整保證項目按期完成。

投資：合理分配資源，保證投資回報最大化。

結論：通過動態管理，定期評估和調整，實現成本、質量、進度和投資的平衡。

2.在成本控制過程中，如何有效地協調各部門之間的關系？

解題思路：

分析：成本控制涉及多個部門，如財務、采購、工程等，協調各部門之間的關系對于成本控制。

方法：

建立溝通機制：定期召開協調會議，共享信息，促進溝通。

明確責任分工：明確各部門在成本控制中的職責和權限。

建立利益共享機制：通過激勵措施，使各部門共同參與到成本控制中來。

結論：通過有效的溝通和協作，實現各部門之間的協同工作，提高成本控制效率。

3.如何將成本控制與項目風險管理相結合？

解題思路：

分析：成本控制和項目風險管理都是項目成功的關鍵要素，將兩者相結合可以提高項目成功的概率。

方法：

識別風險：在項目早期識別潛在的成本風險。

風險評估：評估風險發生的可能性和影響。

風險應對：制定相應的風險應對措施，包括成本控制策略。

結論：通過風險識別、評估和應對，